《2022主任述职报告_180》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022主任述职报告_180（38页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022主任述职报告主任述职报告模板八篇在不断进步的时代，接触并运用报告的人越来越多，我们在写报告的时候要留意逻辑的合理性。那么，报告究竟怎么写才合适呢？下面是我为大家整理的主任述职报告8篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。主任述职报告 篇1敬重的各位领导，员工同志们：今年是金地公司成立后较为重要的一年，也是面对种种困难，艰苦奋斗的一年。面对严峻的市场形势，万佳公司在公司领导的高度重视与带领下，在各职能部门积及协作与指导下，公司全体员工团结一样，认清形势，主动应对，紧紧围绕全年销售目标开展各项工作。经过公司全体员工同心协力，团结一样，在公司领导的关切和支持以及同志们的帮助下，我们不遗余力，努力完
2、成公司制定的各项经营、管理指标，共同提高金地公司的服务质量，管理水平，和经济效益。我也根据公司领导的要求较好的完成了我的本职工作，20xx年的工作任务即将结束，下面，我将详细状况向大会述职，请在座的各位领导和的员工同志们予以审议。一、办公室日常管理工作不知不觉，已经在办公室主任这个位置上奋斗了三个月的时间，我全身心的投入到这个新的工作环境当中，严格要求自己完成了公司交给我的各项任务，并有自己的创新意识。办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人，自己醒悟地相识到，办公室是总经理室干脆领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前
3、进的中心。办公室的工作千头万绪，在文件起草、供应调研资料、数量都要为决策供应一些有益的资料，数据。有社会处理、档案管理、文件批转、会议支配、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。二、管理阅历的心得与感悟1、员工管理方面：在担当办公室主任近三个月时间里，我每个月组织员工进行两次培训，主要是看一些励志与鼓舞员工的录像视频，然后一起谈感受。这样不但鼓舞了员工的奋斗意识，使他们能够以最饱满的热忱投身于我们的工作当中，更活跃了气氛，大家畅所欲言，增进了员工之间
4、的友情。2、资料整理方面：我将公司的重要资料进行的重新整理与分类。前任主任是按时间先后放的，这样可以依据时间的先后依次找到相关资料。我则是将资料根据部门，分类放置的。这样不但可以便利领导进行查阅，更节约了时间，一目了然！这是我在工作中的一种创新。3、规章制度方面：我正在依照更科学合理的原则，去修订公司各项规章制度，估计本月中下旬完能够顺当成此项工作。主要修订的是人事管理制度，薪酬、福利管理，绩效考核方法，行政管理事务等。希望新的规章制度能够带给我们企业新的活力，用更人性化的管理方法去帮助企业发展。4、协调工作方面：我公司分七个部门，为：销售部、工程部、财务部、经营部、物业部、前期部、综合部。我
5、深知作为办公室主任，我的本职工作就是去协调各部门的共同发展。本人协调实力较好，能够顺当的协调好各部门工作，11月12日协作销售部完成了30#楼开盘工作。督促各部门完成周工作安排及月度、全年工作安排。5、企业文化方面：20xx年3月组织女员工参观武汉市博物馆及东湖公园20xx年5月组织员工参与了鄂州房产系统首届职工运动会，并在拔河竞赛中获得第三名的成果；20xx年组织公司员工到宜昌九啘溪漂流。信任好的文体活动不但可以促进员工身心健康，还可以提高他们的工作热忱。6、个人发展方向：做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作，落实好各种会议的会前打算、会议资料等。主动的工作看法让我感到我的工作重心可以
