物资设备管理培训【物资设备管理培训心得】

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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑物资设备管理培训【物资设备管理培训心得】 物资设备管理培训心得 2021年10月16日至10月18日，依据公司支配，我有幸参与了公司在广西南宁举办物资设备管理培训培训班。开心而充实的培训时间弹指间就过去了，作为一名刚从事材料会计的新人来说，可以系统全面的学习物资管理学问，提高物资管理综合水平，弥补了我以往工作中的不足，为我以后的物资管理工作指明白方向，使我受益匪浅。 本次培训开设了项目物资管理综述、项目物资管理账务设置和操作、物资选购管理信息系统应用、物资设备管理制度宣贯、设备管理流程等内容。培训内容全面、所授学问紧扣项目物资管理各个环节，经过2天的学习，通

2、过倾听中交二公局第一工程有限公司刘中华老师与周银娟老师、中交二公局王宣妮老师和公司领导的阅历传授，跟诸多老师和同事在一起学习、沟通，我加深了对物资管理工作的熟悉，提高了物资管理业务技能。下面我就说说我此次培训学到的。 “一中心、两掌握、三闭合”，这句话是刘中华老师在上课时始终强调的一句话，也是我们工作中必需坚持的一个管理思路。一中心就是以降本增效、节能降耗，提高经济效益为中心；两掌握讲的是坚持量、价双控，在保障供应的前提下，最大限度的降低成本，掌握损耗；三闭合是指做好物资收发闭合、账务闭合、设计与实耗闭合的管理工作，做到账目清楚、节超有据、成本可追溯。这句话基本上就概括了我们日常工作的全部内容

3、，也是我们工作的最终目的。 有了管理思路我们就要顺着这条思路把工作做细做精。在课堂上刘老师为我讲了他的阅历，首先就是看图算量，在一份图纸刚下来时我们就要开头统计一些物资的设计量，这样我们就可以在施工过程中依据完成状况来掌握我们需要的量。有了量下一步就是要做好台账，结合设计量与现场施工实际消耗我们也要做好我们的收发存台账，这样我们就能更清晰的知道哪里用了多少，超了多少，剩了多少，还需要多少。为我们在什么时间需要哪些东西该进多少提前做好预备。 通过两天的学习，我收获颇多，感受颇深，我是刚刚入职的材料会计，在工作中还有许多不懂得地方，这次培训不仅仅使我提高了理论水平，找到了自身差距，明确了努力方向，更教会我深化思索。我决心在今后更加专心学习、细心思索，扎实工作，用业绩来回报组织的培育，用不懈的努力来争取更大的进步。 文字：侯睿枭 第 2 页 共 2 页