《2022培训年终工作总结个人》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022培训年终工作总结个人（23页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022培训年终工作总结个人时光飞逝，又到了一年的末尾了，很快就要开展下一年的工作了，确定感想颇多吧，你的年终总结写好了吗?下面是由编辑为大家整理的“2022培训年终工作总结个人，仅供参考，欢迎大家阅读本文。2022培训年终工作总结个人(一)任职培训专员以来已有一年多的时间，在这一年多的的时间里，工作与学习并存。在领导与同事的关怀及指导下，熟识了工作环境，结识了工作同事，把握了岗位职责，充实了工作内容，完成了工作任务。现就这一年多来开展的主要工作做简要总结。一、培训状况1、组织实施新员工入职培训：严格根据新员工入职培训流程，x月至x月，新员工入职培训共组织实施了期，受教育员工xx，平均每期参与
2、xx人，入职培训规章制度、质量管理、安全环保教育三门课程覆盖率为百分百。2、关于公司级及单位培训：x月至x月公司级培训共实施xx次，培训人数为x人，重点落在机动部组织的点检技能与案例分析、设备维护及检修操作规程培训，安环部组织的生产安全事故综合应急预案、煤气防护相关学问培训以及能源管理中心组织的节能技术培训;x至x月各单位培训实施xx场，培训人数为xx人，各单位的培训重点落在安全环保、工艺质量、技能操作等方面。3、特种作业人员培训考证状况：在领导的指导下，x月组织炼钢厂、锅炉培训考证，人数为xx，x月组织动力厂报考锅炉三级考证，人数为xx人，报名完毕，等待对方培训考证通知;x月组织炼铁、烧结行
3、车人员考证，人数为xx人。与此同时，在领导的指导下，组织实施月接收的平沙锅炉班学员人来公司实操，待实操考试结束后优先录用了xx操考试结束后优先录用了人，准时填补了锅炉工、行车工离职给公司带来的较大人员的缺口。二、常规培训管理状况1、培训设施管理状况：全部xx培训教室x月-x月使用xx场，培训设施照旧保持原样，教室每培训结束之后都有要求单位进行清扫卫生，并且每星期都有去检查实施状况，教室在使用期间，通过对各单位的协调沟通，没有发生一起在时间上有冲突的状况;2、培训教室的使用，除了每周二、周五定期的新员工入职培训外，还用于了其余单位的培训、考试及会议，教室卫生每星期都有让阿姨进行清扫;关于电脑和投
4、影仪的借用，由于培训设备欠缺，在十分必要的状况下，有单位需要借用培训设备，每单位借用都有要求其单位领导签字的申请单，至今没有发生培训设备异样现象。2022培训年终工作总结个人(二)作为一名企业培训师，从事管理培训工作时至近日已有x个年头。这些年来关于培训效果提升的商量始终没有断过，主流观点是培训效果提升的重点不在于课堂，而是在培训后成果转化。我个人认为这个观点对错是一半对一半。对的部分是很欣慰企业培训负责人最终将关注点转向课堂之外了。错的部分是就绝大部分中国企业，培训效果提升的重点其实是在培训前而非培训后。相对培训结束后获得的成果而已，培训前的需求分析、目标设定和项目设定更关键。假如在企业管理
5、培训实施前没有进行必要的需求分析和目标设定，那就不用在谈所谓的培训效果评估。这只是一些带有福利性质、缺乏目标的培训项目，培训的稳固和成果转化也无从谈起。假如企业培训负责人针对这些项目还想着如何开展成果转化，可以说都是些徒劳无功的工作。许多的公司培训可以用一句话来概括：狂轰滥炸、收效甚微。完全是一种以量取胜的操作模式。个人认为假如培训想更见实效，应当借鉴现代军事作战方式的改革。大多数的培训正是由于目标模糊，导致事倍功半。培训要见效果，应吸取美国在阿富汗的现代战争阅历：首先明确并分析清楚目标。想要达成“培训见实效的目标，更需要从培训之前入手。从某种方面而言，培训的而言，培训的有效性在设计阶段就已经
