名师归纳总结 精品word资料 - - - - - - - - - - - - - - -中国移动福建公司三明分公司敏锐岗位廉洁从业治理方法（试行）为进一步落实党风廉政建设和构建惩防体系建设的相关要求，加强敏锐岗位员工的治理工作，做到廉洁从业，特制定本治理方法；一、敏锐岗位的认定敏锐岗位是指在履行对公司人、财、物治理职责中符合以下四个条件之一的岗位；（一）具有重要的资源支配权；（二）与合作商有较多的工作接触，在对外经济合作交往过程中具有肯定的考察挑选、考核评判和资源安排权；（三）对公司的决策看法、方案的形成过程中具有肯定的影响力；（四）对公司的利益有重大影响；敏锐岗位的认定由人力资源部依据三明分公司的实际情形进行界定；一般由业务治理部门提出敏锐岗位的初步认定看法，报人力资源部和党群监察部共同审定，敏锐岗位实行动态治理，依据工作条件的变化适时进行调整；二、敏锐岗位的治理职责及分工（一）党群监察部的主要治理职责1、党群监察部牵头和谐全区敏锐岗位的治理工作；各单位综合治理部门牵头和谐本单位敏锐岗位的治理工作； 第 7 页，共 7 页 - - - - - - - - -2、党群监察部将每年依据公司反腐倡廉的工作任务要求，开展主题训练系列活动，有针对性、有重点的抓好敏锐岗位人员的法规法纪和廉洁从业训练，筑牢员工的思想道德防线；3、依据形势的变化和业务的要求，准时完善补充《廉洁从业承诺书》内容，组织各单位敏锐岗位员工准时签订，不断强化敏锐岗位员工的廉洁自律意识；4、立足预防，做到关口前移、监督到位；定期开展廉洁谈话，有针对性地开展诫勉谈话；5、党群监察部负责敏锐岗位治理工作的检查指导工作， 不定期对各单位敏锐岗位的制度落实情形进行监督检查；发觉关键岗位人员有风险隐患或苗头时，准时向相关治理单位提出规范治理和防范风险的建议，必要时向相关单位提出岗位调整的建议；6、对涉及敏锐岗位人员的信访举报， 按公司相关规定和程序进行调查核实，准时提出处理看法；7、党群监察部应建立健全本单位敏锐岗位人员相应的治理资料，按所在部门对敏锐岗位员工的廉洁从业、信访反映、年度绩效考核、廉政谈话、礼品上交以及离任交接等情形进行登记建档；廉洁从业监察员应建立本单位敏锐岗位员工的花名册和基础信息情形表等资料；（二）人力资源部门的主要治理职责1、人力资源部负责具体实施敏锐岗位人员的岗位沟通；依据各相关部门提出的沟通轮岗需求和建议进行调研和分 析，结合职位和人员调整等需求，制定沟通轮岗方案，纳入本部人力资源调配方案， 交治理层争论确定， 做好落实工作；2、依据岗位风险度和不同岗位需求，协作党群监察部做好不同专业的廉洁从业训练培训工作；3、结合年度绩效考核，做好敏锐岗位员工的考核工作；（三）各单位各部门的主要治理职责1、各单位各部门的负责人应仔细落实党风廉政责任制， 做好属下敏锐岗位人员的日常治理工作，落实好敏锐岗位员工的治理制度；2、通过组织学习、培训和开展廉洁文化活动等，有针对性的加强敏锐岗位人员的反腐倡廉训练，增强廉洁从业的意识；3、负责梳理本部门敏锐岗位，准时提出和上报敏锐岗位的设置看法，做到动态治理；敏锐岗位的权力和资源调配要科学合理配置，努力做到阳光化操作，使权力得到有效的制约和监督；每年年底向所在单位人力资源部上报敏锐岗位员工的沟通轮岗需求和建议；三、落实敏锐岗位治理的相关制度1、建立敏锐岗位员工廉洁谈话制度；敏锐岗位员工的廉政谈话包括例行谈话、任职谈话和诫勉谈话，其中例行谈话每年不少于一次，由直线经理负责；任职谈话按公司相关治理规定进行；诫勉谈话由党群监察部按相关规定进行；2、各单位要加强敏锐岗位的监督治理工作，加强权力的制约和监督；对以下两类岗位应建立 “双人负责 ”制度，实行双人负责制；一是直接与大额资金、有价证券、有价卡、重要空白凭证、重要印章等接触的岗位；二是在对外经济合作交往过程中具有重要的考察挑选、考核评判和资源安排权的岗位；3、实行签订敏锐岗位《廉洁从业承诺书》制度；敏锐岗位员工必需签订《廉洁从业承诺书》；年度述职的同时必需述廉，年度绩效考核中应表达遵守廉洁从业相关规定的情形；4、落实好敏锐岗位的沟通轮岗制度，有效防范廉洁治理风险；四、敏锐岗位的任职年限考虑到工作的稳固性、连接性和绩效考核的周期性，在 敏锐岗位工作的最高年限为 3－ 6 年（含已工作年限），岗位简单替换的、廉洁风险度较高的岗位上限为 3 年，岗位不简单替换的上限为 6 年；经评估廉洁风险度极高的岗位，其关键岗位人员可随时进行岗位调整；员工在敏锐岗位上工作 达规定的年限后，原就上必需进行岗位调整；如因工作需要，可视情随时轮换调整或适当延长；适当延长的人员及缘由要报党群监察部、人力资源部审核备案；五、敏锐岗位的沟通轮岗治理（一）沟通轮岗原就1、沟通轮岗应以确保经营治理正常运行为前提，确保工作的连续和稳固；2、沟通轮岗应做到 “以人为本 ”，以提高敏锐岗位人员的治理才能和综合素养为主要目标进行；充分考虑岗位属性和 员工专业特长的匹配，考虑员工职业进展与潜能的发挥；3、沟通轮岗方式依据公司本部门内部、部门之间、公司内部和跨地域之间的先后次序进行；4、供应敏锐岗位员工多岗位锤炼和培训机会，在岗位竞聘和人员调整工作支配时优先考虑；（二）沟通轮岗的实施程序1、每年年底各部门依据敏锐岗位的任职年限规定、上一年度治理流程优化、职位增减和员工调整情形，动态优化本部门敏锐岗位，提出年度敏锐岗位沟通轮岗需求，报本单位人力资源部和党群监察部；2、人力资源部收集汇总后，结合年度人力资源的治理要求，提出敏锐岗位沟通轮岗人员的初步方案，与党群监察部会商确定，形成年度沟通轮岗岗位和人员的初步方案，分别报分管领导审核后，将年度敏锐岗位沟通轮岗方案报公司党委会争论通过，由人力资源部负责具体实施；3、各单位应依据敏锐岗位最高任职年限，提前考虑沟通轮岗方案；因组织调配缘由，的确无法实施的沟通轮岗人员，报公司治理层同意后，滚动转入下一年度轮岗方案；（三）沟通轮岗的相关要求和有关事项1、沟通轮岗工作应有序推行；从保持工作的稳固和连续性的角度考虑，每年度同一单位或部门内的轮岗人员要统筹规划；对在岗工作年限已达到的人员，条件成熟的要准时支配轮岗；条件暂不具备的，要积极制造条件，落实轮岗工作；2、各单位要建立敏锐岗位离任交接制度和交接台帐， 以书面形式出具具体交接清单（内容包括岗位职责、主要工作内容、以往工作重要资料等）；直线经理应仔细履行其、监督等职责，保证平稳交接；3、敏锐岗位员工沟通轮岗满二年后，依据工作需要， 人力资源部可支配返原岗工作；4、轮岗沟通人员拟沟通的职位标准职级原就上应与原职位标准职级相同，确因工作需要无法调剂的最多相差一个职级；六、本方法由市公司党群监察部和人力资源部共同负责说明，自发布之日起施行；。