《2022家具厂生产部各岗位职责（精选6篇）_生产部各岗位职责》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022家具厂生产部各岗位职责（精选6篇）_生产部各岗位职责（70页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022家具厂生产部各岗位职责（精选6篇）_生产部各岗位职责 家具厂生产部各岗位职责（精选6篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“生产部各岗位职责”。 第1篇：家具厂生产管理岗位职责 家具厂生产管理岗位职责1(生产总调度岗位说明书 生产总调度岗位说明书 职位名称 生产总调度 职位代码 所属部门 生产部 职 系 职等职级 直属上级 厂长 干脆下级 车间主任、各部门经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 组织下属并指导其完成企业生产安排，实现企业生产目标进行产品的生产、设备、 职位概要 选购及质量管理 1.制订生产部年度工作目标和工作安排，按月做出工作安排，经批准后执行 2.
2、制订、修订生产部的工作程序和有关生产规章制度的实施细则，经批准后施行 3.负责审核生产安排通知单，布置生产安排，调度各车间做好各项生产打算工作 4.做好整个生产过程的指挥与限制，保证生产作业的连续性、均衡性 工 5.监督、检查生产过程中质量保证体系的执行，提高产品的合格率 作 6.驾驭生产进度和生产安排完成状况，审核上报的有关生产报表 内 7.协作有关部门组织应用新技术、新工艺、新设备，提高劳动生产率 容 8.组织并参加公司ISO9000系列体系的建立,组织实施生产的“4S”管理 9.对重大生产作业、抢险救灾工作进行策划布置 10.帮助有关部门分析不合格产品的缘由，并妥当处理不合格产品 11.
3、制订生产部年度培训安排经批准后帮助培训实施 1.对生产部工作目标和生产安排的完成状况负责 2.对产品质量负责 3.对制造成本的合理性负责 4.对实施平安生产文明生产、生产环保工作负责 岗 5.对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责 位 6.对生产部预算开支的合理支配负责 职 7.对生产部主管的工作程序的正确执行负责 责 8.对生产部负责监督检查的规章制度、实施细则的施行状况负责 9.对生产部管辖的设备设施的完好性负责 10.对生产部所掌管的公司隐私的平安负责 11.对生产部给公司造成的影响负责 12.按工作程序做好与相关部门的横向联系，并刚好对部门间争议提出界定要求 岗 1.有即时处
4、理生产过程中出现的各种问题的权力 位 2.有对生产部所属员工和各项工作的管理权 职 3.有对干脆下级岗位调配的建议权和任用的提名权 权 4.对平安文明生产、生产环保工作的监督检查权 5.对所属下级的工作有监督、检查权 6.对所属下级的工作争议有裁决权 7.对干脆下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权 8.对干脆下级有奖惩的建议权 管 1.生产部所属员工 辖 2.生产部所属办公场所、生产场所及卫生责任区 范 3.生产部办公设备设施，生产工具 围 教化背景: 理工类或相关专业本科以上学历 培训经验: 受过生产管理、管理学、管理技能开发、项目管理、产品学问等方面的培训 经 验: 任 5年以上生产管理
5、阅历 职 技能技巧: 资 1.熟识所在产业、行业的生产过程，熟识原材料的供应渠道 格 2.熟识生产规程和质量标准 3.娴熟运用办公软件 4.良好的英文基础 态 度: 1.具有敬业精神和拼搏精神，能够带领团队，发挥较好的团队合作精神 2.优秀的表达实力、沟通实力、领导实力，能够承受高强度的工作压力 工作场所: 办公室及工作场所 环境状况: 工作条件 比较舒适 危 险 性: 基本无危急，无职业病危急 干脆下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 2.车间主任岗位说明书 车间主任岗位说明书 职位名称 车间主任 职位代码 所属部门 生产部 职 系 职等职级 直属上级 厂长生产总调度 干脆下级 生产班组长 薪
6、金标准 填写日期 核 准 人 车间生产管理，组织、协调、指挥车间各项工作，完成车间工作安排、车间各项工职位概要 作指标 1.监督车间工人的工作质量、工作进度 2.按生产安排通知单支配生产 工 3.规划安排工作，执行工作规程规章 作 4.协调车间各项工作进度，按生产进度支配车间的工作进度 内 5.解决工人操作过程中的问题 容 6.提出改进工艺流程、生产设备、生产环境等方面的建议 7.组织本车间参加公司ISO9000系列体系的建立 8.完成上级安排的其他任务 1.对车间生产效益负责,仔细执行生产安排，确保安排按质、按量、按时完成 2.对生产岗位的作业指导负责, 检查操作员工，严格按工艺、按标准进行
7、制作 3.对下属人员的劳动纪律、工作秩序、整体精神面貌负责 岗 4.对车间生产工作给企业造成的影响负责 位 5.按工作程序做好与相关部门的横向联系，并刚好对部门间争议提出界定要求 职 6.负责班组生产设备、计量器具的正确运用、维护和保养，严格按设备操作规程操作 责 7.做好现场的定置管理，确保产品标识和产品状态标识的正确运用 8.做好班组人员的内部培训，提高岗位技能，质量意识和满意顾客、法律法规的意识 9.仔细执行工艺纪律，搞好产品的自检、互检，确保公司质量目标的实施 10.对因工作失误造成后果负责。 1.下属员工的人事调动建议权 岗 2.对车间各工序质量检查权 位 3.对生产指标完成状况的检
