《2022综合部专题发言材料（精选5篇）_专题发言材料》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022综合部专题发言材料（精选5篇）_专题发言材料（32页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022综合部专题发言材料（精选5篇）_专题发言材料 综合部专题发言材料（精选5篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“专题发言材料”。 第1篇：系统综合部会议发言材料 综合部系统工作会议发言材料 四个议题： 1.探讨探讨如何做好领导参谋助手,发挥创建性，提高综合管理水平和工作执行力。 2.如何充分发挥综合协调的职能，推动全公司精细化管理进程，促进公司整体管理水平的提高。 3.整合公司宣扬、信息等资源，探讨如何宣扬和信息工作的合力，充分发挥现有资源作用。 4.统一思想，提高相识，进一步提高保密和平安生产责随意识，系统、全面、科学地做好公司保密和平安消防工作。 我今年3月中
2、旬起先担当江苏分公司综合部的负责人，可以说是综合部系统的新手。正象我第一次开部门例会时对员工说的那样，我是怀着“如履薄冰、诚惶诚恐的心情走立刻任的。综合部是领导决策的参谋智囊机构，是重大确定实施的督导落实机构，是保障工作运转的综合协调机构，综合部对外是代表公司的形象和窗口，对内在很大程度上代表公司领导层，各方面的工作起着引导和示范的作用。基于这一相识，半年来，在总部综合部的指导和省分公司领导的支持下，我带领江苏分公司综合部全体员工团结进取、规范管理、创新工作，较好的完成了领导交办的各项工作。下面我想围绕这次会议的四个议题，就半年来在综合部的工作谈谈自己的一些基本做法。 第一个做法，面对千头万绪
3、的工作，打造一支精干高效团结的工作团队。 毛泽东同志多次强调，革命工作中，人的因素是第一位的。因此加强对本部门员工的规范和引导，激励岗位成才，打造高效团结精干的工作团队，是我管理综合部的贯穿始终的做法。 我始终激励部门员工加强学习，勇于尝试，提高技能，并有目的。综合部部门的员工都相识到，综合部地位举足轻重，这里也是一个出成果、出人才的地方。既然有幸走上这个岗位，就要义无反顾地投入春天般的热忱，爱岗敬业，不能满意于每天按部就班地做完自己那摊子事，要不断地琢磨，如何改进、完善自己的工作，充分利用工作供应的机遇，开发自己的潜能，驾驭新的技能。 在综合部工作的同志，都有一种感受，只要把每一件工作当成一
4、种事业去追求，把领导和同事交办的每一件小事作为一项任务去完成，就会在工作实践中获得无限的乐趣和丰厚的精神回报。这种执着和钻研的精神使部门内充溢了深厚的学习氛围，每个人驾驭的新技巧都情愿和同事共享，形成了一个既各司其职又亲密协作的和谐互助的团队。 其次个做法，不断强化服务意识，尽职尽责地做好服务支撑工作。 服务是综合部的立足之本，没有服务，就没有综合部存在的必要。我们不但对负责公关接待、物业管理、车辆调度、物资配发、会务支配的同志提出了进一步强化服务意识的要求，对从事文件起草、传文督办、法律支撑、信息宣扬的同志也进一步明确了加强和改进服务的要求。 在部门例会中，综合部都强调员工要始终以贯彻领导要
5、求、履行服务职能、强化部门协作为着力点，不遗余力地满意其他部门的工作需求。在与其他部门的协作协作中，绝不要争名、争权、争功、争利，一切行为以公司的整体利益为动身点，充分做好服务支撑工作。我们不断强化员工的服务意识，提高服务技能，让大家相识到，综合部工作的价值，主要就是体现在为其他部门供应高效优质的服务。在服务方面，我想详细说一下我们三项工作，就是会务接待、平安保密和信息宣扬。 一是在规范的基础上不断创新，做好每一次会务接待工作。 总部领导对江苏分公司的工作特别关切，今年多次视察江苏分公司，2月份有李刚副总裁，3月有尚冰总裁和张钧安副总裁视察、4月份张范总工程师、8月份尚冰总裁再次来江苏参与年中
