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1、2022房地产总监岗位职责(共)_房地产总监岗位职责 房地产总监岗位职责(共)由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“房地产总监岗位职责”。 篇1：房地产公司营销总监岗位职责 营销总监岗位职责 一、职位名称：营销总监 二、职责说明： （一）依据公司相关政策，组织制定部门岗位职责、管理制度和业务流程，并组织实施和监督； （二）全面负责销售部行政及业务管理工作； （三）负责做好本部门核定费用的限制工作，做好费用开支的审核。 （四）负责销售部员工的营销培训工作； （五）负责对部门员工进行日常业务考核，依据员工表现，提出晋升、奖罚的相关建议，并做好部门绩效考核的管理和执行工作； （六
2、）负责公司开发项目的全程销售工作，并组织实施和落实，保证公司项目根据安排实现销售； （七） 负责售出商品房的审核，编制销售状况报表； （八）负责公司开发项目营销策划及整合推广工作，同时负责对项目营销策划及整合推广工作组织实施及落实； （九）负责收集、整理和分析市场信息，为公司项目制定明确战略安排供应依据； （十）负责组织制定销售安排，并依据市场状况调整销售安排及策略； （十一）负责销售部信息平台的建立； （十二）完成总经理交办的其它事宜。 三、干脆上级: 副总经理 干脆下级: 营销部经理、销售部主管、销售员 篇2：地产销售总监岗位职责 图片已关闭显示，点此查看 图片已关闭显示，点此查看 篇3：
3、房地产营销总监应负的主要工作职责 图片已关闭显示，点此查看 营销总监应负的主要工作职责： 1、参加制定公司的经营策略； 2、制定年度营销目标和安排任务； 3、组织制定部门的运营管理制度和工作程序； 4、组织制定公司市场营销策略； 5、限制公司的市场营运成本； 6、考核下属人员，督导下属制定并监督绩效改善安排执行； 7、进行销售人才梯队建设。 我总结出来主要有以下几点： 营销总监工作职责 职位；营销总监 干脆上级；公司总经理 干脆下级；区域销售经理，市场部经理 参与会议；年度工作会议，营销工作会议，市场营销工作评审表彰会议，公司列会。新品开发研讨会 主要职责； 1） 服 从公司支配 2） 尊守各
4、项法律法规 3） 市场分析； 1.市场改变分析 2.市场占有率调查 3.竟争环境分析 4.成败缘由分析 4） 制定销售目标 1.制定产品组合安排 2.制定销售组合安排 3.制定销售目标 安排 4.制定价格政策 5.制定因季节 6.竟争环境改变的应变安排 7.制定费用开支安排 图片已关闭显示，点此查看 5） 确定销售策略 1.销售渠道战略 2.市场细分化战略 3.广告促销战略 4.支援经销商战略 6） 组织行动 1.安排各地区销售目标 2.任务组织安排广告促销行动 3.激励销售工作人员斗志 4.评定 审核下属工作实力 4.任免销售和市场经理 5.职务安排 6.销售数据汇总分析 7.各地区工作量测
5、定 7） 提出市场开发建议 营销总监工作范围和权限 1.审核并汇编下属部门的工作安排 2.市场分析报告 3.制定销售安排和市场分析报告 4.报公司探讨通过 5.安排销售任务， 6.调度销售资金 7.考核下属部门的工作效率 8.下属部门负责人的工作调配支配 9.探望重要客户 10.巡查下属部门的工作状态 11.分析并合理制定本部门的组织结构 12.编写本部门经济效益损益分析 13.审核下属部门各项规章制度 14.组织培训部门负责人 15.组织召开营销工作探讨会 16.安排外资金运用2000元内的审批（确定权） 17.监督审查下属部门的公司资产管理和分库管理 18.组织营销工作评审表彰会议 23.
