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1、CMC.泓域咨询/人力资源体系电极箔公司人力资源体系目录第一章 项目概况4一、 项目概述4二、 项目总投资及资金构成6三、 资金筹措方案6四、 项目预期经济效益规划目标7五、 项目建设进度规划7第二章 行业背景分析8第三章 劳动定额统计与分析10一、 劳动定额统计工作的任务10二、 实耗工时的概念和意义11第四章 企业劳动定员制定修订的基本方法12一、 劳动定员的形式12二、 企业劳动定员管理的作用13第五章 应聘者面试的组织与实施15一、 面试提问的设计15第六章 甄选应聘人员方法18一、 情境模拟测试的应用18二、 情境模拟测试22第七章 基于培训需求分析的项目设计25一、 培训项目的设计
2、与管理应关注的问题25二、 企业员工培训与开发项目设计的原则26第八章 企业员工培训需求分析的方法29一、 其他几种模型29二、 三维培训需求分析模型29第九章 绩效考评指标与设计30一、 绩效目标设置的原则30第十章 绩效考评系统33一、 企业绩效考评中矛盾与冲突的处理33二、 绩效考评误差的含义和类型34第十一章 员工福利管理分析41一、 员工福利计划41二、 福利管理的基本程序43第十二章 岗位评价的基本步骤47一、 岗位评价的概念47二、 岗位评价的特点48三、 岗位评价的基本功能49第十三章 职业安全卫生保护管理51一、 职业安全卫生防护设施、器具和个体用品管理台账的分类51二、 编
3、制职业安全卫生预算51第十四章 集体合同管理分析54一、 集体合同的履行、监督检查和责任54二、 集体合同的内容55第一章 项目概况一、 项目概述（一）项目基本情况1、项目名称：电极箔公司2、承办单位名称：xx有限责任公司3、项目性质：技术改造4、项目建设地点：xxx（待定）5、项目联系人：韦xx（二）主办单位基本情况公司按照“布局合理、产业协同、资源节约、生态环保”的原则，加强规划引导，推动智慧集群建设，带动形成一批产业集聚度高、创新能力强、信息化基础好、引导带动作用大的重点产业集群。加强产业集群对外合作交流，发挥产业集群在对外产能合作中的载体作用。通过建立企业跨区域交流合作机制，承担社会责
4、任，营造和谐发展环境。公司坚持提升企业素质，即“企业管理水平进一步提高，人力资源结构进一步优化，人员素质进一步提升，安全生产意识和社会责任意识进一步增强，诚信经营水平进一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素质企业员工，企业品牌影响力不断提升。公司不断建设和完善企业信息化服务平台，实施“互联网+”企业专项行动，推广适合企业需求的信息化产品和服务，促进互联网和信息技术在企业经营管理各个环节中的应用，业通过信息化提高效率和效益。搭建信息化服务平台，培育产业链，打造创新链，提升价值链，促进带动产业链上下游企业协同发展。当前，国内外经济发展形势依然错综复杂。从国际看，世界经济深度调整、复苏乏力，外部环境
5、的不稳定不确定因素增加，中小企业外贸形势依然严峻，出口增长放缓。从国内看，发展阶段的转变使经济发展进入新常态，经济增速从高速增长转向中高速增长，经济增长方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，经济增长动力从物质要素投入为主转向创新驱动为主。新常态对经济发展带来新挑战，企业遇到的困难和问题尤为突出。面对国际国内经济发展新环境，公司依然面临着较大的经营压力，资本、土地等要素成本持续维持高位。公司发展面临挑战的同时，也面临着重大机遇。随着改革的深化，新型工业化、城镇化、信息化、农业现代化的推进，以及“大众创业、万众创新”、中国制造2025、“互联网+”、“一带一路”等重大战略举措的加速实施，
