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1、超市可行性筹划书范本3篇超市可行性计划书范文3篇可行性(Feasibility)指对于于过程、设计、程序或计划能否在所要求的时间范围内成功完成的确定。本文是我为大家整理的超市可行性计划书范文，仅供参考。超市可行性计划书范文篇一 一、筹建项目总述新泰市刘杜镇荣友百货商店采用日用百货分类销售模式，由张荣友于注册创建，它的出现能够满足消费者对于于商品低价、便利、时尚、诚信、高品质的需求，能够与当前综合性超市的形式形成竞争，并具备较多优势，可望形成主流消费模式。百货分类销售在上海等地的发达城市已经出现多年，而对于于于新泰来说，目前还处在初级阶段，具有发展前景。二、 筹建目的及意义百货商店属于零售业中一
2、种以实行自助服务和集中式一次性付款为特点的销售方式。由于超市的出现，便以其综合优势和合理性获得社会的普遍认可，成为一种风行全球的商业业态，被称为零售业的一场革命性变革。但任何一个产业的发展，都离不开自身的正确定位即恰当的确定其在消费者心中的位置、在市场的位置，以及在产业空间的位置。大型超市目前在农村分歧适!在农村，目前适合采用百货商店零售模式是较好的。刘杜镇荣友百货商店，是作为农民创业的一个动身点。在方便周围居民的同时，更好、更快地扩大百货分类销售的社会影响。三、筹建计划分析(一)优势分析刘杜镇荣友百货商店位于刘杜镇光明中村的商住楼，东临光明水库大桥，处于交通中心，是刘杜镇18个村必经之地，周
3、边是个体经济开发较为成熟。市场潜力较大。除此之外，刘杜镇荣友百货商店拥有更多自身特点 一是营业时间长(都采用18小时形式)，填补一般商店营业时间较短无暇白;二是供应的商品都是常用的、高回转率的、易消耗的，这既面向最广大消费群体日常的小额消费，也是该超市大量进货、降低成本的关键;三是满足了消费者就近购物、低价购物、诚信购物的消费需求。将是继大型百货超市后，又一种新兴的零售业态，是零售业发展的趋向。(二)经营定位综合以上优势，我们经过综合评估，确定目标店的经营运作定位 18小时百货专营商店。(三)店面规划与费用投入1、店铺的装修与布置出于成本预算及市场定位的考虑，店铺的装修与布置花费不用盲目过大，
4、可应找寻差异性方式进行店面美化。加之店面已有基本装潢，只需稍加整理即可。店内色调应该按照不同的区域的功能而实施不同的色调装修，适当的利用灯源可以较好的体现商品质感，增强卖相 预期利润根据周围商圈的以往营业额调查与前景分析，预期利润可达到3000060000元之间。四、方案可行性分析经过初步的市场调查分析，此项目还是十分具有可行性的。刘杜镇荣友百货商店是该地区独创的便夷易近18小时百货商店，其受到了当地居民的欢迎，具有极大的后续执行自得思。此分析报告作为刘杜镇荣友百货商店运营的坚实基础，迈出了极其重要的一步，今后还有较为漫长的路要走，及时更正，切实执行，扬长避短，作出自我特色。超市可行性计划书范
5、文篇二 第一 项目概述本项目符合绵阳市商业发展规划，预计能产生良好的经济效益和社会效益,尤其是日益兴旺发达的商品零售市场在深度、广度和容量方面都呈现出前所未有的增长态势。第二 市场分析和预测绵阳市概况及优势绵阳市是四川免得政治、经济、文化中心之一，是中国优秀旅游城市，也是中国内陆的开放城市。自中国实行改革开放政策以来，绵阳市经济与社会各方面均得到迅猛发展。改革开放以来，加快了商贸、金融、交通、运输、邮电，房地产、旅游等第三产业建设，绵阳市国民经济持续快速健康地发展，综合实力不断跃上新台阶。我们具有的优势 (1) 生产资料和消费者的市场优势 人口众多，人口流动性大，市场购买力较大。(2) 政策优
