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1、2022班组长工作心得 篇一：班组长工作心得 工作时是班头：是生产一线的指挥官，要负责协调完成上级下达的工作任务，是班组长行政职务的体现和要求，在此过程中，要充分运用好班组长的五种权力（职位权力、奖赏权、惩处权、专家权和个人影响力），软硬兼施；完成同样的工作任务，不同的班组长有不同的方法。这就是如何运用好五种权力的差别，也是班组长个人素养的体现。 学习、生活中是教头：是下属成长的教育员。是指班组长在生活中要关切下属，关切下属的学习、生活和工作，做下属信任的挚友。在此过程中，班组进步行感情投资、逐步树立个人影响力，为自己班组工作的开展带来便利。既有利于下属的成长与进步，又有利于班组的和谐。 现场
2、问题出现时的锄头，在指在工作中遇到问题时，班组长要利用自己业务技能熟识的特点，刚好解决问题。在关键时刻做下属依靠的大哥。这要求班组长要有很强的业务实力和解决问题的实力。 班组长的工作实力，可用“六臂”进行总结。 “领导激励实力”要求班组长刚好对下属进行激励，对不同的下属用不同的激励方法。在不同的时间用不同的激励方法，不同的环境下用不同的激励方法。 “有效沟通实力”要求班组长能刚好主动地与上级、同事及下属进行沟通，让上级了解自己的想法，让同事理解自己的观点，让下属支持自己的观点，同时，自己也了解各方的想法，便于调整自己的工作重点、工作方法，为班组工作创建良好的环境。 “部属培育实力”要求班组长能
3、依据下属的特点和特长，扬长避短，挖掘下属的潜力，将下属的短处弥补到不影响工作的正常开展的地步，将下属的长板充分发挥，达到脱颖而出的程度。既要用好“短板理论”，保证工作的正常开展，又要运用好“长板理论”，让下属及班组的工作得到创新。 “业绩管理实力”要求班组长能科学地管理、评价下属的工作实力和工作业绩。让能者、勤者得到确定，让落后者能得到激励。让全体成员能得到共同进步。 “现场管理实力”要求班组长对现场的五大要素：人、机、料、法、环进行科学的管理，使工作效率得到提高，工作质量得到保证。这要求班组长除了具备必要的业务技能外，还要求班组长具备很强的应变力，推断力和决策实力。是班组长综合素养的体现。
4、“问题解决实力”要求班组长要依据不同的现场环境，不同的设备缺陷，实行不同的方法处理设备或是班组出现的各种危机。 班组长的工作方法用“四法宝”来进行总结： 行销化：是指在班组日常的工作中，当工作任务不能按时完成时，班组长而应首先检讨自己工作支配是否合理，工作方法是否得当；不能埋怨下属工作不主动主动，不能埋怨上级支配工作不合理，不能埋怨同事不协作；多找一下自己的问题，少说一点别人的不是。 特性化：是指班组要了解下属的特性特点。每一种性格各有优缺点，而每一种性格的人都有其追求和反感的所向，班组长要依据下属的不同性格，采纳不同的沟通方式，合理支配工作。如：活泼型的人可依据其擅长沟通，劝服力强的特点，支
5、配其负责班组文娱或是民主管理方面的工作。力气型的人可依据其理性、率真，性格坚毅的特点，支配进行班组攻关小组组长，技术培训负责人等。 标准化：是指标准作业流程。在水电厂的生产班组，我理解主要是标准化作业书的制定和执行过程。这对班组工作的规范化、标准化是很重要的。制定标准的工作流程将全部的工作都进行规范，把这些规范作为衡量下属绩效基准和衡量，作为工作质量推断的依据，作为工作阅历沟通的平台。作为保存技巧和专业技术的最佳方法。让班组不会因同样的缘由犯两次错误。 习惯化：一种不良习惯的改正，要经验导入期、适应期、养成期三个阶段。一个班组良好习惯的养成，须要班组长能勇于挑战自我舒适区，同时驾驭良好习惯养成
