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1、名师归纳总结 精品word资料 - - - - - - - - - - - - - - -房地产总经理履职总结报告20xx 年，我在威海办事处主任（大厦总经理）、房地产开发事业部（ #房地产开发公司）总经理岗位上，仔细履行职责，在局党委和治理局的关怀、帮忙下，在集团党委和进展集团的正确领导下，在班子成员的大力支持、亲密协作下，带领全体干部员工抓经营、 强治理、挖潜力、创效益，大厦和房地产都取得了突出的成果，作 为我个人只是履行了我的岗位职责，现将一年来履行职责情形报告 如下，不当之处请指正；20xx 年是大厦和房地产困难较多、收成也较多的一年，大厦全年实现销售收入 869.80 万元，收入比去
2、年增加320.76 万元；利润 -55万元（不含折旧） ，比去年减亏140 万元，完成了集团下达的经营指标；房地产实现销售收入8000 万元，净利润 600 万元，较好的完成了全年经营任务，以上指标均创两个单位历史最好水平；同时两个单位也实现了干部无违纪，职工无违法，安全生产事故为零的治理目标；两个企业形成了团结一心，开拓创新，提高工薪，和谐温馨的良好进展氛围；加强企业基础工作；依据企业实际情形，建立完善规章制度；对各部门、各单位实行了不同的安排考核方法；实行集体决策和民主决策，规范经营；积极发挥财务资产部门的职能作用，严格按会计法、审计法、合同法等法律法规来指导、规范企业经营，财务资产部合理
3、使用资金，不断提高资金运营效率， 保证国有和企业资产不流失；同时，始终坚持预算治理，严格实行 第 8 页，共 8 页 - - - - - - - - -收支两条线，掌握成本费用支出；加大清理应收账款力度，今年清 理应收账款近 30 万元；加大选购治理力度，掌握购货环节，杜绝质次价高、缺斤短两现象；严抓安全治理，对大厦重点安全部位的检 查，对特别工作人员的岗位培训和安全学问训练，重新修订和完善了车辆治理方法 ，并在实际工作中狠抓落实；努力实现产业互动， 做好医院后勤保证，年收入达72 万元；加强盘活资产力度；通过仔细分析资产状况，经过集体争论争论，依据治理局和进展集团要求， 仔细履行程序，先后盘
4、活了群发商城6 户住宅、戚东夼别墅、威庆 加油站等多年闲置不良资产；房地产开发着重进行了“六个强化”， 强化品牌意识，始终环绕“树立品牌、培育品牌、经营品牌”的思路，进一步明确定位、设计、命名和形象传播，开展企业内外的沟通和沟通，把全面实施品牌战略作为房地产最高层次的活动；强化内部治理，降低成本，规范企业经营行为；以“打造优势年”为活动契机，仔细依据进展集团的支配，严抓内部治理，努力降低成本和费用支出，切实提高了企业治理水平；强化整合营销策略，在深化调研房产动态的基础上，细心策划，加强营销，制造效益；始终把销售工作当作房地产开发的龙头来抓，时刻把握国家宏观调控和房产动态以及区域市场销售形势，着
5、重抓好营销的全盘策划，多销快售，力争效益最大化；强化接续替代产业的进展，精审项目，明确原就，打造优势；依据集团要求，确定了庆威工业园开发的“四项原就”即留意效益，集约开发的原就，尽快启动，稳步推动的原就，出租出售为主、合资合作为辅的原就，有序进展，连续提高的原就；并依据制定的原就贯彻实施，经过努力，现已有六家企业入驻工业园区，出租厂房及综合楼面积120xx 余平方米，合同金额501万元，为企业后续进展增加新的生命力；强化物业治理，提高治理水平，为后续开发供应有力支撑；在物管小区增设新的服务项目，加强物业费用的收缴，供应多项有偿服务，力争自负盈亏，并完成了成都皇冠花园项目物业治理的招标工作；强化