6、处理客户纠纷（5000元内的处置权） 24.协调同级部门工作 图片已关闭显示，点此查看 25.审核下属部门各项费用开支 26 考核销售成本（3000元内的处置权） 27.对广告促销活动的审核（10000元内的处置权） 28.对重点客户的档案资料管理 29.对各销售片区要货 30.广告促销安排安排的审批 市场部经理工作职责 干脆上级；营销总监 干脆下级；企业策划主管，安排信息主管 参与会议；年度工作会议，部门工作会议，营销工作评审表彰会议，新品研发会议 主要职责； 1） 市场分析； 1.产品走势分析 2.市场竟争环境分析 3.市场调查和预料 4.广告， 5.促销环境分析 6.广告， 7.促销成败
7、缘由分析 2） 制定安排 1.制定广告宣扬组合安排 2.制定产品促销战术组合安排 3.制定企业vi形象开发和维护安排 4.制定产品供， 5.销形势安排 6.资金运用安排 3） 信息管理 1.各地媒体信息的收集和管理2.竞争者及竞争环境信息的收集和管理 3.产品走势及回款状态信息的管理 4.市场调查信息的收集和管理 4） 组织行动； 1.安排目标 2.工作任务 3.评审部门人员工作效能 4.组织部门工作人员培训 5.组织实施广告促销活动 6.对广告 图片已关闭显示，点此查看 促销活动效果进行评估 7.对部门组织纪律考核8.任用部门工作人员 9.组织市场调查 市场部经理工作范围 1.组织实施广告促
8、销战略， 2.编写广告促销安排 3.审核宣扬 4.促销业务合同5.（5000元内的行使权 ） 6.组织市场调查， 7.编写调查分析报告 8.协调生产， 9.财务， 10.仓库， 11.随时通报产品和回款状况 12.管理维护vi形象 13.培训考核部门人员业务素养和纪律 14.审核广告， 15.促销物资和产品安排安排表 16.管理与销售有关的各类信息， 17.档案资料 18.编写广告， 19.促销结果分析报告 20.组织审核广告宣扬设计方案 21.提出合理化建议 22.编写费用支出安排 23.监督合理支出费用， 24.合理调配物资 区域销售经理职责 干脆上级；营销总监 干脆下级；销售助理，形象店
9、店长 参与会议；年度工作会议，营销工作会议，部门工作例会 1） 区域市场分析 1.市场改变分析 2.市场调查分析 3.竞争环境调查分析 4.成败缘由分析 2） 销售目标 3） 和安排 1.制定并完成细分的销售目标 2.安排 3.制定因季节， 4.竟争环境而 图片已关闭显示，点此查看 5.变的销售安排 6.制定区域环境的产品组合安排 7.制定工资和销售费用开支安排 4） 组织行动 1.细分销售目标 2.完成销售目标 3.4.尊守公司制度， 5.服 6.从公司管理 7.组织完成宣扬促销安排 8.激励部门工作人员斗志 9.考核部门工作人员工作绩效， 10.评定工作实力 11.聘用任免部门工作人员，
10、12.（公司直派人员不 13.在此范围） 14.处理客户投诉和纠纷， 15.16.检查维护企业形象工程 17.对辖区内各职能部门的公关协调工作 18.合理安排运用销售资金19.客户档案资料和信息管理 5） 利益安排和资金管理 1.组织货款回收 2.限制销售费用成本 3.资金风险， 4.信用限制 5.保障公司财物和货物平安 6） 建议销售和产品开发策略 1.销售渠道战略 2.市场细分化战略 3.广告促销战略 4.新产品开发战略 5.应对竞争环境战略 区域销售经理工作范围和权限 1.制作上报销售费用安排，2.合理支配资金运用 3.制作销售目标 4.安排， 5.完成公司安排的销售任务 6.提出合理化
11、建议 7.限制审核销售费用（500元内的行使权） 8.处理售后服 9.务问题（产品零售价2000元内的行使权） 10.细分销售目标 11.任务 12.聘请部门工作人员， 13.制作上报工资嘉奖安排 14.组织部门人员培训 15.日常工作管理， 图片已关闭显示，点此查看 16.（纪律， 17.平安，18.公司资产， 19.形象等） 20.分库货物管理21.督促货款回收 22.探望区域内重要客户 23.组织落实宣扬促销活动 24.编写效果评估报告 25.组织落实市场调查活动 26.编写调查分析报告 27.审核上报要货安排， 28.回款安排 29.客户信息管理， 30.评定客户信用风险 31.处理当
12、地职能部门的关系 32.主动开拓新市场 33.考核部门人员工作效能 篇4：房地产集团营销总监岗位职责 房地产集团营销总监岗位职责 1 参加制定公司的经营策略； 2 制定年度营销目标和安排任务； 3 组织制定部门的运营管理制度和工作程序； 4 组织制定公司市场营销策略； 5 限制公司的市场营运成本； 6 考核下属人员，督导下属制定并监督绩效改善安排执行； 7 进行销售人才梯队建设。 总结出来主要有以下几点： 营销总监工作职责 职位；营销总监 干脆上级；公司总经理 市场部经理 干脆下级；区域销售经理。 营销工作会议， 参与会议；年度工作会议。市场营销工作评审表彰会议，公司列会。新品开发研讨会 主要
13、职责； 1 听从公司支配 2 尊守各项法律法规 3 市场分析； 1.市场改变分析 2.市场占有率调查 3.竟争环境分析 4.成败缘由分析 4 制定销售目标 1.制定产品组合安排2.制定销售组合安排 3.制定销售目标 安排4.制定价格政策 5.制定因季节 6.竟争环境改变的应变安排 7.制定费用开支安排 5 确定销售策略 1.销售渠道战略 2.市场细分化战略 3.广告促销战略 4.支援经销商战略 6 组织行动 1.安排各地区销售目标 2.任务组织安排广告促销行动 3.激励销售工作人员斗志 4.评定 审核下属工作实力 4.任免销售和市场经理 5.职务安排 6.销售数据汇总分析 7.各地区工作量测定
14、 7 提出市场开发建议 营销总监工作范围和权限 1.审核并汇编下属部门的工作安排 2.市场分析报告 3.制定销售安排和市场分析报告4.报公司探讨通过 5.安排销售任务，6.调度销售资金 7.考核下属部门的工作效率 8.下属部门负责人的工作调配支配 9.探望重要客户 10.巡查下属部门的工作状态 11.分析并合理制定本部门的组织结构 12.编写本部门经济效益损益分析 13.审核下属部门各项规章制度 14.组织培训部门负责人 15.组织召开营销工作探讨会 16.安排外资金运用 2000 元内的审批（确定权） 17.监督审查下属部门的公司资产管理和分库管理 18.组织营销工作评审表彰会议 23.处理客户
