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1、锂电池项目工程管理模式目录第一章 宏观环境分析2第二章 行业背景分析3第三章 公司基本情况5一、 公司简介5二、 核心人员介绍5第四章 项目简介7一、 项目名称及项目单位7二、 项目建设地点7三、 建设规模7四、 项目建设进度7五、 建设投资估算7六、 项目主要技术经济指标8第五章 工程项目的管理模式10一、 工程项目业主方管理模式10二、 工程项目管理模式的选择18第一章 宏观环境分析经济增长符合预期，地区生产总值增长xx%，财政总收入增长xx%，一般公共预算收入增长xx%，规模以上工业增加值增长xx%，固定资产投资增长xx%，社会消费品零售总额增长xx%，实际利用外资增长xx%，金融机构本
2、外币贷款余额增长xx%，主要经济指标增速位居前列。今年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年。综观国内外形势，世界上多边主义和单边主义交锋碰撞，但经济全球化势不可挡；新一轮科技革命和产业变革带来全方位竞争，但也打开了“变道超车”“换车超车”的广阔空间；我国经济下行压力加大，但稳中向好、长期向好的基本趋势没有改变，但发展势头强劲、优势日益凸显。要辩证看待形势，增强必胜信心，化压力为动力，变危机为良机，众志成城再登高，扬优成势开新局。主要预期目标是：生产总值增长xx%左右，财政总收入增长xx%，一般公共预算收入增长xx%，规模以上工业增加值增长xx%左右，固定资产投资增长xx%左右，社会消费品
3、零售总额增长xx%左右，实际利用外资增长xx%，城镇、农村居民人均可支配收入分别增长xx%、xx%，居民消费价格总水平涨幅控制在xx%左右，城镇登记失业率控制在xx%以内，城镇调查失业率xx%左右，节能减排完成国家下达任务。第二章 行业背景分析动力锂电池电池的相关概念在“十三五”规划中开始被提及，纲要提及重点突破动力电池的关键技术;而在“十四五”规划中转变为突破新能源汽车高安全动力电池关键技术。从“重点突破”到“突破”可以看出，国家对动力电池行业的政策支持力度明显减弱。储能电池相关概念在“十二五”规划中就被提及，其政策力度经历了从“增强”到“大力推进”到“加速”的演变，政策关注点也越来越全面，
4、在“十四五”纲要中，对整体的储能产业和储能应用能力都做出了规划。在储能电池方面，根据GGII统计数据显示，2020年我国锂电池储能装机累计规模为2.9GW，根据关于加快推动新型储能发展的指导意见(征求意见稿)，到2025年，我国新型储能装机规模达3000万千瓦以上。到2030年，新型储能装机规模基本满足新型电力系统相应需求。在动力电池方面，根据促进汽车动力电池产业发展行动方案，到2020年，动力电池行业总产能超过1000亿瓦时，形成产销规模在400亿瓦时以上、具有国际竞争力的龙头企业。2020年，新型锂离子动力电池单体比能量超过300瓦时/公斤;到2025年，新体系动力电池技术取得突破性进展，
5、单体比能量达500瓦时/公斤。在动力锂电池领域，根据新能源汽车产业发展规划(20212035年)，2021-2035年我国将实施电池技术突破行动，推动动力电池全价值链发展，建设动力电池高效循环利用体系，其中，上海、浙江、天津等省市提出了动力电池材料和技术突破的相关目标。在储能锂电池领域，根据关于加快推动新型储能发展的指导意见(征求意见稿)，指出我国将坚持储能技术多元化，推动锂离子电池等相对成熟新型储能技术成本持续下降和商业化规模应用，对此，上海、北京、浙江、福建、甘肃等省份也提出了电化学储能相关目标。第三章 公司基本情况一、 公司简介公司不断推动企业品牌建设，实施品牌战略，增强品牌意识，提升品
6、牌管理能力，实现从产品服务经营向品牌经营转变。公司积极申报注册国家及本区域著名商标等，加强品牌策划与设计，丰富品牌内涵，不断提高自主品牌产品和服务市场份额。推进区域品牌建设，提高区域内企业影响力。公司按照“布局合理、产业协同、资源节约、生态环保”的原则，加强规划引导，推动智慧集群建设，带动形成一批产业集聚度高、创新能力强、信息化基础好、引导带动作用大的重点产业集群。加强产业集群对外合作交流，发挥产业集群在对外产能合作中的载体作用。通过建立企业跨区域交流合作机制，承担社会责任，营造和谐发展环境。二、 核心人员介绍1、白xx，1974年出生，研究生学历。2002年6月至2006年8月就职于xxx有
7、限责任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限责任公司销售部副经理。2011年3月至今历任公司监事、销售部副部长、部长；2019年8月至今任公司监事会主席。2、龚xx，中国国籍，1977年出生，本科学历。2018年9月至今历任公司办公室主任，2017年8月至今任公司监事。3、薛xx，中国国籍，无永久境外居留权，1959年出生，大专学历，高级工程师职称。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技术顾问；2004年8月至2011年3月任xxx有限责任公司总工程师。2018年3月至今任公司董事、副总经理、总工程师。4、谭xx，中国国籍，1976年出生，本科学历。2003年5月
8、至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2004年4月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理。2018年3月起至今任公司董事长、总经理。5、袁xx，1957年出生，大专学历。1994年5月至2002年6月就职于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2018年3月至今任公司董事。第四章 项目简介一、 项目名称及项目单位项目名称：锂电池项目项目单位：xx（集团）有限公司二、 项目建设地点本期项目选址位于xx园区，占地面积约30.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交
