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1、管理述职报告共7篇管理述职报告共7篇 由范文网会员“小6北投稿精心推荐，小编希望对你的学习工作能带来参考借鉴作用。第1篇：管理述职报告 今年工厂要求单位产品能耗比上年下降8%，难度大，没有强有力的措施、科学的管理和敢于挖潜节能降耗极限的精神，无法实现这一目标。因此，今年的能源管理工作，主要是贯穿单位产品降低8%挖掘潜力和围绕年度能源管理工作要点开展，完成了工厂制定的能源消耗目标，单位产品能耗再创历史最好，尽管今年能源价格大幅度上涨，单位产品消耗的能源费用比上年降低4厘5，按单位产品消耗计算，比上年节约 .25元，并消化涨价因素万元。取得这样的成绩，与工厂的正确领导，与各单位的大力支持和积极的配
2、合分不开。现将一年来开展的工作着如下总结： 一、制定今年各单位能源消耗指标及考核方法 1、按照工厂“单位产品能耗比上年下降8%的要求，并结合今年生产任务，综合考虑实施的节能技改工程，下达了各单位年度、月份单位产品用能单耗及费用指标。 2、今年单位产品能耗下降幅度大，不易完成，根据这一情况，拟定了今年用能考核方法，按完成指标大小给予不同比例的奖罚,使考核更合理。 3、根据一季度各单位完成的能耗情况，及时调整了能耗指标，高的调低，低的调高，调动了节能降耗的积极性。 二、挖掘潜力，实现节能降耗 1、认真进行月度、季度能耗分析，帮助用能超耗的单位分析原因、查找问题，针对出现的问题与生产单位一道设法共同
3、给予解决。 2、1月15日堵掉两个储气罐，使今年新厂9条生产线生产只开77立方的空压机就能满足，比去年少10立方，并降低了空压房提前开机时间。 3、由于今年原材料、能源价格继续上扬，工厂资金较为困难，年初制定的部份节能技改工程没有得到批准。这些节能技改工程是单位产品能耗比上年下降8%的关健，不能按期实施，下降8%将成为一句空话。因此，为保证完成单位产品能耗下降8%，我部结合近年来工厂开展的节能降耗情况和用能管理存在的问题，拟定了一个强化管理，实现节能降耗的方案上报工厂，方案得到厂长的赞扬，并根据拟定的方案组织予以实施。 4、催促用电较大的单位每月对就地补偿器进行检测，及时发现失效和已坏就地补偿
4、器，及时对其更换，减少电力损耗。 5、每周不定期检查成型分厂机修工是否按照单压机、气压机、套楦机日巡制度开展工作，及时堵住了空压气的漏点。 6、深入生产现场，及时堵住漏点和制止用能的浪费，同时也了解了生产过程中哪些环节还有潜力可挖。 7、测算了生产区的用电负荷，根据测算结果，更换主变压器方案。通过与供电局屡次磋商，供电局原那么上同意我厂降低主变容量。此方案年节约根本电费万元，但因工厂资金困难没有进行，推延到明年实施。 11、6月份配合全国节能宣传周，在全厂范围内开展节能月活动，以提高职工节能意识。 三、完善部份用电计量 1、6月份理清了各分厂用电线路，7月完成用电计量到机台的工作，为明年五分厂
5、开展能耗投入产出打下根底。 2、蒸汽流量计元件老化，计量失准，联系厂家到修理工厂蒸流量计。 3、建立能源计量器具台帐、绘制能源计量网络图，并按总公司和省经委的要求，编写了能源消耗计算方法、填报了近两年我厂的单位产品用能单耗。 四、积极采用节能产品 1、去年我厂在锅炉风机安装使用变频调速器，节电率达30%以上，今年1月份在空压房推广使用一台，年节电达5万千瓦时。 2、在X分厂试用节电器，经过近三个月的跟踪测试，节电率达10%至12%，方案在明年全厂推广使用。 3、经过认真的考查论证后，编制了明年年节能措施，共计13个大项，这此节能措施的实施将推动我厂节能降耗向深层次开展起到重要的作用。 虽说今年