6、企业发展基本面向好的势头更加巩固。公司将把握国内外发展形势，利用好国际国内两个市场、两种资源，抓住发展机遇，转变发展方式，提高发展质量，依靠创业创新开辟发展新路径，赢得发展主动权，实现发展新突破。（三）项目建设选址及用地规模本期项目选址位于xxx（待定），占地面积约88.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。二、 项目总投资及资金构成本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资32429.25万元，其中：建设投资25140.19万元，占项目总投资的77.52%；建设期利息646.13万元
7、，占项目总投资的1.99%；流动资金6642.93万元，占项目总投资的20.48%。三、 资金筹措方案（一）项目资本金筹措方案项目总投资32429.25万元，根据资金筹措方案，xx有限责任公司计划自筹资金（资本金）19242.79万元。（二）申请银行借款方案根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额13186.46万元。四、 项目预期经济效益规划目标1、项目达产年预期营业收入（SP）：63600.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：52132.45万元。3、项目达产年净利润（NP）：8374.32万元。4、财务内部收益率（FIRR）：18.94%。5、全部投资回收期（Pt）：6.20年
8、（含建设期24个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：27060.35万元（产值）。五、 项目建设进度规划项目计划从可行性研究报告的编制到工程竣工验收、投产运营共需24个月的时间。第二章 行业背景分析电极箔一般是生产铝电解电容器的关键性基础材料，用于承载电荷，和电解液一起占到铝电解电容器生产成本的30%-70%。电极箔生产需要经过铝箔轧制、腐蚀化成两个阶段，在电极箔的产业链中，用于生产较终化成箔产品的腐蚀箔是技术难度较高，工艺较复杂，也是盈利能力较强的环节。腐蚀箔和化成箔均是电极箔的一种，只是化成箔比腐蚀箔多了一道化成的工序，但无论是腐蚀箔，还是化成箔，都需要经过腐蚀程序。腐蚀工序需消耗大量的
9、盐酸和硫酸，会产生大量的污染。受环保政策严控影响，目前有已经有大批量的小厂淘汰倒闭，使得电极箔的整体产能有所降低。而对于大型企业而言，虽然有能力在环保装置上投入，但是由于其产量较大，每月消耗的盐酸和硫酸也较多，产生的污染物质也比较多，需要付出大量的环保成本，降低的企业的整体盈利水平，使得大型企业的生产积极性也不高。此外，电极箔的生产在技术上有较高的壁垒，尤其是在腐蚀工序环节，工艺比较复杂，这在一定程度上阻止了更多的新进入者，电极箔行业整体产能上升缓慢。而此时，关停的产能又难以在短期内恢复，使得我国近几年电极箔行业面临越来越严重的供应危机。另外，近几年国外电极箔厂商正处于产能升级的阶段，中低端产
10、能逐渐被淘汰，也加重了我国中低端电极箔供不应求的现状。环保政策所产生的一系列蝴蝶反应使得电极箔行业出现供不应求的市场状态，这也进一步引发了电极箔产品价格持续攀升的结果。2017年以来，在各种因素的综合作用下，电极箔价格持续走高，产业龙头企业东阳光科和新疆众和2017年电极箔产品单价同比分别增长约12.67%、5.81%；2018年年上半年，电极箔价格仍处于攀升态势。2018年下半年甚至到2019年底，在下游电子消费和新能源汽车等行业的需求拉动以及环保成本居高不下的情况下，电极箔产品价格有望进一步提升。第三章 劳动定额统计与分析一、 劳动定额统计工作的任务劳动定额是企业管理中一项重要的基础工作。
