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1、2022主任述职报告主任述职报告四篇 在日常生活和工作中，报告的用途越来越大，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。那么大家知道标准正式的报告格式吗？以下是我整理的主任述职报告4篇，仅供参考，欢迎大家阅读。 主任述职报告 篇1时间过得真快，转瞬间一学年的教学工作已接近尾声，为了更好地做好今后的工作，总结阅历、吸取教训，本人特就这学期的工作做如下陈述：一、思想工作方面。仔细学习各项教化法规,严格根据有事业心、有责任心、有上进心、爱校、爱岗、爱生、团结协作、乐于奉献、勇于探究、主动进取的要求去规范自己的行为，以“责任无限”作为自己的座右铭。对待学生做到：*同等，公正合理，严格要求，耐性教育；对待同
2、事做到：团结协作、相互敬重、友好相处；对待家长做到：主动协调，主动沟通；对待自己做到：严于律已、以身作则、为人师表。二、遵守纪律方面。本人严格遵守学校的各项规章制度，不迟到、不早退、有事主动请假。在工作中，敬重领导、团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系。平常，勤俭节约、任劳任怨、对人真诚、酷爱学生、人际关系和谐融洽，从不闹无原则的纠纷，到处以一名人民老师的要求来规范自己的言行，毫不松懈地培育自己的综合素养和实力。三、教化工作方面。过去的一学年，本人担当高三年级英语教学工作，在教学中，仔细钻研新大纲、吃透教材，主动开拓教学思路，把一些先进的教学理论、科学的教学方法及先进现代教学手段敏捷运用
3、于课堂教学中，努力培育学生的合作沟通、自主探究、勇于创新的等实力。另外，本人在搞好教学工作的同时，还很注意教学阅历的积累，有了心得体会就刚好登记来与同事沟通，本学期撰写的英语论文浅谈英语学习的方法在发表在现代教化导报。四、在当班主任期间,工作任劳任怨,努力向四周同事学习好的方法,尽力把工作做到最好最细致。在班级管理中实行了许多量化的细则,这样便利管理和考核,也让全部的学生有了规范自己的依据。除了常规工作做好以外,我更注意和学生多沟通,尤其是对于家庭背景特别和学习上存在障碍的学生,常常走访家庭,课余谈心沟通,知道学生学习不上进的真正缘由,用真诚的心去对待学生。从身心各方面去帮助学生取得进步,走出
4、学习的逆境。经过我班广阔师生的努力，在本学年每次常规考核成果都在95分以上，并获得常规考核优胜红旗一次。在文化学习成果方面，期末、二模及高考中都取得了优异成果，在同类班级评比中名列前茅。总之，作为一名老师，教学是我的基本工作，做一个学生喜爱的老师，做一个探讨型学习型老师是我的目标。在今后的教化教学中，我将更严格要求自己，努力工作，发扬优点，弥补不足，朝着我的既定目标前进，为我校美妙的明天奉献自己的力气。希望各位领导给我这个机会，感谢！主任述职报告 篇2我叫*，今年37岁，高校本科学历，党员，助理睬计师。1990年参与信用社工作1997年任*信用社内务主任，20xx年2月调*信用社。随着农村金融
5、体制改革的不断深化和市、区联社人事制度的改革，我由*信用社调入*信用社，近一年来，我主动协作社主任大胆工作，坚持依法制社、健全制度、从严管理、稳健经营的工作思路，当好领导的参谋，为实现健康、稳定的发展打下了坚实的基础。一、虚心学习不断充溢自己随着金融业的不断发展，金融管理手段的不断更新，我感到仅凭过去的一些工作阅历和自己学到的书本学问，远不能适应目前工作的须要。要成为一名合格的管理人员，必需虚心学习，不断更新学问，提高自己的理论水平。为此，一年来，我较系统地学习了商业银行法、票据法、担保法等法律法规，仔细学习了市场营销学、银行新开业务等，从而拓宽了学问面，开阔了视野，政策理论水平不断提高，为干
