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1、20222022年关于集团公司安全生产工作计划范文 2022年关于集团公司平安生产工作安排范文2022年，是公司依据行业十四五发展战略规划部署，推动公司平安、健康、协调，持续发展的攻坚之年。公司及各部门各子公司要始终坚持把平安生产作为推动公司持续发展的基础、前提和保障，把平安生产作为第一责任、第一担当、第一使命，切实仔细做好全年的各项平安生产工作。一、指导思想坚持平安第一、预防为主，综合治理方针，全面落实平安生产法和企业平安生产责任体系五落实五到位规定精神，坚固树立集团一本、二新、三全、四化、五保的平安理念，坚持科学发展、平安发展，提高本质平安水平，做到平安可控、事在人为，坚持底线思维，增加红
2、线意识，全面落实企业平安生产主体责任和平安生产责任制，强化平安生产基础管理，以平安文化建设、平安标准化建设和平安军事化管理为工作重心，构建平安生产长效机制，确保平安生产。.二、平安工作目标1.因工死亡率为零。2.因工重伤率不超过0.3%003.较大的火灾、爆炸事故为零。4.轻伤事故频率不超过2%。5.损失5万元以上的环境污染事故、设备事故、职业中毒事故、新增职业病人数为零。6.损失5万元以上的主要责任交通事故起数为零。7.新建项目三同时执行率100%。三、主要工作为贯彻上述指导思想和实现平安工作目标，全年着重抓好以下工作：（一）接着深化开展平安文化建设，促进公司平安健康发展接着以创建全国平安文
3、化示范企业为目标。围绕集团转型、创新、规范、平安、共赢的发展理念，引导员工坚固树立一本、二新、三全、四化、五保的平安理念。通过党政工团齐抓共管，打造高危行业本质平安型典范企业，做到平安可控，事在人为；构架平安生产新文化、新体系，使平安理念、意识、平安规程如脑入心，潜移默化，成为全体员工自觉行动；创新全员、全方位、全过程精细化管理的平安管理方法，做到全覆盖，不留死角、不留盲区；以标准化、系统化、专业化、军事化为根本要求，接着保持和发扬军队的纪律性、执行力和团队精神，营造人人懂平安，人人管平安，人人要平安，人人会平安的平安文化氛围。股份公司接着引导全员参加平安文化建设，使集团提出的平安理念深化人心
4、，提高平安文化对平安生产管理的引领和推动作用，形成良好的平安制度诚信执行文化。建立完善全员参加、持续改进的平安管理机制，塑造人人关注平安健康，人人都是平安管理员的平安文化氛围，促进公司持续平安健康发展。（二）进一步完善平安生产责任体系，落实五落实五到位，建立以平安生产管理责任事前追究为主的平安生产检查考核长效机制一是进一步完善平安责任制度。要进一步完善各级各部门各岗位的平安生产责任制，各生产、经营、物流运输和科研型子（分）公司要相应完善各部门、各分厂（车间）的平安生产责任制，落实五落实五到位要求。各岗位平安生产责任制要明确责任人、责任范围和考核标准等内容。要根据部门平安职责的分工和最新平安法规
5、、政策的要求，刚好修改完善平安管理制度，确保制度适时、好用；要全面清理排查每个岗位、每道工序的平安操作规程，确保规程精确、有效指导操作。公司上下真正做到层层压实责任，不留虚位，不留死角，层层防范，责任究竟，责任到边，不留盲区。二是建立相应的检查考核机制，保证平安生产责任制落实到位。各单位要依据平安生产管理责任事前追究实施方法，制订相应的检查考核方法，实行平安生产责任提前追究制。下属各级子（分）公司的平安管理部门要定期组织对平安生产责任制落实状况的检查，尤其要落实管业务必需管平安的检查机制和记录，对未落实好平安生产责任制的相关部门、子（分）公司将对相关责任人员进行提前追责。将平安生产标准化达标、
