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1、2022 执行力培训学习心得体会优秀范文三篇 2022执行力培训学习心得体会（1）近日,公司进行了为期两天的组织执行力学习培训,xxx老师应当是我见过的最风趣的教授,也是最实战的管理老师,他深化浅出的讲课让我们在轻松开心的氛围中找到了管理的真谛,也让大家在两天的课程中提升了管理认知,深刻的理解到执行力操作的要点,寓教于乐,也正是这种欢乐使人进步。通过参与此次课程培训,让我受益匪浅,感受良多。特殊是让我明白了做一个有执行力的人对一个企业的发展和个人职业生涯的成长的重要性。一句话概括即为:个人执行力确定个人的成败,企业执行力确定企业的兴亡。执行力的定义很简洁,就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。
2、这是执行力最简洁也是最精辟的说明。但是正是这么简洁的执行力,却是许多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下面我就从提升个人执行力方面谈一谈学习心得。一、个人执行力是指每一单个的人把上级的吩咐和想法变成行动,把行动变成结果,没有任何借口保质保量完成任务的实力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满足度、精确度、速度,它是一项系统工程,表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝合力。一个优秀的员工从不在遇到困难时找寻任何借口,而是努力寻求方法解决问题,从而精彩完成任务。要提升执行力,就必需学会在遇到阻碍时不找借口而是主动的寻求解决问题的方法。二、摒弃整个吞枣式的盲目执行。有些员工把
3、简洁重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行,似乎是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者,其实不然。把上级精神与本部门的实际状况相结合,教条式地执行,这不是真正在执行上级精神,而是对上级精神的消极敷衍。三、避开老套陈旧的执行方式。不少员工还是习惯于用开会、发文、写总结的方法抓工作,好像工作就是开会,发文就是工作,写总结就是工作效果,有的甚至错误地认为用会议、发文形式支配、督促工作,显得规范、正统,具有权威性。在这样的思想支配下,自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的万能钥匙,这导致个别部位工作不踏实,只会做表面文章。四、执行须要培育自己的自觉习惯,摒弃惰性。观念确定行为,行为形成习
4、惯,而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是:面对某项工作,反正也不焦急要,我先拖着再说,等到了非做不行甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格,这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升须要我们变更心态,形成习惯,把等待被动的心态转变为主动的心态,面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。五、执行须要加强过程限制,要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的状况,这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度支配,明确到哪天须要完成什么工作,在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果,同时要自己检查安排实施的进度,久
