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1、名师归纳总结 精品word资料 - - - - - - - - - - - - - - -学习 - 好资料广东省高等训练自学考试工程项目治理（课程代码： 06087 ）课程考试大纲目录一、课程性质与设置目的二、课程内容和考核目标第 1 章 工程项目治理概论1.1 项目1.2 工程项目1.3 工程项目治理1.4 工程项目治理的原就与模式1.5 工程项目治理的进展趋势第 2 章 工程项目的组织治理2.1 工程项目组织治理概述2.2 工程项目的组织结构2.3 工程项目经理第 3 章 工程项目前期决策治理3.1 工程项目前期策划3.2 工程项目建议书3.3 工程项目可行性讨论3.4 工程项目治理规划第
2、 4 章 工程项目目标掌握4.1 工程项目进度掌握4.2 工程项目成本掌握4.3 工程项目质量掌握第 5 章 工程项目合同治理5.1 工程项目合同治理概述5.2 工程项目施工合同订立与治理5.3 工程项目施工索赔治理5.4 FIDIC合同条件下的施工治理第 6 章 工程项目生产要素治理6.1 工程项目生产要素治理概述更多精品文档 第 9 页，共 17 页 - - - - - - - - -学习 - 好资料6.2 工程项目人力资源治理6.3 工程项目材料治理6.4 工程项目机械设备治理6.5 工程项目技术治理6.6 工程项目资金治理第 7 章 工程项目风险治理7.1 工程项目风险治理概述7.2
3、工程项目风险识别7.3 工程项目风险评估7.4 风险应对与监控第 8 章 工程项目职业健康、安全与环境治理8.1 工程项目职业健康安全与环境治理8.2 工程项目安全生产治理8.3 工程项目环境治理第 9 章 工程项目信息治理9.1 概述9.2 工程项目治理信息系统9.3 工程项目技术文件档案治理9.4 项目治理软件第 10 章 工程项目后期治理10.1 工程项目竣工验收10.2 工程项目竣工结算10.3 工程项目产品回访与保修10.4 工程项目考核评判三、关于大纲的说明与考核实施要求附录：题型举例更多精品文档学习 - 好资料一、课程性质与设置目的（一）课程的性质与特点工程项目治理 是全国高等训
4、练自学考试建筑工程专业的一门专业课程， 属于建设工程技术与治理交叉学科，是一门紧密联系工程建设治理实践的重要课程； 本课程的基本任务是培育同学能够运用系统工程的基本原理和方法， 明白并把握科学掌握、 治理及和谐的技能， 对建设项目进行全方位、 全过程的治理； 为同学毕业后从事相关的工程建设治理工作打下坚实基础；本课程具有政策性、 综合性和实践性强的特点；（二）课程的设置目的与要求通过本课程的学习要求同学明白和把握工程治理的基本理论， 培育同学综合思维的才能； 同学要全面明白工程项目从前期策划、 施工建设到竣工验收及投入生产使用等全过程的项目治理工作和基本理论；重点要求同学们把握项目的成本治理、
5、质量治理、进度治理、合 同治理等；另外仍要求通过风险治理、环境与安全治理、信息治理等 理念使同学更全面地懂得项目治理在建设工程上的重要性；通过本课程的学习，同学要具备对工程项目全过程治理的基本才能；（三）与本专业其他课程的关系工程项目治理 为建设工程技术与治理交叉的课程， 是在力学、结构和施工等大部分基础专业课程之后开设的课程；工程力学、 混凝土结构、建筑材料、土木工程施工、工程概预算、工程经济学等课程 为先修课程；教材的第 3、4、5、6 章是考核重点章，第2、7、10 章是考核次重点章，第 1、8、9 章是考核一般章；一、学习目的与要求二、课程内容和考核目标第 1 章 工程项目治理概论（一
6、）明白项目、工程项目的概念与特点；（二）熟识工程项目治理的概念、分类、体系与内容；（三）熟识工程项目治理的原就与模式；（四）明白工程项目治理的进展趋势；二、课程内容更多精品文档学习 - 好资料1.1 项目1.2 工程项目1.3 工程项目治理1.4 工程项目治理的原就与模式1.5 工程项目治理的进展趋势三、考核学问点1. 项目、工程项目2. 工程项目治理3工程项目治理的原就与模式四、考核要求（一）项目、工程项目识记：项目、工程项目的概念、特点与分类领悟：工程项目的生命周期与建设程序（二）工程项目治理识记：工程项目治理的概念、特点、分类领悟：工程项目体系和内容（三）工程项目治理的原就与模式领悟：工
7、程项目治理的原就、工程项目治理通用治理模式第 2 章 工程项目的组织治理一、学习目的与要求（一） 明白工程项目组织的含义及特点，把握项目组织的设计原就、程序与步骤；（二）明白工程项目的组织结构；（三）把握工程项目经理的位置、作用、素养及才能要求、岗位责任、项目经理部的设置、运作等；二、课程内容2.1 工程项目组织治理概述2.2 工程项目的组织结构2.3 工程项目经理三、考核学问点1工程项目组织的含义及特点，项目组织的设计原就、程序与步骤2工程项目的组织结构3工程项目经理的位置、作用、素养及才能要求、岗位责任、更多精品文档学习 - 好资料项目经理部的设置、运作、注册建造师制度等四、考核要求（一）