6、工作会议，此外还各类全国和全省的会议。 在充分把握领导基本思路的基础上，我们每一次的会务接待工作，都是本着创新、务实、高效、降本的原则，从材料制作、会场布置、议程支配、食宿供应、宣扬报道等各方面，进行大量周密的打算工作，在会议期间，一切根据事前部署，有条不紊地进行，会后重点从信息宣扬和文件督办等方面入手，快速抓会议精神的宣扬落实，通过每一次会议体现公司领导务实创新的工作基调。 会务接待工作的持续改进和创新，一方面体现了服务以人为本的要求，增加了公司的亲和力和凝合力，另一方面也丰富充溢了江苏联通企业文化的内涵，树立了企业对内对外的良好形象。 二是完善规章，明确职责，持之以恒地做好平安保密工作。
7、作为综合部的基本职责之一，我们始终将平安保密作为重点工作来抓。首先是根据“谁主管，谁负责”的原则，逐级落实责任，做到分工合理、责任明确，竖向究竟，横向到边，不留死角。对事故管理，既要分工，又要亲密协作，动员部门全体员工，各个部门共同做好安保工作，其次是落实标准，加强日常平安动态管理，做到管理有制度，检查有标准，考核有依据，改进有方向。我们在日常动态管理上下功夫，常常对车辆交通、防火防盗等各项制度落实状况的进行检查、纠 正，组织驾驶员进行交通平安学问培训考试；三是加强平安文化建设，营造良好的平安氛围。注意人本管理，调动职工参加平安管理的主动性，利用多种形式进行平安教化，提高全员平安意识。四是与同
8、行业保持亲密沟通，遇到共性的平安保密问题通过协商找出共同的应对方法。例如最近就执法部门查询用户通话记录和短信的问题，我们和移动、电信三家坐到一起进行了深化探讨，一方面要爱护用户隐私，另一方面要协作执法部门的办案工作， 三是充分利用便利快捷的局域网系统，做好内部的宣扬鼓动工作。 对信息宣扬工作，我们也始终强调要充分体现服务意识，不遗余力为经营一线的同志加油鼓劲。我们的局域网系统是公司内部信息发布时效性最强的载体。除专供省公司领导批阅的文件和商业机密外，公司各类业务信息，都刚好在公司局域网上发布，如经营管理动态、通信业内新闻、每月工作安排、经营统计报表、会议通知乃至最新的通讯录等。访问省公司各部门
9、的页面，还会看到各类业务更为详尽的动态信息；访问地市分公司网页，可以很快了解市分公司业务发展的最新状况。局域网信息发布系统对公司领导把握全局，各部门加强协作，网站发挥了不行替代的作用。不断提高公司的运作效率，鼓舞士气，这是我们的信息宣扬工作的服务宗旨。 第三个做法，是把“降本增效”作为筹划每项工作的基本动身点。 进入2022年，江苏联通拓展市场、提升收入的难度进一步加大。一轮一轮的资费战，使公司的赢利实力面临着严峻考验。为此公司领导进一步深化、细化了“降本增效”的要求。在确保服务质量和工作效率的前提下，综合部今年在挖掘内部潜力，提升资源利用率还能做些什么？这是综合部在部署支配部门各项工作时优先
10、考虑的问题。今年，针对会议住宿支配、礼品物资选购、楼层改造装修等几个大的开支项目，综合部进一步从严把关，充分了解市场行情，坚持货比三家，想方设法降低开销。同时充分利用公司的现有资源，能自办的尽量不外包，能利旧的绝不新购，在相关部门的协作和支持下，有效地限制了公司这方面的开支。 今年总部大力开展的内控建设工作，按我的理解，其基本动身点不外乎规范运作，降本增效。江苏分公司综合部与各地市对口部门亲密联系，上下联动，特地召开全省内控体系实施动员会议，强化各地市综合部对内控建设的重要性、必要性和紧迫性的相识，利用内控建设来规范全省综合部系统的工作。同时坚固树立风险管理意识，以强化管理、有效限制、防范和规
