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1、2022技术员年度工作方案方案本身又是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和催促作用，所以方案对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作方案，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。下面是小编精心推荐的技术员年度工作方案，仅供参考，欢送阅读！ 技术员年度工作方案一 20_年工作积极努力，认真学习相关试验知识，了解建筑新型材料检测及应用，不断充实完善自己。 坚持保证质量第一、平安第一的思想指导自己的工作。不放过工作中的每一个细节步骤。做到工作认真严谨、实事求是。 耳边总是回想起当年大学第一节课上老师的一段话：建筑是一门艺术、技术并存的专业，更是一门影响国计民生、人命关天的行业。搞
2、建筑我们得时刻谨记把平安第一记于心中，因而致使我们把工程质量放在第一位。检测监督工作就是质量把关的最重要的一环，不容置疑地抓好原材料、半成品、成品的质量。 一、专业知识、工作能力和具体工作 从拿到图纸到图纸会审，认真的查看每一个部位细节，核对数据，思考施工步骤方案。做到脑中有图。组织图纸会审。协调交换与业主、设计、监理各方意见。进入工程开工，认真了解每一个部位施工细节，按设计图纸要求，严格编制本专业施工方案，对关键点编制作业指导书，监理单位确认后执行。同时在施工准备过程中对班组进行技术、平安交底，班组对所施工内容做到心中有数，按施工标准严格要求。施工过程中，做好班组自检、复检、专职检“三检工作
3、，同时做好分局部项质量检验评定记录、隐蔽记录及相关质保资料。严格控制原材料、半成品、成品材料应用于工程。 二、工作态度和勤奋敬业方面 正确认真的对待每一项工作，全身心地投入工作，认真遵守公司的各项规章制度。有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。在现场跟工人打成一片，做到以理服人。 三、工作质量成绩、效益和奉献 在开展工作之前做个人工作方案，有主次的先后及时的完成各项工作，保质保量的完成工作，为公司工作做应有的奉献。 努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，充实自己施工管理经验，业余时间加强学习新技术应用，为适应建筑市场环境的开展大趋势，加大对现场生产
4、管理、技术质量管理、文明施工等方面的管理力度，采用先进科学的管理理念，把先进的技术与管理经验与国内外先进的管理技术相结合，形成自己独立的技术优势。为公司的开展做出更大更多的奉献。 需要重视的是目前已是知识经济时代，信息技术在工程工程中已起到越来越大的作用。建筑施工企业在大力开展与运用信息技术，重视高新技术的移植和利用、拓宽智力资源的传播渠道，全面改良传统的编制方法，使信息在生产力诸要素中起到核心的作用，逐步实现施工信息自动化、施工作业机器化、施工技术模块化和系统化的情况下，作为现场技术员应该自觉地融入现代科技知识中，自我完善自己的知识体系。以产生更大的经济效益，增强建筑施工企业的竞争力，从而使
5、企业能在日益剧烈的竞争中获得更好的生存环境。 技术员年度工作方案二 20_年技术部工作方案主要以公司目标、产品开发、产品突破与改良、生产效益、生产任务、工作势气为纲，即结合团队建设、公司管理理念、制度实施方针、保证生产持续开展，探索调整产品新结构、新模式、新工艺。鉴于20_年中国生产电缆行业有了新的起色，20_年必将进入新的挑战期，面对诸多新困难、新挑战，本年度技术部工作要落到实处，全面监控产品研发与一致性，正确引导，坚决信心，大胆尝试，坚持自己的一些技术验证观点，技术验证真理，工作讲效率，为德通科技的持续开展创造良好的环境。 一，方案要点： 样品合格率必须到达100%。 样品方案完成率必须到
6、达100%。 每月电缆改良工程必须两项以上。 每月电缆突破工程必须两项以上。 完成75欧姆与50欧姆编织系列电缆的开发并批量生产。 在更改现有机器的根底上完成3/8超柔电缆、1/4超柔电缆的开发并批量生产。 生产现场出现问题第一时间必须感到现场解决。 二，操作原那么： 1、加强部门内部信息的准确性，做到技术员区域岗位专人负责，各种工艺及异常数据层级把关审核，确保管理的及时性、标准性、系统性、合理性。 2、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储藏，提升并培养优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺利进行。 三，今后努力方向： 1.陷于本部门职位的特殊性，企业结构还不完善的
7、情况，我部门必须进行角色技术转变，增加技术力量;应该是公司新时期技术组织者，公司的技术建设者，信息产品的开发者，技术辅导的教师者。 2.要大胆创新与尝试，掌握细节，技术管理更需要有潜意识加强，但也要虚心学习同行业的技术知识。 3.不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的开展与创新。 4.加强技术知识与操作考前须知的培训力度，足进生产顺利进行，减少公司整体的维护本钱。 5.对公司的现有的机器、现有的产品进行结构开发，降低生产本钱和制造本钱。 6.维护公司团队建设，保密公司技术知识。 四，新年我的“十三要承诺： 1、我要不管境况如何，都会对自己的行为以及团队的业绩负责。
