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1、迎接2022元旦活动总结安排10篇 为了迎接2022年元旦的到来，营造喜庆气氛。许多地方会实行一系列丰富多彩的文体活动庆祝猪年的到来。下面我为大家带来迎接2022元旦活动总结支配，希望大家喜爱! 迎接2022元旦活动总结支配1 12月28日下午，我们幼儿园在万马大酒店实行了庆元旦迎新年家园联欢活动，为了让孩子们过一个难忘的节日，我们早就起先利用业余时间排练文艺节目。为了突出我园的特色、为了能让孩子们大胆表现自己，让家长看到自己孩子的进步成长，我们结合听说读、礼仪教化编排了很多精彩的节目。本次活动迎合了家长的需求，体现了孩子们的进步受到了家长的一样好评。 下午两点半左右，联欢会正式拉开序幕。孩子
2、们那天真的笑容和甜甜的话语，使我们感受到了新年的欢乐与成长的喜悦! 本次活动主要以幼儿才艺展示为主，舞蹈开门红”大眼睛”、江南STAY”、新年好”、亲亲猪猪珍宝”、相声大拇指和食指等节目，还有亲子互动，形式多样的嬉戏活动，在活动中，孩子们主动参加，敢于竞争。家长们赐予热情的掌声和激励的目光，孩子们充分体验到了胜利的骄傲感。 家长参加了我们的亲子嬉戏活动。亲子嬉戏踩报纸抓尾巴开火车的活动，不仅让家长和孩子共同体验到了节日的欢快，在互动的过程中更加深了家长与孩子子之间的感情。 快乐的时间总是过得特殊快。活动中我们遵循面对全体幼儿，让每个孩子得到熬炼，尽情表现，让家长看到自己的孩子同样得到老师重视、
3、喜爱。 本次活动不足之处： (1)节目主持人，让幼儿担当主持人老师指导。 (2)语言内的节目太多，有点生硬，冷场。 (3)嬉戏环节，开火车是说地名，家长接不上来，现场不喧闹，玩嬉戏的氛围没有体现出来。 迎接2022元旦活动总结支配2 20_年元旦前一星期，在厂方大力促销下，在各二批商，分销商和我们公司全体同仁的共同努力下，我们的产品销量比去年同期相比又提高了一个阶梯，又一次实现了新年的开门红。仅我们分销渠道就销售了_7295箱，_14930箱，_5560箱，_930箱，_335箱，_122箱，_箱。共送出加油卡_19500元，_515条。 体现在以下几个方面： 一：整个系列产品销量的提高，特殊
4、是_的销量从_年初的下滑状到这次的扭转超过了_年的销量峰的一星期，甚至赶上了_年销量最辉煌的同期销量。 二：产品市场氛围的营造和拉动，在_年初，_处于低迷状态，而_快速占有市场，当时我们还在担忧_的后路何去何从，经过一年的努力，_最终扭转了这个劣势，重新主导了市场。 三：这次活动，在公司的正确掌控下，产品的流向趋于良性，资金回笼刚好，各分销商主动主动协作这次活动的开展。 但是在过程当中也存在着几个问题： 一：对于困难多变的市场，我们没有一个合理的数据来预料到较为精确的总销售量，导致了在活动进行中销量不断提升，我们再次向厂方追加销售安排数字。我们以后要建一个销量档案，每个月的，每年的，促销期间的
5、和自然销售的。这样的话对整个数据分析，对比。也能对市场有一个动态的了解和下次做活动的销量数据预料的依据。 二：由于公司这次活动销量的组成有二批商，团购商，乡镇渠道和分销渠道。在活动面市前没能做一个比较完善的销量细化分割，导致了最终的实际销售数据有3个单品高于厂方核报数量。在以后的活动前，我们要有一个详细的数据分割方案。 三：执行不到位。执行力差的问题体现在梦系列的活动上，在活动初期，我们要求各分销商：凡是有梦系列消费的必需要在第一时间向各维护经理登记备案方可参与此次活动。但是由于种种缘由，执行不到位，最终处于失控状态。这也反映了我们业务人员的执行力不够。这样给我们督查带来了很大的难度。这一点在