5、而久之,执行力也就会得到有效的提升。六、执行更须要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事:当庙里有一个和尚时,他一切自己做主,挑水喝;当庙里有两个和尚时,他们通过协商可以自觉地进行分工合作,抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时,问题就出现了,谁也不服谁,谁也不情愿干,其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们相识到团结的重要性,在完成一项任务时,缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛,在做工作时,须要相互协作,相互帮助,相互提示,这样才能不断提升自己完成任务的实力。因此作为企业的一份子,我们要树立良好的工作看法和工作作风,爱岗敬业,提高工作效率,强化执行力,实现企业发展与个人发展的双赢。2
6、022执行力培训学习心得体会（2）通过对公司开展提高执行力，推动精细化管理活动学习及电教片赢在执行的观看，我深受触动，进一步相识到了开展执行力建设活动的重要性及必要性，在这次活动中，我仔细学习、主动参与探讨，尽管这次活动还是刚起先，但我受到的教化、得到的启发可真不少。下面就个人在这一阶段参加学习、探讨谈谈个人对执行力建设活动的一点肤浅相识。一、充分相识加强执行力建设的重要性及必要性执行力是指贯彻执行党和国家方针政策、战略决策、工作部署以及上级指示、确定、吩咐，实现预定目标和任务的实力。加强个人及企业的执行力建设，是关系到企业将来生存发展，关系到企业在市场上的核心竞争力，关系到企业的将来成败存亡
7、。通过这次执行力建设活动的学习，我充分相识到该活动的重要性及必要性，让我更加坚决强企目标、信念及志气不动摇，努力实现工作创新，树立学习先进的良好风气，树立正确的荣誉观，在以后的工作中要有责随意识、团队意识、争先意识，抓工作要不讲条件、不找借口、不遗余力。只有大力加强执行力建设，着力打造一支具有剧烈执行责任、扎实执行作风、高效执行实力的干部队伍，才能团结带领广阔员工攻坚克难，确保各项任务顺当完成。总之，我们要充分相识新形势下，加强企业领导人员执行力建设的重要性和必要性。二、开展执行力建设工作的重要意义落实之要，贵在执行。执行不力，再重要的决策部署都是空谈，再美妙的发展规划都是空中楼阁。因此，推动
8、发展战略落实，完成既定的奋斗目标，既须要领导人员具有较高的领导水平和发展实力，更要以良好的作风和执行力作保证，加强领导人员执行力建设，就是要着力解决好存在的执行、落实不力或不到位的突出问题，形成政令畅通、真抓实干的良好局面;就是要进一步激昂精神，主动应对挑战，奋勉有为地做好各项工作，切实树立务实、清廉、高效执行的良好形象，推动公司健康发展。三、开展执行力建设年活动的主要内容开展执行力建设年活动的主要内容是大力强化四项制度的落实，即通过执行力建设年活动，进一步强化三重一大决策制度的落实;强化四个集中管理制度的落实，接着深化资金、物资、设备和协作队伍集中管理，细化管理规范和流程，全面提高企业科学管
9、理水平，努力实现企业由规模扩张型向多元效益增长型转变;强化国有企业领导人员廉洁从业若干规定的落实，仔细贯彻执行中心企业实行<国有企业领导人员廉洁从业若干规定>实施方法，严格按制度规范领导人员廉洁从业;强化协作队伍管理制度的落实，深化抓好协作队伍管理突出问题的治理整改，进一步健全和完善协作队伍管限制度，推动协作队伍规范管理长效机制建立。四、立足本职如何做好执行力建设工作1、在工作中至于加强执行力建设学习，树立正确的执行力指导思想，领悟执行力建设的真谛。找准自身存在的问题与差距，坚固树立无条件执行、高效率执行、高标准执行、创建性执行理念。2、执行力要从上到下从左到右全部贯彻，要在每个阶
10、段、每个环节都做到完备，要一丝不苟的切实执行。要保质保量的完成自己所指定的工作和任务。注意细微环节，坚持标准化管理。3、在处理问题与上级的看法有分岐时要做到听从不盲从。听从是无条件的，只有这样才能真正贯彻执行力，才能使我们的工作真正落到实处。听从不等于对上级恒久说好是对，那就成了盲从。但是怎样做到不盲从呢?不盲从的条件是：对同意上级领导看法的决议，要仔细领悟精神，结合本岗工作实际，勇于开拓创新。做为下级要学会领悟精神，领导你不是替代你，你要自己首先读懂领导精神，然后，结合自己工作实际，做实质性的工作。同时，又不能蛮干，要懂得创新，在实践中找寻真理，开拓一条更新更能适应业务发展的新的道路来。对与
