《2022培训实施方案（精选6篇）_年度培训实施方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022培训实施方案（精选6篇）_年度培训实施方案（67页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022培训实施方案（精选6篇）_年度培训实施方案 培训实施方案（精选6篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“年度培训实施方案”。 第1篇：培训实施方案 山西新华书店集团在岗员工培训实施方案 依据山西新华书店集团员工教化培训实施规划和山西新华书店集团党委关于深化人才发展体制机制改革的看法有关精神，为推动人才管理体制改革，改进人才培育支持机制，创新人才评价机制，全面推动集团供应侧结构性改革，最大限度激发人才创新创建创业活力，特制定本方案。 一、培训目的 集团员工要树立起“终身学习”和“团队学习”的理念，把工作和学习紧密结合起来，把学习和创新紧密结合起来，把团队学习和个人学
2、习紧密结合起来，把推动学习型企业建设和做大做强做优目标紧密结合起来，不断创新培训工作机制。通过“走出去，请进来，派下去”的方法，造就“一专多能”的复合型人才、干部队伍，真正做到工作学习化、学习工作化，进一步实现集团“员工素养，工作效率、企业形象”三提升。 为集团转型升级、提质增效供应强有力的人力资源保障。 二、培训原则 1、坚持按需施教、务求实效的原则。 2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。 3、坚持走出去，请进来的培训原则。 三、适用范围 山西新华书店集团全体在岗员工。 四、培训组织与组织管理 （一）组织机构 组 长： 副组长： 成 员： 领导组下设办公室 办公室主任： 成员： （二）
3、组织管理 1.集团人力资源部与绩效考核办公室负责培训工作的详细组织、安排、实施和评价。 2.集团总部相关部门和各子公司负责帮助协作人力资源部、绩效考核办公室做好培训工作，同时也要仔细组织实施好各自内部的培训工作。 五、年度培训安排的制定 （一）年度培训安排由人力资源部和绩效考核办通过对培训需求的调查分析和上年度培训安排的总结，围绕集团经营目标和提高企业管理水平，确立须要通过培训而改善现状的特殊目标，成为本年度培训的重点项目。安排应包括：培训内容，详细支配和培训预算。 2 （二）培训内容 1.学问培训 不断实施员工本岗位和相关岗位新学问，以及其他所需学问的培训，使其具备完成本职工作所必需的基本学
4、问和在多元开发经营方面所须要的新学问。 2.技能培训 不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在充分驾驭专业理论的基础上,能自由地应用、创新、提高。 六、培训实施方法 培训实施过程原则上依据人力资源部和绩效考核办公室及其制定的年度培训安排进行。 培训期间绩效考核办公室负责监督学员出勤状况、学习状况，并以此为依据对学员进行考核，同时负责对培训过程进行记录，保存过程资料，培训结束后以此为依据建立员工培训档案。 （一）内部培训 1.入职培训 入职培训是指新员工上岗前的培训。培训的主要内容是：一是介绍集团的基本状况（组织机构、各部门职能、企业历史、企业文化、经营范围、发展方向等），树立
