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1、2022主任述职报告好用的主任述职报告集锦7篇随着社会不断地进步，报告有着举足轻重的地位，报告具有成文事后性的特点。那么，报告究竟怎么写才合适呢？下面是我为大家整理的主任述职报告7篇，希望能够帮助到大家。主任述职报告 篇1一、本人工作概况20_年以来，本人负责桩基检测部的工作期间，主要的工作任务：（一）负责检测报告的资料审查及现场质量检测工作，检测发觉桩基础质量问题时，组织检测人员刚好进行分析推断，若发觉检测资料有少许凝问，刚好到现场进行复查，确保检测结果精确牢靠。（二）负责桩基检测部人员的工作协调，桩基检测工作主要是动测和静载试验，很多较大的建设项目，一般检测工作量大，要求检测时间周期短。做
2、好人员的支配和仪器设备合理调配运用，组人员突击完成重点建设项目。如亚动村拆迁安置区，同时四个标段开工，个个都要抢时间赶进度。通过对每个标段的施工进度的了解，拟定检测方案，依据施工进度要求重点突击，各检测方法同时跟进，各施工标段同时进行检测。检测与施工单位加强互动联系，保证了正常的施工进度。（三）负责建筑工程质量事故的处理工作，桩基质量主要是桩身成桩质量，如断桩，桩尖破裂；断裂，水平断裂，焊接口脱裂；桩底沉渣过厚等，承载力方面，造成单桩承载力低的缘由，主要是持力层差，桩底沉渣过厚，桩身破坏等。在质量事故分析处理睬上，必需检测成果资料的特征推断可能造成质量事故的缘由，有利于拟定合理的处理方案及制定
3、更好的施工方法，保证后期建筑的施工质量。由于有全体员工同心同德，几年来工作开展很顺当，发觉了不少桩基础隐藏的质量问题，并刚好对桩基础进行了加固和补强处理，消退了基础工程质量隐患，为建筑物的平安供应了保障。二、桩基检测部的基本状况桩基检测部现有检测人员13 人，高、低应变检测有2个小组，静载试验检测3个小组，一天可同时进行6根桩试验。现有高级工程师3人，工程师1人，技术人员7人。除2人是今年新招进人员外，所以人员都具有相应的上岗证。年完成产值达2千万元以上。开展检测项目有：高应变桩基质量检测、低应变桩基质量检测、单桩竖向承载力抗压试验、单桩承载力抗拔试验、地基压板载荷试验。最大载荷试验实力500
4、0kn。三、将来桩基部发展检测方法齐全，检测技术和仪器设备最先进，但检测试验人员少而精的目标。桩基质量的方法目前主要是动测和静载试验两种方法，将来要安排开展钻芯法基桩质量检测，跨孔声波法质量检测，井孔电视成像象法检测，支护墙锚杆的抗拨试验。在静载试验方法，安排全部运用全动读数，实行远程监控和试验数据的采集，削减人员计数误差，彻底杜绝了人为因素的干扰。保证了试验数据的牢靠性。四、目前的工作重点（一）要重点培育和储备进人才，要求每个检测人员肯定要求有良好思想品德，良好的职道德，娴熟的检测试验技术，有很强的独立工作实力。（二）加强内部管理，在人员管理上，依据每个人的工作实力特点，支配最合适岗位上发挥
5、最大工作效率。加强人的:请记住我站域名技术培训与思想教化，使人人都相识到工作责任心和工作信念的重要性。变更一人一岗许久不变的现况，做到人人轮岗，提高的个人的综合工作实力。在仪器设备管理上，要专人负责管理和维护，保证仪器工作性能最隹状态，了解市场信息，驾驭最新、最先进的检测技术动态。（三）选购性能稳定、技术先进的检测仪器设备，有利于减轻人的劳力，提高工作效率，提高检测成果的精确性。削减人员分析推断误差。五、本人的工作信念有上级领导支持，我会用自己最大实力，组织管理桩基检测全体人员，实现我们工作目标。努力仔细完成各项工作任务，严格把好检测技术质量关，为建设工程质量，为建筑物的永久的平安，仔细做好本
