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1、 石油企业仓储物资安全管理研究 摘要：石化企业中固体产品的库存问题一直是管理的重点，库存是物理上和逻辑上库房库位的所有有形无形物料及其价值的总和，是保证生产连续性的必要条件，还可增加生产过程的柔性。目前石化企业库存管理存在库存积压、周转缓慢、损毁、失值等问题，库存工作流的改进，缺乏系统和深入研究。鉴于此，结合多年工作经验，对石油企业仓储物资安全管理研究提出了一些建议，仅供参考。关键词：石油企业；仓储物资；安全管理引言石油公司中的液体危化品运输储存是一项风险系数较高的工作，一旦在运输储存过程中出现任何误差都有可能导致安全事故的发生，不仅危及到人身和财产安全，还会造成不良的社会影响。随着社会的不断
2、发展进步，人们已经意识到了石油运输公司液体危化品运输的风险性，并给予了越来越多的关注。文章主要是对当前石油公司液体危化品的安全性进行分析，希望能够通过相关的策略对这些存在安全隐患的行为进行有效地规避，最大程度上保证运输安全。1石油企业仓储物资安全管理现状石油仓储企业在经营过程中，为结合创新发展需要，满足政府监管部门的要求，会陆续导入各类管理标准和方法，增强客户满意度，提升企业管理水平。企业在体系认证的过程中，会根据标准要求建立相关的制度文件，编制部门的管理手册更多的是满足本部门标准要求，过多考虑本部门的工作内容及职责，缺乏对企业全局性的统筹把握。随着多体系的建立，管理盲点、职责重复内容可能会增
3、加，看似覆盖了所有内容和要求，但各工作之间的衔接是否合理？是否存在冲突和矛盾？对员工而言，如果没有建立量化的标准，可操作性不强，员工在执行过程中缺乏工作依据，特别对于石油仓储企业，违章操作的概率增加。2仓储物流管理要点2.1入库入库前检查：库管记录入库情况，仓储管理系统显示该托盘对应货物的信息（货物批次、牌号、等级和数量等），库管核对系统数据和实物数据，如果一致则允许叉车进入后续入库闸门。如果不一致则允许重置码垛信息。货位引导：系统按照保管员录入系统的入库单引导货位。货物上架：成品码放货位完毕后，WMS系统中货物信息与货位关联完毕，货物状态由入库状态写为上架状态，库存从收货区移到存储货物上。2
4、.2移库移库是仓库必不可少的日常库内工作之一，WMS根据一定的规则自动提供移库建议，如按照库位的利用率、体积、重量、数量等。库管可以根据WMS系统提供的移库建议和管理员制定的移库计划，审核确认后生成移库任务指令供叉车执行操作使用。倒仓单下达：系统根据库位利用率、体积、重量、数量等自动计算提供倒仓计划，经库管审核确认后可以自动生成倒仓任务单供叉车驾驶员获取。货物下架：司机记录移出库位和托盘标签，WMS校验库位和托盘关联关系的准确性，通过检验则给出货物的信息提示以供现场检查，通过检查后托盘货物信息取消和库位的关联关系，货物的库存状态移入临时库位。2.3出库作业活动此环节与产品入库的业务流程相反，库
5、房管理员根据提货单，制定产品出库单，并向叉车司机下达叉车作业单，将出库产品的位置在库房地图中进行标识。其中汽车运输装车作业中，可能存在寄存的情况，当汽车运输方无法将原该装车产品，全部装车运输走时，未能正常装车运输的产品状态转变为寄存状态，该模块包括五个模块。3石油企业仓储物资安全管理研究3.1控制液体危化品运输人员的行为规范石油运输公司要确保安全地运输液体危化品就要选择靠谱的运输工作人员。运输工作人员的行为在很大程度上影响到整个液体危化品的运输安全，在一定程度上决定了运输的安全性。通过对过去相关安全事故的分析我们得出，有超过一半的安全事故都是由于运输人员的不规范操作造成的。我国石油运输公司在运
6、送液体危化品的人才培养方面还存在很大的欠缺，很多的运输人员由于没有得到专业的培训，所以在运输过程中并没有将安全放在第一位，更多注重的运输效率，这种不遵守安全规章制度的行为加大了安全事故发生概率。所以石油运输公司一定要注重液体危化品运输人员专业素质的培养，强化他们的安全意识，同时还应该对运输人员工作强度进行科学合理地分配。3.2加强制度方面的管理管理制度能够在很大程度上约束一些不合理行为，在运输过程中由于缺乏制度引导而导致安全事故发生的数量也是比较庞大的，所以要制定严格的运输安全管理制度和标准。首先，应该充分明确具体的管理单位，对于运输管理中的所有行为都能够有明确的管理部门，最大程度上约束液体危
7、化品的运输行为。其次，应该重视安全管理制度的建立，完善相关的管理制度，对于已经存在的制度进行合理的审视和调整，要求在不同的社会环境中有着具体的管理制度。安全管理制度还应该与企业的发展现状相呼应，最大程度上保障制度的合理性、针对性和安全性，以加强对石油运输公司液体危化品运输行为规范的约束。3.3流程优化流程优化以顾客满意（包括内部顾客与外部顾客）和风险管控为原则，以增值为最终优化目标，让流程的增值环节得到提升，非增值环节进行弱化，甚至取消。增值方式可以是创造经济价值（提高收益或降低成本）、提高工作效率（工作质量的提高或工作时间的缩短）、提升客户（员工、相关方）满意度。企业流程层次众多，除了与经营
8、直接相关的流程增值效果较为明显之外，其他的辅助流程如果用增值的角度考量似乎不太合适，并非直接作用于企业经营，它的作用是保值或者防止贬值。结束语石化仓储运输管理系统可以实现责任追溯、流程控制、经济库存、信息实时监控、资源共享等功能目标。实现各部门的业务操作流程及企业基础信息的标准化，有效地整合各业务单元间业务流程，达到信息共享，将原来的许多靠单据传递的数据传递流程去掉，简化原有的业务过程，从而提高工作效率，为企业管理者提供了科学、快捷、准确的决策依据。提升企业精细化管理水平，实现了合理科学的授权机制，提高数据集中处理能力。参考文献1王亚宁,李恒,张建,陈黎明.物资仓储安全管理控制措施探究J.决策探索(中),2020(08):6-7.2宁江楠.石油企业仓储物资安全管理J.中国石油和化工标准与质量,2020,40(01):78-79.3杜安锋,史欣蕊.物资仓储安全信息智能化管理现状及防控措施分析J.信息记录材料,2019,20(07):56-57. -全文完-
