《2022加班餐管理不严格问题整改措施（精选6篇）_超时加班整改措施》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022加班餐管理不严格问题整改措施（精选6篇）_超时加班整改措施（58页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022加班餐管理不严格问题整改措施（精选6篇）_超时加班整改措施 加班餐管理不严格问题整改措施（精选6篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“超时加班整改措施”。 第1篇：四不问题整改措施 四不问题整改措施 【篇1：四要十不准整改方案】 实行“四要十不准”规定整改方案 依据作风建设会议精神和县委、县政府有关部署，我局高度重视，快速行动，实行专题学习探讨、现场询问办事群众、发放征求看法表等措施，仔细查摆存在问题，制定整改方案如下： 一、整改指导思想 坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，落实科学发展观，依据县委、县政府“四要十不准”规定重要精神，坚持以建设勤政务实
2、清廉高效机关为目标，以解决机关存在的实际问题为重点，以加强监督检查和问责工作制度为手段，以建立作风建设长效机制为保障，努力实现工作作风明显改进、办事效率明显提高、服务水平明显提升。 二、整改目标 1、思想政治素养明显提高，责随意识明显增加。 2、政令畅通，执行力进一步提高。 3、建立健全各项管理制度落实到位。 4、工作作风明显转变，服务水平进一步提升。 5、廉政建设明显加强，廉洁高效的形象进一步树立。 三、存在问题及整改措施 存在问题：个别同志存在作风松散，进取心不强，责任心不足，服务看法不够热忱，办事拖沓推诿，组织纪律性不够等问题。 整改措施： 1、加强学习教化，提高责随意识。 主动利用好纪
3、律教化、警示教化学习月、预防职务犯罪、执法核心价值观大探讨、廉政文化建设、制度巩固年活动等平台，将作风教化融入各类教化培训活动中，丰富教化载体，注意正面启发引导，强化反面警示教化，增加教化实效。要突出责随意识教化，明确责任要求，高标准、严要求，不断提高工作水平。 2、健全管理制度，规范行政行为。 清理完善机关内部管理制度，对不能适应工作须要的予以废止，对不完备的予以修订完善，对行之有效的要严格执行，建立职责清楚、管理健全、奖惩分明的制度体系，真正 做到用制度管权、用制度管人、用制度管事。依据新形势新任务的要求，特殊是要修订完善好机关公车管理制度、基建修理管理制度、接待用餐制度、办公用品购置及发
4、放、管理制度等。 3、严格责任追究，确保政令畅通。 进一步健全岗位目标管理责任制，将工作职责及年度工作目标进行量化分解，明确责任领导、责任人及工作要求，建立严格的督办机制和科学的考核机制，对因工作失职、失察导致工作未按时、按要求完成的，将严格依法追究相关责任人责任。 4、加强考核评议，激励争先创优。 健全考核奖惩制度，奖优罚劣、奖勤罚懒，形成争先恐后、你追我赶、干好干坏不一样的良性竞争局面，使更多的人想干事，有干事的愿望。要严格执行党政领导干部选拔任用和管理方面的各项规定，严格工作程序和标准，把政治素养好、业务水平高、有实践阅历的年轻同志选拔到领导岗位上，对散、软、弱、差的领导刚好调整，确保干
5、部队伍的先进性、纯净性。 【篇2：不严不实问题详细表现、成因和整改措施4篇】 不严不实的详细表现及整改措施4篇 第一篇: （一）在修身不严方面： 理论学习仍存在重形式、轻成效的情形，浅尝辄止，不求甚解，学而不思，思而不深，学用脱节，不能学以致用。，通过会议或者宣读文件的形式进行学习传达，没有静下心来仔细、踏实、原本的进行系统学习，也没有开展深化的研讨活动，学习成效难于保证；对于业务学问的学习存在“吃老本”现象，存在以干代学，特殊是工作与学习发生冲突时，常把学习当做“软指标”，学习时间和效果得不到保证；对于小时之外的工余时间的学习更是少之又少，有关社评曾指出以后社会将淘汰的八类人，其中就包含“小