6、好本职工作打下了良好的基础。二、严于律己，努力做到领先垂范作为一名党员、副主任，要想干好本职工作，首先的问题是加强自身修养，加强党性熬炼。一年来，我主动参与上级行、社组织开展的各项活动，自觉遵守党的政治纪律和金融法规，在班子中讲大局、讲原则、讲团结，力求做到反映群众看法直言不讳，坚持正确看法直抒己见，供应决策依据真实牢靠，处理辣手问题不徇情顾面，执行领导确定不折不扣。在工作中任劳任怨，勤恳务实，当好职工的表率。在生活中，恳切待人，注意关切他人生活和工作，当好职工的参谋。三、求真务实，恪尽职守，较好地完成了工作任务一年以来，我无论是在*信用社，还是在*信用社，都尽最大努力做好份内的工作。我奉行的
7、宗旨是：不图轰轰烈烈，只求扎扎实实;不为创建阅历，而求卓有成效;不求尽如人意，但求无愧于心。刚调入*信用社，面对生疏的环境，我的思想压力比较大，员工们也存在着观望心理。为了不辜负区联社领导的厚望，我刚好调整心态，与*社新领导班子成员精诚团结、协调运作，我们首先从各项制度入手，对过去的制度方法进行分类清理，制定出20xx*信用社工作目标和岗位考核方法，明确指导思想、考核任务、工作重点和岗位考核目的，与员工签定 四防一保 责任书和 岗位考核 责任书，落实各线分管工作目标，从 精神文明建设 和 物质文明建设 两个方面提出规范做法的标准，形成适应新形式下的内限制度框架，为信用社有法可依、处理有据、消退
8、风险、合理经营、稳健发展创建出有利条件。其次，改革安排制度，激发经营活力。上半年，组织对辖内信用网点负责人和重要岗位负责人实行了岗位竞聘上岗，竞聘率达100%，极大地激发了职工的工作主动性。同时，依据农村信用社员工工资安排制度改革精神，依据我社特点和发展趋势，突出绩效挂钩和等级安排管理，在全社实行绩效挂钩安排机制。三是勤经营细算帐。今年以来，我狠抓了财务方面的管理，提出了 增收节支，勤俭办社 的口号。一方面加大收息力度，加强内外勤的协调协作，对内外勤进行了明确的分工，做到内勤把关，外勤催收，各负其责，相互协作，今年正常贷款收息率达98%，大大提高了经营效益，综合效益也有了大幅度的提高;二是严格
9、财务管理，严控费用开支。今年以来，依据联社费用捆绑制度，我有效地限制了费用开支，为达到经济和经营效益两者和谐的统一，把钱用在刀刃上，去除不必要的开支，全年费用主要用于业务发展、日常业务经营和职工工资上，严格执行费用 三签 和大额费用报批制度，做到每一笔费用都经过严格的审查，不留疑问。同时依据区联社目标考核方法，做到以业务经营为中心，以利润为目标，明确重点考核利润、收息、费用、付息指标，从而使财务管理纳入正常轨道。四是，狠抓职工两个素养教化，为信用社业务发展推波助澜。一年来，我组织开展多种形式的政治思想教化和理论学问学习，将政治思想教化始终贯穿于业务工作的中心，全年组织了四次赛帐和两次业务技术比
10、武，大大提高了职工的业务实力和技术基本功。同时还主动开展有益于职工身心健康的文体活动，增加了职工的向心力和凝合力，也增加了职工的工作主动性。一年以来，我虽然做了一些工作，取得了肯定的成果，但这主要靠上级联社的正确领导和同志们的支持和帮助。在今后的工作中，我将一如既往地加强学习，不断加强自身修养，严于律己、宽以待人、克己奉公、恪尽职守，为农信社的兴盛发达做出自己应有的贡献。以上述职妥否，请领导和同志们评议。述职人：*主任述职报告 篇3敬重的各位领导、同事：下面就20xx年药房的各项工作状况向各位领导、同事汇报一下，希望大家能够对药房的工作提出珍贵的看法和建议。一、规范管理为了工作的顺当完成，依据