6、确定了。本人在与一些培训组织阅历特别丰富的公司合作中，同样发觉培训工作和开展仍旧被作为一个孤立的事件来看待，再加上某些方面的考虑，选择大牌机构的大牌讲师和课程，就成了特别保险的选择了。所以假如盼望培训能够创造效果，就必需把培训前、中、后三个环节的工作都重视起来，而且在两端投入更多的资源和精力。2022培训年终工作总结个人(三)不知不觉之间，我从上一家公司出来，做培训师已经有四年多的时间了，在这期间，有过坎坷，有过挫折，同样也有风雨后的彩虹，让自己难忘的各种时刻。但不管怎样，还是在这条路上坚持了四年的时间，这份经受很重要，因为其中有了太多的收获和心得。在年终岁尾的时候，总是要做些总结，前阵子的一
7、场演讲，也是对于自己很长一段职业生涯的一次总结，在这里，也想对于自己四年多的培训师角色做个总结。其实，之所以能够走到如今，有三个词，六个字，对我特别重要。首先的一个词是“士气。正是这个，才让我可以从一名成天和计算机打交道的程序员转型成为一名成天要和人打交道的培训师，这样的转变不能说不大。当时也是迟疑了也许半年左右的时间，才最终做出了确定。当然，那个过程中会有各种各样的人和环境因素推动自己做出这样的确定，然而，最终就是在充满各种不确定状况的状况下，从公司辞职出来，成了一名自由人。这其实需要面对许多的挑战，一方面可能是经济上的，毕竟当时有也许小半年的时间没有收入，之前不管多少，还是每个月都可以从公
8、司领到工资，而自由了之后，收入就成为了一种不确定的东西;另一方面更重要的是来自于其他人的看法，当然还有许多“热心人的各种建议，比方说：出来不行啊!怎么可能成呢?还是有份稳定的工作好啊!听得多了，难免会对自己的确定有所怀疑，这时候就在于是否有士气坚持再多一天。另外，做自由人，和在公司里面的工作会有特别大的区分，首先我会发觉，世界这么大，却没有属于我的一个工位了，这的确让我用了一段时间来适应。还有就是，在公司里面的时候，有许多工作都有人帮助做的，而如今需要自给自足，杂七杂八的工作都需要自己来搞定。在做程序员的时候，有个名称叫“全栈工程师，当年自己也是这么要求自己的，从业务流程制定开始，到需求分析、
9、设计、开发、测试、上线、运维，都是一个人搞定。所以做了培训师之后，也用了类似的思维，课程的售前、销售、需求调研、合同签订、课程设计、课程交付、后期催款、反馈整理全部工作都做过，这样做最大的好处就是沟通本钱最低，毕竟自己和自己沟通，应当不会出什么问题吧，哈哈哈。当然，如今有些工作有好兄弟帮助，做得更专业，也减轻了我的一些工作量，而做过“全栈培训师的好处就在于，当兄弟也忙活，没空理我的时候，自己随时可以补位。第二个词是“视野。刚刚开始做培训师的时候，有个很不错的想法，类似于毛主席老人家的“农村包围城市。也就是准备先做大连的市场，然后扩展到辽宁，再扩展到东北，再北方，最终再全国跑。然而，理想是饱满的
10、，现实是骨感的。开始做的时候，直接就发觉，原来大连的培训市场特别不景气，想要靠着在大连做培训养家糊口，几乎是一件“碟中谍式的任务Mission Impossible。还好当年做程序员的时候，还做了许多社区活动，认识了不少全国各地的好伴侣，所以，当大家知道我已经成为自由人的时候，纷纷伸出救援之手我这儿有活儿，要不要来一起做啊?说到这里，真的是对那时候关心过自己的伴侣要再说声感谢。就这样，我的培训没有从xx开始，而是从各个一线城市开始的，北上深成了最主要的城市，而大连，则成为自己放假休息的地方了，顺便再给自己充充电。这样，“农村包围城市没胜利，胜利的是“城市包围农村，而如今更是这样，当设计出一门新
