食品有限公司品控部绩效考核治理制度一、目的 1. 为使员工考核有所依循，为公司人力资源的开发与规划供应合理依据，2. 为工资奖金酬劳的打算以及职级晋升，培训训练等人事决策供应依据 ,3. 推动员工潜能开发与才能提升，增强凝结力 , 让员工在公司中得到更大的价值实现 . 二、范畴适用于品控部全部的品控人员、化验人员的绩效考核治理三、绩效治理方法 1、人事绩效治理 1.1 绩效考核原就 :1.1.1 考核人员必需公正合理 , 庄重认真 , 不得营私舞弊或遗漏 , 不得凭感觉 , 印象 , 力戒主观意断 .1.1.2 事实求实地发觉员工工作的特长 , 短处 , 以扬长避短 , 致使员工有所改进 , 提高.1.1.3 绩效考评所依据的事实必需与所承担的工作有关 , 工作者的非职务行为 , 不能作为绩效考核的依据 .1.1.4 考评者应当把绩效考评当作一项治理工作或治理手段 , 指导 , 约束 ,帮忙与鼓励被考评者做好工作 .1.2 考核分类 : 为月度考核，平常考核，试用考核，年度考核四种： 1.2.1 月度考核：每月底各级主管对所属员工应就其工作效率，操行，态度，技能及出勤状况，奖惩，训练训练缺席等进行考核； 1.2.2 平常考核：主管人员对员工有特别功过 者，随时可进行考核， 赐予奖惩； 1.2.3 试用考核： 依照公司规定， 任聘人员均有试用期 1-3 个月，试用期满后进行试用考核，对考核不合格者，呈报解雇或延长试用期 .1.2.4 年终考核：每次年 1 月中旬对员工进行一次年终考核，针对全年度该员工的工作表现 , 工作业绩 ,及对公司的奉献度作一次全面考核 ; 总记奖惩状况，缺勤次数为加积分；年终考核期限为 1月 1 日至 12 月 31 日止；在公司服务不满一年的员工 , 其考核以连续工作月数得分的平均分为参考得分 .1.3 考核等级及奖金系数 : 员工绩效考核成果分为优 . 良. 中 . 差. 极差五种 :1.3.1 考 核 分 等 系 数 得 分 90 分 以上 80-89 65-79 50-64 50 分 以 下等 级 优 良 中 差 极 差 1.3.2员工绩效考评为极差者 , 部长必需强化内部治理压力 , 并实施加强提升之训练训练 .1.4 考评要素 :1.4.1 对 QC 的绩效考核主要为一下方面：处事才能，责任感，和谐性，积极性，工作态度， 工作技能，作业品质，工作勤惰 1.5 有以下情形不得参与月度考核； 1.5.1 受解雇或开除之人员 1.5.2 触犯国家法律法规之人员； 1.6 本月工作日不满 7 天者 , 不参与月度考核 , 其他情形必需参与月度考核 .1.7 有以下情形不得参与试用考核： 1.7.1 进厂不满试用期限者 ;1.7.2 进厂后受惩处 3 次以上 1.7.3 迟到、早退 3 次以上 .1.7.4 旷工 2 次以上 1.7.5 不参与教训训练 2 次以上 .1.7.6 月考核有被评为差 〔 含〕 以下记录之人员 , 评定不参与试用考核之人 员, 赐予延长试用期、辞退或调离岗位等处理 .1. 