6、以后的活动中要，假如不能执行到位的我们宁可放弃。 四：产品的价格问题。在产品做促销前，我们原来很担忧_的价格。但在公司的正确掌控下，海的价格并未见明显异样。而_的价格却一路走低。在去年_月份_调价前，市场成交价能在每瓶255元左右，但在这次活动中，市场成交价最低只有225元-228元每瓶，即使现在活动结束，价格也停留在每瓶240元左右，又回到了调价前的价格。以后搞这样的活动要借鉴这次_的掌控手法，不要给市场留有太多的库存，有安排的限制发货量。不为了销量而做销售。 五：数据的核报工作没有刚好连接，十天一次的滚动销量报批厂方没有刚好跟进。以后再有这样的全方位大活动要有专人来负责这一数据的统计和上传
7、工作。 预料在节后的一星期时间里，_的销量会有所下滑，建议在市场库存不多的状况下对_做一个跟进活动，让市场的氛围接着热起来。 迎接2022元旦活动总结支配3 针对本次元旦新年促销活动，我厅前期进行了充分的打算活动并制定了详尽的安排： 1、人员方面，在元旦期间，我厅为确保本次营销活动的顺当开展，取消了员工调休，每位同事都坚守在工作第一线.另外,由于我厅人员有限，我厅还充分的整合了莱斯丽公司和各手机厂家的人力资源,并申请学生代表协作，且提前对全部人员进行了培训，就区域职能对每个位置进行细化分工，实行责任和任务落实到个人的方式，为本次活动的顺当开展供应了保障.最终在各方的协同协作下，有效的保障了营业
8、厅内外各区域活动的开展,同时合理的人员搭配也有效的提升了各区域的工作效率; 2、宣扬方面，元旦前期我厅实行以石桥铺为中心向周边辐射的原则，厅内提前陈设、口述宣扬;厅外针对周边人流量较大区域，利用周末地推及学生代表发放dm单进行宣扬预热;活动期间，石桥铺周边商圈均在开展促销活动，人流量较大，为有效的将该区域的人流引导到厅，我厅组织数10名手机临时促销人员在周边多处人流聚集处派发本次活动dm单，并让其引导至我厅参加促销活动，有效的共享了该区域的人流,达到很好的宣扬效果。 3、地推现场，此次营销活动，地推现场采纳的是“展间”的形式，背景宣扬画面统一布置，均以“td手机重磅出击”活动为主，这样整体的宣
9、扬使其能达到很好的宣扬效果，突出了活动的主题。其中自有业务促销区域由自办厅人员总体负责，主要负责过年卡、td座机、中高端、两城一家等业务的推广及销售。 一元购机专区以自办厅人员为主，带领手机厂家促销人员以一元购td机为重点进行针对性较强的推广;其余的两个展间由莱斯莉公司人员和手机厂家销售人员负责，主要推针对“常态化心机”进行演示推广及销售。展间旁，我们还开展了针对我厅的元旦促销活动，进一步吸引了用户的眼球。另外,我们有效的结合1号酷派厂家和2号lg厂家进行的路演活动，较好的吸引了周边的人流，起到了很好的宣扬效果，较前期销量均有成倍的提升。 本次营销活动卡号销售226张;终端销售326台，其中常
10、态心机销售163台，捆绑心机16台，td终端123台,共销售移动心机302台，占终端总量的92.6%;中高端办理112户;全球通家庭安排办理55户;长话风暴净价版32户;两城一家18户，以实际成果为本次营销活动划上了完备的句号。 最终,我们始终信任只要大家团结一样，敢想、敢拼、敢争先，我们就肯定能取得更大的成功! 迎接2022元旦活动总结支配4 1、活动背景分析，即活动的目的。一般活动目的有：新品上市、处理滞销品、加大分销以减轻库存、品牌宣扬、提升销量、竞争对手促销跟进、重大节庆日例行促销。对于厂家而言，除了以上的目的，还有以下的2个隐性目的：搞好客情关系以争取主推、价格管理以让一些产品价格的