8、工程项目组织治理概述识记：工程项目组织的含义及特点领悟：项目组织的设计原就、程序与步骤；（二）工程项目的组织结构识记：工程项目治理的组织形式（三）工程项目经理领悟：工程项目经理的位置、作用、素养及才能要求、岗位责任及注册建造师制度简洁应用：项目经理部的设置、运作第 3 章 工程项目前期决策治理一、学习目的与要求（一）把握工程项目前期策划的原就和内容；（二）把握项目建议书的定义、审批权限；（三）明白可行性讨论的目的与作用，熟识可行性讨论的阶段，把握可行性讨论报告的内容；（四）把握项目治理策划的主要内容；二、课程内容3.1 工程项目前期策划3.2 工程项目建议书3.3 工程项目可行性讨论3.4 工
9、程项目治理规划三、考核学问点1. 工程项目前期策划的原就和内容2. 项目建议书的定义、审批权限3. 可行性讨论的目的与作用、 可行性讨论的阶段、 可行性讨论报告的内容4. 项目治理策划的主要内容四、考核要求（一）工程项目前期策划识记：工程项目前期策划的原就和内容（二）工程项目建议书领悟：项目建议书的定义、审批权限更多精品文档学习 - 好资料（三）工程项目可行性讨论识记：可行性讨论的目的与作用领悟：可行性讨论的阶段；综合应用：可行性讨论报告的内容（四）工程项目治理规划综合应用：项目治理策划的主要内容第 4 章 工程项目目标掌握一、学习目的与要求（一）明白进度掌握的概念，熟识进度掌握的编制方法，把
10、握进度掌握的工作内容及方法；（二）明白成本掌握的基本概念，熟识工程项目成本方案，把握成本掌握的方法；（三） 明白工程项目质量治理的概念，熟识工程项目质量治理体系、影响因素及质量目标分解， 把握工程项目质量掌握的基本原理及质量统计方法；二、课程内容4.1 工程项目进度掌握4.2 工程项目成本掌握4.3 工程项目质量掌握三、考核学问点1. 进度掌握的概念、编制方法、工作内容及掌握方法2. 成本掌握的基本概念、工程项目成本方案、成本掌握的方法3. 工程项目质量治理的概念、 工程项目质量治理体系、 影响因素及质量目标分解，工程项目质量掌握的基本原理及质量统计方法四、考核要求（一）工程项目进度掌握识记：
11、进度掌握的概念；领悟：进度掌握的编制方法；综合应用：进度掌握的工作内容及方法；（二）工程项目成本掌握识记：成本掌握的基本概念；领悟：工程项目成本方案； 综合应用：成本掌握的方法（三）工程项目质量掌握更多精品文档学习 - 好资料识记：工程项目质量治理的概念；领悟：工程项目质量治理体系、影响因素及质量目标分解；综合应用：工程项目质量掌握的基本原理及质量统计方法；第 5 章 工程项目合同治理一、学习目的与要求（一）熟识工程项目合同治理的概念、种类、合同的法律特点及效力、合同治理的工作内容，明白工程项目合同治理的任务及作用；（二）把握工程项目施工合同订立与治理；（三）把握工程项目施工索赔治理；（四）明
12、白 FIDIC 合同条件下的施工治理；二、课程内容5.1 工程项目合同治理概述5.2 工程项目施工合同订立与治理5.3 工程项目施工索赔治理5.4 FIDIC合同条件下的施工治理三、考核学问点1. 工程项目合同治理的概念、种类、合同的法律特点及效力、合同治理的工作内容，工程项目合同治理的任务及作用2. 工程项目施工合同订立与治理3. 工程项目施工索赔治理4. FIDIC合同条件下的施工治理四、考核要求（一）工程项目合同治理概述识记：工程项目合同治理的任务及作用；领悟：工程项目合同治理的概念、 种类、合同的法律特点及效力、合同治理的工作内容；（二）工程项目施工合同订立与治理领悟：工程项目施工合同
13、的违约责任、合同的变更与解除；综合应用：工程项目施工合同订立与治理（三）工程项目施工索赔治理识记：工程项目施工索赔的概念及特点；领悟：工程项目施工索赔的类型综合应用：工程项目施工索赔的程序；（四） FIDIC 合同条件下的施工治理更多精品文档学习 - 好资料识记： FIDIC 合同条件体系领悟： FIDIC施工合同条件的组成内容；第 6 章 工程项目生产要素治理一、学习目的与要求（一）明白工程项目生产要素治理的基本概念、意义和程序；（二）明白工程项目人力资源治理的内容，熟识工程分包，把握工程项目的劳务组织和动态治理；（三） 明白工程项目材料治理的详细任务及层次，熟识材料的供应，把握材料的现场治
14、理；（四）明白工程项目机械设备治理的意义、 权限及合理装备治理， 熟识机械设备的使用治理、修理与保养；（五）明白工程项目技术治理的任务、组织体系及工法，熟识工程项目技术治理的主要内容、基本制度、技术组织措施、技术开发及文件档案资料；（六）熟识工程项目资金的筹措、收支猜测，把握施工项目资金治理的要点、工程预付款、工程进度款及工程结算；二、课程内容6.1 工程项目生产要素治理概述6.2 工程项目人力资源治理6.3 工程项目材料治理6.4 工程项目机械设备治理6.5 工程项目技术治理6.6 工程项目资金治理三、考核学问点1. 工程项目生产要素治理的基本概念、意义和程序2. 工程项目人力资源治理的内容、工程分包、 工程项目的劳务组织和动态治理3. 工程项目材料治理的详细任务及层次，材料的供应、 材料的现场治理4. 工程项目机械设备治理的意义、权限及合理装备治理， 机械设备的使用