11、的课程，首先都不会想着在xx开课了，而是要先去北上深转一圈，而且发觉，当在一线城市已经有许多人知道自己的时候，回到xx再推广课程，就变得更加简洁了。所以，把自己的视野放得更广些，会让课程的推广更简单。当然，如今还只是把视野放在了中国，盼望有一天，能够把视野放到全世界，可能又是不一样的状况了。另一个视野不是在地域上，而是在领域上。之前自己是一名程序员，接触到的行业就是IT行业。做了培训师之后，不断地会偷偷进入到其他领域里面转转，特殊是一些和右脑相关的领域，在其中会觉得特别好玩儿。这几年下来，曾经涉及到的领域包括：音乐、美术、体育、引导、教练、即兴表演、讲故事这样一来，自己的生活变得丰富多彩了，许
12、多没有接触过的领域都是特别好玩的，而且，可以触类旁通，许多时候，一个领域中的学问对于另一个领域会有特别大的借鉴意义，各个领域跨着玩，会特别快乐。第三个词，也是最终一个，是“舍得。这个词其实是两个部分舍和得，而且许多时候，是先要舍，才能有后面的得。其实许多时候许多人许多事儿，就是因为不“舍，才没有“得。在做培训师的过程中，有句话叫做“一个人走得快，一群人走得远，所以我们需要一群伴侣相互扶持，相互关心，才能够更加长远走下去，而在这个期间，就需要的是先舍后得。古话说“吃亏是福，也是同样的道理。而且，我始终信任，这是世界上能量是守恒的，舍了之后，终究是会有得的，只是舍出去的方向和得来的方向不肯定是一样
13、的，所以假如对一个人舍了，许多时候不要期望从那里得回来，很可能得到的东西来自于另一个地方。在许多时候，我都喜爱做一些免费的培训，每年都会有不同的主题，前年的披萨饼游戏坊，去年的管理3.0工作坊，今年的多米诺游戏坊，这些都需要花费时间和精力，看似“舍了许多，但得到的同样不少。一方面从非经济方面，至少我会收获许多连接，甚至是好伴侣，这是不能用金钱来衡量的;另一方面，尽管这些事情是不收钱，但也肯定会有不少培训的机会就来自于这样的活动，自然也就“得回来了。所以，这几年作为培训师，就是靠着士气、视野和舍得，不断前行。接下来也肯定会继续用士气不断突破自己的舒适圈，扩展视野，涉猎更多领域和地域，用舍得的思维
14、，不断滚大自己的雪球。而且我也信任，这样做下去，不管是始终从事培训师这个行业，还是做其他事情，都会让自己觉得很快乐，很欢乐，不断会有新的进步。2022培训年终工作总结个人(四)作为一名拓展训练的培训师，工作的要求需要我认真的观看学员的行为，认真的去体会学员的心理改变，在经受了很多队伍之后，总有一些相同的事情发生，启发我的思索。在空中抓杠这个拓展项目完成之后，我会问那些胜利抓住的学员一个问题假如再给你一次机会，你会不会要求教练把杠的距离再调远一些?幸运的是我全部的学员都给我一个确定的回答。我想，从他们的回答来看，人是喜爱转变的。同时我又会问那些没有抓住的学员一个问题假如这是在平地上，同样的距离让
15、你去抓，你会不会抓住?多数的回答是“我能可是为什么他们在八米高的平台上同样的距离却抓不住呢?我得到多数的回答就是因为环境变了，所以他们没有抓到。我想。从他们的回答来看，人是畏惧转变的。假如说这两点代表着某种人性的话，那么我们每个人的内心其实都充满着这两种矛盾冲突的心态，对于人来说是这样，对与企业来说也是这样。人在工作中是一个从开始的新奇感到后来的了如指掌的过程。工作久了就会产生“没有激情的状态，因为都不喜爱“一成不变的工作状态。所以寻求“转变是一种必定的心理。但是当“转变这真的出现的时候，我们却往往又不太喜爱转变。以为那有一种让我们担心的“不确定感。不确定感意味这我们对事情的把握性不大，这时就表达出人对转变的看法和反映不同的人会面对这种不确定感是有不同的反应的。比方在空中抓杠这个项目中，有的人坚决的不上，用“可怕来作为一种理由，那可以说这类人是坚决拒绝转变的人。那些选择上的人也可以分为不同的类型，有的人是站在台上不敢跃出去，他关注的焦点是怕自己掉下去，即使他知道安全带会保证他的安全，这是纯粹的对环境转变的恐惧，过分的担忧不良的后果，他想的不是自己能抓住，更多的是想到自己抓不住的可能，这类人的内心中有一种消极思索的倾向。还有一类人也是不能越出去抓杠，他们关注的焦点不是安全，而是结果，他们担忧的是自己抓不到，他们不可