11、在指导生产方面，它是企业编制各项计划如生产、财务、劳动计划，核算产品成本，开展劳动竞赛，提高劳动生产率的必要条件。在组织劳动方面，它是合理安排和使用劳动力，衡量和考核生产工人的绩效，贯彻按劳分配原则，评工定级，发放奖金的重要依据。搞好劳动定额的统计，对于充分发挥劳动定额的上述作用，调动职工的生产积极性和主动性，提高企业的管理水平，推动生产的不断发展，有着十分重要的意义。劳动定额统计的主要任务包括三个方面。1、通过各种原始记录和统计台账，取得产品实耗工时的有关统计资料，为计算劳动定额完成程度指标、对现行定额的状况进行统计分析以及核算产品成本提供资料。2、计算劳动定额完成程度各项指标，为考核生产工
12、人以及基层单位的生产成果、进行经济核算提供依据。3、对现行定额的状况以及劳动定额水平作出全面评价，以便及时发现问题，采取有效措施，加强劳动定额管理，适时修订和改进现行定额，促进劳动生产率的不断提高。4、劳动定额的制定、劳动定额的贯彻实施、劳动定额的统计与分析以及劳动定额的修订，是企业劳动定额管理的四个重要环节。一种产品的劳动定额制定出来以后，首先要组织企业员工付诸实施，为了发现新定额存在的问题，使其更适应企业生产的要求，还必须搞好统计分析工作。劳动定额的统计与分析在劳动定额整个执行期内（从新定额开始实行到正式修订之前）是一项不容忽视的重要基础工作。二、 实耗工时的概念和意义实耗工时也称实作工时
13、、实动工时、实用工时等，它是指在一定的生产技术组织条件下，生产工人为完成生产任务或生产合格产品实际耗用的劳动时间。实耗工时按照统计范围的不同，可分为总产品的实耗工时和单位产品的实耗工时。按照生产单位和工艺过程的不同，它又可分为车间或班组的实耗工时、工种的实耗工时、工序的实耗工时等。正确及时地统计产品的实耗工时，有助于考察企业以及车间、班组和个人劳动定额的完成情况，衡量现行劳动定额水平是否先进合理。同时，实耗工时统计资料又是企业核算产品实际成本的基本依据。通过实耗工时的统计和分析，还可以揭示产品生产过程中影响劳动消耗的主要问题，发现薄弱环节，为进一步改善和调整劳动组织指明方向。第四章 企业劳动定
14、员制定修订的基本方法一、 劳动定员的形式1、基本定员，也称劳动定员员额。它是为了保证某类岗位生产或工作任务的完成，按照一定的人员素质要求，对该类岗位一个班次人员配置最低限额的规定。（1）某超市每个收银台每一班需要配置1人，即基本定员为1人月/班或者1人年/班。（2）某设备监控室每一班需要配置2人，即基本定员为2人.月/班或者2人年/班。（3）某机场人身安全检查通道的基本定员为6人.年/班。2、综合定员，也称劳动定员总额。它是以岗位基本定员为依据，在一定的生产技术组织条件下，为了保证年度或月度生产或工作任务的完成，按照一定的人员素质要求，对该类岗位人员需要配置总量（人数）的规定。3、劳动定员统计
15、是指劳动定员信息的采集、整理、处理、反馈过程通过统计分析，为企业指导生产经营活动、组织生产劳动活动、完善健全组织机构、合理设置工作岗位、评价生产工作效率、修订劳动定员提供依据。4、劳动定员修订是指由于生产技术组织条件的变化、组织机构的调整以及生产水平、技术装备和劳动者技术熟练程度的提高等多种因素的影响，需要对现行劳动定员作出必要的调整、补充和完善。5、劳动定员水平是指在一定生产技术组织条件下，行业或企业劳动定员在数值限额和素质要求上所表现出来的松紧高低程度。二、 企业劳动定员管理的作用企业劳动定员作为生产经营管理的一项基础工作，对于企业人力资源开发与管理具有以下几点重要的作用。1、合理的劳动定员是企业用人的科学标准。有了定员标准，便于企业在用人方面精打细算，能促使企业在保证人员生理需要的前提下，合理、节约地使用人力资源，用尽可能少的“活劳动”消耗生产出更多的产品，从而提高劳动生产率。2、合理的劳动定员是企业人力资源计划的基础。因为企业劳动定员标准是在对整个生产过程和经营过程全面分析的基础上，以先进合理的定员标准和劳动定额为依据核定的，所以按定员标准编制企业各类员工的需求量计划，是企业制定人力资源规划时应遵循的原则。3、科学合理定员是企业内部各类员工调
