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1、岗位晋升述职报告Screen and evaluate the results within a certain period, analyze the deficiencies, learn from them and form Countermeasures.姓名：单位：时间：编号：FS-DY-36157岗位晋升述职报告使用备注：该资料可用于在一定周期内的结果的筛查，评估，并对成果的不足进行 分析，以便从中吸取经验教训并形成今后的对策。文档可直接下载或修改，使用时 请详细阅读内容。!J尊敬的公司领导：我是综合办公室职员* ,进入公司工作至今已有一年多时间，对公司的企业文化和经营理念了解并认
2、同。现提出升 职申请主要原因是公司的发展速度日渐增快，组织结构越来 越清晰，公司对人才的需求也随之增强，作为公司一员，我 义不容辞地毛遂自荐提出升职申请 一一综合办公室主管。在*集团工作的这段时间，在领导和同事的指导及关怀下，我从盲目的工作到有目标的工作，从有目标的工作到有计划的工作。行政部门是上下联络和沟通的中间体，既要取信于内，也要取信于外，重要的是人与人之间多沟通，做事有条理。 同时，借此申请将我在20xx年上半年取得的工作成绩汇报如下：一、自我评价进入公司以来，认真学习并遵守公司的各项规章轨制，努力学习 各种业务和专业知识，真诚与同事进行交流沟通。 在公司领导的指导下，经由一段时间的努
3、力，较好地与团队 溶合，以热情和积极性投入工作。 感觉不足的是，与各部分主管沟通还不够到位 ；对部分管治的精细度还需要加强；专业和业务知识的系统性欠佳。二、我发展工作的方式和方法1、 遵循上下级关系进行发展工作。 接受经理的指导、指 令和监视， 工作中及时与经理进行请示、 汇报和沟通，并努 力完成经理下达的工作工作。2、按 计划、组织、实施、检查、修正”的工作流程发展工作。按 管治处经理下达的工作指令，结合自身的工作实际，对各部分的 工作计划进行检查，落实责任人，对提出时间、 质虽和效果要求跟进检查落实整改。3、按 落实岗位责任、按工作实绩考核，考核结果和收 入挂勾”的方法管治，制定了相应的岗
4、位职责、考核轨制、 考核办法等。4、按与相关部分进行轨制性沟通、紧密亲密发展协作 和配合”的方式发展部分间的协作，努力保证各工作环节的紧密联系，尽可能减少工作中的脱节和疏漏。三、发展的主要工作及其效果1、 建立电子文档的人事档案汇总，五大员分类管理工作 （现转至人力资源部）；与工程部共同办理部分五大员年检工作， 服务于项目部需求。2、 顺利收集建造师注册相关资料报至直管部门审核，完成初始一、二级建造师和临时建造师注册共60人。3、 制订集团公司各部门领用办公用品的规定办法，使各 部门在使用办公用品时有计划性。4、 基本收取集团公司对外的房租，完善员工宿舍环境的 整改。5、在后勤维修方面，能做到有报及时修，无报常维护。6、 积极配合各部门的会议要求，做好会场的布置，提升 集团公司会议水平标准。7、 妥善安排接待所需的道具，提升集团公司接待水平的 标准。以上工作成绩基本是按年度规划进行的，而在完成上述 工作时也不断培养了我的独立性和果断性，让我为站在不同的岗位上奠定基础。不想当将军的兵不是好兵，如果此次申请得到领导认同， 提供我一个更高的平台，我会不负众望，发挥自身优势。如果领导认为我的申请还年轻”，需要时间的磨练，我也不会泄气，在工作中找不足来提升工作质虽和效率。Foonshion创意设计有限公司Fengshun Creative Design Co., Ltd
