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1、2022企业全面经营管理沙盘模拟培训总结通报 企业全面经营管理沙盘模拟培训总结通报中旭文化网沙盘模拟模板（201*）第013期企业全面经营管理沙盘模拟培训总结通报201*年12月12日，由集团公司董事长带领中高层管理人员参与了为期一天的企业经营模拟沙盘培训，培训方由宁夏用友软件公司总经理周前进老师主讲。一、培训状况介绍用友ERP沙盘模拟是集学问性、趣味性、对抗性于一体的大型企业管理技能培训，培训中大家被分成6个团队，每个团队7人，各代表着CEO（首席执行官）、CFO（首席财务）、市场经理、生产经理和选购经理等。每个团队经营一个拥有1亿资产的销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事3个会计年度的经
2、营活动。通过直观的企业沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面，在嬉戏般的培训中体验完整的企业经营过程，感悟正确的经营思路和管理理念。为期1天的ERP沙盘模拟培训结束了，尽管时间不长，但在专业学问，体系构架理性相识的基础上，使培训者更多地对企业经营管理的感性学问层面有了深切的体会。二、经营总结与感受（1）战略意识：作为一名管理者，首先必需有战略意识。看法公司的生存和发展必需有方向、有目标，管理者的决策很大程度上确定了公司的方向和目标。战略是基于对将来的预期，因此，管理者应培育起战略意识，包括敏锐的眼光和洞察力，刚好有效的作出正确
3、的预期，为公司的生存与发展指明方向。战略应包括长期战略和短期战术，管理者应既能预料将来，也能立足现实。这就是长期战略和短期战术的一个结合。（2）管理实力：管理是企业经营的核心，干脆影响企业本身的生存和发展，管理实力应包括宏观管理实力和微观管理实力。宏观管理实力是指管理者能从整个市场整个企业动身，从一个比较全面的角度对企业进行管理的实力；微观管理实力是指详细到某一个部门的管理实力，如生产管理实力、财务管理实力等。（3）企业家素养：企业是面对市场的，而市场是多变的，有些时候甚至是不行预料、充溢危机的，企业可能会因此陷入逆境，进退两难。这就要求管理者要有良好的企业家素养，详细包括危机意识、责任心和抗
4、压实力。中旭文化网沙盘模拟模板（4）学问结构：企业的正常运作，包括了生产、销售、财务、会计等多个方面，这就要求管理者要具有完整的学问结构，只有这样，管理者才能从杂乱的信息中筛选出有用的信息。当然，完整并不等于四平八稳，因为四平八稳是不现实的，作为一名精彩的管理者更应当是有所特长，同时对其他方面都有所了解。（5）创新精神：穷则变，变则通。创新是企业发展的根本。无论是市场还是企业管理本身都是时刻在改变着的，管理者要有创新精神，要依据客观状况刚好作出相应的调整变革。（6）团队合作精神：团队已越来越被当代企业所重视，团队的作用也日益显现。一个良好的团队能完善企业的经营管理。管理者应有团队合作的精神。（
5、7）方案和预料：纸上谈兵的人往往被人讥讽为光懂理论，不会实战的人。但一切的活动首先应是于纸上，如没有纸上的预料和规划，在实际操作时可能会遇上种种障碍。有时可能有满脑子的方案，自以为完美无缺，但操作起来却丢三拉四，到处碰壁。三、对ERP沙盘模拟的思索ERP沙盘模拟是对传统教学方法的一种创新，它肯定程度上模拟了企业的经营活动，为员工供应了一个实战的平台。在ERP课程中，大家能运用各种学问，学会团队合作，培育危机意识、创新精神和提高抗压实力，体会企业经营的艰辛，更重要的是使员工们看到自己学问结构的缺陷，能在剩下的时间内扬长补短，增加自身的素养和竞争力四、培训成果状况：1、培训取得成果：第一名：E组、
6、F组其次名：C组第三名：D组第四名：B组第五名：A组2、参与培训成员：A组：张健、熊志远、马德华、王成才、李占华、吴国峰、黄志云、白新春B组：苗智、王福全，杨树海、谢斌韬、张晓慧、祁振雄、樊旭智C组：詹中华、陆生登、贾云森、孙建仁、赵小艾、芮红琪、马乃千D组:石鹏、张一宁、张秀梅、柴学霞、刘小叶、刘蕾、季文芳E组：李娟、拓兰霞、丁玉芳、陈辉、李静、李淑娟、李自明F组：张金山、张保兴、张翠华、刘秀华、刘建军、文亮、马亮特此通报人力资源部：丁玉芳二九年十二月十六日扩展阅读：企业全面经营管理沙盘模拟培训总结通报（201*）第013期企业全面经营管理沙盘模拟培训总结通报201*年12月12日，由集团公