6、军事化管理、6S现场管理、平安隐患排查、治理落实不到位，平安隐患整改不刚好、平安培训教化不到位、设备设施、机动车辆没有按规定进行检修、连锁装置没有按规定进行效验等列入提前追责的范畴。各单位要每月对平安责任制落实状况进行检查考核，当月考核与平安工资干脆挂钩，平安保障部每半年进行一次抽查。三是启动失职追责、提前追究制度。各级领导要高度重视平安工作，对不落实平安责任的领导，要通过考核提请集团公司组织部门、人事部门进行诫勉谈话、降级、免级等惩罚，并与年度绩效考核干脆挂钩。各级平安工作要提前追责实行党政同责，行政平安管理工作不到位，受到责任追究和惩罚，同级党员、党组织、工会组织干部将共同受到惩罚，切实落
7、实一岗双责、党政同责四是进一步严格考核奖惩。在执行公司原有平安工作考核方法的同时，进一步严格平安生产考核要求，即凡是发生人员重伤事故的单位，年度考核均降低一个档次；凡发生人员死亡事故的，所在单位领导班子和公司领导班子当年均不得享受绩效薪酬。（三）学习民航领域先进的平安管理阅历，以南航XX分公司为标杆对标管理，全面提升平安管理水平以南航XX分公司平安管理阅历为切入点，结合行业目前平安生产新形势、新任务、新要求，确定对标工作重点。坚持以集团一本、二新、三全、四化、五保平安理念为主线，以零事故''为目标，以南航XX分公司航空平安管理阅历为标杆，根据对标南航、查找问题、取长补短、创新发
8、展的工作思路，以虚心、扎实、务实的工作作风，全面提高公司各个板块的平安管理工作整体水平。（四）接着开展平安军事化管理、平安生产标准化管理及现场6S管理工作，实现平安管理规范化1.接着深化开展平安标准化管理工作各生产型子（分）公司在通过平安标准化评审定级的基础上，结合2022年平安标准化自评总结和本单位平安生产实际，不断完善平安生产标准化体系建设，以规范企业平安生产行为为目标，以严格现场平安管理为重点，采纳策划、实施、检查、改进的动态管理模式，健全平安生产长效机制，改进和提高平安生产管理水平。各生产型子（分）公司要不断完善岗位达标、班组达标的标准和实施记录，以岗位达标作为工作的立足点和着力点。使
9、平安标准化做到长期达标，实现平安管理长效化。2.接着深化开展平安生产军事化管理，按军事化要求规范平安操作行为各生产、经营、物流运输和科研型子（分）公司要在集团党委和党群部门的正确指导和支配部署下强力推动军事化工作。根据思想相识、工作作风、劳动纪律、作业环境等各个方面狠抓落实，坚持升国旗、做工间操、播放军歌，班前列队召开班前会，列队下班，制订内务卫生制度、日常办公制度、员工工作纪律与作风规定，主动开展党员先锋号、工人先锋号、青年文明号三号联创和创建学习型企业活动。军事化活动的深刻内涵和精神实质就是执行力。3.接着开展6S现场管理为保持、稳步提升公司形象，规范生产现场管理和员工操作，做到生产现场和
10、岗位操作标准化，实现整齐生产、文明生产、平安生产的目标，公司今年将接着深化开展该项工作。各生产、经营、物流运输和科研型子（分）公司要从整理着手，找诞生产现场必需品和非必需品，车间、班组比照各岗位6S管理标准进行自查自纠，通过整顿、清扫、清洁、素养阶段，保持设备设施整齐和环境卫生干净的良好风气，通过考核与效益工资挂钩，进一步全面提升6S管理水平，新树立一批6S管理标杆企业、生产线和班组，从而提高全公司现场管理水平。通过平安军事化建设、平安生产标准化达标工作和6S现场管理工作，让要我平安转变为我要平安、我会平安、我能平安，确保平安生产成为全体员工的自觉行为规范，切实提升平安生产水平。（五）狠抓平安
11、教化培训不放松，提高员工平安意识和平安技能为加强平安生产工作的决策部署，各生产、经营、物流运输和科研型子（分）公司坚固树立以人为本、培训不到位是重大平安隐患的意识，坚持依法培训、按需施教的工作理念，以全面落实持证上岗和先培训后上岗制度为核心，以落实平安培训主体责任，提高平安培训质量为着力点，扎实推动平安培训内容规范化、方式多样化、管理信息化、方法现代化和监督检查日常化，努力实施平安教化全覆盖、多手段、高质量，切实削减三违行为，促进公司平安生产形势持续稳定。教化培训重点工作支配如下：1.仔细落实企业平安培训主体责任。要比照仔细制定2022年平安教化培训安排，并根据安排组织实施。2.坚决落实持证上