5、员工的责随意识、规则意识，增进新员工对集团发展的了解。二是使新员工切实了解驾驭熟识业务的原则、程序与方法，以期在培训结束后，即 能适应并胜任所安排的工作。 2.专题培训 专题培训是对员工就某个专项课题进行的培训。专题培训是针对某些突出问题而支配的培训，具有很强的针对性，随着工作要求的逐步提高，有必要对员工进行有安排的单项训练，以扩大员工的学问面，进一步提高员工的专业素养。专题培训的方式和内容包括:(1)业务竞赛 (2)专题讲座。 (3)系列教程。 3.岗位熬炼 岗位熬炼分为：各子公司管理部门骨干到集团总部各职能对口部门岗位熬炼；各子公司业务骨干到总部各直属子公司岗位熬炼；各子公司之间管理、业务
6、骨干相互沟通学习。 （1）岗位熬炼基本条件： a.工作仔细负责，品德端正，沟通力强。 b.45周岁以下，应具大专以上学历（含大专）。 c.身体健康。 （2）选派程序： a.由集团绩效考核办负责员工岗位熬炼的年度安排。 b.举荐。各子公司严格根据举荐条件，对符合条件的 人员进行统计，填写符合选派员工岗位熬炼条件人员统计表，并在符合条件人员中依据个人意愿择优举荐人选填写选派员工岗位熬炼举荐表，上报集团人力资源部和绩效考核办。 c.绩效考核办将符合岗位熬炼的员工名单汇总审核后上报 集团党委审批，确定岗位熬炼人选。 （3）岗位熬炼职责： a.充分了解所在公司部门的岗位工作职责，遵守所在公司的规章制度，
7、听从管理。 b.参与岗位熬炼的员工以渠道终端调查和市场开拓为基础任务，对图书市场走向及多元产品选择做出客观推断。 工作结束后，岗位熬炼员工应递交熬炼工作总结。 （4）岗位熬炼管理： a.选派员工在岗位熬炼期间实行双重管理，以岗位熬炼单位管理为主，原单位管理为辅。 b.岗位熬炼结束，鉴定结果由各熬炼公司或部门负责人记录在员工岗位熬炼鉴定表上，作为员工考核的依据。 岗位熬炼的时间一般为2-3个月。 各市级子公司可参照本方案根据管理权限自行支配所属员工岗位熬炼。 (二)外部培训 依据人力资源部和绩效考核办的年度安排，通过各级子公司举荐，经集团内训选拔出具有培育潜质的管理、业务骨干选送至集团外接受培训
8、。a.实行与全国优秀新华书店开展学习代培的方式进行。b.托付全国知名电商企业或专业电商培训机构合作开展专项电商培训。 1.外派培训员工基本资格： （1）一般应具有大专以上学历，年龄在45周岁以下。 （2）应为各岗位的业务骨干，有剧烈的事业心和责任感，有团队精神和沟通协调实力。 2.外派培训员工举荐选拔程序： （1）依据年度安排，根据培训项目的内容和要求，由各子公司举荐符合条件的员工。 （2） 凡参与外派培训员工均填写外派培训员工申请表，由各子公司人力资源部审核后上报集团人力资源部和绩效考核办公室，方可报名参与。 （3） 集团将对选拔举荐的员工进行集中培训选拔，依据集中培训的成果，实行末位淘汰，
9、最终确定外派培训员工名单。 （4） 集团也可依据综合考量指定业务骨干参与外派培训。 外派培训时间一般为2-3个月。 (三)挂职熬炼 总部和各子公司年轻干部以实践熬炼、积累阅历、提高素养、增长才能为目的，通过基层实践熬炼，丰富工作阅历，切实提高年轻干部队伍的整体素养，通过赴基层挂职熬炼了解基层经营业态、市场需求以利于他们在今后的工作中有的放矢，表现优秀工作业绩突出的可以根据集团党委领导干部聘用和任用工作若干规定有关程序破格提拔聘任用；挂职分为总部年轻干部到各子分公司挂职和各子公司年轻干部到分公司挂职，形成干部流淌机制。 1.选派干部基本条件： （1）思想政治素养好，品德端正，作风正派，有肯定发
10、展潜力和培育前途。 （2）事业心和责任感强，有吃苦和奉献精神，组织协调 实力强。 （3）年龄在35周岁以下，应具有全日制本科以 上（含全日制本科）学历，三年以上工作经验。 （4）身体健康。 2.选派程序： （1）由集团人力资源部负责年轻干部挂职熬炼的年度安排。 （2）举荐。各子公司严格根据选派条件，对符合条件的 人员进行统计，填写符合选派年轻干部挂职熬炼条件人员统计表，并在符合条件人员中依据个人意愿择优举荐人选，举荐2名以上人选需排序，填写选派年轻干部挂职熬炼举荐表，上报集团人力资源部。 （3）资格审查。人力资源部依据选派条件对举荐人选进 行资格审查，通过比较和筛选，初步确定考察人选。 （4）
