《2022综合部专题发言材料(精选5篇)_专题发言材料》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022综合部专题发言材料(精选5篇)_专题发言材料(32页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、2022综合部专题发言材料(精选5篇)_专题发言材料 综合部专题发言材料(精选5篇)由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“专题发言材料”。 第1篇:系统综合部会议发言材料 综合部系统工作会议发言材料 四个议题: 1.探讨探讨如何做好领导参谋助手,发挥创建性,提高综合管理水平和工作执行力。 2.如何充分发挥综合协调的职能,推动全公司精细化管理进程,促进公司整体管理水平的提高。 3.整合公司宣扬、信息等资源,探讨如何宣扬和信息工作的合力,充分发挥现有资源作用。 4.统一思想,提高相识,进一步提高保密和平安生产责随意识,系统、全面、科学地做好公司保密和平安消防工作。 我今年3月中
2、旬起先担当江苏分公司综合部的负责人,可以说是综合部系统的新手。正象我第一次开部门例会时对员工说的那样,我是怀着“如履薄冰、诚惶诚恐的心情走立刻任的。综合部是领导决策的参谋智囊机构,是重大确定实施的督导落实机构,是保障工作运转的综合协调机构,综合部对外是代表公司的形象和窗口,对内在很大程度上代表公司领导层,各方面的工作起着引导和示范的作用。基于这一相识,半年来,在总部综合部的指导和省分公司领导的支持下,我带领江苏分公司综合部全体员工团结进取、规范管理、创新工作,较好的完成了领导交办的各项工作。下面我想围绕这次会议的四个议题,就半年来在综合部的工作谈谈自己的一些基本做法。 第一个做法,面对千头万绪
3、的工作,打造一支精干高效团结的工作团队。 毛泽东同志多次强调,革命工作中,人的因素是第一位的。因此加强对本部门员工的规范和引导,激励岗位成才,打造高效团结精干的工作团队,是我管理综合部的贯穿始终的做法。 我始终激励部门员工加强学习,勇于尝试,提高技能,并有目的。综合部部门的员工都相识到,综合部地位举足轻重,这里也是一个出成果、出人才的地方。既然有幸走上这个岗位,就要义无反顾地投入春天般的热忱,爱岗敬业,不能满意于每天按部就班地做完自己那摊子事,要不断地琢磨,如何改进、完善自己的工作,充分利用工作供应的机遇,开发自己的潜能,驾驭新的技能。 在综合部工作的同志,都有一种感受,只要把每一件工作当成一
4、种事业去追求,把领导和同事交办的每一件小事作为一项任务去完成,就会在工作实践中获得无限的乐趣和丰厚的精神回报。这种执着和钻研的精神使部门内充溢了深厚的学习氛围,每个人驾驭的新技巧都情愿和同事共享,形成了一个既各司其职又亲密协作的和谐互助的团队。 其次个做法,不断强化服务意识,尽职尽责地做好服务支撑工作。 服务是综合部的立足之本,没有服务,就没有综合部存在的必要。我们不但对负责公关接待、物业管理、车辆调度、物资配发、会务支配的同志提出了进一步强化服务意识的要求,对从事文件起草、传文督办、法律支撑、信息宣扬的同志也进一步明确了加强和改进服务的要求。 在部门例会中,综合部都强调员工要始终以贯彻领导要
5、求、履行服务职能、强化部门协作为着力点,不遗余力地满意其他部门的工作需求。在与其他部门的协作协作中,绝不要争名、争权、争功、争利,一切行为以公司的整体利益为动身点,充分做好服务支撑工作。我们不断强化员工的服务意识,提高服务技能,让大家相识到,综合部工作的价值,主要就是体现在为其他部门供应高效优质的服务。在服务方面,我想详细说一下我们三项工作,就是会务接待、平安保密和信息宣扬。 一是在规范的基础上不断创新,做好每一次会务接待工作。 总部领导对江苏分公司的工作特别关切,今年多次视察江苏分公司,2月份有李刚副总裁,3月有尚冰总裁和张钧安副总裁视察、4月份张范总工程师、8月份尚冰总裁再次来江苏参与年中