9 考核程序 1.9.1 由班长、品质主管考核，品控部长复核， 总经理核准； 1.10 月度考核加积分标准 1.10.1 扣分标准无故迟到、 早退一次扣 2 分旷工 1 天扣 10 分记警告 1 次扣 2 分记小过 1 次扣 5 分记大过 1 次扣 15 分辞退或开除全扣； 1.10.2 加分标准月统计无请假，迟到，早退 , 旷工加 2 分；记嘉奖 1 次 加 10 分记小功 1 次加 20 分记大功 1 次加 30 分 1.10.3 工伤假、丧假、婚假、产假、年度探亲假不予扣分 1.11 试用期考核的加积分数依月度考核的总平均分数为考核成果 ; 无请假迟到早退及惩处者加 10 分.1.12 年终考核加积分标准 1.12.1 扣分标准全年合计请事假满 15 日者扣 5分全年合计请事假 15 日以上 20 日以下者扣 8 分全年合计请事假 20 日以上者扣 10 分按规定的探亲假期休假者不扣分 , 超过一天扣 0.5 分.1.12.2 加分标准全年无请事假，旷工、迟到早退加 10 分嘉奖 1 次加 5 分记小功 1 次加 10 分记大功 1 次加 15 分四、化验人员绩效考核内容： 本方法仅用于化验室员工绩效考核，依据实际情形进行处理；详细考核内容满分得分无迟到、早退现象，遵守进出门制度2坚守工作岗位，不睡岗、离岗、串岗，无私自外出，就餐后按时返岗3工作时间不做与工作无关事情2遵守文明办公守就，无不文明现象2不得利用工作运算机上网、玩嬉戏、私自安装与工作无关的软件等2仪容外表洁净，工作穿工装，不得奇装异发2积极参与公司和部门组织的培训，无故不得缺席2遵守公司各项规章制度3品德良好，同事之间团结友善，待人热忱，无诋毁、攻击他人行为；2听从领导无顶撞上级现象，认真完成交办的工作，不推搪或敷衍了事，3无阳奉阴违、欺上瞒下现象明确工作职责，端正态度，意识到本职工作的重要性，庄重对待所出具4的检验结果；努力学习本岗位技术学问，无消极怠工现象2工作协作意识强，同事间相互帮忙，能积极主动的完成各项工作内容2对其它相关部门人员态度和气，热忱，分析问题有理有据，不急不燥，2保护本部门的形象做好本职工作的同时，情愿主动接受其他工作（包括加班） ，具有参与意识2言行得体，坚决立场，正确处理无理要求，积极协作同事工作，不做影2响本部形象的事积极为公司、本部门着想，提出合理化建议；节省水、电、办公用品，简化程序、完善程序、改进检验方法、提高工作效率的建议3依据规定检验方案频次进行取样（或现场监督取样） 、留样，取样准时，2留样精确；样品过储存期后，要按有关规定妥当处理能依据车间、产品的实际情形，加做检验项目，取样准时，完整2熟识检验操作规程严格按要求操作， 结果真实无遗漏， 精确率 97%以上5考核项目劳动纪律20分工作态度20分业务能力 工作支协作理，试验过程精确快速，不丢三落四，工作效率高 2综合 工作现场的卫生良好，所用物品准时摆放整齐，按要求处理废物废 2考 液核52 操作过程严格遵守化验室安全守就； 没有未遵守化验室安全守就而发生 8分 安全事故现象节省水、电、化学药品，杜绝铺张，爱惜仪器设备等公物 5上一班下班前，所剩余的检验分析所需的溶液、试剂、注射器、气体等 2易耗物资量必需保证接下来的两个班所用的量操作过程中使用过的玻璃器皿、仪器、试验用具等必需准时清洗洁净， 2摆放合理，不影响下次试验遵守化验室玻璃仪器试剂等易耗物资的使用治理规定 4发觉结果反常应准时复核，必要时重做，需修改时按要求填写；不耽搁 1化验数据的传递及报表的发送检验结果以最快的方式通知相关部门人员，同时作好记录 2不能将不行靠的数据报出或填写在报告单上， 对不能确定是否正确的数 2据，本班又无法复核的应留样给下一班进行复核业 不得将不符合规范的检验结果送出化验室 3务综 试验原始记录按要求填写，清晰精确，真实详尽 3合 