11、探讨确定。集团党委依据考察状况，并结合部门情 况进行综合平衡后，依据工作须要，确定挂职岗位人选。 3.挂职干部的职责 （1）结合实际深化学习，不断提高思想政治素养、政策理论水平、业务素养。 （2）全面了解挂职岗位的职责要求和工作程序，利用自身的特长和优势，仔细做好挂职单位支配的各项工作。 （3）每周集中学习和分散自学时间累计不少于1天，不断提高理论素养、业务实力。 （4）每季度以书面形式向集团人力资源部汇报一次工作，挂职结束，要写出挂职熬炼期间的全面总结。 挂职时间一般为6-12个月。 4.挂职熬炼的管理 （1）选派员工在挂职熬炼期间实行双重管理，以挂职单位管理为主，集团总部管理为辅。 （2）
12、选派员工挂职熬炼期间，工作与原部门脱钩，组织关系接转挂职熬炼公司，如有职务，在原部门的职务予以保留，其职务升迁、专业技术职务评聘、工资福利等不受影响。 （3）挂职单位要建立挂职干部档案，精确记录挂职干部及岗位熬炼员工的各项工作状况（包括考勤、学习、工作、活动、季度小结、半年小结、全年总结等）。挂职及岗位熬炼结束，要依据挂职及岗位熬炼期间的德才表现和工作实绩仔细负责地做出书面鉴定，并填写挂职干部考核鉴定表或员工岗位熬炼鉴定表，作为干部员工考核依据，报人力资源部存入员工培训档案。 5.挂职熬炼要求 （1）挂职是培育熬炼年轻干部的重要途径，是实施年轻干 部培育工程的一项有效措施，各部门要高度重视，切
13、实加强领导，仔细负责地做好挂职干部的选拔、组织举荐工作。 （2）各子公司和总部各部门要做好挂职干部的相关工作支配，政治上严格要求，工作上大胆运用，生活上予以关切，加强管理和考核，为挂职干部熬炼提高和施展才华创建条件。 （3）挂职干部及岗位熬炼员工要珍惜机遇，严格要求自己，坚持自重、自省、自警、自励，自觉接受和听从挂职单位和集团总部的监督管理，严守组织纪律，不得擅离挂职岗位。做好自我管理。 七、培训评估及考核 （一）培训结业时的评定方法 1.应用学识技能的测验评定培训成效。对参与测验的员工在培训起先和结束时用同样的方式，先后做两次，把两次测验进行比较。 2.实行受训员工自我评价和相互评价等方式进
14、行培训考核。 3.主持培训及帮助培训的人员应写报告来评定培训成效。 4.调查员工关于培训的改进建议。在结训时把调查表发给受训员工，征求他们对培训的看法，如员工确能提出有价值的改进建议或其他看法，则表示员工对培训具有更深的相识，可断定培训已有成效。 （二）回任工作后的评定方法 9 1.结训后一段时期，通过调查受训者的工作效益来评定培训成效。如结训后每隔三个月，以书面调查或实地访问的方式，调查受训者在工作上的获益情形。 2.依据可否达到培训目标来评价培训的成效。如回任工作后，员工解决了培训安排中预期须要解决的问题，或达到了培训安排所规定的要求，则说明培训已产生了效果。 3.培训的评估考核结果存入员工培训档案。 八、培训费用及工资待遇 （一）集团每年投入肯定收入比例的经费用于培训。培训经费专款专用，依据集团效益状况和培训需求可以适当增加数额。 （二）参与培训的员工，其学费、报名费、资料教材费用等由集团支付，如在培训过程中被淘汰或未取得结业证书则集团不予担当费用，由各子公司或者本人自行负担。 （三）培训员工发生的交通费、食宿费，根据集团相关报销规定来执行。 （四）培训员工在培训期间视同在岗，不影响工资待遇。 附录一 员工培训出勤