6、能源管理做了不少的工作，也取得了一定的成绩，但随着工厂逐步迈进精细化管理，曝露出了计量不到位、计量不准等管理上的问题。这些问题的存在，严重制约了各单位核算、控制和指标下达的准确度。明年年的能源管理工作将攻克计量不到位、计量不准，逐步完善计量手段，确保能耗数据来源的准确性，并一如继往的贯彻执行“挖掘潜力，实现节能降耗的方针和积极合理的使用节能新产品，使我厂能源管理工作迈向精细化，单位产品能耗处于同行业的领先水平。第2篇：管理述职报告 20xx年12月今年7月以来，大厅管理科在区委常委、区综合效劳中心周鹏举主任的高度重视下，在祝军主任和李宇副主任的直接领导下，在效劳中心三个效劳局局长的大力支持和各
7、位同事的共同努力下，管理与运行日趋标准，运行态势良好，发挥了应有的作用。现将今年工作根本情况汇报如下： 一、主要工作及运行成效自今年7月4日沈北新区公共效劳大厅运行以来，截止12月18日，效劳大厅共运行了6个月零14天，收到锦旗2面、表扬信11封。接待辽中和法库行政审批大厅学习人员2次，接待各进厅单位领导20余人。总结大厅管理科取得的成效，主要表现在四个方面：第一是高效。围绕建设阳光政府、效劳政府、高效政府的原那么，大厅管理科制定了与大厅办事效率、效劳态度等相配套的管理制度，审批时限和审批事项纳入沈北新区公共效劳大厅流动红旗评比细那么和日常监督考核之中，使大厅的工作效率、办事效率都有了很大提高
8、，在办件的质和量上有了非常大的突破，极大地调动了各窗口人员的积极性。第二是便民。在效劳大厅放置投诉卡、效劳卡、沈北新区综合效劳中心简介、沈北新区公共效劳大厅办事指南、沈阳市商业银行智能理财手册，设置建议、投诉箱、投诉受理牌，公布投诉电话，极大地方便了群众的办事。第三是廉洁。效劳大厅办理事项实行阳光作业、限时效劳、考核监督等运行管理机制，从源头上杜绝了“暗箱操作，保持了公务员的廉洁。运行以来，没有发生一起违规违纪案件，收集群众测评、建议卡891份，满意率达100%，效劳大厅已经树立起了良好的形象，得到了人民群众和社会各界的高度赞扬。第四是标准。制定并下发了沈北新区公共效劳大厅工作人员须知、沈北新
9、区公共效劳大厅考勤制度、沈北新区公共效劳大厅流动红旗评比细那么等制度，对大厅工作人员的日常工作，考核、考勤制度，首问负责制度，请、销假制度，文明效劳用语，大厅工作人员行为标准等做了明确规定。 二、主要工作措施根据综合效劳中心“软环境建设要有新突破及提高行政审批效率和效劳质量的要求，用创新的思路、创新的手段解决大厅建设和管理、运行中的问题，实现了建设方式、管理方法、运行机制的创新。 一坚持建设方式创新为了完善效劳大厅的职能，给地税局、国税局各安装了1条2兆的光缆，给工商局安装了专用宽带1条；购进了大厅急需的办公设备，通过研究设备的使用功能，进行大量市场调研并在积极协调地税局、国税局、工商局和网通
10、公司的根底上，使最初元的报价单最后只花了元就到达了相同的标准和功能。设置综合效劳窗口并协调所需的各种办公设备，引进了印章中心和商业银行，极大地方便了办事群众；设置宣传板，制作宣传栏，定期宣传大厅的活动和考核评比情况，极大地鼓励、调动了进厅人员的积极性。除工商窗口外，只给每个窗口配置一个矮铁皮卷柜，既节省了有限的办公空间又保证了大厅整体的和谐美观。在效劳大厅的整体布局上，将全部窗口设置按照审批流程依次排开，使群众在这样的“政府超市中办事感到非常方便。 二坚持管理方法创新1、实现考评管理的科学化。把考勤、考核，评优、评先，群众评议纳入到日常量化管理之中，决定实现日、月、季、年相结合的考评机制，通过
11、量化手段实现管理的科学化。考勤由指纹考勤机负责，减少了人为因素的干扰，每月打出进厅人员的考勤记录，按照沈北新区公共效劳大厅考勤制度发放进厅人员补助费；针对现场勘验游离在大厅管理之外，影响审批时限的管理问题，决定将现场勘验纳入到大厅的日常管理和沈北新区公共效劳大厅流动红旗评比细那么之中；进一步完善考勤和请、销假制度的配套制度，每月月底整理、制作进厅人员考勤和请、销假情况一览表，将其送交各进厅单位主要领导；每月底根据量化评比情况制作关于入厅各单位“窗口流动红旗评比结果的通报，将本月的流动红旗评比结果报送沈北新区副区级及副区级以上各位领导，同时将通报送进厅各单位的主要领导，进一步实现了管理的科学化和