11、避风险为目标，从管理运作的各环节入手，查找存在的问题和风险，完善内限制度，优化管理流程，提高经营管理水平。 近期综合部工作的基本思路： 第一，以大局为动身点，坚持正确的角色定位。 我们要全面正确地理解综合部的定位，明确综合部的职能、责任和作用，科学界定工作范畴。综合部是企业管理链条的关键环节，在企业管理中处于运转中枢地位，担负着承上启下、联系内外、沟通左右的重要职责，是企业的对外窗口。因此，综合部工作要做到杂而不乱，事务繁杂，但做得有条有理。关键是坚固树立大局意识和全局观念，一切从大局动身，听从服务于大局，坚决贯彻公司领导的各项决策，紧紧围绕公司的中心任务支配和筹划各项工作，这是做好综合部工作
12、的政治要求。 其次，进一步充溢服务内涵，坚持做好“三个服务”。 综合部工作纷繁困难，搞好服务是工作的灵魂。为领导服务、为部门服务、为基层员工服务是综合部工作的根本动身点和落脚点，是综合部工作立身之本。综合部工作的价值和意义存在于搞好“三个服务”的实践中。搞好“三个服务”，要留意正确处理好三个关系。一是妥当把握“三个服务”之间的内在关系，有机协调支配，不能相互隔裂，在发挥好机关枢纽的同时，要特殊留意向基层服务倾斜。二是妥当把握“三个服务”的工作尺度，做到服务到位不越位。三是妥当把握“三个服务”和履行管理职能的关系，既要热忱服务，又要坚持原则、遵守制度。 第三，抓住重点，持续推动，带动公司整体运作
13、水平的提升。 综合部工作繁杂，头绪多、涉及面广、综合性强，集政务、事务、公务、服务于一体，有大量的日常性工作，特殊是应急性、临时性工作较多。我们要分清轻重缓急，始终把主要精力放在抓大事、抓协调上。同时要有剧烈的超前意识，加深理解公司领导的整体工作支配，增加预见力，尽早谋划，提前打算，增加工作的主动性和安排性，避开被动应付，下半年的重点工作其三，要稳住日常工作这一头，特殊是文字工作、公文处理、后勤服务等，这是保证忙而不乱的前提。 第四，强化综合协调实力，处理好上下内外各方关系。 一方面充分把握领导对下半年工作的总体思路，吃透精神实质和有关背景，刚好向公司领导报告交办事项的办理进度及结果。另一方面
14、与各市分公司保持通畅的信息渠道，快速将基层执行中产生的问题反馈给公司决策层，充分协调各部门力气，拿出解决方法。同时我们将进一步梳理好部门内部的工作流程，明确职责界面，最大限度地整合内部资源，促成工作合力。同时要发挥对外窗口作用，加强沟通协商，争取支持。下半年，公司新办公楼选址工作将进入攻坚阶段，内 控工作也进入关键的外部评审阶段，这都须要综合部充分发挥自身的协调公关实力，圆满、精彩的完成各项任务，实现公司利益的最大化。 第五，打造学习型部门，大力推动员工的技能提升。 当今社会，学问更新日新月异，建设学习型社会、学习型企业，是时代发展的内在要求。综合部工作人员要作学习型员工，树立学习意识，增加学
15、习实力，处理好“专才”、“通才”、“专家”和“杂家”的关系，立足本职，广泛涉猎。下半年，随着公司21楼综合会议层的建成，如何运用、管理、维护好这些先进的会议设施，须要我们员工不断加强学习和培训；内控建设的进一步深化和部门职责的调整，对综合部工作提出了更高的要求，也须要我们的员工在工作中领悟和把握，办公信息化程度的进一步提高，也对员工的学问和技能提出了更高的要求。下半年，综合部将在部门内掀起一个互帮互学的高潮。 第六、坚持不懈搞好廉洁高效的作风建设。 在贯彻国家反商业贿赂的政策过程中，我们进一步加强了对员工的思想教化，使大家充分相识商业贿赂对公司发展的危害性，同时结合内控建设，完善制度流程和监督考核，找出公司管理中存在的薄弱环节和漏洞，真正解决目前存在的突出问题，杜绝各个环节的不正值交易行为。在这项工作中，综合部肯定要走在公司的前列，通过与党风廉政建设结合，确保专项治理工作取得实效，以自身的廉洁高效，为公司的健康发展推波助澜。 江苏分公司综合部工作中存在的不足之处： 另一方面我们透过成果，也看到了综合部工作中存在的不足，主要表现为： 一是部门内部的协作协作有待进一步提高，特殊是员工的相互补位意识还须要增加。二是员工的服务意识和工作技能须要不断提高以适应部门