6、的规律，正确引导班组形成良好习惯，提高员工素养。要养成良好的习惯，首先要有正确的标准，包括执行的标准，验收的标准、工器具的标准、管理的标准。通过标准的反复执行形成习惯。好的习惯形成好的素养，班组的整体素养就会因成员的素养提高而得以提高。有了一个个优良素养的班组，企业的整体素养得以提高，竞争力相应得到加强。才能在弱肉强食的社会竞争中脱颖而出。 杰出班组长日常管理互动训练营与大家共享! 篇二：班组长工作心得 在这近一年时间里，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，我在矿领导、部门领导及同事们的关切与帮助下圆满的完成了各项本职工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高。 一、提高自身素养水
7、平 班组长是是一线生产的干脆指挥者和组织者，在组织中起到承上启下的关键作用,班组长的管理水平和自身素养的凹凸将最终影响公司的经济效益以及战略目标的实现。作为一名班组长, 首先必需要有高度的责任感, 对手下的班组成员负责, 对生产的质量负责, 对上级下达的指标负责; 其次要懂生产流程、熟识业务学问、技术功底过硬, 会运用班组里的各种设备。带动班组成员顺当完成工作指标。 二、严格管理班组 在班组管理工作中，要用规章制度和考核细则来管理班组、约束班组成员。班组在分工协作方面，工作要细，责任要到人，职责要明确，并与效益奖金挂钩相结合，从严考核，使班组各项工作有章可寻。使班组管理形成良好的运行机制。在班
8、组从严管理工作中，大力宣扬从严管理的目的和意义，不断提高班组成员对从严管理的相识，统一思想，使之变为自觉的行动。使班组成员相识到从严管理是维持正常工作秩序，保证平安生产的重要措施，是对班组成员高度负责的体现。同时自己要到处以身作则, 严于律己,工作上要求班组成员做到的, 自己首先得做到, 要求班组成员不能办的事, 自己首先不能办。 三、提高班前会质量 班组必需每天开好班前会。班前会应至少包含以下四方面内容: 1、当天的生产安排、作业任务。 2、昨天发生的异样状况。 3、对班组成员个人或班组进行口头表扬。 4、对班组成员宣扬企业的管理文化、政策方针、发生的大事等。 四 、刚好沟通、了解班组成员思
9、想动态 一个班组有多个成员组成, 每个成员因为自己的性格、背景不同, 对工作的看法也不一样, 比如有的自认为这些活比较简洁, 做起事情来难免眼高手低; 有的人工作时间长, 自持资格老, 会挑一些轻活干; 有的人新进厂, 对人和设备还不是很熟识, 工作起来难免会畏手畏脚; 还有, 有的人细致仔细, 有的人大大咧咧, 林林总总, 不尽相同, 时间长了, 这些小问题假如得不到解决, 势必会影响整个班组的凝合力和战斗力。这就须要班组长要主动地多与各位成员进行沟通, 了解他们的思想动态, 依据每个人的详细状况, 进行解决问题。 五、2022年工作安排 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。在这一基
10、础上，我必需拥有新的高度，在原有的基础上再接再厉，仔细提高业务水平，为公司的发展，贡献自己的力气。 因此以下几点是重点发展方向： 1.加强政治理论和技术学问学习，全面提高自己的政治文化素养和业务水平。 2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手。 3.加强与矿工兄弟班组的沟通合作，仔细学习，加强管理，努力使班组形成团结一样，勤奋工作的良好氛围。 4.全面完成领导交给的各项任务。并且日升日高，不断挑战新的工作。 总之在这近一年的工作，尽管有了肯定的进步和成果，但在一些方面还存在着不足。比如有创建性的工作思路还不是许多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进