6、势 绵阳市是腹地当地开放城市，在政策上，中央政府给予了大力支持，鼓励非公有制经济兴办服务业，鼓励生产企业、农业生产基地与内外贸易流通企业的联合与合作。(3) 科研优势 全市各类专业技术人员众多，科技投入经费量大 ，组织实施各类科技计划项目，取得了很多科技成果。(4) 相对区位优势 商贸辐射周边地区，是中国的重要枢纽，成为资源和信息交换的中心。(5) 交通便利优势:(6) 20xx年以来交通状况大为改观。(7) 通信优势 以成都为中心，四通八达的现代交通运输网和多种通信手段相结合的邮电通信网已基本形成。(8) 旅游资源优势 绵阳市景区、景点，以及生态游、金源文化游等特色旅游产品吸引了国内外游客。
7、得天独厚的资源优势和区位优势为旅游业的发展提供了良好的条件 绵阳市发展规划 市政府调整和优化了经济结构，不断增强城市综合服务功能，努力形成具有较强竞争能力和地方特色的经济结构和经济增长格局，充分发挥城市的带头作用，改善全市的软硬件投资环境，努力提高对于于外开放水平，逐步把绵阳市建设成为综合经济实力强，人夷易近生活富裕、社会文明的现代化城市。绵阳市把对于于内开放和对于于外开放摆到同等重要的地位，一方面以改善投资环境为重点，招商引资，扩大对于于外贸易，加快开发建设，提高效益;另一方面经过进程加强城市地区及企业间的联合协作，推动经济发展。但要实现远景目标，就要加快第三产业的发展，进一步规范流通规模，
8、加快建设商业设施，建立现代化的商业经营管理模式。绵阳市商业设施的发展绵阳市经济体制改革和对于于外开放不断推进，流通领域发生了历史性的变化，市场的供求关系得到根本改善，大市场、大流通的经营格局已基本形成;把商业服务工作作为发展第三产业的重点以来，促进了绵阳市商业设施的改善和商业的繁荣，尤其是商业网点及设施建设取得了前所未有的好成绩。商业近几年来有很大的发展，但其经营规模、管理水平等都无法同当今世界发达国家的大城市相比，就是同国内如上海、北京等城市相比仍有很大的差距。绵阳市的现代化大型超市刚刚刚刚刚刚刚刚开始发展，然而从绵阳市独特的地理位臵、消费需求和资源开发上，都具有不可忽视的发展潜力。从节假日
9、期间，大型综合购物超市销售火爆的场景中，反映出大型超市业态的迅速发展是经济发展的需要，也是市夷易近生活水平提高和消费水平日益增长的必然需求。第三 组织管理构架本项目选择的主营业态是大型综合连锁超级市场(Hypermarket)，其具有以下经营特征 1、商品定位以中低档消费品为主，面向工薪阶层、中等收入的消费群体; 全部采用自选购物形式，环境宽敞舒适; 经营商种类类众多(大约20xx0-30000 种商品)，内容丰富，注重一次性购物的功能; 食品类商品在商品结构中所占比重大，流通速度快; 营业面积大，每一大型超市营业面积为1000 平方米左右。公司将根据市场情况和自身发展状况，在法律和政策允许的
10、前提下，适当开发便利店、超级市场、小型廉价超市、会员式超市等其它业态，力求形成较为完善的连锁经营体系，满足各阶层消费者多层次的需求。我们期盼 业态丰富、管理较有经验的进入市场，对于于促进本市商业企 业管理的科学化、现代化、高效化进程将起到积极的推动作用第四 经营方式经营方式是以较低的价格和较大的批量、销售优质的食品及其它消费品。这种经营方式的主要特点在于规模化连锁经营、电脑化管理及集中物流配送 规模化经营大型超市的店址将选在市人口密集的地区，每个店为节省开支，降低商品成本，店内不注重装饰，为便于经营管理，根据项目的经营范围，力求必修必修布局合理，商品宜专业化、系列化陈列，以方便顾客自选购物，每
11、个店均设有免费停车场。由于实行厂家进货且商品流转迅速，可实现每天向顾客提供品质优异、保证新鲜的商品。由于采取从产地大批量进货的经营方式，加上科学化的大型超市管理手段，可保证合资公司经销的商品价格低廉，经营上万种商品，可使顾客在短时间内一次性采购到价格便宜的所有日常家居用品。电脑化管理 所有的大型超市均实行电脑化管理，总部与各分店之间电脑联网，以保持最新信息。以此扩大销售规模，提高管理效率，增加市场占有率 每家分店一般设有约 40-50 个收款台，配以电脑网络，缩短顾客交款、结帐的时间，加快人流周转。店方根据电脑提供的销售和库存信息，在经科学分析后，可在最短的时间内及时调整商品布局和商品种类，掌
