加强企业经济管理的措施论文

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1、加强企业经济管理的措施论文 加强企业经济管理的措施论文讲述了一些突出问题，并从组织、管理、创新、本钱管理多方面论述了加强企业经济管理的措施，提升企业的竞争力，切实地推进企业的开展步伐。 摘 要：我国自改革开放以来，我国企业也经过了长时期的改革，取得了不小成效，但是还存在着不少问题。 本文讲述了一些突出问题，并从组织、制度、管理、创新、本钱管理多方面论述了加强企业经济管理的措施，提升企业的竞争力，切实地推进企业的开展步伐。 关键词：企业管理措施 一、企业管理的现状及问题 (一)企业的管理组织方法 (1)企业管理组织的模式过于单一。 我国自改革开放以来，我国企业也经过了长时期的改革，取得了不小成效

2、，但是还存在着不少问题;(2)企业各部门信息交流不畅。 企业各部门因为责任权力分配不明确，造成了各个系统的相互穿插，时常发生矛盾，在信息交流方面也很不顺畅。 (二)责任、权利、义务分工不明确 虽然我国企业都正向着健全的管理体制努力，但是仍然有不少企业虽然也设置了相应的管理部门，也制定了为数不少的规章制度，但是许多职能部门在工作上只是敷衍了事，而没有单独决断的能力。 在企业管理上面也表达不出创新和进步的时代要求。 造成这些问题的原因往往在于各部门的责任、权利和义务的归属不明。 (三)粗放型管理方式的局限性 我国以前一直实行的是粗放型的管理模式，但是企业的开展，归根到底是内部管理是否先进，是否能够

3、让管理方式跟上生产力的开展。 如果跟上了，那么企业的规模越大，经济效益就越显著。 反之，如果管理跟不上，只知道加大投入，扩大规模，只会耗损企业的元气，加快企业走向消亡。 所以现代企业如果想获得更大的开展，就要使管理向集约化转变。 通过提升企业的生产技术，优化管理方式，提高企业的技术含量，才能让企业真正的开展起来。 (四)本钱管理滞后 本钱管理是每个企业必须考虑的问题，本钱的上下直接决定着企业的生存与开展，特别是在当前世界金融危机爆发并涉及到中国企业的特殊时期，企业面临的困难会不断加剧，本钱控制工作显得更加重要。 本钱控制需要全员参与，以较少的投入取得最大、最优的经济效益。 对生产企业来说，就是

4、以较少的劳动消耗，为社会提供更多、更好的产品。 二、加强企业经济管理的措施 (一)以理性管理为根底 理性管理是指用标准化制度化的方法，到达控制本钱、网络规划、质量监控的目的。 这是企业经济管理的根底。 但是我国企业由于受到国情影响，在经济管理当中往往会带有个人的感情因素，不合格的管理者在管理时不能对员工一视同仁，会产生亲疏贵贱的差异对待，这样不仅管理不好企业，还会让员工之间产生不能调和的矛盾。 (二)让企业树立安康的文化形象和管理理念 企业文化是企业管理的核心，也是企业成功的必要因素，它是在企业开展中逐步积累形成的，能够让员工产生主人翁的意识，能够赋予企业管理者和员工独特的内涵和风格。 成功的

5、、人性化的企业文化能够让企业显示出卓越、创新的特点，能够让企业在竞争中立于不败之地。 (三)加强对员工素质的培养 企业想要开展，根本而言，靠的就是人，是企业的人才。 企业培养人才应该从以下几个方面入手:提升员工的业务能力水平、开发每个员工特有的潜在能力、让员工加深对企业的认识和了解、积极努力的为企业培养和储藏更多的人才。 随着经济的开展，企业竞争力的表达往往表达在人才及人才知识和能力上面。 (四)管理上要以人为本 知识经济的竞争最终将是人才的竞争，所以必须要改变传统的以物为本的管理模式，建立起以人为本的企业文化。 首先注重情感管理，即理解人、尊重人、关心人，建立良好的人际关系，充分发挥人的主动

6、性、积极性;其次是重视人力资源的开发和利用。 即重视培养人，提高员工的知识和技能素质;重视鼓励人，运用物质和精神手段相结合的方式，激发人的积极性和创造性;重视使用人，给员工提供开展的时机和创新的舞台，使个人的才华得到充分施展。 (五)加强管理制度的建立和完善 管理制度中，管的是人，是围绕人而建立的一套规章制度。 所以不管什么样的管理方式，都是对人而言的，是对人的行为提出的要求。 管理中的理，是疏导引导，梳理的意思。 管理制度就是要对企业中的人既约束，限制，又要适时的疏导，引导，让人的行为时刻都在管理制度允许的范围之内。 (六)建立健全公司的法人管理构造 在我国企业当中，特别是国有企业，虽然很多