6、科学论证，挑选优势地段，做好土地储备工作；紧紧地抓住沿公园，靠海边，周边公共配套设施齐全的选地原就，通过竞拍获得了九龙湾旅行度假区A8、A9 地块（皇冠时代海景） ；现规划方案已原就批准，通过多方努力， 估计增加建筑面积1 万平方米，土地成本可降低20 万元/ 亩，可节约成本近千万元；同时，现正在对翠海明珠生态旅行度假区中心一宗200 亩土地项目进行跟踪；同时，大厦主动发挥对外窗口作用，利用局市场营销网员单位的优势，为局属单位开发市场供应信息和和谐服务；三、实施民主治理，切实保护职工群众利益企业民主治理是贯彻以法治企、依靠职工治企的重要环节；充分发挥广大干部员工的民主治理、民主参与、民主监督；
7、第一是大力推动以职工大会为基本形式的职工民主治理、民主参与、民主监督机制；坚持每半年召开一次职工大会，审议通过年度方针目标，听取内部治理制度和企业一系列重大决策；二是大力推动以“厂务公开、民主治理”为核心内容的生产经营监督机制；在企业经营、治理、决策过程中坚持做到“四个不忘”：制订企业进展规划和重大决策不遗忘听取职工代表看法；加强干部队伍建设不忘接受职工监督；评先奖惩不忘吸取职工代表评议；出台改革措施不忘递交职工大会审议，使职工 充共享受主人翁的权益；三是从职工关怀的“热点”、“难点”、 “疑点”入手，深化实际地解决好公司经营治理与改革进展等重大 问题，做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益
8、方面的工作； 调整了在职职工工资，提高了节日期间的福利补贴标准；积极开展 各种文体活动，组织了登艾山、泡温泉、游南山、观大佛的春季旅 游活动，组织单位青年团员参与了治理局、进展集团共青团举办的 “五四”运动周年纪念活动，举办了诗歌论文竞赛等活动，丰富了 职工业余文化生活，陶冶了情操，凝结了人心，激励了士气；同时，依据集团要求，对女工保健、“女职工建功立业工程”等工作做了 仔细落实，组织全体职工进行健康体检，为干部职工做了工作服装，表达了企业的精神面貌，保护了企业和职工群众的利益；四、强调 以人为本，完善企业文化建设人是生产力中最活跃的因素，是企业 进展的源泉和根本动力，只有企业人把聪慧才智充分
9、发挥出来，并 应用到企业治理与生产经营中去，企业才能进展；依靠企业人促进企业进展，需要培育先进的企业文化；在品牌建设中，仔细推行中国石油自然气集团公司视觉形象识别手册，进一步明确定位、设计、命名和形象传播，将中国石油、大庆形象和皇冠品牌、庆威品牌有机结合起来，开展企业内外的沟通和沟通，把全面实施品牌战略作为威海办最高层次的活动，成为企业运作的中心环节；在企业治理中，提倡“诚信、亲情、责任和程序”八字治理理念，引导广大干部员工以企为家，共谋进展；“广厦千万，诚信皇冠”作为房地产的经营理念，这些年已被房地产全体员工所认可，大家都能从小事 上留意诚信，大事上留意诚信，原就上坚持诚信，工作上讲究诚信，
10、最终形成了以诚信树品牌，以诚信促销售，以诚信搞经营，以诚信 求进展的良好局面；在庆威大厦治理方面，留意用先进的企业文化 给员工供应宽松的工作舞台和开心和谐的进展平台，让员工的人生 价值能够得以施展和实现；引导员工把“诚信、情感、责任和程序”贯穿于整体工作中，发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规范操作； 借鉴威海净雅大酒店企业文化建设，强化庆威大厦企业文化宣扬， 强化企业文化培训，形成企业文化氛围，形成企业文化沟通模式， 形成企业文化运行程序，最终实现有效治理；五、提倡加强团结， 营造和谐氛围团结出凝结力，出战役力，诞生产力，出经济效益； 只有全体干部员工心往一处想，劲往一处使，才能优势互补，削减