6、时以外不学习的人”，在工作和生活之余，我们对新学问、新政策、新规章等学习还不够，业务水平和综合素养还有待进一步提升。 存在安于现状，不思进取倾向。近些年，我院取得了长足发展，经济指标、职工收入都逐年递增，精神文明和物质文明取得了肯定成果。但其中，有些干部觉得自我感觉良好，小富即安，固步自封，满意于守摊子、享清福，创新意识、进取精神消退。面对工作任务所带来的压力，有的被动应付，一味等上级出指示、等别人出阅历；有的对待日常工作标准不高，满意于“交差即可”， 甘于平凡混日子，心安理得熬年头，工作的主动性、主动性不够；有的缺乏忧患意识和危机感，面对难题，能拖就拖、能推就推，对工作不够负责、不够专心，心
7、思没有放在履职干事上。 （二）在用权不严方面： 存在肯定程度公私不分、管理不到位的问题。有的干部在管理事务性工作时没有充分考虑业主需求和职工诉求，没有明确自己的职责，充分发挥管理和服务作用，做出草率决策和不负责任的部署，或者对上应付、对下敷衍，没有在树立院风、室风上做好引领作用。有的疏于管理、放纵下属，党风廉政建设和工作程序存在肯定程度的走形式、走过场的现象。有的干部对部下工作要求多，统筹协调少，督促检查不到位，工作效率不高。 （三）在律己不严方面： 有的干部组织观念还须要进一步提升，对所存在的“四风”问题没有彻底整改到位。特殊是作为设计服务单位，在企业化的经营模式中，执行各项规章制度方面没有
8、起到带头作用，还出现迟到早退、违反劳动纪律的状况。勤俭节约的思想还没有完全深化人心，在节约成本方面，还存在奢侈的现象。 （四）在谋事要实方面： 深化基层调研不够。有些干部忙于事务性工作，深化工程现场、深化基层少，只通过听取简洁的工作汇报来了解部门工作和项目进展，没有沉下心来进行深化分析。布置工作时有强行支配状况，缺少与职工面对面的沟通，没有考虑实际困难，不能刚好发觉并解决工作中人员、技术、设备等方面问题。在管理工作中，需进一步加强激励机制的完善和创新，激发职工工作热忱和创新激情，创建性开展工作。 （五）在创业要实方面： 存在缺乏担当、不敢直面问题的现象。有的技术人员不深化现场，存在闭门造车的现
9、象，导致有些设计成果与现场出入很大，有些设计成果不能达到业主的期望，甚至个别成果出现技术质量缺陷，使后期实施较为被动。有些干部在遇到难点和问题时，怕担事、不担事。有的明哲保身，不求有功，但求无过，为了不出事、宁愿不干事，事来了踢皮球、当“二传手”。有的出工不出力，还有的上班时间炒股票、逛淘宝。有的对急难险重任务，畏难抵触，拈轻怕重，关键时刻卸挑子、重要关头掉链子。有的遇到冲突和问题绕道走，只讲原则要求，就是不讲详细怎么办。有的处理违规做法，宁伤原则，不伤关系，瞻前顾后，不敢亮剑。 监督落实力度不够。因为业务工作繁杂、项目众多，许多干部在部署工作中，经常存在通过会议形式协调解决问题、进行布置，而
10、在落实环节上，推动、跟踪、督办的力度不够，缺乏锲而不舍、 一抓究竟、盯住不放的狠劲。对建立的部门考核制度还有待进一步完善，实际与工作的联系缺乏更紧密的结合起来，考核还肯定程度缺乏差异性、针对性，没有充分发挥应有的作用。有些项目在管理上还有疏漏，存在技术把关不严，质量限制不到位等问题。 （六）在做人要实方面： “三严三实”的核心思想是“忠诚、责任、担当”，就是要求我们做醇厚人、说醇厚话、干醇厚事，襟怀坦荡，公道正派。工作中，我们有些干部存在阳奉阴违、见风使舵、“打小报告”的现象，说一套做一套，乐于讲空话、干虚活，讲话有方向、有原则，就是没有行动表率。有的会上自我剖析信誓旦旦，会下我行我素。有的对
