保利原景花园质量管理体系及保证措施

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1、冃录1工程质量目标12. 质量管理体系22. 1质量管理机构22.2项目管理人员质量管理职能33. 质量管理制度53. 1质量奖罚制53.2检验检测制53.3样板引路制63.4三检制63. 5质量例会、会诊及讲评制63.6挂牌管理制73.7专项方案审批制74. 质量控制过程和阶段74. 1质量控制过程74.2质量控制阶段84.3质量因素控制94.4质量控制方法104.5工程材料、设备控制114.6施工工序的质量控制124.7质量问题分析和处理的程序134.8内部质量体系审核1749培训174. 10统计技术184.11工程阶段性验收与竣工验收程序194. 12 服务201. 工程质量目标确保本

2、工程符合中华人民共和国建筑工程施工质量验收统一标准的合格标准。2. 质量管理体系根据IS09000质量标准体系要求，全面开展质量管理活动，编制项H质量计划并进 行质量管理职能分解，严格按照计划实施，确保每一道工序都是精品。2. 1质量管理机构建立由项H经理领导，项H总工程师、部门经理、质量负责人、专业工长小间控制、专 职质检员检查的三级管理系统，形成由项FI经理到齐施工方、各专业公司的质量管理网络。 制定科学的组织保证体系，并明确各岗位职责。本工程质量管理机构如下图所示：2. 2项冃管理人员质量管理职能（1）项H经理1）代表单位履行对业主的工程承包合同，执行单位的质量方针，实现工程质量FI标；

3、2）纽织项冃质量保证体系建立；3）建立和完善项H的组织管理机构，明确人员职责，建立恰当的奖罚机制，充分调动项 H所有员工的积极性和创造性；4）运用合同管理、行政管理等手段对分包单位、各专业分包队伍（包括业主指定分包单 位）进行宏观监督管理和评价；5）主持项H工作会议，审定或签发对内对外的重要函件；6）组织监督员工培训计划的编制；7）其它应由项H经理担负的职责。（2）项秆总工1）主持图纸会审和技术核定工作，组织编制项Fl施工组织设计及各种施工方案，督促施 工技术人员编制施工作业指导书，从技术管理上保证工程质量；组织项FI有关技术人员审图, 负责对图纸小出现的与施工工艺、施工实际难度和材料种类等有

4、关的问题进行评审和协调。2）负责项FI质量保证体系的建立和监督运行，并组织项FI质量管理文件编制及修改工作;3）组织项FI相关部门对工程质量状态进行实地跟踪，就实际情况提出具体要求和保证措 施。4）主持质量事故处理和质量事故技术处理方案编制；5）负责工程质量创优计划的全面实现；6）组织对分包工程质量的监督与中间验收工作7）建立项H信息化管理网络，实行动态管理与施工质量决策；8）主持推广应用新技术、新工艺，领导项FIQC活动。（3）项冃质安监理部1）负责整个工程质量管理检查、监督、验收评定和创优等相关工作，必须确保工程质量 始终处于受控制状态并达到预期H标，并全面负责履行和协调对各分包工程的质量

5、监管工作;2）负责质量方面培训计划编制和具体培训工作；3）负责项F1QC活动策划、组织和总结。（4）项F1质监员1）按照与本工程有关的国家现行规范、标准、工程设计图纸、选用的标准图、工艺标准、 项F1技术文件及积累的施工经验对工程质量实施全过程、全方位的监督，使之达到项打制订 的质量H标要求。跟班检查并记录质量情况，并及时、准确、全面地向项H质安总监汇报，以作为质量决策的依据；2）组织分项工程质量验收评定工作：负责原材料、加工成品半成品的外观检查并核查相 应的质量保证资料；3）负责对隐蔽工程进行验收；监督工序质量交接验收工作，不合格工序严禁流入下一工 序；4）负责质量验评资料填报和复核工作。（

6、5）项H技术部1）项H技术部负责工程技术管理，编制工程施工组织设计和分部分项工程施工方案，并 负责项H施工组织设计及各专业施工方案的解释工作并监督实施，编制的施工组织设计和施 工方案必须有保证质量和创优具体措施。2）对分包单位施工纽织设计和施工方案进行审核。3）辅助项FI总工进行项FI各项技术管理工作。4）熟练掌握工程设计施工图纸，随吋收集图纸中存在的错误、与工程实际严重不符或对 施工操作难度较大的问题并及吋向项H总工汇报解决。5）负责工程技术管理资料收集、整理、发放工作。（6）项H工程部1）负责工程施工的具体组织实施，确保所有施工操作均符合规范、设计和项H经理部的 质量要求，并对施工内容的质

7、量进行监督检查。2）各专业工程师为工程质量的直接责任人，负责工作岗位范囤以内工程质量的实施、自 检与改正。3）必须提岀工程图纸存在问题并及吋汇报给项H总工和技术部会同解决；负责工程图纸、 标准图及与本项H施工有关规范、标准、规程、施工组织设计以及项H其它技术文件的贯彻 执行，确保工程质量达到项（T制订的质量H标。4）主持班组技术交底会，确保参与施工的每个作业人员都明确自己的技术及质量要求， 监督操作工人的操作质量，及时纠正可能或已经发生的质量问题。5）与其他专业工程师一起作好施工工序质量的交接验收工作；6）负责对施工工序过程中半成品的抽检工作，按照规定程序进行试验检测，合格后方可 进入下一工序

