《2022品牌运营部岗位职责（精选8篇）_品牌运营岗位职责》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022品牌运营部岗位职责（精选8篇）_品牌运营岗位职责（77页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022品牌运营部岗位职责（精选8篇）_品牌运营岗位职责 品牌运营部岗位职责（精选8篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“品牌运营岗位职责”。 第1篇：品牌运营岗位职责 品牌运营岗位职责 【篇1：品牌运营中心职责与内容】 品牌运营中心组织架构 及岗位说明书 1.运营中心部门权责 1.1.部门权力 对公司的生产经营有安排权、建议权、推翻权、调度权； 对下属各职能部门完成任务的状况有考核权； 对下属各职能部门工作有指导权和考核权； 对公司决策有建议权。 1.2.部门责任 对完成公司年度生产经营安排的组织与协调责负责； 对公司中、长期发展规划的组织、推动、执行负责； 对影响公
2、司重大决策的调研数据负责。 2.运营中心职能 2.1.战略管理 制定企业中长期发展战略规划； 修订及执行公司战略规划，跟踪市场发展适时有效的调整经营策略。 2.2.运营管理 制定运营安排； 实施目标管理； 实施绩效考核； 组织协调项目实施并进行过程限制； 编制预算并进行资源调配； 建设并监督流程的标准化、规范化； 检查、考核与奖惩下属单位； 建立公司运营标准并监督实施； 2.3.公共关系管理 组织并参加企业公共关系建设，树立正面公众形象，融洽企业外部关系； 组织建立并维护企业行业联盟。 2.4.进行商务活动及市场营销 建设传播企业形象及品牌； 代表公司进行商务活动，组织起草、签订协议及合同；
3、组织推动商务拓展，制定并实施公司盈利安排； 2.5.制度管理 组织并参加制度的起草与颁布； 执行并监督制度实施。 2.6.信息管理 组织建设、完善信息调研系统，推动公司数据决策导向； 组织建设、完善客户信息管理系统，推动公司数据架构优化； 协助建设顺畅企业沟通渠道，完善企业提案、建议及反馈机制。 2.7.团队建设 建设和发展的运营团队。 2.8.企业文化管理 参加组织企业内部各项活动； 组织企业cis建设。 3.运营中心组织架构 3.1.运营中心岗位设置 3.1.1.运营总监 设置运营中心总监1名。 3.1.2.x总监 依据公司经营方向和项目行进状况，进行资源整合和项目推动，设置分管部门/业务
4、/项目总监不超过4名。 3.1.3.部门经理 运营中心下设9类部门，各部门设置部门经理； 市场部、商务部、销售部、公共关系部、产品部、内容编辑部、客户部、创意设计部、分支机构。 其中产品部、分支机构可拓展平级部门（如：产品1部、产品2部）；客户部及创意设计部为支持部门。 4.运营中心岗位说明 4.1.市场部 4.1.1.市场部组织架构 市场部设： 部门经理1名；市场助理1-2名；部门经理下设主管3名； 一般员工不少于8名。 【篇2：网站运营部工作职责】 网站运营部工作职责 网站运营是指网络营销体系中一切与网站的运作管理有关的工作，主要包括网站流量监控分析、目标用户行为探讨、网站日常更新及内容编
5、辑、网络营销策划及推广等。 一、网站运营部职责 制定网站及各种产品的线上推广规范 执行职能 1、坚持日常推广，维护搜寻引擎后台，保证网站阅读量。 2、进行网络调研和产品分析，将调研和分析结果反馈给上级，并进行持续跟踪了解 3、线上活动的组织、执行、总结、反馈和改进，不断拓展和丰富活动内容 4、对网站新闻、排版和客户反馈的看法进行刚好处理，不断扩大规模，实现年度销售目标 5、公司网络资源和网络媒体的整合，公司各项业务的网络和工作支撑 二、网站运营部负责人 岗位职责 1.参加公司营销战略制定编制传播规划，担当公司网络广告传播工作的实施和广告效果测评.负责网站管理工作。 2、接听和处理各种网络业务，
6、新的网络营销途径及形式 3、分析搜寻引擎数据，刚好调整搜寻引擎费用投放策略 4、负责对下属员工进行职责拟定、工作安排、绩效考核以及职务技能培训与指导，确保下属员工熟识工作程序、业务流程并提出任免、奖惩建议 三、网络编辑 岗位职责 1、负责传播文案、创意文案、软文、新闻等撰写和发布执行限制 2、负责论坛事务营销的创意和执行 3、负责邮件、博客等各种网络推广形式的规划和执行 4、阅读相关网站刚好发觉行业最新新闻和资讯，来丰富网站。 5、协作平面和媒体广告。刚好更新、转载广告软文，增加阅读量，扩大网站和品牌的影响力。 四、美工技术 岗位职责 1、负责公司网站平台设计和前台制作及改版等工作 2、负责网
7、站图片、焦点图、flash、版面编排等设计工作 3、负责网站焦点专题的设计。 4、负责电子书、邮件等在运营过程中美工的设计 5、对网站客户体验的视觉体验负责。 要求 1、优秀的审美实力、独特的创意、较强的网页创意设计和视觉表现实力 2、娴熟运用photoshopflashdreamweaver等设计软件 3、了解网页版面设计与网页制作、平面设计。 【篇3：品牌经理岗位职责】 品牌经理岗位职责 一.全面负责公司品牌运营与相关服务工作及产品品牌 规划、设计、推广、服务及管理工作; 1、规划：全年会议规划 市场布局规划 客户关系管理规 划 库存管理规划 课时和课程内容规划 招生细则规划 2、设计：品