11、上唯唯诺诺，对下颐指气使、势气十足，等等。 以上这些问题，存在的缘由是多方面的，既有个人放纵、自我要求不严的问题，也有体制机制漏洞、外在约束不强的缘由。但深究起来，根源上还是个人志向信念滑坡，事业心、责任心不强，“四风”问题整改不彻底，没有真正解决好世界观、人生观、政绩观这个“总开关”的问题。全部“不严不实”的问题，假如不高度重视解决，危害极大。对个人而言，自我放松，简单思想滑坡、行为堕落，一旦刹不住车，多年的努力奋斗、自我约束一夜清零；对党而言，我们的干部出问题，败坏党风政风，破坏党群干群关系，恶化政治生态，久而久之会减弱党的公信力，危害党的执政基础；对我院而言，“不严不实”的作风是我们干事
12、创业的天敌， 干脆影响我院发展和全员和谐，最终损害也是广阔职工的切身利益、根本利益。对于这些问题，我们务必高度警醒，反躬自省，引以为戒。 整改措施： （一）补足精神之“钙”，在理论学习上下硬功 学习是提高思想相识的前提，是加强自身修养、提升自身免疫力的有效途径，是筑牢志向信念、补充精神之“钙”的重要基础。习总书记反复强调领导干部要把学习作为一种追求、一种爱好、一种健康的生活方式。希望大家争分夺秒，利用好小时外的时间，每天都坚持学文件、读书、看报、看电视，既重点充电，又广泛涉猎，日积月累，就会融汇贯穿、学以致用，也会厚积薄发。 当前，我们最迫切的是抓好以下四方面的学习：一是学习习总书记系列重要讲
13、话精神。抓好“三严三实”专题教化平台，领悟核心要义，驾驭精神实质，做政治上的“明白人”；二是学习法律法规。擅长将法治思维和法治方式运用到岗位中，推动和保障我院发展；三是学习传统文化的精华。我们要在历史传统文化中吸取养分，增加我们做人的思想支撑、文化支撑和哲学支撑；四是学习业务学问。我们要充分结合实际业务，加大相关学问的学习，拓宽视野，拓展渠道，增加自己的业务实力和水平，增加服务首都的本事。 【篇3：第四章 存在问题和整改措施】 存在问题和整改措施 一、存在问题 1平安基础管理 目前公司基础管理工作能够依据平安生产法律法规的要求和公司平安规章制度实施，结合公司实际状况，将进一步修订和完善平安管理
14、程序文件，建立健全平安基础管理工作。以坚持“基础、基层”为重点的原则，加强“双基”平安管理，严格落实各级人员平安生产责任制，狠抓平安操作规程、工艺标准和规章制度的落实，加强旅客运输的平安管理与监控，切实抓好平安预防。各基层单位要利用平安培训的时间，开展学习沟通活动。落实各项平安规章制度，全面做好平安管理工作。严格落实各级人员平安生产责任制和各项平安规章制度，进一步强化内部管理和自身的平安检查。开好平安会，具体、周密布置好平安工作。仔细落实“谁主管、谁负责、管生产、必需管理平安”的原则，加强内部平安管理，抓好各项规章制度的落实。但也有不足之处，相关平安基础资料不够完善，工作记录不够全面，在层层落
15、实方面抓得不够严格。 2现场管理 （1）驾驶员交通违法及一般交通事故还时有发生。 （2）站场秩序还需改进。外来车辆、人员多，特殊是高峰时段简单造成拥堵。 （3）客流量大、人员困难，有部分标识牌、警示牌（标）人为损坏，未刚好更换。 （4）车辆平安锤时有缺失需常常性补缺。 二、整改措施 1.平安基础管理 根据平安法律、法规和公司相关要求落实各项工作，加强隐患排查、杜绝交通违法和事故的发生，并做好工作记录，存档备案。 2.现场管理 （1）加强对违法驾驶员的定期培训教化，按“四不放过”原则做好一事一处理工作，并整改到位。 （2）加强站场秩序管理，严格落实“三不进站，六不出站”的管理，严禁无关车辆、人员进入发班区。 （3）制作更新相关警示标牌。 （4）加强车内设备设施检查，对缺损平安锤刚好更换。 第2篇：不作为问题整改措施 不作为问题整改措施 篇1：不作为乱作为整改方案 *乡“不作为、乱作为”整改方案 为进一步转变干部职工工作作风，肃穆工作纪律，
