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1、2022后勤部门工作总结_公司后勤部门工作总结 后勤部门工作总结由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“公司后勤部门工作总结”。 后勤部门工作总结汇编八篇 总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等状况加以回顾和分析的一种书面材料,它可以促使我们思索,我想我们须要写一份总结了吧。但是总结有什么要求呢?下面是小编收集整理的后勤部门工作总结8篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有须要的挚友。 后勤部门工作总结 篇1 20xx年在劳碌和充溢中度过,总的来说,一年来,我分管协管的工作比较多、工作范围广、任务重、责任大,由于我正确理解领导的工作部署,较好地履行了作为行政职务和作
2、为专业技术职务的职责,发挥了领导管理和组织协调实力,充分调动员工的工作主动性,较好地完成了全年分管和协管的工作任务。现简要回顾总结如下: 一、抓好后勤管理工作,大力提升服务水平 后勤管理工作涉及面广、杂,一年来我们以加强监督管理,提升服务水平为指导,从多方面着手,努力做好后勤工作。 我主要负责的是办公用品仓库管理和生活后勤保障工作,能做到有刚好地申购办公所需用品,做到不奢侈,无过多存货等状况的发生。为各科室做好服务,能刚好、保质保量送去各科室所需办公物品。月月盘点,对库内物品熟识、清晰。 办公仪器和日常生活方面出现故障和问题时能刚好处理,处理不了时请专业人士来处理,做到不担误正常工作的运行。在
3、后勤工作中得到了同事的支持和协作。通过我们的努力协作,圆满地完成了20xx年的后勤和仓管工作。 二、车辆管理及维护 今年我们改革了用车制度,统一调度管理,做到出车有,归车有记录等工作流程;同时,车辆用油方面也制定出相关监督流程,解除了公车私用等状况的发生。 在车辆平安运行方面我们与司机签了出车平安责任书,保证出车平安,遵守交通规则。在保证工作正常运行的状况下,加强车辆管理,做好车辆的正常保养及修理,为我院工作的开展供应了较好的服务。 三、做好全院卫生工作创建美丽环境做好平安保卫工作 对两位卫生员进行深刻、人性化的思想培训和详细工作细微环节及责任的培训与指导。制定相关卫生责任制度,要求每天多转、
4、常扫、勤擦,随时发觉问题刚好处理。每周一大扫,周周有检查。 对公司里的床单被罩等医用品及员工的工作服做好刚好、分类、干净的清洗、晾晒、发放等工作。 对公司保卫人员,进行了平安防卫、防电、防火、防水培训,强化平安意识,做到时时提示和常常检查。 四、帮助办公,尽心尽责 在办公室主要是协作办公室主任完成院内日常工作,做好文员统计工作,较好地完成了领导办公室的卫生及接待工作。在院内协作开展丰富多彩的活动,活跃员工文化生活,营造健康xx的企业人文环境,推动企业文化、精明文明建议,展示我院主动向上的精神面貌。 五、平面设计网络推广 由于我学习过一些相关的学问技能,所以在单位暂缺平面设计人员和网络工程师时,
5、我努力学习相关专业学问,专心把这方面工作做的更好。我信任经过我们办公室成员的共同努力学习,肯定会在这些方面有所进步和做出成果。 六、加强市场宣扬力度与管理 今年的广告宣扬形式有多种,电台、报纸、电视、网络和地面营销。地面营销有体检、杂志、挂历和下乡挂宣扬牌。 体检主要是在3-8月份做的,效果还不错,但由于整个大环境等方面影响,体检活动到9月份就暂停了。 乡村挂宣扬牌,幅射面比较广,效果也不错,通过了解,有一些患者是通过看到村里的宣扬牌后打电话询问来的。20xx年共挂了1266块牌,我们在挂牌时考虑到患者的来源状况,对市区和四县分出了重侧区;我们在选择位置时尽量考虑到宣扬牌寿命的长期性和醒目性,