6、工作会议,此外还各类全国和全省的会议。 在充分把握领导基本思路的基础上,我们每一次的会务接待工作,都是本着创新、务实、高效、降本的原则,从材料制作、会场布置、议程支配、食宿供应、宣扬报道等各方面,进行大量周密的打算工作,在会议期间,一切根据事前部署,有条不紊地进行,会后重点从信息宣扬和文件督办等方面入手,快速抓会议精神的宣扬落实,通过每一次会议体现公司领导务实创新的工作基调。 会务接待工作的持续改进和创新,一方面体现了服务以人为本的要求,增加了公司的亲和力和凝合力,另一方面也丰富充溢了江苏联通企业文化的内涵,树立了企业对内对外的良好形象。 二是完善规章,明确职责,持之以恒地做好平安保密工作。
7、作为综合部的基本职责之一,我们始终将平安保密作为重点工作来抓。首先是根据“谁主管,谁负责”的原则,逐级落实责任,做到分工合理、责任明确,竖向究竟,横向到边,不留死角。对事故管理,既要分工,又要亲密协作,动员部门全体员工,各个部门共同做好安保工作,其次是落实标准,加强日常平安动态管理,做到管理有制度,检查有标准,考核有依据,改进有方向。我们在日常动态管理上下功夫,常常对车辆交通、防火防盗等各项制度落实状况的进行检查、纠 正,组织驾驶员进行交通平安学问培训考试;三是加强平安文化建设,营造良好的平安氛围。注意人本管理,调动职工参加平安管理的主动性,利用多种形式进行平安教化,提高全员平安意识。四是与同
8、行业保持亲密沟通,遇到共性的平安保密问题通过协商找出共同的应对方法。例如最近就执法部门查询用户通话记录和短信的问题,我们和移动、电信三家坐到一起进行了深化探讨,一方面要爱护用户隐私,另一方面要协作执法部门的办案工作, 三是充分利用便利快捷的局域网系统,做好内部的宣扬鼓动工作。 对信息宣扬工作,我们也始终强调要充分体现服务意识,不遗余力为经营一线的同志加油鼓劲。我们的局域网系统是公司内部信息发布时效性最强的载体。除专供省公司领导批阅的文件和商业机密外,公司各类业务信息,都刚好在公司局域网上发布,如经营管理动态、通信业内新闻、每月工作安排、经营统计报表、会议通知乃至最新的通讯录等。访问省公司各部门
9、的页面,还会看到各类业务更为详尽的动态信息;访问地市分公司网页,可以很快了解市分公司业务发展的最新状况。局域网信息发布系统对公司领导把握全局,各部门加强协作,网站发挥了不行替代的作用。不断提高公司的运作效率,鼓舞士气,这是我们的信息宣扬工作的服务宗旨。 第三个做法,是把“降本增效”作为筹划每项工作的基本动身点。 进入2022年,江苏联通拓展市场、提升收入的难度进一步加大。一轮一轮的资费战,使公司的赢利实力面临着严峻考验。为此公司领导进一步深化、细化了“降本增效”的要求。在确保服务质量和工作效率的前提下,综合部今年在挖掘内部潜力,提升资源利用率还能做些什么?这是综合部在部署支配部门各项工作时优先
10、考虑的问题。今年,针对会议住宿支配、礼品物资选购、楼层改造装修等几个大的开支项目,综合部进一步从严把关,充分了解市场行情,坚持货比三家,想方设法降低开销。同时充分利用公司的现有资源,能自办的尽量不外包,能利旧的绝不新购,在相关部门的协作和支持下,有效地限制了公司这方面的开支。 今年总部大力开展的内控建设工作,按我的理解,其基本动身点不外乎规范运作,降本增效。江苏分公司综合部与各地市对口部门亲密联系,上下联动,特地召开全省内控体系实施动员会议,强化各地市综合部对内控建设的重要性、必要性和紧迫性的相识,利用内控建设来规范全省综合部系统的工作。同时坚固树立风险管理意识,以强化管理、有效限制、防范和规