6、职工作。主任述职报告 篇2我是去年7月份走上电脑维护部经理这个岗位的。在分管副行长的领导下，在市分行科技科的指导下，在有关部室的大力支持和本部两位科员的共同努力下，我较好地履行了本职责任。5个月来，我着重抓了如下几方面的工作并有所建树：一、征求职工看法，公开服务承诺我虽然在1995年主持过信息电脑工作，但时隔5年，如何更好地服务于基层、服务于业务经营，心里没有底。在我的提议下，电脑维护部在全行范围内开展了一次征求看法活动。通过深化各所、面对面地与电脑操作员交谈和发放看法书，共征得各种看法、建议87条，经过整理、合并，归纳出服务质量、设施维护、设备更新、网络运行等13个方面的问题。在此基础上，我
7、确立了电脑维护部的工作定位和服务承诺，即：为全体员工当好电脑服务员，为全行业务经营当好电脑110。面对面地告知一线职工：我们是一名一般的修理工，是大家的服务员。客户是你们的上帝，你们是我们的上帝，刚好解除微机故障是我们的天职，否则是我们的失职。我们将尽力做到：小故障电话指导、大故障赶住现场;早晨故障不过午，当天故障不隔夜;解除故障如救火，当好电脑110。二、维护保障有力，提高服务质量我行的电脑维护工作压力比其他行都重。主要缘由有三：一是人员不足。我行专业维护人员只有两名，每人都身兼数职。而凤城、宽甸是三至四人，分工明确，各自的任务单一;二是东港地处沿海，空气潮湿，发生故障的机率比兄弟行高得多;
8、三是我行办公自动化设备多，不仅各部室都配备了微机，去年还将闲置的老式微机经过修理和升级配备给各分理处，而其他行的基层单位没有这些设备。好在我部的两位专业人员素养较高，技术过硬，仔细负责，能够团结协作形成合力。为我履行岗位职责奠定了基础。在设备维护上，我着重抓了如下三个环节：一是推行定期检修制度。为了提高设备的完好率，我在丹东市农行系统领先推行了定期检修制度，制作了检修检查记录簿，即每年对全辖全部微机、打印机、UPS等设备进行两次全面的检修、维护和保养，尽力保持设备完好。去年七月和十二月，我带领本部两位专业人员先后用了50多天的时间，对全辖14个分理处、31个储蓄所(柜)32台计算机及233台打
9、印机、终端、UPS等附属设施进行了两次全面的检修和保养，能现场解除的隐患，现场解除，共解除各种软硬件故障57处。对须要更新的器件，记录后统一请示分管行长，集中购置，再予以更换。实践证明，定期检修制度对刚好解除故障隐患、提高设备完好率起到了很大的作用。检修后，故障明显削减。二是快速解除突发故障。对于突发故障，我坚持履行了对职工的承诺，做到随叫随到、大张旗鼓、犹如救火。去年，维护部通过电话指导解除的突发故障大约150多起，现场解除的故障130多起。如7月26日晚的雷电，将北井子所和龙王庙所线路击坏，其次天一早，我们就赶到北井子所，经过检查，故障是因电信部门设备被雷电击坏了，就主动联系当地和东港两级
10、电信部门检修。近中午时，龙王庙又来电报告故障，我们又从北井子赶往龙王庙，回东港车站时，已是中午11时20分，马上坐上11点30的班车，在车上买了两穗煮玉米充饥。在电信部门的支持下，当天下午解除了故障。有时虽然故障发生在下午结帐后，我们也尽量做到当天故障当天解除，不隔夜。如8月3日下午5点左右，大东办五四所微机死机，刚好其次天是周六，储蓄所的员工们建议其次天再修理，反正周六、周日也不上班。我们坚持要当天事故当天解决，等彻底解除故障时已是晚上9点多了。去年12月13日下午接近下班时，达子营储蓄所帐目不平，须要处理。此时，正下着今年第一场大雪，路早已被大雪封上了，特别光滑。为了保障核算平安，身兼系统
11、管理员的翟德春，坚决果断地坚持赶往目的地。一路上，车子以每小时20公里的速度行进还常常打滑。问题解决后返回东港时，已经是半夜11点半多了。类似的事例在我们维护部常常发生。由于我们坚持履行自己的承诺，坚持了机关为基层服务、机关工作工员为职工服务这一根本宗旨，赢得了绝大多数一线职工的满足。此外，我们对机关办公自动化也供应了有力的技术支持和服务，做到了随叫随到，耐性解答和指导，主动热忱服务，不分份内份外。如对信贷综合业务、人事档案等系统，不仅供应了刚好、牢靠的技术支持，牟旭还帮助搞好数据录入工作，有时亲自录入数据。三是与电信部门搞好协调。老科长宋伟在主持电脑工作时与电信部门的关系处得特别好，并将这一
