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1、CMC.泓域咨询/前期工作手册BOPA项目前期工作手册xxx投资管理公司目录第一章 公司简介5一、 公司基本信息5二、 公司简介5第二章 现代工程咨询方法7一、 SWOT分析法的基本步骤7二、 逻辑框架法中的逻辑关系8第三章 行业背景分析11第四章 现代工程咨询方法概述13一、 现代工程咨询方法框架13二、 现代工程咨询方法的特点14第五章 数据采集分析与知识管理17一、 时间数据分析方法17二、 工程咨询信息采集途径20第六章 工程咨询信息及其管理22一、 “互联网+”背景下的工程咨询信息管理22二、 工程咨询信息类型及来源29第七章 资源环境承载力概述34一、 资源环境承载力的特征34二、
2、 资源环境承载力的内涵36第八章 规划咨询方法40一、 综合平衡方法40二、 宏观分析方法41第九章 市场分析45一、 市场需求预测45二、 企业竞争能力分析46第十章 建设投资简单估算法50一、 预备费估算50二、 比例估算法51第十一章 建设期利息估算52一、 建设期利息的估算方法52二、 建设期利息估算的前提条件52第十二章 资金成本分析53一、 资金成本的构成53二、 债务资金成本分析55第十三章 资产证券化方案分析57一、 资产证券化定价模型及其应用57二、 资产证券化概念和特点61第十四章 财务分析的价格及选取原则67一、 财务分析的价格体系67二、 财务分析的取价原则69第十五章
3、 偿债能力分析和财务生存能力分析72一、 相关报表编制72二、 财务生存能力分析73第十六章 经济分析基本方法76一、 项目费用效果分析76二、 项目费用效益分析80第十七章 经济分析概述87一、 经济分析与财务分析的异同与联系87二、 经济分析的基本方法88第一章 公司简介一、 公司基本信息1、公司名称：xxx投资管理公司2、法定代表人：孔xx3、注册资本：1020万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2014-4-87、营业期限：2014-4-8至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx9、经营范围：从事BOPA相关业务（企业依
4、法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）二、 公司简介公司秉承“诚实、信用、谨慎、有效”的信托理念，将“诚信为本、合规经营”作为企业的核心理念，不断提升公司资产管理能力和风险控制能力。公司以负责任的方式为消费者提供符合法律规定与标准要求的产品。在提供产品的过程中，综合考虑其对消费者的影响，确保产品安全。积极与消费者沟通，向消费者公开产品安全风险评估结果，努力维护消费者合法权益。公司加大科技创新力度，持续推进产品升级，为行业提供先进适用的解决方案，为社会提供安全、可靠、优质的产品和服务。第二
5、章 现代工程咨询方法一、 SWOT分析法的基本步骤运用SWOT分析法大体上分成三个步骤：分析环境因素；构造SWOT矩阵；制定行动计划。（一）分析环境因素运用各种调查研究方法，分析出企业或组织所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对企业或组织的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素，一般归属为经济、政治、社会、人口、产品和服务、技术、市场、竞争等不同范畴。内部环境因素包括优势因素和劣势因素，它们是企业或组织发展中自身存在的积极和消极因素，属主观因素，一般归类为管理、组织、财务、人力资源等不同范畴。在调查分析这些因素时，不仅要考虑