8、牌营销思路的设计 售后服务的设计 不要 让客户加盟后感觉到任何的不适 肯定要把 品牌和产品运用者相结合 推广 产品特性及运用推广 个人形象包装 策划推广 新产品发布 公司各种活动通知 4、服务：加盟合作前的铺垫 专业教学上的精细（宣导） 加盟合作后的扶持 退换货制度的建立 物 流的配送制度 客户的信息反馈 紧急状况 的危机公关 客户的其他要求等 5、管理：品牌文化的管理 教学管理 产品库存的管理 客情关系的管理 二.制定公司品牌发展方向，建立高效的品牌管理体系及 品牌形象，制定完善品牌管理制度与流程; 1、品牌发展方向：首先面对高端市场，如：先抓住县市 级以上的或各地区的大型美容美发整形院店。
9、其次是很有意 向、很有发展的中小地区和店家进而延展和普及。 2、品牌管理体系及形象：避开因对产品体系的不了解而 产生的误会，进而产生抵触心情。 3、管理制度与流程：产品进销存的合理限制 品牌口碑 的塑造 市场推广的步骤。 三.组织实施品牌推广策略及品牌发展策略宣扬与维护 等工作，建立有效的分析、评估体系，保障品牌建设及推广 效果; 1、品牌推广策略及发展：针对省内外不同的地区、不同 的状况有针对性的制定推广详细的方案、方式、方法。 2、宣扬与维护工作主要以到店沟通、电话回访、网上通过 qq、专业dm杂志、各种培训活动和招商会议等形式 3、分析与评估就是每场活动之后都要进行总结，不足之 处补足，
10、优势的地方接着保持强势。 四负责组织品牌设计与策划工作，并对策划设计 方案进行审核； 就是针对厂家推出的一些活动和政策进行分析探讨（终归厂家是站在大市场的角度上考量问题），总结出一套适合当地的方案进行推广。公司也要随市场改变作出一些相宜的活动以起到刺激市场作用。如开地级会之前的铺垫等。 五.开展市场调查，分析同行或竞争对手的品牌活动对公司的影响，进行差异性品牌传播； 把我们的技术、文化和专业课程等与其他品牌相比肯定不同和优势之处接着淋漓尽致的突出出来。市场到店探望方面等不足之处要想方法进行弥补。 六.策划、组织、实施市场活动; 通知国内国际各种大赛、各地区会议和活动，与一切可以联合的力气联合起
11、来，尽可能驾驭更多的美容行业的资讯发布给大家。让他们感受到与惠美合作就是恒久走在美容行业的最前沿。 七.建立和维护行业主流媒体资源，高效利用各类资源来执行品牌营销安排。 最重要的是要让人们口口相传，把我们的客户变成我们的业务员。 八完成上级领导临时交办的工作。 第2篇：品牌运营经理岗位职责 品牌运营经理岗位职责： 1、负责所辖品牌的营运管理工作，制定年度品牌销售指标安排，并分解到季度、月度销售指标，跟进指标完成。 2、负责制定品牌年度市场开拓安排； 3、负责制定品牌市场推广活动方案，监督实施品牌推广方案，提升公司品牌市场形象管理； 4、负责终端客户的营运管理和维护，及指导督导对终端客户产品学问
12、、产品特性、销售技巧、陈设技巧的培训工作； 5、每周/月依据零售店柜、经销商的销售状况，统计该周/月业绩达成状况，制作周/月报表，汇报工作表格化，数据化、细致化 6、负责处理所辖市场临时性发生的投诉问题，解决终端客户的售前、售后的服务工作； 7、负责所辖公司品牌进销存状况进行刚好的跟踪分析与货品决策，刚好上报所辖公司品牌的上货和库存状况； 8、负责本部门中层管理人员的培训、培育、培育工作，为公司的管理层继任者做出人才储备工作 9、严格执行公司管理政策、遵守公司规章制度、听从领导支配。 第3篇：品牌运营总监岗位职责 品牌运营总监岗位职责 1、品牌运营总监岗位职责 1.制定品牌管理战略性文件，规定
13、品牌管理与识别运用的一样性策略方面的最高原则。 2.建立品牌的核心价值及定位，并使之适应公司的文化及发展须要。 3.定义品牌架构及沟通组织的整体关系，并规划整个品牌系统，是公司每一个品牌都有明确的角色。 4.品牌延长，提升等方面都有明确的角色。 5.品牌资产评估，品牌传播的战略性监控等。 2、品牌机构运营总监岗位职责 行销管理 1、督导营销策划方案的运营、执行； 2、参加督导市场开发和客户维护； 3、审定授权范围内的营销合同书、协议书； 4、随时对促销费用、管理费用的实施监控并合理运用超预算额度费用； 5、负责并指导进行营销统计与分析，向总经理及财务部供应各类报表； 信息分析 1、营销策划效果的评价； 2、促销效果的评价； 3、客户（会员）信息反馈的收集、整理、分析、评价； 4、各连锁店予以营销支持的评价； 5、指导收集具有竞争力的营销政策资料，并刚好报总经理批阅； 6、指导收集全部可能影响营销工作的信息并加以整理、分析。 市场分析 1、驾驭连锁店运营部的营销发展史、营销环境的发展、营销资源及特长和优势； 2、驾驭竞争对手的营销工作及发展状况，并向副总经理供应相关的资料； 3、亲密关注行业及市场的发展动态和趋势走向，做好应变的心理打算和策略调整； 4、营销策划实施反馈信息分析报告的审核； 5、广告发布的
