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1、名师归纳总结 精品word资料 - - - - - - - - - - - - - - -工程项目创优治理制度1. 目的为贯彻执行一体化治理体系的治理方针，引导、推动和勉励各单位、项目部采纳“四新”技术和一体化治理，连续保持和提高工程建设质量水平、项目治理水平和经济效益，积极、全面开展创建优质工程、“双优”工地、优秀项目经理（建造师），创建名牌工程，制定本制度；2. 范畴本制度适用于公司及下属单位、项目部创建各级优质样板工程、安全文明样板工地和申报优秀项目经理等活动；3. 职责3.1 总经理为主管领导，负责有关创优活动的文件审批、创优规划审批；总工程师负责组织工程部和综合办公室对公司创优活动的
2、治理，以及实施检查、指导和监督；3.2 工程部为创建优质工程和双优工地的主管部门，负责工程创优和工地双优的日常治理工作；各片区工程部负责本区域内工程创优和工地双优的监督治理工作，编制、申报年度创优方案；汇总、审核各项目部创优方案和措施方案；对优质工程进行审定和择优上报；对项目部创优活动进行组织、检查、指导和监督；3.3 综合办负责各级优秀项目经理的申报及治理工作；依据公司进展和项目施工的具体情形方案、支配开展优秀项目经理（建造师）竟赛、评比活动，向上举荐、申报优秀项目经理（建造师）或劳动模范；3.4 各项目部应设专、兼职人员，负责制定、上报工程项目创优方案，检查创优方案和措施的落实情形，做好创
3、优工程项目各种资料的收集、整理、汇总、上报；4. 方法和措施4.1 总要求4.1.1 加大公司创优活动的力度，引导创优活动深化进展，强化一体化治理，明确职责分工，统一公司创优项目申报程序，使公司创优活动制度化、标准化，确保公司创优目标的实现；4.1.2 创优的总体原就是：“符合条件的工程必需创优；创优工程一次成优；”本公司开展创优活动，是以项目部为主体的活动行为，项目部要立足提高整体素养和质量总体水平，重在加强科学治理，严格过程掌握，推动科技进步，实现一次成优； 要创质量高、成本低、经济效益好的精品工程；4.1.3 符合条件的工程是指工程设计文件和工程建设手续符合国家规定，工程的规模、数量或造
4、价符合“创优”申报条件；其结构形式、建筑面积、安全和文明施工措施费用支出、“四新”成果的采纳等符合各地政府治理部门的创优评审治理规定， 具备合理工期和施工条件的各类新建、扩建、改建工程项目，违反基本建设程序的工程项目不列入创优方案；4.1.4 创优活动分为优质工程、“双优”工地和优秀项目经理，其中优质工程包括：创优良样板工程（包括市优质工程、省部优质工程、国家优质工程和创中国建筑工程“鲁班奖”工程）；创建省、市安全生产、文明施工优良样板工地（简称“双优”工地）等活动和成果；优秀项目经理活动，申报优秀项目经理的前提条件是所承建的工程项目必需是被评为优质工程；4.1.5 工程建设各单位、项目部要树
5、立质量品牌意识，大力开展市优良工程、省部优质工程和“鲁班奖”工程和“双优工地”创建活动；4.1.6 优良样板工程应当实行优质优价，优良工程增加费费率应掌握在集团公司要求的范畴内；4.1.7 创建优质工程应严格执行国家和各省、市现行有关工程的法律法规、标准规范，符合国家工程建设标准强制性条文和现行规范、标准及设计要求；认真落实省市级、联泰集团公司的有关规定和市政公司一体化治理体系要求，做到预控有效，过程掌握认真，质量验收严格；4.1.8 创优工程必需加强“四新”成果（新技术、新工艺、新设备、新材料）的推广应用，勉励积极采纳新技术、新工艺、新材料和节能、环保技术；4.1.9 创建优质工程项目施工现
6、场应当按有关规定创建安全生产、文明施工工地；4.1.10 项目经理应依据各级相关优秀项目经理评比治理方法中要求，积极获得相应业绩的机会，使承建的相应工程项目，均能符合优质工程参评条件；4.2 创优规划和实施方法 第 1 页，共 9 页 - - - - - - - - -名师归纳总结 精品word资料 - - - - - - - - - - - - - - -4.2.1 公司依据经营进展战略和集团公司的品牌战略要求，结合实际情形，分别制定出3 年中期创优方案和5 年以上的长期创优规划；各分公司和项目部均应依据公司中、长期创优规划，以及目前分公司施工项目实际条件和合同商定情形，制定年度创优目标和中
7、期创优规划，明确创优项目，确定年度创优等级与数量，实施目标治理；4.2.2 相关单位和部门均应按 5W2H法制定相应的创优实施方案或措施，将创优方案、方案或措施落实到项目、工序和个人，以确保创优目标的实现；创优方案或措施应按文件掌握要求予以审批，并报上级主管部门备案；4.2.3 各分公司 / 片区每年必需至少有一项工程项目列入创优方案，并在开工前提出创优措施方案，向所在地市评优主管部门，报送各项创优方案的备案申报资料；同时报送上级工程部备案，以便随工程进度进行核查；4.2.4 项目部应积极建立、保持和连续改进一体化治理体系，针对本策划和工程的重点、难点、特点，制定出创优保证措施或相应的预控措施