6、朝着人力资源方面多做努力。三、存在的问题和今后努力方向在担当办公室主任三个月以来，本人能敬业爱岗、创建性地开展工作，取得了一些成果，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，办公室主任对我而言是一个新的岗位，很多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；其次，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是非常到位；第三，自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。所以对于工作我绝不能掉以轻心，我会查阅管理类书籍，用学问丰富自己，武装自己，向四周的领导学习，向同事学习提升自己的业务水平;仔细贯彻公司领导交予我的工作任务与重要思想;在组织管理实力、综合分析实力、协调办事实力和文字
7、言语表达实力等方面提升自己的实力。怀着更饱满的工作热忱和信念，为在工作中取得更大的进步而不懈努力！四、20xx年工作展望与安排20xx年即将逝去，我们也将要迎来崭新的20xx年，面对更多的挑战，在新的一年里，作为办公室主任，我决心仔细提高业务、工作水平，为公司经济跨越式发展，贡献自己应当贡献的力气。我想我应努力做到以下八条：第一，加强学习，拓宽学问面。努力学习房产专业学问和相关法律常识。加强对房地产发展脉络、走向的了解，加强四周环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数；其次，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手，公司称职的办公室主任；第三
8、，注意办公室的工作作风建设，加强管理，团结一样，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。不断改进办公室对其他部门的支持实力、服务水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，主动为公司创建更高价值，力争取得更大的工作成果；第四，在工作中加以创新，组织更丰富的文体活动，如公司内部的乒乓球竞赛，羽毛球竞赛等，活跃员工的工作状态与思维模式。激励员工以更饱满的工作热忱投身于工作当中去，以此提高员工的工作效率。充溢企业的文化墙，让员工充分感受到我们公司的企业文化。第五，人力资源管理方面，完善企业员工的聘请，录用条件，以更高的要求选拔人才，以增加我们企业的综合实力。第六，完善薪酬和福利管理，以员工对工作的完成状况评
9、定薪酬，完善绩效工资的考核方法，为员工办理社会保险和各种保障制度，用人性化的管理让员工体会到公司的暖和。第七，完善制度建设，加强内部管理考核力度，公司在管理制度及措施上要进一步健全管理制度，加强制度的执行力度，增加企业团队的责任心，力争全面跨上新的台阶！第八，接着强化队伍建设，提升核心竞争实力，进一步加强企业队伍的建设工作。行之有效地开展多种形式的培训，如定期开展企业文化培训，企业业务培训等，提高团队的专业学问，培育一支经得起市场考验的企业团队。综上所述是我对20xx年工作安排的一个概括总结，我信任只有努力做好以上八点，才能称得上是一个称职的办公室主任，也会为我们企业带来全新的动力。我也请求各
10、位领导和员工同志们向我提出看法和建议，是为了办公室的全面工作的顺当开展，更是为了我们万佳公司美妙的明天。20xx年我有信念和公司领导与企业员工一道，在公司领导的正确指引下，以更高的目标，更严格的要求，更饱满的工作热忱和更加勤奋的工作精神，求真务实，开拓创新，为万佳公司取得更加优异的销售业绩不遗余力，努力奋斗！主任述职报告 篇2时间荏苒，不知不觉间，七年级上学期就这样基本结束了。回首这段时间的工作，苦乐参半，有喜有忧。本学期我担当七年级五班的班主任工作，自踏上工作岗位以来，我以身作则，仔细学习教化教学理论，不断探究教化教学规律，树立“以人为本”的思想理念，较好地完成了本职工作。现将我的工作汇报首
