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1、2022校长工作述职报告人生天地之间，若白驹过隙，突然而已，回想起这段时间的工作，肯定取得了许多的成果，将过去的成果汇合成一份述职报告吧。今日我在这给大家整理了一些校长工作述职报告，我们一起来看看吧!校长工作述职报告1敬重的各位领导、老师们：大家好!由于学校领导的信任，自_年7月，我有幸担任了高中部分管教学副校长。一学期来，我在总校领导的指导下，在陈校长的直接带着下，以“当好领导助手，做好师生公仆为工作目标，以“爱岗敬业，悄悄耕耘为工作准则，以“探究创新，有效提高为工作追求。兢兢业业，抢先垂范。圆满完成了学部各项教学任务。现就我一学期的工作及思路作以下汇报，敬请各位领导评议指正!一、以人为本，
2、厚德兴校。1、关怀教师，关爱学生。校长是管理者，但不仅仅是“管人。一个胜利的管理者更应当以自己的人格魅力去感染他人，影响他人。所以，我将校长的职责定位在“引领和“提倡上，即用自己的思想和行为“引领教职工科学工作、有效工作、欢乐工作，从而打造智慧型的教师团队，构建和谐的校内文化。身为校长我要求自己的一言一行都能起到表率的作用，凡是要求老师们做到做好的，首先自己必需做到做好;凡是要求老师们不能做的，自己首先要杜绝。在制定学校各项管理制度时我都主见充分发扬民主作风，细心听取各处室主任、年段长、教研组长、备课组长的心声，虚心听取一线教职工的建议，并把他们的想法和建议反映到校长室并且反复讨论商量，使学校
3、的方针、政策能准时依据教师们的想法和合理建议加以修正，使之真正起到教师和学校之间的桥梁和纽带作用。并且我还诚心听取学生的意见反馈，准时对教学工作做出调整，一心实践着让学生、家长、学校都满意的教学，让社会高度确定的教育。育人工作是学校工作的重要组成部分，因此我十分重视学校的文化活动和精神建设，提倡教师、学生文化活动丰富多彩。我于任职期间，胜利的组办了第四届“关爱学生演讲、正副班主任沟通、学生朗诵大赛、书法大赛及元旦文艺会演。这些活动，丰富了师生的课余文化生活，有利地烘托了课堂教学，使全校师生的精神面貌都得到了提升。2、学校建设，德育为先。学校以培育人才为根本任务，而人才以德为先，因此德育在教育工
4、作中处于首当其冲的地位。同时，要培育出品德高尚的人才，必需首先要求教育者具备高尚的道德风范。为此，我在工作中将确立师德建设和德育为先的育人理念放在了首位，使学校成为一个师生和谐的真善美世界，即求真的学问世界，向善的人际世界，美妙的心灵世界。逐步使高中部积淀成一个有着浓郁的文化气息和主动向上的育人环境，力争使高中部实现教育教学“一年更比一年好。二、建章立制，完善管理。管理本身就是“管与“理的有机结合。学校坚持以人为本，在表达管理的合理性、有效性的基础上制定、完善管理制度，健全了一系列规章制度，使管理规范化、制度化。从校长室处处室，从年段到教研组，全部人员都有明确的岗位职责，真正做到在其位，谋其职
5、，负其责。行政方面，实行年段负责制，给予年段长充分的责权;教学方面，制定了西山高中部教学工作常规管理方案、西山高中部效益奖评定方案、西山高中部教师培训方案、西山高中部文化教师末位处理方案、音、体、美特长生培育方案、创建高中部试题库方案、建随堂听课制度以及“同课异构活动方案等。为保证各项制度的落实实施，学校还制定了考勤考绩检查评比、奖优惩劣等方法和措施，真正做到工作有打算，落实有措施，检查有记载，成果有评价，形成了西山高中部严谨缜密的管理特色。三、优化课堂管理，提高教学效率。课堂教学是教学的主要渠道，也是学生接受学问的主要途径，所为，为了引导广大教师加强教学理论的学习与讨论，进一步更新教育教学观