7、国有企业已经完成了股份制改革，建立了公司法人管理机构，但是仍然存在着责任不明确，构成不合理和没有科学的工作制度的问题。 要想使公司法人治理构造真正发挥应有的效能，必须进展标准和完善。 有效的法人治理构造，通过企业内部权力机构、决策执行机构和监视机构的相互鼓励和相互制衡，使企业所有者、经营者和生产者各自独立、权责清楚、相互制约，从而在企业内部建立起鼓励 机制和约束机制，既保障了所有者的权益，又赋予经营者以充分的经营自主权，同时还能调动生产者的积极性，完全符合现代企业制度“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的根本要求。 (七)重视知识管理 首先，要把技术知识看成一种商品，在生产流通领域通过对

8、知识的使用获取利润，在市场上通过知识产权的交易，实现知识价值增值;其次，要善于利用垒球信息网，不断获取世界范围内的新知识、新信息，进展知识的积累、优化组合和创新，从而有效地利用人类文明成果;再次，要高度重视员工知识素质的提高和潜在能力的开掘，知识管理的实质在于开发人才;最后，要建立知识主管业务，其主要职责是引导员工共同分享知识，鼓励员工把信息与认识和能力结合起来，以创造新知识。 (八)要注重战略的创新 战略创新是指企业战略的制定和实施要着眼于全球竞争。 在捕捉外部环境机遇的根底上，更多地立足于企业核心竞争力的形成。 今后，企业的竞争主要是围绕培育和形成核心竞争力展开，这就要求企业必须确立核心竞

9、争力的开展战略，以实现持续开展。 当企业核心竞争力受到替代品的威胁，企业必须不断创新竞争方式和运作的方式，使自己永远走在最前列。 (九)要注重创新策略 企业经济管理策略的创新主要从以下几个方面入手：(1)创新观念。 思想观念陈旧和是企业经济管理最大的障碍。 因而，企业领导要切实认识到经济管理创新在当前经济竞争新形势下的重要性和紧迫性。 树立“科学管理”的思想，更新企业的经营理念和战略部署，增强集约化经营意识;(2)创新新经济管理制度。 通过制度创新使企业成为富有活力的能自主经营、自负盈亏、自我积累、自我开展的经济细胞。 经济管理创新是解决企业内部资源如何组合、使之尽可能多地产出问题，也就是建立

10、其面向市场的内部组织框架，形成产品开发活力，行为鼓励体系以及高效运作的机制。 制度创新能为推进企业经济管理创新提供良好的根底，增加推动力。 (十)本钱管理 现代经济的开展，本钱管理的目标不再由利润最大化这一短期性的直接动因决定，而是定位在更具广度和深度的战略层面上。 从广度上看，本钱管理已从企业内部开展到供给链本钱管理;从深度上看，已从传统的本钱管理开展到精益本钱管理。 现代企业面对瞬息万变的市场环境，既要求得生存，更要求得长期成长和开展。 现代企业的竞争，不仅仅是产品或效劳的竞争，已经扩展到企业的整个供给链之间的比赛。 建立全面预算管理体系，提升企业综合竞争力;着手降低本钱中占比例高的方面;

11、实行全员本钱管理和全过程本钱控制;全方位创新本钱管理意识;将成为下一步决定胜负的重要因素。 三、结 语 在经济开展的新环境、新形势之下，企业经济管理的加强和创新是提升企业竞争力、增加企业效益的有效途径。 在市场经济开展的大环境下和企业自身经济管理经历积累的过程中，发现经济管理的漏洞，并寻求更优化的企业经济管理的措施将是一个长久性课题。 参考文献： 1王炳荣.加强本钱管理，降低本钱费用J.经济师.xx(3). 2陈新. 浅谈企业本钱费用控制J.经济师.xx(1). 3王辉、龙丹.浅谈现代企业经济管理体系J.中国外资，xx，8. 摘要：随着社会的进步，经济的快速增长，企业之间的竞争也越来越剧烈，因此如何能使企业在剧烈的竞争环境中取得最大的经济效益，成为各个企业负责人不断探索的问题。 而在企业取得最大经济效益的过程中，起核心作用的就是企业的经济管理，只有先进的经济管理，才能使企业在生产、销售的过程中取得最大效益。 本文针对如何加强企业的经济管理，做以下论述。