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1、名师归纳总结 精品word资料 - - - - - - - - - - - - - - -煤矿生产工区区长个人事迹躬耕矿山终不悔他 30 年如一日扎根煤海掘进一线，从一般的煤矿工人成长为生产工区区长；他不断致力于职工的安全操作技能培训，带出了 一支勇敢善战的采煤劲旅，被大家称为采煤一线的擎旗人；他就是燕龛公司程庄煤矿生产工区区长* ；以人为本带队伍1986 年,* 成为一名一般的采煤工人，一年半后，成为班组长， 1990 年担任采煤队的副队长，2001 年担任生产副矿长， * 年 9月担任生产工区区长，他说：“下了这么多年井，我爱上这一行，看着井下出煤，我心里就舒适；”目前，程庄煤矿生产工区有
2、2 个采煤队、 2 个掘进队、 1 个开拓队，整个工区每班170-180 人下井，每天将近有 580 人工作在采煤工作线的各个岗位；“我们工区担负着全矿的生产任务；安全生产是关系企业和职工切身利益的大事，假如安全显现问题，企业就得整顿、就停产，工人的工资就不能保证，同煤不到一年两起重大事故，想想那场面就觉得揪心；”“安全生产的打算性因素是人；”* 强调；他认为安全生产的重点和难点在于订正人的担心全行为；再好的技术，再完善的规 章，在实际操作层面都无法取代人自身的素养和责任心；近年来， 程庄煤矿通过变招工为招生及开展多种形式、多种渠道的职业训练、连续训练，大幅提升了煤矿从业人员学历，职工的专业素
3、养明显提 第 5 页，共 5 页 - - - - - - - - -高；他要求工区的新职工都要与体会丰富的老职工签订师徒合同，区队长、技术员要对新职工讲解操作要领，师傅要手把手教；他主见“安全无小事，从细小做起，养成规范作业习惯”，强调“要坚持杜绝违章，把安全隐患毁灭在萌芽状态”；比如，在井下进行机头机尾单体柱的握换操作时，新职工假如手背向上握，万一顶板有掉落的小块矸石就会砸伤手背，应改为手心向上握；拉架工如何进行带压拉架，不仅要先学要领、仍要看师傅示范，才能在师傅的指导下详细操作、总结技巧* 注意抓好职工安全操作培训工作，督促制定和完善了各项治理制度以及安全培训方案，长期利用班前会和每周的安
4、全学习日，对职工进行安全技能培训，不断提高职工的安全技能水平；他创新安全训练培训方式，开展“现场互动教学法”，技术人员在施工现场针对作业人员显现的问题对症下药，进行讲解、训练、培训，这种现场互动的教学模式，更注意岗位技能培训及实操训练，为安全训练培训开创了一条新路；奋战煤海苦也甜 “干煤矿虽然又苦又累，但能和伙计们在一起摸爬滚打，心里挺舒坦；”“现在煤炭形势不好，要保证企业经营就得保证产量， 矿井地质条件不好，构造太多，一个工作面遇到2、3 个构造就是好工作面，这种情形是很少的，我们的生产压力大，大伙儿共同努力、 千方百计克服困难，也要完成任务；”茫茫煤海砥砺出 * 胆大心细与任劳任怨的“乌金
5、精神”，他带领区队干部职工战水害、过构造，克服重重困难，啃下硬骨头， 闯过难关，实现了安全生产无事故；他的治理诀窍是超前预想定方 案,现场掌握除隐患；他利用物探队的资料，在图纸上提前标注好前方的地质情形，提前制定生产方案；他常常深化现场，把握第一手资料，细心组织生产；他要求区长和副区长每月最少18 天下井督查安全，实际上是他几乎每天下井，遇到特别情形在井下连班是常事； “煤矿工作不能坐着听汇报，掘进一班打7-8 米，三班下来 20 多米出去了，井下的情形已经变化，煤矿治理的学问大，万变不离其宗， 必需下井到现场，观看职工的操作行为，排除隐患；”他始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，
6、科学治理生产现场，要求每个生产班组的治理人员都严格跟班盯班， 抓薄弱环节，盯关键部位，发觉重大隐患必需当班处理，决不让隐患过天；加强安全隐患排查，做到宁可影响生产、宁可停产、宁可完不成生产任务，也必需严格根据安全规程施工作业；狠抓安全质量标准化不放松，抓重点、创精品，推动质量标准化工作向纵深发展，做到薄弱环节有突破，优势专业有巩固；15106 工作面长 225 米，有 152 个支架，采煤队每班23-25 人，他对各工种和各岗位的质量标准化进行了“精、严、细”的治理方案，先后支配专人进行层层把关；刚开头，有的职工为了赶生产任务，图省事，顺手放下预备待会用的材料，认为几分钟的事情，来回码放材料太
7、耽搁时间；* 反反复复地强调细节打算成败，讲质量标准化动态达标的要求、讲团队意识；现在工作面的直线、顶底板等各方面都能达到标准，圆满 地完成生产任务；他多次被阳泉公司评为优秀共产党员、先进工作 者， * 年度被阳泉公司评为“特级劳模”，* 年度被评为“劳动模范”；铁面无私也有情 “用制度治理人，用质量标准化推动安全生产；”是* 常说的一句话；从区队建设到职工队伍建设、从生产方案支配落实到职工工资奖金安排方案的制定、从职工合理化建议到实行队务公开、从加强职工安全理论培训到加强安全生产治理等，他扎实细致地做好每项工作，制定出一套科学治理制度和措施，如出勤治理制度 、交接班制度、班前班后会制度、事故
8、分析制度、内部工资安排制度 等，工分逐日公布，切实做到公开、公正、公正，让每一名员工都对自己的收入心知肚明，充分利用经济杠杆调动员工 工作热忱和积极性，增强队伍的凝结力和向心力；作为区长， * 待职工如兄弟，时刻关怀职工的喜怒哀乐，全心全意保护职工利益，帮忙他们解决问题;他常常与职工进行谈心，善于观看和发觉职工思想上的隐患，有针对性地开展一人一事的思想政治工作 ,把问题毁灭在萌芽状态，被职工亲切地称为“带头大哥”；“工人就是做工挣钱养家的人，我就是一个下井干活的工人，学问和实践体会略微多一点；”他以矿为家，常常一个月也不回一 次家，家里的事都托给妻子，妻子也在煤矿机电部工作，很懂得支持他的工作；“煤矿都累，入了这行就得干好，大家共同把企业搞好，我们的日子也会好过；”矿山耕耘三十载，煤海扬帆永不悔；* 一步一个脚印走到了今日，在成果面前没有休息，而是更加努力地奋进；他扎根矿山， 永不舍弃在茫茫煤海中续写自己漂亮的人生诗篇；
