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1、Word文档下载后（可任意编辑） 对标学习心得体会三篇对标学习心得体会一篇 此次赴邢台德龙对标学习，体会如下： 一、值得我们学习与借鉴的方面有： 1、邢台德龙公司形成并提炼出了比较完善的企业文化，不管是从人文管理、制度落实还是从党政学习，都形成了历史的积淀与提炼，为打造行业内永久性标杆企业奠定了良好的基础，我们应当借鉴学习，提炼属于我们企业的企业文化并发扬，不建议照本宣科、直接复制的做法。 2、企业的环境卫生是真的洁净，不仅仅表达在眼睛直接看到的地方，这方面是长时间积累完善形成的良性轨迹，不是靠突击清理、应付检查能够完成的。我们应当学习借鉴，并形成一套合理的制度，细化、量化、责任落实到人，借用
2、邢台德龙的文化理念的一句话来讲：要充分表达出分工、分权、分责、分忧、共享。 二、摒弃逐步趋于形式化、复制化的不行取之处，我们应当加以创新的方面有： 1、对于金刚园内的艺术品，给人的第一印象的确是震撼、霸气，可以看出部分艺术品是由废旧材料制作而成，但是后期的作品，越来越趋向于为了制作而制作，材料的使用不分新旧。而且，就我个人观点而言，钢铁企业以金刚为主题比较贴切，我们焦化企业假如也复制制作，并不扣题，不应当全部的公司都在复制作品，形成不了每个公司的特色，搞的千篇一律，费时费劲又费钱。值得我们学习与借鉴的地方，就是废物利用、循环利用，除此之外，对于展品的制作应当贴合各单位的实际，呈现企业的形象与进
3、展愿景为目标。 2、对于邢台德龙各分厂的参观而言，各单位对于制度的落实、环境的治理、文化的提炼各有特色、各有千秋，但许多地方都需再投入大量资金作为基础，对于我们来说要结合实际，量力而行，不要刻意去仿照，要敢于创新，因地制宜，既有用又适合就行，表达出特色来，与3A创建和绿化美化和谐匹配。 对标学习心得体会二篇 *月*日上午，在公司领导班子的带着下，我们来到*公司进行对标学习。通过*公司党委书记的阅历介绍、两家咨询公司工作开展状况介绍以及对*公司生产现场实地参观，深深地感受到了*公司从多年亏损到扭亏为盈、从僵尸企业名单到混改先进企业行列所实行的巨大变革，取得的成果振奋人心，企业可持续健康进展能力和
4、职工的美好感、获得感、安全感持续提升。 2018年，集团集团对*进行了混改，*由原来的巨额亏损转变到大幅盈利，全年盈利5.15亿元，同比增长4.77亿元，彻底扭转了持续亏损的被动局面，标志着*混改胜利。在听取了*阅历介绍和现场对标参观后，感受很深，受益匪浅。现将对标学习心得体会汇报如下： 一是*在管控机制上实现重大变革。充分下发各项经营权，总经理主持日常生产经营管理，低于5000万元的固定资产投资事项由董事会或授权总经理决定，有效缩短了决策流程，保证了日常生产经营反应快速、高效运转。对重大事项在事前充分酝酿沟通，形成统一意见后上会共同决策，提高了决策的实效性。反思我们的管控机制上还有很大差距，
5、例如在物资选购方面，根据集团公司要求实施物资集采，但公司各单位产品产业各不相同，产品种类较多多，所需原材料种类繁多，加之集中选购流程、周期较长，导致物资供应不能满足实际生产需求的状况时有发生。再例如一些重大事项，在上会决策之前未能充分沟通沟通，未能达成一致意见，上会决策时各方都有不同意见，造成决策迟迟不能做出。2019年，公司创新实施三审两报管理制度，就是为了下放一些经营管理权限，就是为了激发各单位经营自主权，必将转变多年来依靠内部市场养成的等靠要思想。 二是*在管理方式上实现重大变革。*公司坚持专业的人干专业的事理念，依据经营管理需要，对应成立了企管部、规划财务部等业务部门，选聘专业、精干人
6、员参加管理，并成立了持续改良办公室，推动精益管理工作。同时，*以开放性思维、创新性举措引入了优也管理咨询公司，大力推动精益管理，充分发挥职工群众群策群力作用和创新创造能力，定期评选优秀成果，并召开分项会，对优秀成果阅历进行宣扬推广，并以发放现金形式鼓舞职工以解决生产经营过程中的问题和短板开展创新创造活动，持续提升生产经营水平。*在经营过程中梳理了哪些是主要矛盾、哪些是次要矛盾，并不是眉毛胡子一把抓。反思我们在发挥职工群众创新创造方面做得还不够好，一方面公司对职工小改小革激励政策不够，导致职工创新创造主动性不高。另一方面，广大干部职工思想境界不高，认为创新创造是公司的事情，跟自己关系不大，未能充
7、分认识到创新创造也是改善自身工作环境，降低劳动强度的一种途径和方法。当前，公司进展思路、目标定位已经确定，我们应分清主要矛盾和次要矛盾，着重解决好主要矛盾，保障生产经营有序开展，尽可能削减会议、考试等形式，以实际工作成效检验工作能力、企业进展成果。 三是*在人员培训上实现重大变革。在人力资源管理方面，*引入了*咨询管理团队，全面推动人力资源管理，分层次、分类别组织开展培训。其中，对班子成员集中进行培训，增添了班子成员之间的凝聚力和向心力，这是在我们企业应当说还未曾有过。在听取党委书记介绍时，他说在参与培训前，班子成员都在担忧参与培训是不是会影响正常生产经营，但培训期间未接到厂里的电话，各项经营
