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1、工商管理专业实习报告范文2三、丰皿牛产方式（tps）由于tps投入小，符合厂情，与日本的文化背景比较接近，集团公司1978 年派团学习tps, 汽冃前存在四大类型的牛产方式，一汽大众（aps）. 汽丰 田（tps）、一汽轿车（本土化的tps）及一汽解放（jps）o可以说,tps是一汽生产 的精髓。从长春回来后,我从图书馆借来大野耐一的丰牛产方式与现场管理 对tps有了更进一步的认识和体会。丰田式牛产的主要观点有：1.企业必须创利；2 如何提高创利能力不降低成本就无法提高利润;3. 成本取决于牛产方法；4. 牛产中的浪费就是利润的源泉。tps有两大支柱：准时化和自働化。准时牛产方式是起源于口本丰
2、田汽车公司 的一种牛产管理方法。它的基本思想可用现在己广为流传的一句话来概括，即“只 在需要的吋候，按需要的量牛产所需的产品”，这也就是just in time （jit） 一词所要表达的木来含义。这种牛产方式的核心是追求一种无库存的牛产系统, 或使库存达到最小的牛产系统。为此而开发了包括“看板”在内的一-系列具体方 法，并逐渐形成了一套独具特色的牛产经营体系。准吋牛产方式在最初引起人们 的注意时曾被称为“丰田牛产方式”，后来随着这种牛产方式被人们越来越广泛 地认识研究和应用，特别是引起西方国家的广泛注意以后，人们开始把它称为 jit生产方式。jit牛产方式的最终H标即企业的经营H的：获取最大
3、利润。为了实现这个最 终H的，“降低成本”就成为基本H标。在福特吋代，降低成本主要是依靠单一 品种的规模牛产来实现的。但是在多品种中小批量牛产的情况下，这一方法是行 不通的。因此，jit牛产方式力图通过“彻底消除浪费”来达到这一Fl标。所谓 浪费，在jit牛产方式的起源地丰田汽车公司，被定义为“只使成本增加的牛产 诸因素”，也就是说，不会带来任何附加价值的诸因素。这其中，最主要的有牛 产过剩（即库存）所引起的浪费。为了达到降低成本这一基本Fl标，对应于上述基本FI标的三个子H标，jit 牛产方式的基本手段也可以概扌舌为下述三个方面：1）适时适量牛产 即“just time” 一词本來所要表达的
4、含义，“在需要的 时候，按需要的量牛产所需的产品”。对于金业来说，各种产品的产量必须能够 灵活地适应市场需要量的变比。否则的话，由于牛产过剩会引起人员、设备、库 存费用等一系列的浪费。而避免这些浪费的手段。就是实施适吋适量牛产，只在 市场需要的吋候牛产市场需要的产品。2）弹性配置作业人数在劳动费用越来越高的今天，降低劳动费明是降低 成本的一个重要方面。达到这一 Fl的的方法是“少人化”。所谓少人化，是指根 据牛产量的变动，弹性地增减各牛产线的作业人数，以及尽量用较少的人力完成 较多的牛产。这里的关键在于能否将牛产量减少了的牛产线上的作业人员数减下 来。这种“少人化”技术一反历来的牛产系统中的“
5、定员制”，是一种全新人员 配置方法。实现这种少人化的具体方法是实施独特的设备布置，以便能够将需 求减少吋，将作业所减少的工吋集中起来，以整顿削减人员。但这从作业人员的 角度来看，意味着标准作业中的作业内容、范围、作业组合以及作业顺序等的一 系列变更。因此为了适应这种变更，作业人员必须是具有多种技能的“多面手”。3）质量保证历来认为，质量与成本之间是一种负相关关系，即要提高质量，就得花人力、 物力来加以保证。但在jit牛产方式中，却一反这一常识，通过将质量管理贯穿 于每一工序之中来实现提高质量与降低成本的一致性，具体方法是“自动化”。 这里所讲的自动化是指融入牛产组织中的这样两种机制：第一，使设备或牛产线 能够自动检测不良产詁，一旦发现异常或不良产品可以自动停止设备运行的机制。为此在设备上开发、安装了各种自动停止装置和加工状态检测装置；第二, 牛产第一线的设备操作工人发现产品或设备的问题吋，有权自行停止牛产的管理 机制。依靠这样的机制，不良产甜一出现马上就会被发现，防止了不良的重复出 现或累积出现，从而避免了由此可能造成的大量浪费。首页1234尾页不是您想要的？去实习报告栏H浏览更多文章。