11、领导的决策有不同看法的时候，要学会：1)允许保留看法;2)允许提出探讨4、立足本职，将自己所在这一层面的工作，细化分解，落实到每一个人，每一个环节，并在实施过程中，进行跟踪及要求职工时时反馈，确保执行力有效、彻底。总之，通过这次执行力建设活动的学习，使得自己在思想上有了很大提高，充分相识到作为一名项目部管理者，执行力在项目管理方面的重要性，在以后的工作中要加强执行力建设学习及实践，更好的完成各项施工任务指标。2022执行力培训学习心得体会（3）本次推行执行力的学习，是企业推动管理改革的一次铺垫，表明白水电施工企业向现代管理模式转变的起先。前几年，七局领导曾举荐学习穷爸爸、富爸爸，引发了全局对资
12、本运作的思索，推动了七局资本运作的力度和深度，由此产生的影响持续至今。信任今日对执行力的学习和应用推广，也将引发一场管理制度的变革。许多人都很担忧：对于执行力的学习最终会流于形式，在我们这样的国有老企业很难实施下去。但本人并不这么认为，因为从几个方面可以看出，上层已经起先推动执行力方面的改革，而且这样的改革将接着深化下去，大家可以拭目以待。论据一、推动管理首先要有人才，分局上个月搞的机关人员公开聘请，就是选择具有较强执行力的人才。虽然因薪酬、宣扬力度等影响广度不够;考核面不太全面可能会影响部分考核结果外。整体来说还是难能珍贵，终归迈出了坚实的一步。论据二、推动执行力是和目标管理法分不开的，分局
13、在机关已经起先实施的部门目标管理制度便是最好证明。信任这一制度的深化和推广，必将对推动执行力产生重大影响。论据三、推动执行力要营造执行力文化，这次要求的关于执行力的学习，便是执行力文化营造的起先。信任以后将会更加深化下去。提高分局执行力的建议：首先，要设立清楚的目标和实现目标的进度表：这个目标肯定要可衡量、可检查，不能模棱两可。再者，目标一旦确定，肯定要层层分解落实。目标执行缺乏持之以恒，不能有效保证决策的效果是首先须要克服的问题。其次，找到合适的人，并发挥其潜能：执行的首要问题事实上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。建议分局尽量降低人员的变动频律，增大执行的连续性。
14、以上两点分局已经着手进行，接下来要做的或许应当是以下方面的内容：其三，修改和完善规章制度，搭建好组织结构：只能通过规则来约束，规则是一个组织执行力的保障。其四，优化企业管理流程和业务流程，优化的前提是对现有流程的梳理整顿，做到标准化，因为标准化是高效组织的行为重要特征。企业的管理流程和业务流程是现代企业规范化管理的产物，流程的标准化和优化的基础工作是企业发展战略设置、组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等，只有基础工作完善后设置的运作流程才是通畅的、高效的。有效的运作流程应当包括了岗位责任、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等，事实上是规范化的内部运作机制。其五，提升企业员工的整
15、体执行技能。要提升企业员工的整体执行技能水平，一方面在聘请过程中要选择具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进行持续的职业化训练，主要是通过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现。职业化训练不仅包括执行技能训练，还包括许多其他职业技能的训练，比如沟通技能、领导艺术、决策技能等，重要的是在做培训和考核安排的时候肯定要知道每个培训项目和考核指标的指向，执行技能培训的目标就是提升员工的执行力。其六，提倡真诚沟通的工作方式，发挥合力：一项调查表明，企业内存在的问题有70%是由于沟通不力造成的，而70%的问题也可以由沟通得到解决。我们每个人都应当从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提示别人的不足
16、，相互敬重、相互激励。最终将个人执行力融入到企业执行力当中。其七，关注细微环节，对执行状况进行跟踪，制定战略时，我们更多是发挥企业自身的优势，而在详细的执行过程中，我们就要切实解决好木桶效应的问题。其八，建议实行细化流程管理，划小核算单位，建立起有效的绩效激励体系即提升企业员工的工作意愿。从根本上说就是要提高员工对企业的满足度，调动他们的主动性。提高员工对企业的满足度要从满意员工的需求起先，人的需求是有等级的，是动态的，不同的人在不同的时间他的核心需求是不同，但是在企业里面员工的满足度可以从文化氛围、成长空间、收入水平、福利环境、法律环境等几个方面去测量，我们要做的工作事实上也是三点：具有竞争力的薪酬体系和激励机制，良好的职业发展通道，以人为本的企业文化氛