11、科室的实际制定了药房调剂操作规范，详细要求是调剂药品要细心、 提问要耐性、 对患者要有爱心； 对药品品种、数量、效期要勤查看； 提前备药，保障供应； 提前沟通，刚好反馈。这些措施的实施，削减了在工作中的失误和差错，在下半年有效地提高了工作效率。二、个人执行力状况（1）团结、爱惜科室员工。他们有问题、有困难，尽自己所能予以帮助。（2）全局意识。从医院的利益去考虑问题，不计辛苦、不计得失，尽最大努力去完成工作。（3）严格要求自己，少提要求多帮助引导。凡事要想在前、学在前、做在前，以实际行动带动科室成员。（4）对相关领导临时交办的工作，做到刚好仔细、精确保质保量。在这一年中自己以务实的工作看法赢得了
12、科室人员的敬重，也带动了他们的工作热忱。三、完成任务指标药房全年调配西药处方39101人次，慢性病处方3533人次， 中草药处方3456人次，煎药20xx人次，品处方719人次；全年处方合格率在80%，未完成年初制定的处方合格98%的任务；特别药品管理吸取13年的教训，本年度由我亲自审核、发放、处方的登记，做到了账物相符、登记完整。本年度依据科室实际状况组织科室人员进行了，药事管理基本学问、药品及药品相关法规、抗菌药物的临床应用。本科人员自我学习的习惯有待提高。在劳碌中完成了全年工作，同时感谢院领导和各科室的支持，综合全年的管理，药房工作还有很多不尽人意之处，但作为药房管理人员的我，须要以质量
13、考核为基准去评价自己的工作，并努力地完善自我。今后我会在各项不足中弥补自己的缺点，渐渐完善各项工作。四、20xx年工作思路1、明年的第一要务就是要适应各种改变，重视学习，促进人员素养的大幅度提高。、2、严格根据处方书写规范进行处方质量限制。3、特别药品严格按品管理方法及有关规定执行，做到账物相符、登记完整。4、加强服务意识，提高服务质量，提高沟通实力和对患者的服务水平，做到患者和医生满足。5、加强工作责任心，发药时做到仔细负责，对每张处方做到细致查对，发觉问题刚好与医生联系，杜绝差错事故的发生。主任述职报告 篇4有一位名园长曾说过这样一句话：“办一所好的幼儿园须要硬件作支撑，但更须要软件为底蕴
14、。在这个领域里没有最好，但可以永无止境地追求最好。”对于我这样一个面临经费和硬件双重逆境的管理者来说，这句话无疑是一种激励和希望。她对硬件和软件的辨证关系还作了精辟的描述：“硬件体现了金钱加才智，效果即时，也易被淘汰。软件者，人才也，他是时间加才智、再加勤奋。软件一旦成熟，形成特色，则会长盛不衰。”当今社会的竞争，归根结底是人才的竞争。而在人才的竞争中，具有较高综合实力的领导和老师人才的竞争，是取得事业发展的关键，对于名人所说的软件者，我或许缺少才智，但拥有勤奋。靠着这种信念，在这三年多的时间里，我和我的班子成员共同协作，团结奋进，依靠群体才智，为幼儿园的发展而不懈努力着。一、依靠群体才智，聚
15、合力俗话说：才智来自于集体，一个人的力气是有限的，而集体的才智能创建一所幼儿园的将来，并能解除将来道路上的种种障碍。在共谋幼儿园发展道路的过程中，我和班子成员经过不断的磨合、碰撞，逐步形成了一个团结、实干、高效、才智的管理团体，从党、政、工、团到年段长，我们常常在一起沟通沟通、探讨促进，全力做到事业上同心、目标上同向、工作上同步，共同为提高幼儿园的保教质量出谋划策，当工作中遇到看法不一样时，我们始终遵循一切从大局动身，一切从提高幼儿园保教质量动身的原则，抛弃个人杂念，最终达到步调一样。在聚合群体才智的同时，我还注意拓展他们个人的才智风格，努力提升内功，养成独立思索、创建性开展工作的实力，在目标同向的基础上，力求做到过程创建，殊途同归。所以，在管理中我实行放手和放权，支持他们进行自我管理，各成员各司其职，避开相互扯皮，提高工作效率。对于年段长，今年我尝试了承包制的形式，让他们自主管理自己的年段，从课程管理、教研活动、文化建设、家长工作到青年老师培育，委任她们进行全面管理，有权利、有责任开展各类创建性的工作。我想，我园今日所取得的这些成果，许多都来自于她们个人的才智，聚合了各方的力气。二、重视反思探讨，强实力（一）创新管理模式学校管理的实践表明，没有建立健全规章制