6、念，构建新的教学模式，改革课堂教学方法，提高课堂教学的效率和效益，减轻学生过重的课业负担，全面提高教育教学质量，我提出了如下课堂教学改革意见：1、提高教师思想认识。大力宣扬课堂教学在日常教学及新课改中的重要性，组织高中部教师学习相关文件。统一思想，对课堂教学内容要做到细心支配，周密组织。2、加大管理力度。切实加强课堂教学工作的领导机制，制订出相应的课堂教学改革实施意见。加强了对课堂教学改革工作的指导与管理并建立与之相适应的管理与评估体系，做到制度到位、措施到位、落实到位。3、走出去、请进来。从上这期开始学校主动组织各科教师到山东、河北及宁波名校参观学习，听课沟通，加强校际合作;并且邀请福州华侨
7、中学名师来我校讲学、指导，打开老师继续学习的窗口，实现专家引领、同伴互助的校本教研宗旨。4、探究创新，科研兴校。加强教师教育理论学习及业务学习，实现教科研带动战略。组织各学科进行各种主题教研，并对新课程改革精神进行深入探讨讨论，为新课程下的课堂教学打下坚实基础;开展随堂听课制度，加大对教师课堂教学的督管作用，这为实现课堂教学的规范有序提供了有力的保障。5、夯实基础，向毕业班要成果。教学质量是一个学校生存的基础、对外宣扬的窗口，假如不能保正高考成果，学校何谈进展?对此，我在教职工大会和行政会、年级会等场合多次指出：决不能被面前的困难吓倒，要坚决信念，想方设法来提高教学质量，向学校向社会交一份满意
8、答卷。在严谨抓好高一、高二年级教育教学的同时，强调对毕业班学生加强心理疏导，减轻其思想压力，缓解其紧急心情。在大家思想到位、行动落实的基础上，全力冲刺高考，用高考数据呈现我校教学实力，促进我校可持续进展，展示西山风采!通过一个学期的努力，如今的高中部各个方面皆发生了可喜的改变：早读时书声朗朗，全体师生都能提前进入教室开始一天之中最初的学习;晚自修清静有序，各科教师纷纷下班指导，一班之内一节课之中有几名教师同室在班的状况时有发生;课堂学习气氛深厚，师生互动轻松和谐，真正做到了“快乐教书，欢乐学习;文体活动丰富多彩，各种竞赛有序进行，音、体、美等学科的特色教学更是成了我部的一大亮点。尤其是音、美专
9、业班，_年的高考专业成果已经出来，美术本科上线率100%。音乐本科上线率达70%，专科上线率达30%，整体过省线率100%，最好的一名同学王超，美术专业成果在全省三万多名参考学生中，取得排名第27名的好成果。体育专业班还没有考试，信任也定能取得优异的成果。四、树立前瞻意识，打造名校品牌。西山进展到了今日，的确创造了奇迹，但我们应当认识到，我们面临的问题还许多，面临的竞争也相当激烈，我们还有许多差距需要弥补，还有许多困难需要克服。1、目前教育教学实践中存在的问题工作看法上,创新精神还不够，很多工作缺乏大胆设想，当心求证，没有到达预期效果;工作方法上,深入群众不够,还没能充分调动广大教职员工的工作
10、热情,特殊是科学合理评价班主任工作及教师教学优劣的管理艺术需要进一步提高，不同层次班级的教学模式还需要加大探究力度和进一步完善，教育教学质量也需要尽快提高。2、下一步的管理设想和打算(1)、教学会议常开，教学常规勤查，课堂巡察严抓。以此来规范教育教学的严谨，提高课堂教学的质量，创设一个主动浓郁的教与学的育人环境，从而推动老师的业务能力提升，学生的学习成果提高。(2)、要求各学科老师每两周做一套近年的高考试题，各学科组每章节、每单元命一套适应性练习纳入教务处试题库。以此来强化学科教师对高考考点的识记和训练，从而来提高课堂教学的针对性和实效性，克服传统教学对学生的题海战术训练，节省学生的练习时间，