9、通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。三、 建设规模该项目总占地面积20000.00（折合约30.00亩），预计场区规划总建筑面积35129.73。其中：主体工程22779.90，仓储工程6881.76，行政办公及生活服务设施3542.31，公共工程1925.76。四、 项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况，xx（集团）有限公司将项目工程的建设周期确定为24个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。五、 建设投资估算（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎
10、财务估算，项目总投资13751.49万元，其中：建设投资11214.68万元，占项目总投资的81.55%；建设期利息296.31万元，占项目总投资的2.15%；流动资金2240.50万元，占项目总投资的16.29%。（二）建设投资构成本期项目建设投资11214.68万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用9634.90万元，工程建设其他费用1350.16万元，预备费229.62万元。六、 项目主要技术经济指标（一）财务效益分析根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入25900.00万元，综合总成本费用20748.30万元，纳税总额2472.28万元，净利润3765.98万元
11、，财务内部收益率21.31%，财务净现值5173.16万元，全部投资回收期5.84年。（二）主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积20000.00约30.00亩1.1总建筑面积35129.73容积率1.761.2基底面积11800.00建筑系数59.00%1.3投资强度万元/亩363.132总投资万元13751.492.1建设投资万元11214.682.1.1工程费用万元9634.902.1.2工程建设其他费用万元1350.162.1.3预备费万元229.622.2建设期利息万元296.312.3流动资金万元2240.503资金筹措万元13751.493.1自筹资
12、金万元7704.523.2银行贷款万元6046.974营业收入万元25900.00正常运营年份5总成本费用万元20748.306利润总额万元5021.317净利润万元3765.988所得税万元1255.339增值税万元1086.5610税金及附加万元130.3911纳税总额万元2472.2812工业增加值万元8293.0713盈亏平衡点万元10485.74产值14回收期年5.84含建设期24个月15财务内部收益率21.31%所得税后16财务净现值万元5173.16所得税后第五章 工程项目的管理模式一、 工程项目业主方管理模式业主是工程项目的总策划者、总组织者和总集成者，因此其管理模式很大程度上
13、决定了项目管理的总体框架。根据业主方项目管理的能力水平以及工程项目的复杂程度，业主的管理模式可分为业主自行管理模式和委托管理模式。(一）业主自行管理模式业主自行管理模式即业主方主要依靠自身力量进行工程项目管理，在项目策划及实施过程中，也经常聘用投资咨询公司、监理公司等协助进行部分管理，但主要工作由业主方自行完成。自行管理方式可以充分保障业主方对工程项目的控制，可以随时采取措施以保障业主利益的最大化，但也具有组织机构庞大、专业力量不足、管理资源利用率低等缺点，对于缺少连续性项目的业主而言，不利于管理经验的积累等。(二）业主委托管理模式近年来，由于社会分工体系的进一步深化，以及工程项目技术含量的不
14、断增大，工程项目管理对高质量专业化管理的要求也越来越迫切，委托专业机构进行项目管理成为一种趋势。1项目管理（Project Management,PM服务模式项目管理服务是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段或部分内容的管理和服务。项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，可为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划；在工程项目的准备和实施阶段，可为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、工程监理、施工管理和试运行（竣工验收）等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。项目管理企业不直接与
15、该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同。项目管理企业一般应按照合同约定承担相应的管理责任。该模式由项目管理企业按合同约定管理内容代替业主进行管理与协调，即代行发包人（业主）的管理职责。一般情况下，从项目建设一开始就对项目全过程进行管理，可以充分发挥项目管理企业经理的专业经验和优势，做到专业的人做专业的事，且管理思路前后统一，确保项目目标的一致性和有效持续；当业主同时开发多个项目时，可以避免本单位项目管理人员经验不足的缺陷，有效避免失误和损失；业主方可以比较方便地提出必要的设计和施工方面的变更，通过专业的项目管理人员与设计单位沟通，可提高沟通效率和质量。但该模式也会出现一些问题，例如，对于没有合约管理经验的业主在签署合同时，