12、握畅销、平销、滞销商品的各种信息，以此扩大销售规模，提高管理效率。第五 销售方式连锁经营体制大型综合连锁超市，其独特的经营特点，至少带来两方面的积极效果 一方面，对于于公司本身来说，能有效突破资金、土地等要素资源上的限制，使连锁超市的增加更加迅速;另一方面，可从一开始就分享公司的经营成果，这大幅度的节省了各自摸索的耗费。正是这种相互促进、优势互补效应的作用，使整个连锁经营体系形成了良性循环的发展势态。商品定价策略大型综合连锁超市将采用竞争导向的定价策略，绝大部分商品的价格以低于竞争者 2-3 个百分点定价。这是由于大型连锁超市的商品进价较低并严格控制了开支。此外，在租赁场地时，争取获得较低廉的
13、租金，而租金占其它零售企业的费用比例很大;长期经营的指导思想，不求短期的高回报，希望能培养顾客的忠诚，实现长期稳定发展。所有这些，都能造成大型超市的价格优势。第六 商品的服务和营销策略大型超市除熟食、化妆品、珠宝、手表、高级笔、摄影器材等少量商品实行柜台服务以外，其他商品都实行开架销售，顾客自我服务。大型超市将在入口处的显眼位臵设臵大面积的顾客服务中心，集中处理顾客的投诉、疑难咨询和退货;在各商品部显眼位臵，张贴各部门主管、员工的照片和姓名等告示牌供咨询;为方便顾客寻找到商品，除主通道、楼梯口有明显指示牌外，次通道也有分类的指示牌、标示牌，指引顾客。商品是大型超市最重要的装饰，促销也主要集中在
14、卖场内。除充分利用卖场和商品与顾客交流外，合资公司还将采取一些措施，如 “无障碍退款”的承诺，经常推出促销产品在显眼的货位，场内叫卖、新品品尝、厂家促销、拍卖促销等活跃卖场气氛等。商品配送合资公司初步规划，待连锁经营达到一定的规模时，将利用现有的合适设施建立大型超市内部的配送中心，以满足大型连锁超市的日常业务需 要。进出口商品体系积极配合全球采购中心上海及其它 9 个办事处，组织有价格优势，质量上乘，有生产能力，反应迅速，并能积极学习先进经营和能准时交货的产品供应商，做好供应工作，并追踪后续工作。积极响应全球采购中心提出的措施，争取在将中国的出口商品额翻一倍。第七 未来业务发展计划未来几年，公
15、司发展计划的指导思想是 认识和适应中国国情，遵守中国政府的法律、法规和政策要求，把大型超市的发展与对于于经济的贡献结合起来;充分利用国际和国内市场，实行长期经营的方针，不断满足顾客的要求，形成稳定的顾客群，使合资公司获得满意的效益。发展的主要目标是 于3年内在市的其他地方建成3 家大型综合连锁超市。公司将充分利用已有的建筑设施和经过进程对于于商业设施的租赁、改造，以大型超市的形式，不断扩大经营规模，计划在随后的三至五年内，根据国家规定和城市商业发展规划，以期在中国商品零售市场上争得一席之位。第八 营销技术及管理经验的引进经营管理系统电脑化商业管理系统将应用于合资公司运作的各个环节,根据中国实际
16、国情和各分店在实际使用过程中的反馈,以及集团管理的新概念不断的进行完善升级,力求以更高的效率和精确的管理来完成超市的物流管理,提高存货周转率。(一) 商品管理系统.商品管理系统负责分配各分店所销售商品的种类，价格，向供应商订货，同时负责进行各分店销售状况的汇总和分析。(二) 分店管理系统这里的分店指的是在各地投资开发的连锁店。分店管理系统是电脑化商业管理系统的具体操作层面，由于每个超市本身是一个自主经营的实体，所以该系统主要是由一个功能涵盖广泛的软件来完成，该软件包括下列模块:1. 商品和供应商基本数据维护2. 促销资料维护3. 订货系统4. 条码, 货架标签打印5. 收货系统6. 盘点及库存管理7. 供应商对于于帐系统8. 报表系统所有与商品流通有关的流程全部都围绕着内部的商品编号及条码，由该系统自动进行控制。由于该系统