6、所以要求挂牌人员有责任心地对待每一块牌子,做到家家情愿让我院挂牌并能做好爱护工作。挂到高处易看到,不易被破坏的地方,多为村民的屋山头,做好长期的维护和更换工作。同时我们在挂牌时,也在做与人面对面的宣扬工作,所到之处,都能使四周的村民对我们留下好的印象,做到村村有我院广告牌和宣扬。 20xx年杂志印刷了三期,共8万本,20xx年挂历共做3000本,依据客户群的不同,都做到了有效的发放。 新的一年里我为自己制定了新的目标,那就是要不断学习,更好的充溢自己,以饱满的精神状态来迎接新一年的挑战,有责任心地踏踏实实工作,不能只限于自身四周的小圈子,要着眼大局,着眼今后的发展。向其他同事学习,取长补短,相
7、互沟通好工作阅历,共同进步。新的一年里,我会围围着公司的中心工作,明确个人职责做好本质工作,搞好协调、当好参谋、搞好服务,亲密协作,希望能圆满地完成了20xx年的各项工作任务,为公司发展起到主动作用。 后勤部门工作总结 篇2 20xx年,后勤部在集团率领下紧紧环绕“节约成本、晋升处事、保障运营”的工作方针,对内完备打点运行,对外晋升处事质量,坚持处事过程中的总结和缔造,不竭晋升后勤部处事打点理水平,根基按集团要求完成了后勤保障的工作使命。 一、坚持以营业为中心,做好后勤处事的工作,全力缔造精采的营运情形 营运是公司经营成长的生命线,后勤部作为营业保障部门,在20xx年进一步强化了以营业为中心的
8、处事志向,增加与前勤营业部门的沟通协调,自动获得处事需求信息,晋升员工的处事意识,做良多若干好多项基本运行保障的同时,进一步提高后勤处事质量,为公司整体运营处事的晋升做出进献。 (一)进一步增加物业行动措施修理维护,提高处事行动措施运行尺度。 20xx年,后勤部对长沈两店实施统一打点方针,在工作尺度和规范方面实现统一打点。在基本行动措施维护方面,xx年对全部行动措施设备进行普查,从头成立健全了设备档案,统一编制了设备调养准备,并实施跟踪搜检进度,保障设备行动措施的不变运行;对于涉及物业运行的意外事务,成立了意外事务陈述总结轨制,要求意外事务发生时,填写意外事务措置陈述单,对事情措置过程、事情发
9、生缘由、进一步的更正预防法子均做了响应的要求,以此削减了同样问题的一再发生;实现多级巡察轨制,搜罗司理级员工开店前巡察、物业打点员巡察,率领抽查巡察,连系搜检巡察等,保障物业问题实时发觉和措置。20xx年截止今朝,长沈两店经由过程巡察发觉物业维护各类问题近35000个,均获得实时的措置,连结了较好的物业运行尺度。在做好日常运行维护的同时,后勤部20xx年截止今朝共组织完成刷新施工项目247项,其中长春店1xx项,沈阳店39项,知足公司经营成长的需求。 (二)强化情形秩序打点,营造清爽舒适的购物情形。 精采的情形秩序是对顾客处事最干脆的出现。是以,后勤部始终把情形秩序培植作为日常工作的重点来抓。
10、20xx年,首要从以下几方面增加了工作:一是增加外围卫生保洁工作,对外围的广场砖实施按期清理污渍,主要部位每天用清水冲刷,在风沙较年夜的季节,对重点情节区域接受洒水的体例降尘,同时增加了日常保洁清扫轮回密度,将保洁担当规模一向公路上,尽可能削减周边情形对商场卫生的影响;二是主动改良保洁体例,周全提高室内保洁质量。保洁部门对地面理石、墙面、高空等需干净部位,主动摸索保洁调养的体例,对重点保洁部位增加维护频率,并实施保洁质量按期和不按时抽查,对于保洁工具的要求连结清洁干净,确保了保洁质量保到质的提高;三是正视卖场温度调整,节制相宜温度。为较好的节制卖场温度,后勤部在商场各部位安装温度计,每天上、下
