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1、佛山科学技术学院本科生毕业设计（论文）开题报告学院经济管理学院专业人力资源管理学生姓名关朝辉学号2006554204指导教师钟陆文选题企业项目管理中人力资源运用配置研究选题的依据、意义、国内外现状及主要参考文献:一、选题研究的依据人力资源配置是将资源配置的概念应用于人力资源，是社会发展对人所起重要作用认识的深化人力资源配 置是否合理,无论是对-企业的短期绩效还是长远发展都有重大彩响，因此应予以足够的垂视。-企业在完成人才招 轉后,还应遵循人力资源配置的有关理论与方法,使人才达到人岗匹配,尽最做到爭适其人,人尽其才,才尽其 用，人爭相配，这样才能减少内耗，最大限度的发挥人力资源的作用，促进企业持
2、续、稳定、快速发展。二、选题研究的意义项H管理的觅要内容之一就是人力资源管理。对项H而言，人力资源就是所有与项H有关的人员的能力。项 目人力资源管理就是根据项目目标，项目活动进展情况和项目外部环境的变化，不断获得到的项目所需人员，采 用科学的方法，将其融合到项H团队之中，或使其同项冃团队紧密配合，充分发挥其主观能动性，激励并保持其 对项H的热情,实现项H日标。在项目运行的过程中，要完成人力资源管理工作,必须要做出相应调整,通过培 训故人限度地挖掘项冃人力资源的潜能。人力资源运用配置问题在有些企业运用的非常出色，但是在项H管理人力资源配置上还存在相当多的不足， 面对竞争II益激烈的外部环境和员工
3、结构不稳定的内部压力，企业决策者越來越感受到进行科学有效的人力资源 配置的重要性和迫切性，因此建立一套科学有效的人力资源配置系统是十分有效的。所以基于本人所在企业的人 力资源配置形式以及当前理论研究与实际操作仍不紧密的这一现状，木文通过对当前理论成果研究的吸收以及借 鉴成功企业的各种配置经验、方法、理论，从创新，优化配置等方面出发，对XYZ公司的人力资源配置过程具 体存在的问题进行深入的分析和讨论，提出具体的方案，方法以及策略。三、选题研究的现状美国项目管理学会认为项目管理就是为了满足莫至超越项目涉及人员对项目的需求和期望而将理论知识、技 能、工具和技巧应用到项日的活动中去。要想满足或超过项H
4、涉及人员的需求和期望，盂要在下面这些相互间有 冲突的要求中寻求平衡:范围、时间、成木和质最有不同需求和期望的项H涉及人员;明确表示出來的要求（需求） 和未明确表达的要求。项日管理是第二次世界大战后期发展起來的匝大管理新技术之一，在此之前项H管理己广泛应用于许多纽业 领域，如工程建设项冃和新产品开发,但直到第二次世界大战期间以及战后,它作为管理技术复杂的活动,以及 需要多学科协作的活动的一种特殊工具的价值才完全被认识，其结果使项H管理作为一种相对较新但行之有效的 管理方法，得到迅速发展和不断完善。项H管理发展的同时，随着知识经济的迅猛发展和经济全球化速度的加快, 人力资源索质在项H管理中的作用越
5、來越明显，己经成为项H管理的一个不可缺少的重要因索。这里所说的人力 资源索质是指人力所具备的一切有利于经济产出的因索，包括政治素质、文化索质、技术熟练程度、业务索质水 平及观念、思想成熟度等等一切有利于项日经济产出的因素。在21世纪，世界资源开发的重心已经山物质资源 开发向人力资源开发转移，物质资源的竞争己让位于人才的竞争，智力的竞争。在此背景下，提高人力资源索质 是在项目管理中面临的新挑战。四、主要参考文献1 刘希珍.王梅.人力资源开发与管理M.天津：天津大学出版社，20082 姚裕群.人力资源管理M.北京:中国人民大学出版社,20073 毕星.项目管理M.上海:复旦大学出版社,20004
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7、理，建筑经济,200410 詹姆斯.P.刘易斯，项目经理案头手册，北京，机械工业出版社,200211 David Baccarini,Richard Archer.The risk ranking of projects:a methodologyjnternation Journal of Project Management, 200112 王卓甫，工程项H风险管理:理论、方法与应用，北京，中国水利水电出版社，200213 程莉莉，项H管理仿宾与软件应用、天津，南开大学出版社.200614 Diza C EHadipnono,Non deterministic networking ine