8、查权 职 4.对车间下属工作范围的裁判权 权 5.对劳动纪律的监督管理权 6.对生产工艺纪律执行的管理权 7.对下属表彰建议权 8.对车间违反工艺纪律有指责权 管 1.生产班组员工 辖 2.车间办公场所、生产场所及卫生责任区 范 3.车间办公设备设施，生产工具 围 教化背景: 工业工程或相关专业大专以上学历 培训经验: 受过生产作业管理、管理技能、产品学问等方面的培训 经 验: 3年以上车间工作管理阅历 任 技能技巧: 职 1.熟识车间各项工作流程及操作 资 2.驾驭生产作业管理学问技能 格 3.娴熟操作办公软件 态 度: 1.责任感强、工作自主，有较强的人际沟通实力 2.有较强的管理实力，富
9、有团队合作精神 工作场所: 工 办公室及生产场所 作 环境状况: 条 比较舒适 件 危 险 性: 基本无危急，无职业病危急 干脆下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 3机加车间主任职务说明书 岗位名称 岗位编号 机加车间主任 所在部门 机加车间 岗位定员 1人 干脆上级 厂长总调 工资等级 干脆下级 机加车间员工 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期 本职:根据生产作业安排，组织完成公司的生产任务 职责与工作任务: 职责表述:执行生产作业安排，组织车间生产 根据生产作业安排，支配机加车间生产 组织员工依据产品进行分类，分别加工 组织员工按工序，分别加工,并按次序码放产品部件 职 责 工作 严把质量关
10、，不合格的部件,不转到下一车间 一 任务 刚好处理生产中出现的问题，协作技术部、质检部解决生产中出现的技术、质量问题 组织完成生产部下达的临时生产任务 检查工艺纪律和质量标准的执行状况，提高产品质量，削减不合格率，降低生产成本 组织生产设备的保养，保持设备良好状态;协作后勤部对车间的生产设备进行修理 职责表述:参加公司全面质量管理制度体系的建设 组织本车间参加公司全面质量管理体系的建立 职 责 组织本车间参加公司ISO9000系列体系的建立 工作 二 任务 对不合格品进行记录，上报质检部处理 职责表述:内部组织管理工作 负责制定车间的工作目标和经费预算，报厂长审核 负责车间平安用电、防火及预防
11、人员工伤事故 职 责 组织执行文明生产 工作 三 任务 协调本车间与其它部门的关系 负责本车间员工培训 培育和发觉人才，依据工作须要根据程序申请聘请、调配干脆下级 组织调动员工劳动主动性，组织开展车间合理化建议活动及小独创、小创建等技术革新 活动 职责四 职责表述:完成上级交办的其他工作任务 权力: 对违反工艺纪律的行为有制止权和惩罚权 对违反设备管理、操作规定的行为有制止权和惩罚权 有业务范围内紧急事务的处理权 有对干脆下级岗位调配权 对所属下级的工作有监督、检查权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 工作协作关系: 内部协调关系 生产部，技术部，质检部,木工车间,油漆车间,沙
12、发车间,包装车间,选购部,办公室 外部协调关系 贴皮厂 任职资格: 教化水平 高校专科以上 专业 木工机械家具设计相关专业 培训经验 管理培训 职位要求 3年以上工作阅历，1年以上管理阅历 学问 具备相应的生产管理、质量管理等方面的学问 娴熟运用WORD,EXCEL等办公软件 技能技巧 具备基本的网络学问 个人素养 具有领导实力、推断与决策实力、人际实力、沟通实力、安排与执行实力 其它: 运用工具/设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络) 工作环境 车间 工作时间特征 正常工作时间，依据须要加班 所需记录文档 通知、简报、汇报文件或报告、总结等
13、 考核指标: 订单交货率、材料运用状况 考勤、听从支配、遵守制度，下属行为管理、重要任务完成状况 创新实力、工作安排性、领导实力、分析决策实力、协调实力、专业学问及技能 备注 4木工组装车间主任职务说明书 岗位名称 岗位编号 木工组装车间主任 所在部门 木工组装车间 岗位定员 1人 干脆上级 厂长总调 工资等级 干脆下级 木工组装车间员工 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期 本职:根据生产作业安排，组织完成公司的生产任务 职责与工作任务: 职责表述:执行生产作业安排，组织车间生产 根据生产作业安排，支配木工车间生产白茬产品 组织员工依据产品进行选选择，分别加工 组织员工按订单交货时间，分别加工,
14、并按类别码放产品 职 责 工作 严把质量关，不合格的部件,不转到下一车间 一 任务 刚好处理生产中出现的问题，协作技术部、质检部解决生产中出现的技术、质量问题 组织完成生产部下达的临时生产任务 检查工艺纪律和质量标准的执行状况，提高产品质量，削减不合格率，降低生产成本 组织生产设备的保养，保持设备良好状态;协作后勤部对车间的生产设备进行修理 职责表述:参加公司全面质量管理制度体系的建设 组织本车间参加公司全面质量管理体系的建立 职 责 组织本车间参加公司ISO9000系列体系的建立 工作 二 任务 对不合格品进行记录，上报质检部处理 职责表述:内部组织管理工作 负责制定车间的工作目标和经费预算
15、，报厂长审核 职 负责车间平安用电、防火及预防人员工伤事故 责 工作 组织执行文明生产 三 任务 协调本车间与其它部门的关系 负责本车间员工培训 培育和发觉人才，依据工作须要根据程序申请聘请、调配干脆下级 组织调动员工劳动主动性，组织开展车间合理化建议活动及小独创、小创建等技术革新 活动 职责四 职责表述:完成上级交办的其他工作任务 权力: 对违反工艺纪律的行为有制止权和惩罚权 对违反设备管理、操作规定的行为有制止权和惩罚权 有业务范围内紧急事务的处理权 有对干脆下级岗位调配权 对所属下级的工作有监督、检查权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 工作协作关系: 内部协调关系 生产部，技术部，质检部,机加车间,油漆车间,沙发车间,包装车间,选购部,