分析检验报告单、台账等，填写必需单位统一，清晰精确，纸面洁净， 2能力 传递准时接班前精确核对各种原始报告单、记录、报表，保证记录相互一 2致交接班记录、安全记录，认真填写，交接工作清晰、详尽，对上一班的 2考核严格对待，既不有意犯难，也不姑息放过按规范填写记录单 1使用时按仪器说明书进行操作，当心谨慎，防止损耗仪器，确保化验数 3据的精确性； 仪器使用完毕， 复原其使用前的初始状态， 卫生打扫洁净，仪 并检查是否完好器使 个人对所负责的仪器要认真进行检查校正保养， 填写检查校正记录； 保 2用 证仪器清洁、处于良好的工作状态；防止因检查校正不认真，导致测得与保 的数据错误8养 随时保证工作现场的卫生良好， 所用物品准时摆放整齐， 做到试验完毕 1分 时现场卫生立刻打扫洁净，所用物品各归各位接班时肯定要本班突发大事、反常情形等需交待的事情交接清晰 1认真做好每周的清洁大扫除 11.经查证伪造数据者扣除当月平均考核得分 15 分 /次；2.操作过程严格遵守化验室安全守就； 因未遵守化验室安全守就而发生安全事故， 另扣当月考核得分 10 分/次；注备 3. 如将不符合规范的检验结果送出化验室，按性质另扣当月平均考核得分 2 ～ 10 分 /次；4.接班时肯定要本班突发大事、反常情形等需交待的事情交接清晰；如有违反，按性质另扣当月平均考核得分 1～10 分/次；五、品控人员的绩效考核内容：考核项目 详细考核内容 满分 得分无迟到、早退现象，遵守进出门制度2坚守工作岗位，不睡岗、离岗、串岗，无私自外出，就餐后按时返岗3工作时间不做与工作无关事情2遵守文明办公守就，无不文明现象2劳20 动分 纪律不得利用工作运算机上网、玩嬉戏、私自安装与工作无关的软件等2仪容外表洁净，工作穿工装，不得奇装异发2积极参与公司和部门组织的培训，无故不得缺席2遵守公司各项规章制度3劳动纪律品德良好，同事之间团结友善，待人热忱，无诋毁、攻击他人行为；2听从领导无顶撞上级现象，认真完成交办的工作，不推搪或敷衍了事，3无阳奉阴违、欺上瞒下现象明确工作职责，端正态度，意识到本职工作的重要性，庄重对待所出具4的检验结果；努力学习本岗位技术学问，无消极怠工现象2工作态工作协作意识强，同事间相互帮忙，能积极主动的完成各项工作内容对其它相关部门人员态度和气，热忱，分析问题有理有据，不急不燥，22度 保护本部门的形象20分 做好本职工作的同时，情愿主动接受其他工作（包括加班） ，具有参与 2意识言行得体，坚决立场，正确处理无理要求，积极协作同事工作，不做影 2响本部形象的事积极为公司、本部门着想，提出合理化建议；节省水、电、办公用品， 3简化程序、完善程序、改进检验方法、提高工作效率的建议遵守公司的各项规章制度，大公无私地对相关工作进行规范检查 2准时地作好相关记录，准时汇报工作和重大问题 2熟识公司员工惩罚条例的各条规定， 对有损工作的行为进行必要的惩罚 1依据工艺规程、 质量标准等质量文件对生产全过程进行监督检查， 对生 6产现场巡察、巡检、指导，保护生产过程的正常运行，巡检漏检率小于1%检间隔时间不超过 30 分钟，对违规现象进行统计和分析 2应用 HACCP 学问不断提高卫生、质量监控；对生产工艺中的关键掌握 2点进行有效掌握进行监督记录，监督配方和工艺参数执行情形 3工 加工厂内的人员卫生、工艺卫生、环境卫生的治理和监控 2作能 厂区环境卫生的清洁与消毒工作的指导与监督检查情形 2力。