8、文件，以指导整个创优工作的实施，使各项工序质量、工程质量和安全生产、文明施工均处于受控状态，保证工序质量、工程质量和安全生产、文明施工均保持优质水平；4.2.5 创优方案和创优规划均应形成文件，予以发布；在以后中标的工程中，如有符合创优条件的项目，显现需要变更的情形，应准时沟通、申报和重新备案，在方案中加以补充确认；4.2.6 工程项目创优方案和创优规划发布后，各级相关治理部门应准时就有关创优方案细节等有关问题向相关人员进行交底；4.3 创优工程的治理4.3.1 项目部应成立创优方案实施领导小组，负责组织工程项目创优方案的具体实施工作；优质工程日常检查应依据建设工程特点，对比国家相关标准和各省
9、、市相关规定，依据工程部位，系统检查施工现场质量保证条件、性能检测、质量记录、尺寸偏差及限值实测、观感质量等项目；“双优”样板工地的日常检查应对比各省市“双优”样板工地的检查标准进行检查；同时留意收集、预备相关文件资料；4.3.2 片区应成立相应的创优工作指导小组，由片区主要负责人担任组长，负责治理、指导和和谐创优工作；各片区应定期收集当地创优的相关文件，形成清单，用于指导各项目部制定创优项目和方案以及申报工作，并常常就相关创优方面的信息进行沟通；4.3.3 工程部应对列入创优方案的项目建立档案，进行重点跟踪治理，全过程指导各片区创优方案的实施；对已向工程部报备的创优工程项目，工程部每年应组织
10、不少于两次创优工程检查；检查结果经总工程师确认并予以公布；4.3.4 经营部及其治理人员应对创优项目进行成本的动态治理，组织编制创优项目的内部预算定额，进行创优项目责任成本测算，帮助项目部进行创优项目合同治理；4.3.5 财务部及其治理人员应会同经营部、工程部核定创优项目的效益情形及项目部创优经费使用情形；4.3.6 综合办公室应依据创优方案，对项目部的规模及主要组成人员进行分析，依据需要调配、培训相关人员，确保主要技术工种人员持证上岗；并确保项目经理具备与所承建工程等级要求相应等级的建造师证书，以支持项目部创优活动；4.3.7 各部门应通过相互的协作，有序推动优质工程和“双优”样板工地的创建
11、工作，确保工程项目创优目标的实现；4.4 创优申报4.4.1 申报市级优良样板工程和“双优”工地创优方案的工程第一必需符合当地“市优良样板工程评比方法和市安全生产、文明施工优良样板工地评比方法”的要求；4.4.2 工程开工前，各项目部应经公司同意后，向当地评优主管机构申请参与市优质工程评审；4.4.3 创优工程的申报工作应依据当地有关报送创优工程的申报要求，由工程部门协作项目部相关人员，收集、整理、编制和呈送创优申报资料；4.4.4 优秀项目经理由综合办依据“各级工程建设优秀项目经理申报条件”的要求，以及创优申报的结果情形，选报相应人选；5 嘉奖4.5.1 凡实现创优方案，对获得市、省部和国家
12、级优质和“双优”工地奖项的项目，公司将通过内部网站予以宣扬表彰，并将获奖情形作为项目和个人业绩登记在案，作为年终考核和优秀嘉奖的重要参考依据之一；4.5.2 获得各级优质工程和“双优”工地奖项的项目，公司予以肯定的创优物质嘉奖；4.5.2.1 创优项目和优秀项目经理的嘉奖，各等级优质工程、“双优”样板工地和优秀项目经理的嘉奖如下表：创优类别、等级创优嘉奖金额（元）优秀项目经理嘉奖金额 元 第 2 页，共 9 页 - - - - - - - - -名师归纳总结 精品word资料 - - - - - - - - - - - - - - -市优质工程10000市级：5000省部优质工程30000省部
13、级： 10000国家优质工程和鲁班奖50000国家级： 20000市双优工地10000省双优工地300004.5.2.2 同一工程项目连续获得不同级别的优秀称号者，可按不同级别相应嘉奖方法重复计奖；4.5.3 已创建“鲁班奖”工程、省部优质工程、市优良工程的单位和相关项目部，在新的工程项目的任务安排方面依据优先挑选的原就进行安排；对创建“鲁班奖”工程、省部优质工程、市优良工程的工程项目可以挑选有同级别或以上创优业绩的项目部和项目经理；6 附就6. 1本制度经集团公司批准后生效，自正式公布之日起实施；6.2 本制度由工程部负责编制、说明、培训和修改；注:5W2H法 Why：为何？ What：何事
14、？ Where：何处？ When：何时？ Who：何人？ How：如何做？ How much：成本如何？附件：1 创优工程方案表2 创“双优工地”方案表创优工程方案表填报单位：填报日期：年月日项目部名称建设单位工程名称建设地点开工时间估计竣工时间项目经理及证号技术负责人施工员及证号质检员及证号工程类型及规模拟创优等级创优措施 第 3 页，共 9 页 - - - - - - - - -名师归纳总结 精品word资料 - - - - - - - - - - - - - - -工程部看法（公章）年月日注：本表应于工程项目开工前报送各级工程部备案；创“双优工地”方案表填报单位：填报日期：年月日项目名称工 程 地 点施工单位结 构 类 型监理单位幢数及层数安监机构建筑面积（ m2）项目经理及证号工程造价（万元）安全员及证号开竣工日期企业创双优工地措施 第 4 页，共 9 页 - - - - - - - - -名师归纳总结 精品wo