8、 2、我要让要事真的成为要事。 3、我要与上司建立积极的关系。 4、我要逃离官僚式管理，与员工保持和谐一致。 5、我要表扬并奖励出色的员工。 6、我要以积极的态度解决问题。 7、我要即使没人看着，也会坚持正确的做法。 8、我要意识到，自己做的每件事都会影响到员工对我领导能力的评价。 9、我要精挑细选适宜的技术人员。 10、我要做一名优秀的时间管理专家。 11、我要成为装满别人意见的桶。 12、我要驻留在学习进步地带。 13、我要成为别人的工作的典范。 鉴于此：我们有了这些，有了优秀的团队。我们相信，我们是完全有信心、完全有能力做好20_年的各项工作，以回报德通科技对我们的期望。 技术员年度工作
9、方案三 20_年即将过去，新的一年即将开始，在这辞旧迎新之际，回忆一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，下面分几个方面对一年来的工作进行一下总结： 一、 今年的主要工作： 作为安装处的技术员、预算员，我按照公司及安装处的各项规章制度，按时按质地完成施工处的各项经营管理工作。 1.技术管理： 在过去的一年中，共参加6 幢新建工程的图纸会审工作，并及时将会审内容通知施工人员。图纸会审后及时编制施工组织设计及技术交底，并下发至施工人员手中。在施工过程中，多幢新建工程及在建工程又屡次按甲方要求对水电暖工程进行了协商变更，由于设计图纸对于满足使
10、用功能上的欠缺，在施工过程中经常发生甲方临时的变更，对于能够在施工前签证的变更，都做到了及时准确，而局部不能在施工前签证的，在施工完成后，立即进行了签证。 2.资料管理： 对于在建、新建工程均按照工程的形象进度，及时、准确的收集材料合格证、进行材料试验、隐蔽工程验收、检验批质量验收、分局部项工程质量验收，并且及时找甲方驻土地工程师、监理工程师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，满足资料编制的要求。 3.预决算 今年共编制预决算_ 份，预算造价_元，共审定工程_ 幢，决算造价_元，累计审掉_ 元。 二、具体的工作情况： 今年的技术管理
11、、资料编制、预决算工作主要有以下特点： 1.工作量大：承当了17 幢工程的技术管理及资料编制工作，并及时提供各工程的材料供给方案。 2.工地位置分散，面广干线长：今年石岛共有2 幢住宅楼，崖头西到钢帘线，东至技校，北到橡胶厂，各工地之间相距较远。 3.工程涉及建设单位、监理单位较多，各工程变更多、监理例会频繁。 4.与多家建筑公司施工同一小区：在技校学生公寓、盐业住宅楼C# 、D#、钢帘线车间，均与多家建筑公司相邻施工，工作的好坏，不只是个人问题，直接影响到公司的声誉。 在这种情况下，如何做好技术管理及资料编制工作，保证工程施工质量，既让甲方、监理方满意，为公司赢得荣誉，同时又能保证预决算的编
12、审、材料数量的提供，这个问题就摆在了我的面前。 针对这种情况，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重点、兼顾其他。 首先，以橡胶高层、泰祥高层为工作重点把大量时间安排在两幢高层住宅工地，并利用两幢高层住宅施工至标准层之际，编审其他工程的预决算及资料编制工作，同时大量翻阅标准、工艺规程，根据自己掌握的水电暖施工的质量通病情况，每个工序施工前在技术交底中将具体的施工要求、考前须知、标准要求进行详细的编制，及时下发给现场施工人员，做好质量预控工作，最大限度的防止出现质量问题;在具体施工过程中，经常进行检查，发现问题及时通过施工队长责令施工人员进行整改。 在管理、指导好两幢高层住宅楼施工的同时，安排好
13、其它工地的资料编制工作，对催要资料的工程，经常加班、加点的进行编制，从而保证能够按期上交资料。对于工程变更，现场施工人员比拟熟悉情况，在施工人员未撤离工地时及时整理，对甲方要求需绘制平面图、系统图的工程，屡次利用晚上电脑闲置时进行电脑绘图，以便于更改;金百合洗浴给排水工程变更较大，需要绘制施工图，在工人马上要撤离的情况下，与小魏连续加班多个晚上进行绘制， 最后一晚，甚至加班至天亮，方在工人撤离当天，完成变更平面图、系统图，与施工人员、甲方共同进行现场签证。 由于最近两年小工程较多，而自己去年刚接手安装工程预决算，对于工作内容、程序不是很熟悉，加上之前遗留未做决算的工程较多，从而在年初仍有大量完
14、工工程的决算未能及时编制，仅仅依靠上班时间远远不能按时按质的完成工作任务。因此，年初即将局部已完工程图纸留于家中，充分利用晚上的时间编制预决算;其中，丁香苑住宅楼3#、益成诊所办公楼、曙光小区H#等多幢工程的决算均是利用晚上时间编制完成的，从而保证了能够按时保质的完成决算编制工作。 对甲方确定的审理工程决算时间，保证随叫随到，不计较路途远近，天气凉热及道路是否结冰，保证了决算工程能够及时进行最终定案。 三、工作成效 在去年的工作及日常生活中，发现水电暖施工中存在的一些质量通病，具体有以下几个方面： 1.卫生间地漏水封高度缺乏，标高相差较大; 2.卫生间脸盆下与排水管连接处不密封; 3.给水管道
15、管卡间距过大且安装不牢固; 4.电线分色不清; 5.开关、插座安装标高相差较大; 6.避雷箱内断接卡有锈蚀现象; 这些问题不仅是违反了施工质量验收标准的规定，而且直接影响到人们的生活问题，厨房、卫生间返臭味，住户却无法进行处理。针对这些问题，在每个工地开工初期都向施工队长及班组长提出具体要求，特别强调此问题的严重性，并耐心地向他们讲清标准中的要求及对人们生活的危害，在今年的已完工程中，根本上杜绝了此类问题的发生。 四、工作中尚存问题 从事安装处资料编制、预决算工作两年来，深深感受到工作的繁忙、责任的重大;大事、小事压在身上，往往重视了这头，却无视了那头，有点头轻脚重，没能全方位地进行系统地工作，主要表现在以下几个方面：.缺乏相应地经验，在8 月份，公司检查所有工程资料时，对检验批质量验收中检查点的设置理解不清;.局部