6、到历史与现状，而且更要考虑未来发展问题（二）构造SWOT矩阵将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等进行排序，构造SWOT矩阵。在此过程中，将那些对企业或组织发展有直接、重要、迫切、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接、次要、不急、短暂的影响因素排在后面。（三）制定行动计划在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服劣势因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来；运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列企业或组织未来发展的可选择对策。二、 逻辑框架法中的逻
7、辑关系（一）垂直逻辑关系目标各层次的主要区别是，项目宏观目标的实现往往由多个项目的具体目标所构成，而一个具体目标的取得往往需要该项目完成多项具体的投入和产出活动。这样，四个层次的要素就自下而上构成了三个相互连接的逻辑关系。第一级：如果保证一定的资源投入，并加以很好地管理，则预计有怎样的产出；第二级：如果项目的产出活动能够顺利进行，并确保外部条件能够落实，则预计能取得怎样的具体目标；第三级：项目的具体目标对整个地区乃至整个国家更高层次宏观目标的贡献关联性。这种逻辑关系在LFA中称为“垂直逻辑”，可用来阐述各层次的目标内容及其上下层次间的因果关系。（二）水平逻辑关系垂直逻辑对项目目标层次的因果关系
8、进行了分析，但这种分析不能满足对项目进行分析和评价的要求。水平逻辑分析的目的是通过主要验证指标和验证方法来衡量一个项目的资源和成果。与垂直逻辑中的每个层次目标对应，水平逻辑对各层次的结果加以具体说明，由验证指标、验证方法和重要的假定条件所构成，形成了LFA的4X4的逻辑框架。在项目的水平逻辑关系中，还有一个重要的逻辑关系就是重要假设条件与不同目标层次之间的关系，主要内容是：一旦前提条件得到满足，项目活动便可以开始。一旦项目活动开展，所需的重要假设也得到了保证，便应取得相应的产出成果；一旦这些产出成果实现，同水平的重要假设得到保证，便可以实现项目的直接目标；一旦项目的直接目标得到实现，同水平的重
9、要假设得到保证，项目的直接目标便可以为项目的宏观目标做出应有的贡献。对于一个理想的项目策划方案，以因果关系为核心，很容易推导出项目实施的必要条件和充分条件。项目不同目标层次间的因果关系可以推导出实现目标所需要的必要条件，这就是项目的内部逻辑关系。而充分条件则是各目标层次的外部条件，这是项目的外部逻辑。把项目的层次目标（必要条件）和项目的外部制约（充分条件）结合起来，就可以得出清晰的项目概念和设计思路。总之，逻辑框架分析方法不仅仅是一个分析程序，更重要的是一种帮助思维的模式，通过明确的总体思维，把与项目运作相关的重要关系集中加以分析，以确定“谁”在为“谁”干“什么”？“什么时间”？“为什么”？以
10、及“怎么干”。虽然编制逻辑框架是一件比较困难和费时的工作，但是对于项目决策者、管理者和评价者来讲，可以事先明细项目应该达到的具体目标和实现的宏观目标，以及可以用来鉴别其成果的手段，对项目的成功计划和实施具有很大的帮助。第三章 行业背景分析BOPA是双向拉伸尼龙薄膜，双向拉伸尼龙薄膜（BOPA）是生产各种复合包装材料的重要材料，目前成为继BOPP、BOPET薄膜之后的第三大包装材料。与其他薄膜相比，BOPA薄膜比PE、BOPP薄膜具有更高的强度，比EVOH、PVDC薄膜具有低成本和环保方面的优势，是食品保鲜、保香的理想材料，特别适合于冷冻、蒸煮、抽真空包装，且无毒无害。BOPA薄膜的主要原材料是
