物业公司经营部上半年工作总结及计划

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1、名师归纳总结 精品word资料 - - - - - - - - - - - - - - -物业公司经营部上半年工作总结及方案上半年,经营部全体员工在物业公司的领导下,加强政治理论学习和业务学问学习,不断创新,努力完成各项任务,现将主要完成的工作、体会体会及今后 工作准备汇报一下:一、主要完成的工作:1、完成了东部新城 xxx 国道供水管道的pe 管的投标工作, 该工程是济南市第一次大批量使用pe 管的工程,影响力巨大;经过两个月的努力,该工程已基 本竣工,并得到监理和甲方的认可,为伟星pe 管道在济南市场推广打下了坚实的基础;2、完成了经一路供水管道改造工程的pe 管的投标工作,该工程中标价为

2、xx.x万元,目前合同正在履行中;由于经一路地处市区,在开挖和与驻地单位和谐协作上比较困难,所以工程进度缓慢,可能会影响我们的结算;3、完成了山大新校供水管道pe 管的投标工作,工程中标价xx 万元,已履约 xx 万元,该工程地处南外环,是市里的重点工程,目前已经打压试验,验收合格,只差一点后来增加的收尾工程;4、完成了资产评估物业公司的仓库清点工作;二、工作中显现的问题及解决方法: 第 4 页,共 4 页 - - - - - - - - -1、在年初工作中,由于自身业务水平较低、体会不足,在刚开头的招投标工作中摸不到头绪, 多次失败; 问题到底出在哪里?面对多次失败的教训,我们查找自身缘由、

3、分析工程标书、对比竞争对手,找出了自己的不足;在今后的工作中我们要不断加强业务学习,提高自身才能, 增强企业市场竞争力, 在今后的招投标工作中使公司处于不败之地;2、不能正确的处理市场信息,详细表现在:缺乏把握市场信息的才能, 在信息高度发达的现代社会, 信息一纵而过,有许多有效的信息在我们身边流过,但是我们却没有抓住; 缺少处理市场信息的才能, 有效的信息是靠把握、 分析、处理、提交的,准时把握了信息,我们又往往缺乏如何判定信息的正确性;缺乏信息沟通,使许多有效信息白白流失;在今后的工作中,应实行有效措施,发 挥信息的作用, 加强处理信息的才能, 加强沟通沟通, 能够正确判定信息的精确性;3

4、、缺乏方案,缺少保证措施;详细表现在山大新校工程中,由于对工程进度缺乏明白, 没有分清轻重缓急, 在支配生产上对方案的先后没有做好正确的排序,导致供货缓慢;在设备保护方面又没有保证措施,机器坏了没有配件,影响正常施工,造成不良影响;在今后的工作中,应当加强与业主的沟通,帮忙业主分析图纸,明白工程进度,提前做出规划,在管件上做出余量方案;对焊接设备加强保护保养,发觉问题准时处理,不留隐患;对于常常损坏的配件,提前做好储备,要在第一时间保护设备;三、今后的工作准备:1、培育市场,加大广告宣扬,树立品牌意识;济南目前正在大搞城市建设,东部新城、 西部高校城、 市内大面积的管网改造以及分支供水的实施改

5、造都给我们带来了无限商机;我们要做好市场调查, 总结上半年三个工程的体会教训,做好客户的回访工作, 利用伟星管材良好的性能特点,适当的投入肯定的广告宣扬,提高企业知名度,加大营销力度,进一步的进行推广;2、做好售后服务方面的工作,特殊是抢修工作;现在市场竞争最猛烈的仍 是服务方面的竞争, 一个好的产品的推广不光是良好的质量,仍要有全面的售后服务;许多新兴的管材, 刚开头打入市场时轰轰烈烈,但是为什么没过多久就消声隐迹了呢?就是由于保证措施不到位,服务水平达不到; 我们要在修理方面下工夫,对人员进行系统的培训,购买抢修专用工具,备齐修理管件,真正做到使 客户无后顾之忧;3、分析竞争对手,加强与竞

6、争对手的沟通,实施合作竞争;目前,我们最强大的竞争对手是四川森普管业,该公司的销售网络掩盖整个山东市场, 有着巨大的人际关系网络, 在济南的销售业绩仅次于我们; 现在, 我们两家为了争夺市场份额, 都实行了降低价格这一策略, 这样下去只会缺失双方更多的利润,两败具伤;在下半年的工作中,应加强双方的联系,相互完善、相互补充、相互利用、共同促进、联合竞争、利益循环、共享市场;4、加强部门间的沟通合作;作为经营部门,应当多向兄弟部门学习,加强 联系,共同合作,做好服务工作;为了物业公司共同的目标,各部门应当紧密合 作,削减内耗,充分发挥团队精神, 利用集体的力气提高物业公司整体作战才能;5、加强学习和内部治理,加强培训,规范各项治理制度,提高人员素养;不断的学习专业学问, 提高业务水平; 不断完善和规范各项治理制度,为各项工作的开展打下良好的基础;6、做好安全方面的工作, 安全是企业永恒的主题坚持预防为主、防治结合、加强训练、 群防群治的原就, 通过安全训练, 不断增强员工的安全意识和自我防 护才能,为员工制造一个安全、舒服的工作环境;

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