11、战书两次对温度进行搜检,对温度呈现误差区域进行实时调整,保障了卖场温度始终连结恒温,误差不超多1c,确保为顾客供应干净舒适的购物情形。 (三)自动增加处事,提高员工的处事意识。 20xx年后勤部提出“一站式”处事的工作要求,对于到后勤部打点营业的供应商实施全天候处事;同时,对工功课务不做岗位分工,真正实现了“首问负责制”,全部后勤文职人员都能打点全部营业,来后勤部打点营业的客户不用期盼,即有人全程能够打点完成;实施处事投诉电话公示,自动接管处事看管。为周全提高处事质量,后勤部还拟定了修理投诉电话打点法子,对24小时修理电话进行录音,实时反馈措置功效,对各部门后勤处事需求实施跟踪轨制,由物业打点
12、员实时现场体会处事下场及处事对劲度,实时总结和措置处事中的问题;经由过程加入营业例会实时获得处事信息,使后勤部第一时刻体会处事需求,实时予以协作和措置;在每个公司特定勾当中,后勤部都要组织召开处事协作协调会,探讨处事细微环节,确保后勤处事协作工作保障到位,保证后勤处事工作的圆满完成。 (四)增加对供应商专柜的现场打点,奉行有偿修理处事。 20xx年,后勤部将专柜的行动措施打点纳入物业处事打点规模中,对专柜卖区实施每天巡察轨制,对于须要修理维护的项目,实时通知专柜整改,对于不能按要求整改的,由后勤部按有偿修理体例进行实时措置,促进卖场整体运行情形的晋升;在对供应商专柜的修理中,后勤部坚持“处事为
13、本”的主导思惟,对于能供应材料的专柜实施免费修理,对于我方供应材料的不收取人工费用,受到了供应商的接待。在做好专柜卖场处事的同时,后勤部同时增加对专柜后区的打点工作,实施按期对专柜库房进行搜检巡察,实时发觉和措置平安隐患,避开了平安问题的发生。 二、增加基本工作培植,强化打点的立异实践,促进后勤物业整体打点水平的晋升。 打点是处事的基本,科学有序的打点是连结处事持续有用的前提前提。20xx年,后勤部在总结xx年打点工作的基本上,进一步增加了基本工作培植,有用 于提高内部打点理运行水平,促进了各项工作的整体晋升。 (一)凸起工作重点,落实打点方针责任制。 为促进后勤各项工作有的放矢的开展。xx岁
14、首,后勤部组织召开了xx年的工作放置安插会议,提出了以“成本、效率、处事”为工作主线确立各部门的打点方针。后勤部在当真总结xx年工作的问题的基本上,对各部门下达的工作 方针共涉及26项工作,方针或指标60项;并同时提出了落实的法子和体例、实施准备和方针查核的法子。以此,明晰了后勤各部门全年的工作标的目的。在工作方针的实现方面,后勤部实施每月搜检跟踪落实情形,将落实工作方针的手段和法子列入各部门每月的工作准备,年尾实施工作方针完成情形考评,将考评功效列入各部门打点人员的年关绩效。在工作方针落实过程中后勤部共从头成立和完备工作轨制15项,有力地促进了打点水平的整体晋升。 (二)完备基本运行工作,奉
15、行目视化打点。 在xx年房间打点普及的基本上,xx年后勤部进一步强化了后勤设备行动措施的运行打点,奉行打点目视化,即要求全部涉及后勤物业运行的指示、数据、部位实施周全标识打点。xx年,后勤部共建立各项方针化标识表记标帜共600余项,内容涵盖了全部的房间和运行设备,使设备运行的信息加倍透亮化,有用削减运行操作失踪误的发生。 (三)成立工作搜检系统,晋升全员工作看管意识。 打点工作存在的偶然性和不确定性,一般来说,打点者只能经由过程搜检来看管打点的运行情形,但后勤部打点规模较年夜,轻易呈现问题的部位也较多,若何能有用地保证后勤各系统不变运行是后勤处事落实的关头。为增加工作的搜检看管,让工作搜检监管工作至上而下成为一个整体。后勤部在20xx年推出了成立后勤搜检看管系统的打点法子,中心内容是层层履行搜检本能机能,把随机不确定的搜检看管酿成可量化的搜检职责的落实,层层明晰搜检规模、搜检内容、搜检体例、搜检尺度及搜检周期;同时正视搜检看管职责是否有用获得落实,强调现场搜检,经由过程强有力的搜检看管系统促进工作的落实。 (四)增加工作总结,促进打点晋升。 为实时总结工作中的问题,后勤部在20xx