12、岗和先培训后上岗制度。相关单位的主要负责人、平安管理人员和特种作业人员要做到100%持证上岗；全部从业人员必需先进行工艺规程和岗位平安技术操作规程的教化培训，培训后持证上岗。新入员工不少于72学时的平安培训，每年不少于20学时的再培训，换岗，引进新工艺、新技术、新设备、新材料要进行特地的平安培训。要保证从业人员具备必要的平安生产学问，熟识有关的平安生产规章制度和平安操作规程，驾驭本岗位的平安操作技能，了解事故应急处理措施，知悉自身在平安生产方面的权利和义务。凡未按规定进行培训并办理上岗证的，不得独立从事操作，培训切忌流于形式。3.强化现场平安培训。严格执行班前平安会制度，有针对性地讲解并描述岗
13、位平安生产与应急救援学问、平安隐患和留意事项等，使班前平安培训成为平安生产第一道防线，提高现场平安风险管控实力。4.在公司推广开展班组平安讲评活动。活动以班组为单位，全体班员参与。平安讲评的内容是：本班组（岗位）应知应会的相关学问；平安操作要点、留意事项及应急处置；生产现场存在的问题和解决措施；自己思想相识上、操作行为上或生产过程中存在的问题和解决措施，以及讲自己亲身经验的事故以及从中吸取的教训。进一步提高员工平安操作技能、应急处置实力。5.建立健全全部从业人员平安教化培训档案。6.主动组织员工开展全国2022年度平安生产月活动，利用电脑、手机、视频典型事故案例等拓展远程培训形式，教化全体员工
14、，做到人人讲平安，事事保平安。（六）接着全面深化开展平安生产大排查、大管控、大整治专项行动坚固树立平安发展理念，切实提高坚守平安生产红线的自觉性和坚决性，以大排查、大管控、大整治为主线，全面深化排查治理平安生产隐患，切实订正各类违规违章行为，坚决杜绝平安管理漏洞，强化平安生产措施，增加全员平安意识。公司组织平安专家、各级平安管理人员、技术人员等开展综合平安检查、节假日平安检查；组织机电设备、防雷防静电、消防、特种设备、试生产等专项平安检查；关键时期或不定期组织平安生产大排查、大管控、大整治专项行动。各生产、经营、服务、物流运输和科研型子（分）公司要主动动员一线员工参加隐患排查治理工作，激励并支
15、持员工主动报告各类隐患和担心全因素。通过上下联动、全员参加、形式多样的全方位平安生产大排查，刚好发觉平安隐患，制定切实可行的整改措施进行整改，达到预防事故的目的。对重大平安隐患和一些整改难度较大的隐患，南岭民爆将接着实行集团和南岭民爆领导亲自挂牌督办制度，确保每一项平安隐患能够按期整改到位。（七）抓住行业发展带来的新机遇，提升本质平安水平，打造高危行业本质平安型典范企业要抓住行业发展带来的新机遇，利用智能制造新技术和现代信息技术提升本质平安水平迈上新台阶。最大限度削减生产、运输、销售过程中的平安隐患，提升公司的本质平安水平，打造高危行业本质平安型典范企业。（八）严格管控，切实落实服务一体化的平安管理工作1.进一步完善作业単位平安管理制度，切实落实平安生产责任制全部作业单位必需切实履行企业平安生产主体责任，进一步强化平安生产基础管理工作，制定完善的平安生产管理制度、责任制度和各工序的平安操作规程，进一步明确各级各类人员和各部门的平安生产职责。各级公司要加强建立健全平安生产责任制，主要负责人要亲自组织平安生产责任制的检查考核，将平安生产责任制落实到位。2.加强统筹协调和组织领导对服务一体化建设过程的平安管控各地区在推动服务一体化建设过程中不能出现平安管理的真空时段和真空地段，杜绝因管理不到位而发生平安事故。要切实加强统筹协调和组织领导，加强平安管控，加大平安监管