11、。在新的一年里，我将仔细学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为锦界煤矿的发展做出更大更多的贡献。 篇三：班组长工作心得 今日，依据厂里的支配，就关于举办班组长平安论坛活动的通知精神，借此机会，我就班组管理，特殊是班组长队伍建设的一些想法和相识提出来同大家沟通。 一、班组长在企业所处的地位和作用 班组是企业的细胞。现代企业的三大要素：设备、人员、管理是企业发展的三大法宝。从人力资源 的角度来讲，企业的领导 层又可分为三层：决策 层领导、中层领导、班组长。班组是企业全部工作最终的落实点，班组长则是班组最干脆、最重要的管理者，起到一个兵头将尾的作用，班组长在企业中的位置
12、和作用是非常重要的，班组长的管理水平和技术实力对企业有着举足轻重的影响，企业的发展离不开班组长的才智和才华。 二、一个合格的班组长应当具备的条件 当好一个合格的班组长应当具备许多方面的条件，主要体现在这些方面：有较高的文化水平、较宽的学问面，较强的专业技能、较好的组织协调实力，还要有肯定的领导决策实力，政治素养和涵养更是不行或缺的，没有这一条，本领再大、水平再高、也不行。 详细讲，作为班组长，一是要有集体荣誉感，有进取心。班组长要团结同志，带领全班人员努力开拓进取，没有责任感是不行的，责任心不强也是不行的。二是要驾驭较宽的学问面。“打铁先需自身硬”。作为班组长没有过硬的技术是不能服人的，要利用
13、业余时间多学习，工作时间多，遇到问题多思索，日积月累，积少成多，把自己熬炼成本专业的专家，处理问题的行家。三是班组长要驾驭肯定的管理学问。班组长除了带领全班人员做好日常生产运行、设备检修外，还必需做好班组的日常管理工作，使班组工作有条不紊地进行，不仅环境井然有序，还要管理富有特色。要做到这些就必需具备肯定的管理学问。四是班组长必需注意自身综合素养的培育和提高。言谈举止、待人接物、为人处事等各个方面都要出类拔萃，只有这样才能树立良好的形象和权威，更好的组织班组工作。五是班组长要树立正确的人生观和苦乐观，要敢于吃苦、乐于奉献，见困难就上，见荣誉就让，充分发挥模范带头作用，把大家紧紧团结在自己的四周
14、，这样才能极大地调动每一个人的主动性，为圆满完成厂部、车间交给的任务做出应有的贡献。 三、怎样才能当好班组长 怎样才能当好班组长？我认为应当做到以下六个方面： （一）要头脑清楚、思维灵敏 作为一名班组长，首先要有很强的管理意识，对于自己所服务的对象要做到心中有数。譬如对检修班组来说，我们这个班组管理的业务范围是什么？有哪些设备系统？他们的规范和构造如何？有哪些爱护和限制系统？这些设备系统在机组运行中起到什么作用？有什么功能？等等这些问题都必需搞清晰。只有把这些问题搞清晰了，我们才不会犯一些低级错误。仅仅了解驾驭了设备的构造、性能和作用还不够，还要对自己所管理的人和设备要做到了如指掌，始终要处在
15、受控状态，如：所辖设备的运行状态如何？存在哪些担心全隐患？打算实行哪些有效措施？班组每一个成员的技术水平如何？实际工作实力怎样？能否胜任所从事的工作？不胜任又该怎么办等等。在这方面，少数班组长的差距还是很大的，有待于在中进一步提高。 （二）要技能过硬、带好队伍 作为班组长，班组成员是要看你的真本领的。一个班组，班组长应当是技术权威、业务大拿，才有劝服力，才能当好带头人，才能树立威信，适应班组管理的须要。但是，单靠班组长一个人驾驭全部的技术是不行的，还要带领全班人员学习业务，提高技术水平，组织、引导、实施各种形式的技能培训，这方面我们的差距还很大。我们要本着干什么、学什么，缺什么、补什么的原则扎扎实实搞好岗位技术培训。现在我们有一种不良倾向，就是片面追求文凭，对岗位技能培训重视不够，以至于出现了问题，自己解决不了或者解决不好，过分依靠厂家和科研部门，这个问题要引起高度重视。要注意培育我们的技能型人才，要主动激励高校生到基层班组工作，不断提高班组整体素养。假如一个班组每个人的技能水平都很高，全部的人都能干，那会是怎样的一种局面？我厂出台了拔尖人才管理方