8、施工。（7）项FI器材部1）负责整个工程材料和设备管理。2）必须把好材料质量第一关，有质量问题的材料严禁进场。3）对所有进场材料立即通知项FI质监员会同项FI试验员以及工程监理进行验收并由试验 员抽样送检；材料员对抽样批量进行把关，保证所有需抽样检验材料均得到检验，严禁漏检。4）把好材料发放关，对无出厂合格证及未经复检合格的材料严禁发放到现场使用。5）作好材料分类标识，对检验不合格的材料及吋进行封存或退场，以防误用，并做好记 录。（8）各专业施工单位1）建立与本单位质量管理机构相应的质量保证机构，机构小必须有相应的专职质检员负 责监督检查，并赋予相应的权力。2）编制本专业施工内容的质量计划，并

9、备案。3）编制专业施工施工组织设计，在施工组织设计小制定相应的工程质量保证扌昔施、技术 措施和预防纠正质量通病的具体施工措施。4）对所承包范围工程的质量全面负责。并按总包单位的有关质量文件、制度和要求进行 全过程质量管理，确保本专业施工质量满足本工程质量FI标的要求。5）在施工过程中服从总包单位的统一管理，接受总包单位、监理单位和建设单位的监督 检查，并积极配合各级管理部门的检查工作。3. 质量管理制度3. 1质量奖罚制依据国家的质量验收规范，项FI制定详细的验收标准。各分部分项工程根据不同的施工 进度按每一施工单元进行一次质量大检查，检查结果作为奖罚的依据。 底板粗直径钢筋工程按一层钢筋一检

10、查。 楼板按一层一检查。 机电工程的预留预埋跟随楼面结构一同检查，管道安装按一个井道一检查。 装饰工程由于各分项同步施工，按一周一检查。 其它分项工程根据不同专业特点按实际施工进度确定。对于在交接检中，下道工序班组发现上道工序存在施工质量的情况，根据施工质量的严 重程度对发现问题者给予奖励。通过“质量监督核查追踪专题会”的总结落实结果，对于严格按照质量要求和标准进行 施工的单位和个人进行奖励，而对出现施工质量问题并整改不到位且达不到验收标准的单位 和个人给予经济处罚，对于造成严重施工质量事故的单位和个人坚决予以清退出场，并追究 相应责任。通过奖罚制度，使操作工人自觉提高质量意识，不断提升施工管

11、理水平，创建过程精站。 将奖罚结果粘贴在宣传栏中，以达到鼓励先进，鞭策后进的F1的。3. 2检验检测制详见工程质量检测。33样板引路制分项工程开工前，由项H经理部的责任工程师，根据专项方案、措施交底及现行的国家 规范、标准，组织分包单位进行样板分项（工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样 板段等）施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。同吋分包在样板施工中也接 受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。3. 4三检制3.4. 1自检对于施工质量可以进行全过程跟踪，能够及吋整改，不需做预先鉴定的分项工程，如： 钢筋绑扎、钢筋连接器、模板、二次结构

12、、装饰等，在施工完后均需由施工班组自检，如符 合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。3. 4. 2互检经口检合格的分项工程，由责任工程师及质量工程师组织施工班组进行互检，对互检中 发现的问题，施工班组应认真及时地予以解决。3. 4. 3交接检在进行下道工序施工前，由上下工序班组进行交接检，通过交接检认为符合分项工程质 量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经责任工程师签字认可后，方可进行下道工序施 工。3. 5质量例会、会诊及讲评制3. 5. 1每周生产例会质量讲评项FI经理部将每周召开生产例会，项戸经理把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除 布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一全

13、面的总结，指出施工中存在的质量问题以 及解决这些问题的措施并形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。3. 5. 2每周质量例会由项FT副经理主持，总包责任工程帅、质量工程师以及分包单位现场经理、质量及技术 负责人参加。首先由分包单位汇报上周施工项FI的质量情况，质量体系运行情况，质量丄存 在问题及解决问题的办法，以及需要项FI经理部协助配合事宜。质量部与与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议 都要作好例会纪要，作为下周例会检查执行情况的依据。3. 5. 3每月质量检查讲评每月底由质量部组织分包单位现场经理及技术负责人对在施工程进行实体质量检查，之 后，

14、由分包单位写出本月度在施工程质量总结报告交质量部，再由质量部汇总，并结合质量 奖罚制的检查情况，以月度质量管理情况简报的形式发至项H经理部有关领导，各专业 项F1副经理、各部门和各分承包方。3. 5. 4全过程全天候质量跟踪监控制度总包责任工程师、质量工程师对分包单位的过程质量展开全过程、全天候的监督与认可, 凡达不到质量标准的不予签证，并限期整改。在工程具体施工阶段，由质量部设置土建、机电等专业责任工程师、质量工程师对工程 进行全过程全天候质量跟踪，并建立质量跟踪记录。通过记录来反映工程整体质量情况，把 情况及时反馈到各专业施工队。在每周的质量例会小质量部负责人通过图表形式对工程质量 情况进

15、行详细阐述和分析，使各个分包单位全而了解各H工程中出现的质量问题及隐患，以 及解决措施等，通过建立该制度，总包商能全而了解工程质量情况，确保工程质量保持在受 控状态。3. 6挂牌管理制(1) 技术交底挂牌在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将池工操作的具体要求，如：框架梁 柱节点钢筋绑扎、钢筋焊接等设计要求、规范要求写在牌子丄，既有利于管理人员对工人进 行现场交底，乂便于工人口觉阅读技术交底，达到理论与实践的统一。(2) 施工部位挂牌执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名 称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查 到底，并且结合质量奖罚制执行奖罚，从而提高相关责任人的责任心。(3) 半成品、成品挂牌对施工现场使用的钢筋原材、钢筋半成品、普通模板等进行挂牌标识，标识须注明使用 部位、规格、产地、进场时间等，必要时注明存放要求和保护要求。3. 7专项方案审批制分项工程开工前，由相关专业施工部门责任工程师组织编制该分项工程