11、透亮度增加。所以，策划之处我们首先要明确本次促销活动的目的。但不论客户提出何种目的，销量的提升是最初与最终目标。 在这里我们要留意一个问题，厂家与商家追求的销售量的目的是一样的，但在价格的设计上却存在冲突，尤其是中间还有代理分销的环节。商场从厂家代理商进货，厂家供应市场管理和支持。当厂家(通过区域代理)供应人力物力财力做现场活动时，确定要求经销商(商场)在价格上赐予支持。 这样就会出现一个现象，活动效果很好，但经销商心情不髙，因为没有利润保证。所以，活动的价格设计要虚虚假假，特价促销的产品在价格上提前进行适当调整外，在现场促销数量上也要赐予适当限制，并通过其他型号同品牌产品帮经销商调配利润。明
12、确目的对于活动创意设计、申请支持有很大帮助。 2、活动的创意设计。一个胜利的活动，应当传达一个信息你的活动为什么实惠，为什么活动期间购买就比平常便宜。对于这一步工作的重点在于提炼活动的统一说辞。在许多活动现场的造势可能很火爆，但由于统一说辞的工作没有做，活动主题就不会很突出，效果也就可想而知。 活动的创意可能就是一句话，比如：特价且送赠品又奖;_品牌新款家电全国巡特价展销等;厂家经理现场签名销售(产品)等。一般来说，只是要突出厂家的活动位置，消费者对厂家的让利说辞还是比较信任的。对于活动创意也可以理解为活动的说辞设计，不同的时段，不同的区域，设计不同的活动主题说辞。 就比如说厂家高层签名促销，
13、在一级城市可能有效果，但也不能什么时间都合适。一般来说要炒作这个主题是有肯定的前提：1在重大的节庆日。2、活动的规模大，前期造势大，一般体现在要制作宣扬单页。时间不当、造势不足，往往会出现冷场局面。 3、活动方案撰写。撰写的目的有两个，一是向公司申请资源。二是与客户沟通活动的支持。小型的例行促销根据案例的撰写就足以，大型的要加上人员的分工和具体的费用预算。这个方案肯定要在活动的一个星期前完成。 4、与公司、客户等有关部门沟通，申请支持和协调分工。用你写好的方案向公司申请赠品、活动费用，并跟客户沟通活动操作细微环节。主要是促销商品的价格设计、场地费、现场物料(音响器材、海报牌等)、人员支持。这是
14、的沟通结果可能会与你方案设计的有所出入，一般建议在写方案时申请场地费用，除了费用的问题，其他的都可以自己做调整。 5、单页、海报设计制作。突出主题，写好后到广告公司跟设计人员一起完成，一般广告公司的专业设计人员会有一个满足的设计给你。 6、相关人员统一说辞、分工培训。对于活动参加人员进行简洁的交待和培训，内容主要是你的活动的创意说辞。这也有利于活动的统一性，传达的信息明确。如是新品为主题的活动，须要培训产品学问和销售技巧。许多企业在现场促销时都为临时导购员的支配感到麻烦，我们的观点是：临时导购员的作用是造势宣扬、引导顾客和开单。 造势宣扬就是让临时工作人员在接待顾客时，应把传达活动的主题和突出
15、厂家在活动位置作为主要工作，也就是我们说的统一说辞。一般请不要让临时导购员参加销售，除非她的实力让你放心，要不她会给你带来不必要的麻烦，比如在介绍产品功能、产品议价上。 7、宣扬造势。除利用当地媒体进行适当广告投入外，大型的活动单页提前一个星期发放，可以交予当地的小广告公司落实，也可与邮电局联系，跟报纸一起发放，二者结合进行。海报也是可同时张贴，在商场门口是在活动的前2天，太早了可能影响活动前的销量。 8、检查库存、赠品和现场物料。在活动的前2天进行。 9、现场操作。现场造势，拱门、帐篷、太阳伞、易拉宝等现场物料搭建，产品展示区的设计摆设。要突出厂家在活动的位置，我这里有一个公式：职业装扮+名片+一般话=厂家经理。活动胜利的一个关键是有强有力的人员促销。所以业务人员的销售实力特别重要。 10、清理现场和总结评估，并结算各种费用。活动一结束，就清理海报和特价标签，结算各种费用。最终是总结和对活动的评估。总结胜利的因素，这些因素不肯定就是你方案里的，完全有这个可能。所以，想要在这方面成为高手，总结是很必要的。对于活动的评估，