12、自主化。2、实现监督、投诉机制的科学化。为进一步提高大厅的效劳质量和审批效率，增强进厅人员的廉洁自律性，针对效劳大厅内存在的隐患性问题，进一步完善各项监督、投诉机制，在观念上重视监督，在管理上强化监督；建立每日巡查和不定时抽查制度，保证厅内出现的各种效劳质量等问题及时发现，并现场整改；在厅内设立企业投诉信箱和意见反应表，了解各窗口在效劳过程中出现的隐性问题；在大厅办门前设置投诉受理牌，设立企业投诉电话，专门接听和受理企业在办理审批手续过程中各窗口出现的效劳质量问题，使申请人遇到问题能够及时解决。3、实现后勤管理的科学化。效劳大厅人员较多、日常工作量较大、办公用品消耗量较高，做好效劳大厅办公用品
13、的统计和发放工作，严格保障大厅审批业务的正常受理；定期向效劳一局报效劳大厅日常办公用品明细单，发挥好效劳一局和效劳大厅之间的桥梁作用；做好效劳大厅办公用品和设备的采购工作。除日常办公用品外，办公设备和一些专业性较强的办公用品需要与各单位沟通协调，进行功能、用途、技术等方面的论证，通过市场调研，弄清各项设备用品的性价比，制作出关于效劳大厅需购置设备的清单，经请示领导同意后购置；做好办公用品的清理、清点和清查工作。定期清理后勤物品，使其井然有序、一尘不染。做好办公用品领用登记和库存物品的保管工作，所有物品都要登记在册。做好大厅办公用品和电脑、空调、饮水机的日常使用监督和管理工作，按需使用、反对铺张
14、浪费，打造节能型政府。通过一系列的管理创新，使过去被视为权力的行政审批，在大厅已经变成了纯粹的效劳，实现了由权力向责任的根本性转变。现在，群众在大厅办事，看到的是整洁的环境，听到的是热情的问候，享受的是温馨的效劳。 三坚持运行机制创新1、开展各种业务培训活动，提高工作人员的业务素质。针对进厅人员对自身定位不准，缺乏主动效劳意识；思想保守陈旧，创新意识不强；局部工作人员仍然有吃、拿、卡、要的思想倾向；大厅内行政审批效率有待提高等问题。在大厅内深入开展增强进厅人员公仆意识、责任意识和效率意识的学教活动，立足转换工作人员的思想观念，形成适应新区开展的新机制、新理念，从根本上解决厅内人员思想上存在的问
15、题，帮助进厅人员更新观念、提高素质。集中开展了到沈阳辉山农业高新区综合效劳大厅、沈河区行政审批办事大厅、浑南行政审批办事大厅以及本溪市行政审批效劳中心的参观学习活动，借鉴了兄弟单位的成功经验，开阔了厅内人员的视野。在参考借鉴其他大厅先进经验实行科学管理的根底上，特别强调以人为本，积极探讨人性化管理的路子。按照借助外力，激活内力、发挥合力、增强凝聚力的原那么，在大厅内实行科学化、人性化和自主化相结合的管理模式。2、开展各种娱乐活动，增强大厅内的文化气氛。组织了汤沟、天华山二日游活动。开展了“沈北新区公共效劳大厅首届征文、摄影比赛和“庆双节游艺活动。参与了沈北新区成立庆典宣传标语的制作和悬挂工作。
16、3、加强沟通交流，建立健全大厅内的信息沟通机制。实行人性化管理，进厅人员在结婚或生病时，主动去看望并送去礼品表示慰问。在进厅人员有其他困难时，都对其竭尽全力地帮助，使他们感受到了在这个集体中的温暖，也极大地调动进厅人员的工作积极性；做好进厅人员的思想工作，加强与进厅人员的沟通，适时发现存在的问题，以便于及时解决，力求把问题消灭在萌芽中；增强“大厅是一家，不分你我他的团队理念，更好地促进窗口人员的自修、自评、自律、自觉，最大限度地实现自我管理。三、服从大局，创新招商理念，做好招商引资工作。坚持把招商引资工作作为日常工作的一项重要内容，以沈北新区成立为契机，加大新区招商引资力度，努力完成招商引资任务。