11、先，充分了解学生，只有充分了解学生才能有针对性的教化学生，因材施教，因势利导。因此在开学初，我不断向小学老师、家长那儿了解学生的学习状况和平常在校的表现。开学不到两周的时间，我们班61个学生的学习、纪律，包括家庭状况，我都驾驭得差不多。这样，我就能够有针对性地与个别学生进行谈话，初步确定班级的一些班委和课代表，同时也为我在数学教化教学方面有针对性地进行学问传授打下了基础。在第一个月的时间里，对班级表现优秀的学生进行表扬，使之纳入班级管理的团队中来；对那几个纪律不是很好的学生，从一起先我就“盯”上了他们，遇到问题一般都能歼灭在萌芽中，避开了一些不开心事情的发生，削减了这些问题生思想上的波动。比如
12、，对班级课间纪律不太遵守的学生，让他们利用课间空闲时间去卫生区拣拣垃圾。对一些不太爱学习的学生，挖掘他们其他方面的闪光点，让他们主动参加到班级的日常管理中来，负责公物的整理、卫生监督、自行车的排放中来，使他们觉得老师没有忽视他们。虽然他们学习成果不是很志向，但他们对班级的工作还是充溢了热忱。此外，像班上有的学生过于内向，有的学生学习上存在严峻偏科，有的.学生因家庭问题变故变封闭等，对这些特别的学生在课间我会抽的时间来关注他们。国有国法家有家规，班规对一个班集体来说是必不行少的，班规是一个班集体蒸蒸日上的保证。风筝没有了引线的约束，就会随风坠落；航船没有了航线的约束，就会失去目标；河水没有堤岸的
13、约束就会泛滥成灾。班级没有道德、纪律等班规的约束，学生就会放任自由，我行我素。学生从小学进入初中，站在一个新的起点上，行为规范应当有新的要求，应当赐予详细明确。因此一开学我就组织学生学习学生公约，并结合班级特点，联系实际，向学生贯彻养成教化，制定了本班的班训（铁纪律，金品质，好起先，新将来）、班级特色（勤奋乐学，团结拼搏，博学笃行，自强不息）、七年级五班班级日常管理规范。同时，实行班级日志、作业检查制度。利用班级日志随时记录班级每日事情，对班内出现的问题刚好解决，对纪律、卫生出现问题的学生赐予“特别”，违反班级常规抄写下副科，违反学段公约的学生要求写份说明。班规的约束不是禁锢，它是为了规范人的
14、行为，向着更好的方向发展。制定班规，不是班主任自行制定，也不是优秀生说了算，而是发动全班同学，尤其是那些常常违犯纪律的学生也参加制定，并让他们说出违反后如何处理。因为大家制定的班规，对他们来说最有劝服力，再由班委会和班主任定稿成文，形成独特的班规。假如那些学生违犯了，他们也就心服口服的接受班规的惩处，毫无怨言了。规则的约束最终目的是形成自我约束。班规的制定，肯定要公允、公正地执行班干部是班主任的得力助手，是班级管理中的主要力气。一个班集体班风的好坏，与班干部在班中所起的作用有着亲密的联系。好的班干部，可以以身示范，带动和感召全班学生，使班风纯正，带领全班同学走共同进步的道路。因此，在班干部的选
15、拔和培育上我丝毫不敢松懈。鉴于七年级学生的特别状况，班干部基本由学生推选和我的指定相结合的方法来确定，管理下来，效果良好，每个人都能自觉维护班集体利益，增加责任感和荣誉感。同时，我也留意培育的重要性，为了树立他们的在同学中的威信，我以谈话形式对班干部进行了班干部管理方法的培训，对他们不断激励，并把班干部职责及班级管理团队张贴在班上。在对班干部的培育上，对每个班干部严格要求，制定恰当的培育目标，要求班干部首先具有酷爱集体、关切集体的思想；此外，要有乐于助人，团结他人，乐于奉献的精神；再次，要有扎实工作，仔细负责的精神。为使班干部能够顺当开展工作，在班会及平常，不断树立班干部的权威，使他们放手大胆
16、地去管理。为使各班委工作明确，我将班委划分为行政部、学习部、卫生部、纪律部、宣扬部、生活部等六个部门，使各部门各司其职，分工合作。为熬炼班干部的实力，班级工作尽量交给他们去做。比如，班内的活动自己搞，墙报自己去办，班级纪律自己管，卫生自己去支配人员打扫，费用、资料自己收，学习、作业自己查。一个班干部在同学中是否有威信，是其能否管理好班级的重要条件。班干部只有在同学中有较高的威信，才能正常的开展工作。因此，在同学面前对班干部要多表扬、少指责、多指导、少打击，避开班干部的威信受到影响，挫伤他们的主动性。激励他们大胆工作，促使学生听从班干部的管理，逐步培育班干部的向心力和班级的凝合力。这样，学生才情愿当班干部，乐于当班干部。孩子的教化离不开老师和家长的共同协作，孩子在家中的表现只能