11、内耗，形成合力，共谋进展；在日常工作中，讲究大局意识；自觉 把企业的利益摆在第一位，做到局部利益听从整体利益，眼前利益 听从长远利益，个人利益听从集体利益，顾全大局，“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”；用全局的视角对企业生 存进展的问题进行仔细摸索，积极付诸实践，使企业走上健康的发 展轨道；讲究和谐环境；民主集中制是党的根本组织制度，坚持民 主集中制原就，求大同、存小异，统一思想、统一熟悉、统一行动；讲民主的同时要有集中，讲集中的同时要有民主；留意发挥领导班 子的整体功能，使副职能够各负其责，各司其职，抓好分管工作， 使全体干部员工能够在思想上“合心”、在行动上“合拍”、在工作
12、上“合力”，增强了“一荣俱荣，一损俱损”的整体观念；同时，保护团结和谐的基础，坚信友情、谅解和支持比什么都重要；增强 团结协作意识，相互信任，相互敬重，相互关怀，大事讲原就，小 事讲风格，顾大局、识大体，胸怀开阔，善于容人、容事、容委屈，努力塑造团结和谐的工作环境；讲究表率作用；领导干部是企业凝 聚力和战役力的核心，是保护企业团结和谐的表率；工作中自觉主 动地要身先士卒当好先锋、当好榜样、当好表率；以党性、制度、 原就、纪律为根本，以讲感情、友情、缘分为润滑剂；把与企业员 工相互沟通作为最基本的工作方法，与员工多沟通、多谈心、多换 位摸索，增进了团结，取得了支持；团结和谐的工作氛围使企业上 下
13、形成了思想上相互学习、政治上相互帮忙、组织上相互监督、作 风上相互促进、利益上相互谦让、感情上相互敬重，制造了一个既 有民主又有集中，既有统一意志又有个人心情舒服的战役集体；六、加强班子建设，发挥整体合力建设好一个领导班子是带好一支队伍 的先决条件，充分发挥领导班子的整体合力是企业连续、健康、快 速、稳固进展的重要保证；领导班子团结和谐、求真务实的工作会 把各项事情办好办实；今年以来，依据进展集团提出的“进展需要 永不停步，只有起点，没有终点”理念的引领下，以“政治素养好，经营业绩好，团结协作好，作风形象好”为班子建设永久的追求， 努力打造“四好班子”；一是不断创新学习方法，全力打造学习型 企
14、业；重点抓好治理局二次创业指导纲要的学习和进展集团关于加强和改进集团所属成员企业领导班子学习的支配看法的落实，实行原原本本读原作、播放视频专题、聘请专家辅导和沟通学习体会等多种形式，保证学习成效，促进了各项工作的开展；今年4 月15 日，组织领导班子成员及部门负责人参与了北京清华高校举办的“终身训练名家论坛”；另外，仍购买了部分教学光盘，组织治理 人员进行观看，使班子成员和部门治理人员业务水平有了很大提高；二是培育企业积极向上、求真务实的良好氛围；在工作作风上要求 领导不能只在办公室里发号事令，要下工地，走现场，深化实地调查争论，在一线开展工作，在一线发觉问题，在一线解决问题；要 用自身实在、
15、淳朴的工作感染身边的每一位员工；威海企业的领导 班子成员从来不分节假日星期天，每天早出晚归，全身心的投入到 工作当中；班子成员充分发挥班子的整体功能，既分工又协作，相 互支持，相互补台，增强了班子的凝结力和战役力；领导班子成员 之间形成，在思想上是肝胆相照的知己，在工作上是亲密协作的同 事，在生活上是相互关怀的伴侣；一年来，两个班子建设态势良好，形成了团结一心想干事、能干事、干实事、干好事的局面；七、坚 持学习，端正工作作风，树立形象坚持学习，严于律己，端正工作 作风，不断提高自身素养是作为一名党员干部的基本要求，自身的 成进步步也得益于多年来不断地学习、不断地提高和严于律己、宽 已待人的工作作风；一年来，能够把握精神实质，全面、系统、深 入抓好邓小平理论、“三个代表”重要思想的学习，不断提高政治 理论素养和科学治理水平；在保持共产党员先进性训练活动中，恰 好我在大庆出差，主动参与了集团组织的学习，撰写了大量心得体会；白天忙工作，晚上抓学习，坚持工作学习不冲突，工作学习两 不误；能够学习领悟治理局和进展集团有关文件精神，明白把握企 业动向，在工作上做到与治理局、进展集团保持一向；能够虚心向 四周、身边的同志学习，多明白、勤沟通、常沟通，在做人上做到 与群众保持一心；同时，能够贯彻仔细贯彻执
