安全生产标准化实施方案(Word)

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1、Word文档下载后(可任意编辑) 安全生产标准化实施方案安全生产标准化实施方案 各部门、车间: 为深入贯彻落实国务院关于进一步加强安全生产工作的通知国发201023号和应急管理厅关于企业安全生产标准化创建工作指南试行等相关要求,推动和引导公司全面开展安全生产标准化工作,改善安全生产条件,规范和改良安全管理工作,不断提高安全生产管理水平,现依据具体状况,特制订公司安全生产标准化工作实施方案。 一、指导思想 以科学进展观为纲领,坚持安全进展理念,全面贯彻安全第一、预防为主、综合治理的方针,深入长久地开展公司安全生产标准化工作,进一步落实公司安全生产主体责任,强化生产工艺过程掌握和全员、全过程的安全

2、管理,不断提升安全生产条件,夯实安全管理基础,逐步建立自我约束、自我完善、持续改良的安全生产工作机制。 二、工作目标与主要内容 1工作目标 本着化整为零、分步实施、渐渐推动、整体提高的原则,全面开展安全生产标准化工作,定于2021年12月底前,争取到达安全生产标准化二级标准。 2主要内容 安全生产标准化工作是安全生产的一项长期的、综合的、基础性工作,不能一蹴而就,必需遵循戴明原理,根据PDCA原则,不断实施、检查、总结与提高; 2.1明确安全生产标准化工作。根据工作目标与指导思想,制定符合公司特点的工作目标、措施和工作计划; 2.2分解落实安全标准化工作责任。将安全生产标准化工作目标逐级分解,

3、一级抓一级,切实将工作任务、工作责任落实到部门、车间和各个岗位; 2.3建立公司安全生产标准化工作网络。组织成立公司安全标准化领导机构,指定专人负责此项工作。各部门、车间及班组都必需有专兼职人员负责,形成完善的组织机构与工作网络体系; 2.4建立公司安全生产标准化工作监督管理机制。准时发觉和处理实施标准化工作过程中遇到的各种问题,使安全生产标准化工作始终处于有效的监督掌握状态; 2.5完善公司安全生产标准化考核机制。将开展安全生产标准化工作纳入安全生产目标责任考核体系,依据计划进度,奖优罚劣,提高安全标准化工作的主动性。 三、工作步骤 公司安全生产标准化工作分以下四个阶段进行逐步推动与实施:

4、一预备阶段2021年6月7月 进一步完善公司安全生产管理制度,建立公司安全管理基础台帐,组织成立公司安全标准化领导小组与安全标准化工作网络体系,完成达标创建初步预备工作。 二宣扬培训阶段2021年6月9月 安全生产标准化工作重在全员参加,各部门、车间务必高度重视,组织开展好宣扬动员工作,教育全体员工正确认识安全生产标准化工作的重要意义和作用,强化安全质量意识,使活动深入人心,得到切实有效的开展。 开展安全生产标准化活动,对公司和员工素养提出了更高的要求。开展各种形式的安全培训,负责安全标准化活动的专业人员,要熟识安全生产法律法规和标准,熟识相应的安全生产管理、安全技术学问及相关的生产工艺流程,

5、具备开展安全标准化活动应到达的能力要求,为活动的开展打好基础。 安全生产标准化工作强调全员、全过程、全方位、全天候监督管理原则,因此,全员安全标准化培训,是安全标准化工作重点内容之一。公司依据实际状况,将培训工作分三步实施: 1.公司高层、中层管理人员每人人手一册规范,实行自学与集中学习的方式; 2各部门、车间专兼职标准化工作人员与各班组长采纳集中、系统学习的工作方式; 3各部门、车间员工通过专兼职标准化工作人员与各班组长采纳班组安全活动的方式进行宣扬与培训; 4第2项规定的工作人员,是安全标准化工作的主要组成人员,对他们的培训,将依据计划进度,分期进行集中培训。 三全面实施阶段2021年9月

6、2021年11月 公司、各部门、车间与班组根据自治区危急化学品从业单位安全标准化评分标准中的十二项一级要素、51项二级要素规定的具体内容逐步实施; 四自评与评审阶段2021年11月12月 于2021年12月底,基本完成标准化创建工作,并开展自我评审工作,依据评审状况,落实整改、持续改良、不断提高;最终向主管安全生产监督部门申请达标安全生产标准化考评验收。 四、组织领导机构与职责范围 另行发文通知 五、实施措施 安全生产标准化的内涵就是公司在生产经营和全部管理过程中,要自觉贯彻执行安全生产法律、法规、规程、规章和标准,并将这些内容细化,根据这些法律、法规、规程、规章和标准制定本公司安全生产方面的

7、规章、制度、规程、标准、方法,并在公司生产经营管理工作的全员、全过程、全方位、全天候地切实得到贯彻实施,使公司的安全生产工作得到不断加强并持续改良,使公司的本质安全水平不断得到提升,使公司的人、机、环处于和谐,并保持在最好的安全状态下运行,进而保证和促进公司在安全的前提下健康快速的进展。 1不断完善各项管理制度,从管理创新入手,努力提高规范化管理水平; 2实行有效措施,抓好技术创新工作,为安全生产标准化工作开路,为公司持续、稳定、高效进展提供有力保障; 3从基础工作抓起,既抓硬件也抓软件,不断强化硬指标,努力改善软环境; 4完善安全生产标准化创建活动的嘉奖和约束机制,激发广大员工的创建工作热情

