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1、 石油工程项目质量管理的问题及对策探讨 摘要：在石油工程项目中质量管理是非常重要的，因为其能有效保障整个工程在规定时间内完工。而全球石油资源短缺，质量管理工作对石油资源利用起决定性作用，所以，制定科学、合理、有效的质量管理措施是为我国经济发展铺平道路的有力措施。但是，我国石油工程项目管理中心依然存在着很多问题，如果不进行妥善解决，必定要造成不良后果，从而影响到整个石油工程的建设质量和效率。关键词：石油工程；项目质量；项目进度；安全管理；工程设计引言：近年来，随着我国经济效益的稳定提升，石油工业生产发展前景越来越好，而这对石油资源的应用提出了更高要求，以便有效保障我国经济社会的顺利运转。但由于石
2、油工程本身具有投入多、环境差、技术要求高等特征，特别是在中后期建设过程中，资金成本投入将大幅度提高，加之受到自然因素影响，效果不容乐观。因此，相关单位一定要优化质量管理制度，以便有效保障石油开采过程的顺利进行。一、石油工程项目质量管理现状1.石油工程项目管理制度不健全目前，在我国石油工程项目管理中，没有一套完整的责任管理机制，更没有奖罚分明的管理制度，所以在整个石油工程项目中是不容乐观的。另外，因为我国石油工程项目管理不完善不仅不能有效降低企业实施项目的投资成本，更不能有效保障石油工程的建设质量。并在此阶段，由于石油工程建设单位各个部门之间的责任、权利不明确、不对等，从而致使在事故发生后无法准
3、确追究责任等，而这都会给整个石油工程质量管理造成不良影响。2.石油工程项目设计不合理在石油工程项目施工过程中，图纸设计不科学、规范也是目前存在的突出问题之一。例如相关人员在对石油施工图纸进行设计时，未曾实地考量，对当地地理地势了解不全面，气候环境不明确等都会严重降低开采质量和效率。另外，如果石油开采图纸中出现问题，管理人员不能及时纠正或修改，便会造成大面积图纸推翻重做现状。以此为背景，就会对石油工程质量造成极坏影响，所以，制定科学、合理的质量管理施工方案是非常有必要的。3.石油工程项目质量监管不到位在石油工程具体施工过程中，标准生产制度对项目质量管理是非常重要的，但就目前情况而言，多数施工单位
4、都存在不足，施工技术也未落到实处。例如，在石油工程施工中，一些企业没有按照国家标准执行，配比料也没有根据规范进行，因此在工程完结后，便会出现大量不符合规范的产品，这是对石油资源的严重浪费，而形成此现状的主要原因是项目质量监管不到位所造成的。二、石油工程项目质量管理对策1.加强人才队伍建设在石油工程项目开展过程中，所有参建人员和管理人员是保障工程质量的重要因素。而每个企业都有自己的独特文化，这是引导企业员工的精神向导，但石油项目质量管理和企业文化的关系非常密切，因此，石油工程单位要对公司员工进行全面培养，以便让他们对石油基础理论知识、施工技术、思想素质等进行深入研究和学习，在树立正确石油产品质量
5、理念和团队合作意识的同时有效提高其综合能力，从而保障管理人员在实际施工中能发挥出高效率的质量管控能力和监管作用。另外，石油工程单位还要对本身企业文化进行高度重视，以便营造出较好工作环境，打造出高水平施工队伍，以便确保石油工程管理工作能有效开展。2.落实石油质量管理责任制度在石油生产企业中，要积极建立完善的质量管理规范，并将其落实到各个管理部门或是岗位中，从而建立出一套科学、合理、明确的责任管理制度。并且还要建立严格的奖罚机制，例如，对于完全遵守质量规范的员工要予以奖励，而对于那些对待工作态度不正、时常出现质量问题的人要进行相应处罚，这可以促使企业发展与员工利益高效融合，从而起到有效增强工作人员
6、生产责任意识、自觉约束能力以及规范自身作用，具体实施步骤如下。第一，施工工程单位要增强管理人员和施工者的质量理念，并任命总工程师为领导，部门管理人员为首要负责人，从而形成整套联动质量管控体系；第二，质量监管部门负责人要完全了解文件要求，合理进行资源配置，并制定科学、详细的施工方案与规范，以保障后续工作的顺利开展与进行；第三，检测人员要做好质量评估工作，并根据国标规定将质量管理制度贯穿于整个验收过程；第四，管理人员要积极借鉴国外先进管理技术和施工经验，并与自身相结合从而给制定出符合我国现状的管理方案，但在焊接、材料等关键时期一定要利用计算机系统进行严格掌控，以便对重要环节能做到实时监督，以确保整
7、个石油工程质量的施工水平。3.科学制定质量标准在石油工程项目确认后，管理人员要结合相关人员一同制定标准施工体系，并做好质量说明等工作，例如石油工程项目产品的相关参数一定要具体、明确、精准，不可以有歧义词出现，如此才能让施工过程有具体方案参考，从而保障石油施工过程的规范性。在石油工程实际施工过程中，各个管理部门应该增强质量管理工作，例如要建立专业的检测部门，主要对施工状态和质量进行实时监控，并据实记录主要数据和检测结果，进行汇总并上报到管理部门。在这过程中，如果石油生产质量出现问题，检测人员就要立即对其展开调查，以便及时纠正错误环节，从而使监管工作能发挥出重要作用。4.树立正确的安全管理意识石油
8、工程生产过程是非常危险的，其具有高压、高温、易燃易爆、挥发有毒气体等特征，因此，稍有疏漏就会出现严重的安全事故，后果将不堪设想。所以，石油单位要树立“安全第一”的施工理念，积极提出石油相关管理工作的指导意见，并组织管理人员、技术人员一同制定可行性管理方案。当然，在此过程中，参与人员一定要具备较好的安全风险意识，以便对可能出现的安全质量管理问题做好预测，从而制定出科学、合理、有针对性的解决方式，以保障将石油工程中的安全隐患消除在最初状态，并尽可能降低经济损失，维护好石油工程项目的实际经济效益。5.合理规划石油工程项目进度在石油工程项目质量管理过程中，项目实施进度是非常重要的。因此，管理人员要综合
9、分析影响石油工程项目施工的所有原因，并科学、合理的对整个工程进行规划、设计，从而有效降低影响因素。另外，在石油工程实际施工过程中，管理人员要保障设计、规划的合理性，当出现不科学情况时一定要有针对性的进行更正，在确保整个石油工程项目施工进度的同时还要保障施工质量。结束语：综上所述，在石油工程项目建设中，质量管理是非常重要的，因为其是有效保障整个石油工程顺利开展、稳定运行的坚实后盾。因此，石油工程单位必须要制定科学的管理制度、完善企业文化、树立质量理念，并将施工责任落实到具体单位，借鉴吸收国外先进施工技术和管理方式，并将其融入到实际施工过程中，从而不断提高石油工程质量管理水平，如此便可积极推动石油行业稳定发展，从而为我国社会发展奠定良好基础。参考文献：1张志文,李晓萌.石油工程项目质量管理问题及对策初探J.中国石油和化工标准与质量,2018,38(14):22-23.2柳立秋.石油工程项目质量管理的问题及对策探讨J.云南化工,2018,45(05):154-155.3夏学锋.石油工程项目质量管理问题及对策初探J.中国石油和化工标准与质量,2017,37(16):21-22.4陶卫东.石油工程项目质量管理的问题及对策探讨J.中国石油和化工标准与质量,2016,36(16):14+16.5张云燕.工程项目质量管理问题与对策研究J.东方企业文化,2012(09):29. -全文完-