7、司董事长带领中高层管理人员参与了为期一天的企业经营模拟沙盘培训，培训方由宁夏用友软件公司总经理周前进老师主讲。一、培训状况介绍用友ERP沙盘模拟是集学问性、趣味性、对抗性于一体的大型企业管理技能培训，培训中大家被分成6个团队，每个团队7人，各代表着CEO（首席执行官）、CFO（首席财务）、市场经理、生产经理和选购经理等。每个团队经营一个拥有1亿资产的销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事3个会计年度的经营活动。通过直观的企业沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面，在嬉戏般的培训中体验完整的企业经营过程，感悟正确的经营思路和管理
8、理念。为期1天的ERP沙盘模拟培训结束了，尽管时间不长，但在专业学问，体系构架理性相识的基础上，使培训者更多地对企业经营管理的感性学问层面有了深切的体会。二、经营总结与感受（1）战略意识：作为一名管理者，首先必需有战略意识。看法公司的生存和发展必需有方向、有目标，管理者的决策很大程度上确定了公司的方向和目标。战略是基于对将来的预期，因此，管理者应培育起战略意识，包括敏锐的眼光和洞察力，刚好有效的作出正确的预期，为公司的生存与发展指明方向。战略应包括长期战略和短期战术，管理者应既能预料将来，也能立足现实。这就是长期战略和短期战术的一个结合。（2）管理实力：管理是企业经营的核心，干脆影响企业本身的
9、生存和发展，管理实力应包括宏观管理实力和微观管理实力。宏观管理实力是指管理者能从整个市场整个企业动身，从一个比较全面的角度对企业进行管理的实力；微观管理实力是指详细到某一个部门的管理实力，如生产管理实力、财务管理实力等。（3）企业家素养：企业是面对市场的，而市场是多变的，有些时候甚至是不行预料、充溢危机的，企业可能会因此陷入逆境，进退两难。这就要求管理者要有良好的企业家素养，详细包括危机意识、责任心和抗压实力。（4）学问结构：企业的正常运作，包括了生产、销售、财务、会计等多个方面，这就要求管理者要具有完整的学问结构，只有这样，管理者才能从杂乱的信息中筛选出有用的信息。当然，完整并不等于四平八稳
10、，因为四平八稳是不现实的，作为一名精彩的管理者更应当是有所特长，同时对其他方面都有所了解。（5）创新精神：穷则变，变则通。创新是企业发展的根本。无论是市场还是企业管理本身都是时刻在改变着的，管理者要有创新精神，要依据客观状况刚好作出相应的调整变革。（6）团队合作精神：团队已越来越被当代企业所重视，团队的作用也日益显现。一个良好的团队能完善企业的经营管理。管理者应有团队合作的精神。（7）方案和预料：纸上谈兵的人往往被人讥讽为光懂理论，不会实战的人。但一切的活动首先应是于纸上，如没有纸上的预料和规划，在实际操作时可能会遇上种种障碍。有时可能有满脑子的方案，自以为完美无缺，但操作起来却丢三拉四，到处
11、碰壁。三、对ERP沙盘模拟的思索ERP沙盘模拟是对传统教学方法的一种创新，它肯定程度上模拟了企业的经营活动，为员工供应了一个实战的平台。在ERP课程中，大家能运用各种学问，学会团队合作，培育危机意识、创新精神和提高抗压实力，体会企业经营的艰辛，更重要的是使员工们看到自己学问结构的缺陷，能在剩下的时间内扬长补短，增加自身的素养和竞争力四、培训成果状况：1、培训取得成果：第一名：E组、F组其次名：C组第三名：D组第四名：B组第五名：A组2、参与培训成员：A组：张健、熊志远、马德华、王成才、李占华、吴国峰、黄志云、白新春B组：苗智、王福全，杨树海、谢斌韬、张晓慧、祁振雄、樊旭智C组：詹中华、陆生登、
12、贾云森、孙建仁、赵小艾、芮红琪、马乃千D组:石鹏、张一宁、张秀梅、柴学霞、刘小叶、刘蕾、季文芳E组：李娟、拓兰霞、丁玉芳、陈辉、李静、李淑娟、李自明F组：张金山、张保兴、张翠华、刘秀华、刘建军、文亮、马亮特此通报人力资源部：丁玉芳二九年十二月十六日友情提示：本文中关于企业全面经营管理沙盘模拟培训总结通报给出的范例仅供您参考拓展思维运用，企业全面经营管理沙盘模拟培训总结通报：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页