8、工作有序开展。同时，借助*咨询管理团队，培训专业的人力资源管理方法与工具，大大提升人力资源管理水平。针对专业技术人员开展分专业辅导，开设能效体系、质量体系、设备体系、供应链体系专项研习班，不断提升领导干部和专业技术人员工作能力。反思我们人力资源管理方面，我认为还存在一些缺乏。在人员选配方面，还未能做到人岗相适、专业的人干专业的事，有的业务能力和素养还不过硬，导致工作效率和质量不高。 四是*在考核激励上实现重大变革。*围绕如何用好人、分好钱，借助*咨询管理团队专业优势，利用专业评价工具对管理技术岗位开展价值评估，通过能力建模，匹配人和岗位，实行全方位的绩效管理。然而，我们有时公司支配的工作量与完
9、成时间不相匹配，有时一人同时承当多项工作任务，并且都是时间紧、任务重的工作，导致工作人员只能疲于应付。*转变国有企业工资总额管理模式，建立预算管理与超额利润共享相结合的工资总额管理模式，将职工工资与产量、本钱、效益挂钩考核，使职工的劳动成果与工资水平紧密结合，能够充分调动职工工作主动性。同时，*明确了10条红线底线，提出了10项严禁，对碰触红线底线的人员一律严厉处理，营造良好的工作气氛。我们也应当对比*红线底线做法，结合公司实际列出严禁事项和处理标准，以红线底线意识倒逼工作作风提升。 五是*在监督检查上实现重大变革。*成立了专职监督检查机构，配齐了专职监督人员，并根据盯死死盯原则开展监督检查工
10、作。对查出的问题，全面落实问题产生的缘由，督导责任单位和人员制定整改措施全面整改，并全程跟踪督导直至问题彻底整改完毕。同时，*创新监督方式，对关键区域安装了50余处高清监控摄像头，实如今线监督。结合公司监督检查工作，虽配备了人员，但人员数量与*相比较少，督察督办工作方式方法还不够敏捷。同时，督察办除开展督察督办工作外，还承当公司重点工作等任务，加之集团公司督察办对督查督办事项程序性要求较多，资料要求较多，日常性业务较多，肯定程度上影响专项督察督办工作开展。 虽然这次对标学习时间很短，但通过观看阅历介绍影片、现场参观等途径，对*经营管理新理念、新思维、新模式、新举措有了初步了解把握，通过对比也看
11、到了我们自己存在的缺乏和差距。存在问题不行怕，可怕的是不面对、不去解决、不去从管理机制上想方法进行预防，扬汤止沸，治标不治本。2019年，公司进展目标方向、思路措施已经明确，我信任只要公司全体干部职工同心同向齐发力，苦干实干加油干，就肯定能够实现既定的进展目标! 对标学习心得体会三篇 依据公司党委关于走出去，扎实有效地进行对标学习的要求，公司各相关部门一行十人，赴XX电厂及XX电厂进行了为期一周的对标学习，深感受益良多。现将个人的一点体会汇报如下： 一、大破大立余辉电厂 XX电厂为2台300MW供热机组，投产日期为XX年末，与我公司投产日期相近。通过在该厂的学习，感到该厂起点高，思路新。进入生
12、产现场给人的第一感觉是标准规范，文明生产工作做的特别到位，安全设施标准化也执行的很有条理。感受特殊深的是，该厂为了降低发电本钱，大比例掺烧褐煤，为彻底解决掺烧褐煤带来的各种安全隐患，对锅炉燃烧系统进行了大规模更新改造，使之更适合燃用低热值褐煤，此举大大降低发电本钱，为该厂扭亏增盈找到了出路。虽然由于先天设计限制，在高负荷下，尚存在部分问题，但在电量严重过剩的黑龙江地区，电量与机组带负荷能力缺乏的矛盾并不突出。 该厂为实现文明生产上水平，对设备七漏进行了彻底治理，并在确认效果后投入巨资对现场进行高标准装修，治理效果显著。 二、精严细实看听 XX电厂作为一个建厂二十余年的老厂，企业职工一千六百余人
13、，实行的仍旧是传统的管理模式。但该厂精严细实的企业文化，令人印象极为深刻。作为一个老企业，该厂在管理创新方面理念特别先进，特殊是详情管理，真正做到了精耕细作，不留死角。其生产班组小到一瓶钢笔水的使用及定置管理均有明确的规范，生产现场有专人管理的工器具超市，为机组在一般检修、抢修等各种状况下提供了特别有效的保障，而且节省了大量的资金。企业文化建设特别到位，其中一个将全家合影置放于更衣橱上的创意，将安全与个人的关系表达的淋漓尽致，无需任何宣教。 在珲电最大的感受就是管理触角如此之细，看到其设备管理从基建开始的各种照片资料印刷成册，具有特别强的有用价值，丝毫感觉不出他们是在摆花架子，这一点大家普遍感到特别认可。 三、扬长避短振我鲁北 客观的讲，不管是XX电厂还是XX，都有着各自不同的鲜亮特点，也同样不同程度存在一些问题。 余辉电厂虽为新厂新制建厂，但随着分流人员的大量增加，已到达四百多人，管理体制介于新老两种体制之间。 第 8 页 共 8 页