11、避风险为目标,从管理运作的各环节入手,查找存在的问题和风险,完善内限制度,优化管理流程,提高经营管理水平。 近期综合部工作的基本思路: 第一,以大局为动身点,坚持正确的角色定位。 我们要全面正确地理解综合部的定位,明确综合部的职能、责任和作用,科学界定工作范畴。综合部是企业管理链条的关键环节,在企业管理中处于运转中枢地位,担负着承上启下、联系内外、沟通左右的重要职责,是企业的对外窗口。因此,综合部工作要做到杂而不乱,事务繁杂,但做得有条有理。关键是坚固树立大局意识和全局观念,一切从大局动身,听从服务于大局,坚决贯彻公司领导的各项决策,紧紧围绕公司的中心任务支配和筹划各项工作,这是做好综合部工作
12、的政治要求。 其次,进一步充溢服务内涵,坚持做好“三个服务”。 综合部工作纷繁困难,搞好服务是工作的灵魂。为领导服务、为部门服务、为基层员工服务是综合部工作的根本动身点和落脚点,是综合部工作立身之本。综合部工作的价值和意义存在于搞好“三个服务”的实践中。搞好“三个服务”,要留意正确处理好三个关系。一是妥当把握“三个服务”之间的内在关系,有机协调支配,不能相互隔裂,在发挥好机关枢纽的同时,要特殊留意向基层服务倾斜。二是妥当把握“三个服务”的工作尺度,做到服务到位不越位。三是妥当把握“三个服务”和履行管理职能的关系,既要热忱服务,又要坚持原则、遵守制度。 第三,抓住重点,持续推动,带动公司整体运作
13、水平的提升。 综合部工作繁杂,头绪多、涉及面广、综合性强,集政务、事务、公务、服务于一体,有大量的日常性工作,特殊是应急性、临时性工作较多。我们要分清轻重缓急,始终把主要精力放在抓大事、抓协调上。同时要有剧烈的超前意识,加深理解公司领导的整体工作支配,增加预见力,尽早谋划,提前打算,增加工作的主动性和安排性,避开被动应付,下半年的重点工作其三,要稳住日常工作这一头,特殊是文字工作、公文处理、后勤服务等,这是保证忙而不乱的前提。 第四,强化综合协调实力,处理好上下内外各方关系。 一方面充分把握领导对下半年工作的总体思路,吃透精神实质和有关背景,刚好向公司领导报告交办事项的办理进度及结果。另一方面
14、与各市分公司保持通畅的信息渠道,快速将基层执行中产生的问题反馈给公司决策层,充分协调各部门力气,拿出解决方法。同时我们将进一步梳理好部门内部的工作流程,明确职责界面,最大限度地整合内部资源,促成工作合力。同时要发挥对外窗口作用,加强沟通协商,争取支持。下半年,公司新办公楼选址工作将进入攻坚阶段,内 控工作也进入关键的外部评审阶段,这都须要综合部充分发挥自身的协调公关实力,圆满、精彩的完成各项任务,实现公司利益的最大化。 第五,打造学习型部门,大力推动员工的技能提升。 当今社会,学问更新日新月异,建设学习型社会、学习型企业,是时代发展的内在要求。综合部工作人员要作学习型员工,树立学习意识,增加学
15、习实力,处理好“专才”、“通才”、“专家”和“杂家”的关系,立足本职,广泛涉猎。下半年,随着公司21楼综合会议层的建成,如何运用、管理、维护好这些先进的会议设施,须要我们员工不断加强学习和培训;内控建设的进一步深化和部门职责的调整,对综合部工作提出了更高的要求,也须要我们的员工在工作中领悟和把握,办公信息化程度的进一步提高,也对员工的学问和技能提出了更高的要求。下半年,综合部将在部门内掀起一个互帮互学的高潮。 第六、坚持不懈搞好廉洁高效的作风建设。 在贯彻国家反商业贿赂的政策过程中,我们进一步加强了对员工的思想教化,使大家充分相识商业贿赂对公司发展的危害性,同时结合内控建设,完善制度流程和监督考核,找出公司管理中存在的薄弱环节和漏洞,真正解决目前存在的突出问题,杜绝各个环节的不正值交易行为。在这项工作中,综合部肯定要走在公司的前列,通过与党风廉政建设结合,确保专项治理工作取得实效,以自身的廉洁高效,为公司的健康发展推波助澜。 江苏分公司综合部工作中存在的不足之处: 另一方面我们透过成果,也看到了综合部工作中存在的不足,主要表现为: 一是部门内部的协作协作有待进一步提高,特殊是员工的相互补位意识还须要增加。二是员工的服务意识和工作技能须要不断提高以适应部门