8、,全面提高公司安全标准化整体达标水平; 5强化安全生产标准化工作的领导,不断完善安全生产标准化工作的组织机构,建立公司主要负责人亲自抓,分管安全生产的公司负责人具体抓,专业人员现场抓的强有力的组织保障体系,实行责权利相统一,仔细落实安全生产标准化责任制。 六、工作要求 开展安全生产标准化工作,领导重视是关键,公司主要负责人要亲自抓,建立机制、落实责任、周密计划、分级管理、全员参加、学标贯标、分析梳理、反复普查、落实整改、持续改良,确保工作目标的实现。 一加强领导,落实责任。公司主要负责人是安全生产的第一责任人,也是安全生产标准化工作的第一责任人,建立明确主管领导、落实具体部门和专人负责的工作机

9、构。公司成立安全标准化建设领导机构与网络体系,负责统筹、协调和指导全公司安全标准化建设工作。各部门、车间要成立相应的领导小组,负责抓好本部门、车间安全标准化建设的实施工作; 二统一思想,全力推动。安全标准化建设已纳入自治区安全生产应急局对公司安全生产工作目标要求,各部门、车间必需高度重视,要充分认识开展安全标准化工作的重要性、紧迫性、艰难性; 三突出重点,兼顾一般。各部门、车间要根据化整为零、分步实施、渐渐推动、整体提高的原则,确保达标工作有序推动;把安全标准化融入日常安全监管工作。通过安全标准化建设,增添员工安全素养、提高生产装置本质安全度,确保公司平稳生产、安全进展。 七、奖惩罚法 依据某

10、某有限公司安全生产考核责任制、员工行为规范实施。 某某有限公司 2021年6月21日 安全生产标准化实施方案 1目的 保证企业安全标准化实施过程的科学性、全面性、有效性,组织性,保障企业生产安全。 2范围 安全生产标准化实施范围 3责任 企业安全小组负责制定方案,企业安全总负责人负责审核,审核通过后实施。 4内容 4、1设立安全组织机构 1企业成立安全环保部,特地负责企业生产安全管理工作和环境爱护工作。 2企业总负责人直接管辖,企业安全员负责处理该机构日常生产安全和环境爱护事宜,涉及重大生产安全或环保事件须经企业总负责人审批后实施。 3成立成立安全小组,由企业各部门负责人及关键岗位负责人组成,

11、协助安全环保部管理企业生产安全,共同保障企业生产安全和环境爱护,共同应急处理各类安全事故,环保事故。 4、2制定安全管理方针 1以安全第一,预防为主,综合治理作为企业安全管理方针。 2通过培训和安全文化宣扬活动让该安全方针深入员工思想,提高意识。 3于企业厂区显著位置标注该方针,时刻提示员工。 4、3制定全面的安全管理制度 1安全员负责指导各部门负责人制定相应部门生产安全管理制度。 2安全管理制度制定后根据企业管理文件要求编辑成册。主要安全管理制度须贴挂于墙上,方便员工阅读,警示。 3组织员工进行学习培训,考核合格后方可上岗。 4各类安全制度修订后须准时公告。 4、4严格落实生产安全责任制 1

12、制定各岗位人员生产安全责任制度,生产工艺安全制度,岗位作业安全操作规程等。 2通过培训学习,使各岗位工作人员明确各自的岗位安全职责。 3签订安全生产责任状,以便安全责任溯源追究。 4、5识别获取适用的法律法规 1凡涉及企业生产安全管理和环保的法律法规政策都应收集管理,方便法治管理。 2适用的相关法律法规须以实物文本或电子文本保存,方便查询。 3随时关注相关法律法规的变更,保证法律法规的时效性。 4、6进行安全教育培训 1实行分级培训,全体员工必需经过安全环保培训并通过考核方能上岗。 2使员工把握安全生产环保意识和学问,把握岗位工艺安全信息,把握安全生产操作规程及安全设施、防护用品的正确适用,把

13、握突发安全事故自我抢救技能,了解相关法律法规。 3定期组织相关生产安全培训学习,加强员工安全意识。 4、7开展安全文化活动 1开展生产安全文化课,通过讲解分析各类安全事故,加强员工安全意识。 2组织员工进行安全事故应急救援模拟练习 3制作安全文化宣扬单、宣扬画、标语等加强安全意识。 4、8深化安全双基建设 4、8、1明确生产安全管理基层,深化基层管理力度: 1生产基层是指从事生产经营活动的企事业单位及人员,主要工作是提高本质安全管理水平 2监管基层是指直接面对生产经营单位履行安全监管职能的机构及人员,主要工作是完善基层安全监管体制机制; 3领导基层是指在安全监管和生产经营一线进行组织领导的政府

14、和部门以及管理人员,主要工作是落实分级负责、属地管理和一岗双责责任。 4切实执行安全生产的各项制度要求,把安全生产基层基础工作摆上重要议事日程,一级对一级负责,层层落实责任制,才能真正实现安全生产。 4、8、2明确生产安全基础,深化生产安全基础管理工作: 1安全生产的基础,是安全生产的基本的硬件设施建设、安全生产工作基本制度、安全员队伍建设、预案等,涵盖责任体系、硬件建设、机构建设、设施设备、人财物投入、行政答应、建章立制、监督管理、安全投入、教育培训、应急救援、事故处理等基本要素。 2加强安全生产基础设施建设、企业安全标准化建设、隐患排查治理、企业现场安全管理、员工安全素养建设等安全生产管理措施等,才能有效保证企业生产安全。 4、9实施企业安全风险评价与管理 1制定企业安全风险评价制度,明确企业风险评价范围;实行适当的方法和准则进行评价。 2组织相关人员按照安全风险评价制度对企业开展科学真实严格的风险

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