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9、n Gonil,Stochastic network project scheduling with non-consumable limitedresources,Production Economics,!99718 赵曙明.国际金业:人力资源管理研究M第三版.南京:南京大学出版,200519 张文.人力资源总监M上海，复旦大学出版社,200520 韦恩F.卡肖著,王重鸣译人力资源管理M.北京:机械工业出版社,200621 任淑美.人力资源管理M北京:经济管理出版社,200522 郑小明.人力资源管理导论M北京:机械工业出版社,200523 BarneyJ.&Wright5P.On Bec
10、oming A Strategic Partner:The Role of Human Resources in Gaining CompetitiveAdvantageJ.Human Resource Managements 199824 Lepak,D.P.&Snell、SAVi（ual HR:Strategic Human Resource Management in the 21st Century JI，Human ResourceManagement Review,!99825 骆刑，王晓庆.项H风险评估的应用与展望J.现代管理科学，200626 李曙光，李建云.风险排序业阵的项目
11、风险管理J.管理现代化，200527 陈力明.张哗林项H管理中的人力资源管理.现代管理科学.2004.8281郑谦.国际工程项H管理中的人力资源管理.国际经济合作.2004.729 张德.主编.组织行为学M.高等教育出版社.199930 美斯蒂芬.罗宾斯.著.孙健阪李原等译.组织行为学M冲国人民大学出版社1997研究内容：1研究H标和解决的关键问题论文主要从项冃管理和人力资源管理理论和分析、国内企业项H管理中人力资源运用配置现状分析和案例分析, 并山此引申出一些对xyz企业项目管理中人力资源配置普遍存在的问题的思考和对解决途径的探索，最后给出 了对XYZ企业项目管理中人力资源运用和配置的一些建
12、议。1 .分析项目管理中人力资源的运用理论冋顾2. 分析XYZ企业中项目管理人力资源运用配置的存在的问题3. 结合XYZ企业项目管理人力资源运用配置分析4. 给出XYZ企业项目管理人力资源运用配置的对策和建议2.写作的基本思路序言一、项目管理中人力资源的运用理论冋顾2.1项目管理的向管理理论2.2人力资源运用配置问题二、XYZ企业中项冃管理人力资源运用配置的存在的问题2.1XYZ企业的简介及现有人力资源运用配置的概况2.2XYZ金业现有人力资源运用配置存在的问题分析2.3XYZ企业项目管理中人力资源配置存在的问题及分析三、XYZ金业项目管理人力资源运用配置分析3.1项H对人力资源的需求分析3.
13、2项目对人力资源的岗位要求四、XYZ企业项目管理人力资源运用配置的对策和建议4.1XYZ金业项目管理中人力资源岗位的优化配置4.2XYZ企业项目管理中人力资源招聘方案4.3XYZ企业项目管理中人力资源激励机制研究方法、手段及步骤一、研究方法：文献收集法,通过搜集文献的资料，使资料更丰富，完成论文。二、研究手段：电子文献资源库收集资料，因为电了文献库的资料更丰富，更全血，使论文 的资料更贴近实际。三、研究步骤：借助互联网、电了文献资源库收集文献资料，阅读有关文献；然后写出大纲, 进行实地调杏;再文献收集法，分析有关的调研材料；在指导教师的指导下写出初稿；再按照 指导老师意见进行修改，写出二稿、三稿，最后定稿，完成研究工作。工作基础及条件：前期学者和专家们对项目管理和人力资源运用配置问题的研究，己经积累了一定的理论基础和实践基础，因此本 课题的研究具有相当的理论和实际意义:木人对项H管理问题已经做了大最的前期资料搜索分析和铺垫性研究工 作；同时木人学习人力资源管理，也具有一定的专业知识。指导教师审阅意见:指导教师签名：年 月口专家组审核意见：专家签名：年 月口学院审核意见：1.同意开题（）2修改后开题（）3.重新开题（）学院盖章：年 月 日