11、聚酰胺，即尼龙6或PA6，把这种原料在专用设备上经过熔融挤出流延，再进行纵向、横向（或同时）拉伸制成薄膜，即双向拉伸尼龙薄膜。由于聚酰胺分子内含有极性酰胺基（-CO-NH-），容易生成氢键，使得聚酰胺及其下游产品BOPA薄膜具有优异的力学性能、耐磨性和耐腐蚀性；具有自润滑性；耐高温；具有良好的氧气阻隔性、耐穿刺和耐撕裂性。但是聚酰胺中也有部分分子不易结晶，容易与水分子结合，从而造成聚酰胺及其下游产品BOPA薄膜具有一定的吸水性，水渗透到尼龙膜中会造成化学键变弱，影响尼龙膜的性能，所以BOPA的缺点就是吸水性强。由于BOPA薄膜内部化学结构特点，使得BOPA薄膜具有其他材料不具备的优异性能，BO
12、PA薄膜具有良好的透明性和光泽度，雾度低；优异的韧性和耐穿刺性；极好的气体（氧气、氮气、二氧化碳）、香味和气味阻隔性；优异的耐油性、耐油脂性和耐化学溶剂性；便于加工，可进行涂敷、金属化处理，或与其他基材复合等；耐热性强，适用温度范围广泛等特点。BOPA薄膜是继BOPP、BOPET薄膜之后的第三大包装材料，BOPA薄膜凭借良好的力学性能和阻隔性能，广泛应用于食品包装、医药产品包装、金属零部件包装等领域，目前国内BOPA薄膜的使用规模仅次于BOPP薄膜和BOPET薄膜。受工艺技术、生产成本的影响，国内BOPA薄膜起步时间相对较晚，近几年才得到较快的发展，而BOPP、BOPET薄膜由于起步早、技术成
13、熟、应用广泛等因素，占据了国内塑料包装材料的主要领域。从性能上来看，BOPA在性能上要优于BOPP和BOPET薄膜，但是差别不是特别明显，在食品、医药等领域可以形成替代，所以BOPA薄膜面临着较大的替代威胁。第四章 现代工程咨询方法概述一、 现代工程咨询方法框架（一）现代工程咨询方法体系现代工程咨询方法体系包括哲学方法、逻辑方法和学科方法。哲学方法一般是辩证地分析事物的两面性，包括它的优点和缺点、正面效应和反面效应；逻辑方法是用概念、判断、推理、假说等逻辑思维形式，对事物进行归纳、演绎、综合；学科方法是利用各种学科中常用的研究方法，包括文献法、观察法、访谈法、问卷法、测量法和实验法、价值工程方
14、法、网络控制方法、市场调查研究方法、战略规划研究方法、财务评价方法、经济评价方法、风险分析方法等。（二）常用现代工程咨询方法基于咨询工程师的基本能力要求，以项目周期的全过程咨询服务为主线，重点集中于投资项目前期咨询服务领域，常用的现代工程咨询方法包括综合分析、规划咨询、市场分析、项目评价、项目管理等五大类，每一大类中又包括若干具体方法。需要说明的是，虽然我们将某一具体方法归于某一大类名下，但其并不是仅限应用于此类项目咨询领域，亦可应用于其他项目咨询中。如利益相关者分析法，经常应用于规划咨询，同时也常用于社会评价；如德尔菲法，不仅应用于市场预测，同时也应用于规划咨询、社会评价等。二、 现代工程咨
15、询方法的特点现代工程咨询方法的特点是，定性分析和定量分析相结合，重视定量分析；静态分析与动态分析相结合，重视动态分析；统计分析与预测分析相结合，重视预测分析。定性分析与定量分析1定性分析定性分析是通过研究事物构成要素间的相互联系来揭示事物本质的方法，它是在逻辑分析、判断推理的基础上，对客观事物进行分析与综合，从而找出事物发展内在规律性，确定事物的本质。在工程咨询研究中，许多难以用计量表达的场合，定性分析方法可以发挥重要作用。2定量分析定量分析是依据统计数据，选择建立合适的数学模型，计算出分析对象的各项指标及其数值的一种方法。它是通过反映一定质的事物量的关系来揭示事物内在规律的方法，在数学、统计学、运筹学、计量学、计算机等学科基础之上，通过方程、数学图表和模型等方式来研究事物的本质。在工程咨询工作中采用定量分析的方法，对复杂事物进行数据处理，进行比较分析，可以使问题更为清晰，解决方案更精确。静态分析与动态分析1静态分析静态分析是观测和评价事物某一时点状态的一种方法。如项目评价中通过计算静态投资回收期、总投资收益率、资本金净利润率等指标，可以对项目的财务效益