11、提高效率，为学生减负，为学生腾出一点自由支配的空间。(3)、以战略性的目光，继续开展同课异构的教学活动，探究高中部不同层次班级的教学模式。继续做好各学科试题库的创建工作，提高各科练习的针对性，为下一届的学生做参照，并提供有效的可比性，力争一到二年能良性循环，小有成就。另外，加强对音、体、美特长生的培育，为学生提供更多展示才华的平台，让多元化的素养教育全面展开。(4)、课堂教学是我们教育教学的主阵地，也是学校进展的生命线。因此，学部要求教学干部加大课堂的巡察力度，主动地去查找问题、发觉问题、解决问题，杜绝纸上谈兵和闭门造车。下一步高中部将启动推门听课制度，教学干部将联系年段长、备课组长推门听课，
12、事先不通知，学科不固定，听后做点评，坚决把课堂教学抓实、抓好。(5)、抓考风促学风，用质量求进展。每次考试都要召开考前动员会，对监考教师、学生都提出相关要求，设立诚信考场，用严厉的考风考纪促进主动进取的学风，用科学的数据进退排名增添教师的质量意识。教学质量上去了，学生进步了，家长满意了，社会认可了，生源充分了，学校的进展自然也就强大了，西山这艘民办学校之航母必将满载着各种荣誉扬名九州!五、总结语各位领导，全体老师们，我们已经送走了难忘而辉煌的_年，迎来了_年必将具有重大意义的新学期。当我们满怀豪情地扬帆远征之际，承载的不只是新千年的宏大历史时刻，而且也将是我们西山高中再次谱写进展新篇章的浓墨重
13、彩的一笔!以上述职报告，请校领导给予审议、斧正。感谢大家!校长工作述职报告2_年已经结束，回顾一年来的学校管理工作和校长岗位的任职状况，对自己所做的工作加以梳理和反思。在梳理中发觉缺乏，在反思中找出差距。这既是一种自我激励，也是一种自我加压。下面，我将一年来的工作状况进行如下总结、汇报。一、办学思路。围绕一个中心，贯穿三条主线，突出四个抓手，实现三个转变。围绕全面提升学校办学综合效益为中心。主要实现四大目标：厚德、笃学、励志、树人。贯穿三条主线:1、以大课间操为主线，扎实做好德育工作;2、以建设“平安学校为主线，扎实做好安全工作;3、以学习魏书生的教育观为主线，扎实做好教学教研工作。突出四个抓
14、手。一是以夯实课改工作为抓手;二是以更新评价机制为抓手;三是以教研兴校为抓手;四是以搭建师生展示平台为抓手。实现三个转变。1、是教师观念的转变。2、是育人环境的转变。3、是管理方式的转变。目标：由指令式、家长式的简洁元素管理向溶入情感、和谐、自主元素管理方式的转变;二、资金使用状况。(1)建警卫室一间，安装监控，购置针式打印机一台。(2)更换3号楼采暖锅炉一台。(3)装饰校内文化墙800平米。(4)安装1号楼保险门窗。(5)更换教师办公桌椅，购置了电脑一台。(6)更换班级写真展示牌。(7)添置了学生桌罩和座右铭。三、学校领导班子及师资建设。1、学校领导班子团结互助，分工合作，从不搞帮派体系，形
15、成了较强的合力和凝聚力;定期召开例会(周五下午第一节课)，来总结本周工作，布署下周工作，有事多商议勤沟通，集思广益，上级交给的各项任务能圆满完成。2、加强教师队伍建设，把转变教师思想作为重点，学习魏书生寓教于乐的教育教学观。每周三的下午是学习培训日，播放专家讲座及名师讲堂(副校长董庆瑞负责搜集材料)供教师学习进修，使教师不出校门就开阔了眼界拓展了思维，大大提高了教师的专业水平和素养。3、提高教学质量，打造高效课堂。开展一周一次两节的教师听评课制度(教学主任白素敏负责组织并分学科进行)，要求作课教师必需使用“三段六步教学法，然后用一节课的时间研讨，教师之间开诚布公的指出对方的优点、缺乏并提出合理化建议，使全体教师在上课听课评课活动中相互切磋，取长补短，教师授课水平得到提高。4、两周举行一次班主任阅历沟通会(副校长董庆瑞负责)。会上就班级管理结合学校实际问题进行研讨，好的做法和阅历加以推广，班主任素养和班级管理水平不断提升。四、学校常规管理。1、日清周结班级考核制度，分为思想纪律、劳动卫生、文艺体育、学习、安全五个方面。把学生每天的学习和行为表现纳入