12、良好的关系介绍给我。我努力保持了这种合作关系，常常与电信局数据科和客户经理部的有关人员相聚。凡是线路或与电信部门有关的故障，他们都做到了随叫随到，尽最大努力保障我行网络畅通。如7月26日晚的雷击，造成我行北井子、龙王庙两个办事处其次天网络不通，接到我们的报告后，电信部门昼夜抢修，尽最大努力，修复了相关设备。三、加强网络建设，增加服务功能一年来，我们在市分行科技科的统一部署和指导下，按时完成了主干网的技术改造项目;将市内5个电话专线储蓄所全部改造成DDN专线，避开了过去由于线路质量差造成的常常停业问题。还如期完成了人寿保险业务dai收费、电信固定电话dai收费、法院诉讼费dai收、福利彩票dai
13、收费、电信139手机费dai收等程序的安装与调试，营业部全省实时电子汇兑系统的安装与调试也顺当完成。全行办公自动化也向前迈进了一大步。业务科室安装了电子公文传输系统，业务报表和文档实现了网上传输;还协作市分行科技科完成了人事档案系统网络版的升级安装和数据补录工作;依据新的会计科目，重新编制了统计分析表;完善了信贷综合业务系统，协作信贷管理部完成了全部数据的补录工作;帮助计财部门搞好统计综合业务系统科目的调整和有关公式的修改。基层办公自动化也实现了零的突破，为各办事处装备了电子报表和办公、文字处理用的微机，为各专业实现报表无纸传输供应了必要的条件。四、抓好技术指导，提高全员素养主要实行了三个途径
14、：一是现场征询和解答疑难问题。如今年七月份，我带领本部技术人员开展了一次现场征询和解答疑难问题活动，对职工在微机操作、维护和运用中存在的不解疑问，现场予以了耐性的.解答，共回答各类疑问76条。日常工作中，对职工提出的一些问题，部里的技术人员也都耐性进行了解答。通过征询和解答，职工对微机的运用、维护技能有所提高。二是协作政工部门进行培训。指派牟旭仔细备课，并安装显示器，对机关工作人员讲授了微机基础学问和电子报表、OFFICE等简洁操作学问。三是深化基层送技术到柜台。今年十一月末，我带领部里两位同志，深化长安、菩萨庙、龙王庙、马家店等分理处，为主任、信贷员、会计等人员举办了短训班，讲解了微机常识、
15、电子表格制作、文字处理系统和运用等。五、加强制度建设，规范内部管理去年，我在规范内部管理方面做了一点小小的尝试，主要从物流管理上健全了一些制度，先后制定和设计制作了设备出入库登记簿、各种消耗材料出入库登记簿、中心机房外来人员登记簿、电脑维护部记事簿、计算机设备维护、调查登记簿、平安检查记录簿等。各种设备、消耗材料、易损件的出、入库时间、数量、来源、库存、领用单位和领用人等要素记录清晰。总之，我在本职岗位上如期完成了市分行科技科、本行领导和一线职工交办的工作任务，尽到了自己的责任。但是，由于水平有限，仍存在一些不尽人意的问题。详细表现为4个不到位：一是学习不够，业务技能不到位。我曾在1995年主持过电脑部的工作，当时，全行只有机房和个别全部微机。5年后重返电脑部，用天翻地覆形容这里的改变一点都不过份。许多东西对我来说都是新的，什么DTU、HABA、ISDN等等一些名词对我来说都是生疏的。5个月来，通过学习的请教，驾驭了一些术语，但对软件维护等高层次的技能还一窍不通，因而无法对业务工作进行有效的指导，创新实力也不够，没有新的工作思路。二是实力过低，履行服务承诺不到位。如上所述，我曾经逐个储蓄所与职工面对面的提出了当好电脑110的承诺，此举，可以说在全国农行系统也是没有的。虽然在承诺以后我尽了力，目前电脑部也完全有这个技术实力实现这一承诺，但是，由于本人的无能，使这一
