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1、牛产管理复习资料一、填空题1、三种市场竞争战略有成本领先、差异化、集中一点2、BPR含义是企业资源计划3、PDCA循环的含义是计划、执行、检查和处理四个工作阶段_4、确定检验数量有全数检验和抽样检验_两种方式。5、准时采购策略（JIT采购）的基本思想是在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量，提供恰当的物品6、6西格玛管理的工作流稈DMAIC含义是_定义、测量、分析、改进、控制）五个阶段构成的过 程改进方法7、SCM含义是_供应链管理8、1S09001：2000标准的中文名称是IS09000族国际质量管理体系的基础和术语9、生产运作管理包括。10、传统的供应链以物理结构的方式来描述供
2、应链，供应链呈现一种链式结构。传统的供应链最大缺点是。参考答案：1、成木领先、差异化、集中一点2、企业资源计划3、计划、执行、检杏和处理四个工作阶段4、全数检验和抽样检验5、在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量，提供恰当的物品6、定义、测量、分析、改进、控制）五个阶段构成的过程改进方法7、供应链管理8、IS09000族国际质量管理体系的基础和术语9、10、二、单项选择题1、质量包括（）A、价格 B、维修费用 C、产品的固有特性满足顾客要求的程度D、A+B+C2、按产品流程划分，可将生产类型分为（）A、大量生产、单件生产、成批生产B、流程式生产、离散式生产、项目式生产C、按客户订单
3、生产、备货生产D、手工生产、机械化生产、流水线生产3、钻戒由两个组装件构成（底廉和钻石），珠宝生产商预先制造出不同的底廉和钻石形成库存， 客户可以对现有的底朋和钻石进行不同组合而获得自己需要的钻戒。客户如果对现有底瞬或钻石 不满意，珠宝生产商可以根据客户需求生产底廉或钻石，然后再结合起来形成一枚独一无二的钻戒。该珠宝生产商采用的生产类型为（）A、按客户订单生产B、备货生产C、按客房订单生产和备货生产相结合D、既不是按客户订单生产，也不是备货生产4、某机械制造企业分成铸造车间、热处理车间、冷加工车问等生产单元，该金业的生产过程组织原则是（）A、工艺专业化原则B、对彖专业化原则C、流水生产线组织原
4、则D、以上都不是5、在中国，许多国家开始在苏州工业园区、上海等地设厂，投资方选择厂址考虑的主要因素是（ ）A、市场因索B、材料因索 C、劳动力因索 D、交通运输因素6、某玩具厂布置设施，设置了收发车间、槊模车间、冲压车间、成型车间、缝纫车间、喷漆车间。该厂布置设施的原则是（）A、工艺原则布置B、产品原则布置C、定位布置 D、单元制造布置7、由于工人技术不熟练引起的停工损失时间属于（）A、基本工作时问B、作业时间C、宽放时间D、无谓损耗时间8、某公司关于产品战略、生产规模、技术发展、生产能力设计、新设施和设备的建设购置等决策内容属于（）A、长期计划B、中期计划 C、短期计划 D、以上都不是9、某
5、化肥厂在年度总结报告上提到：木厂的生产能力是年产30力吨合成氨。由此可见，该厂生产能力衡量的指标是（）A、原料处理量 B、产出量 C、设备投入量 D、以上都不是10、某企业根据订单送到工作中心的先后顺序进行加工生产。该作业排序上使用的规则是（）A、先到先服务准则B、后到先服务准则C、最短作业时间准则D、最长作业时间规则11、PDCA循环中，在哪一个阶段检杏核实对实施的结果（）A、P阶段 B、D阶段 C、C阶段 D、A阶段12、IS09001： 2000标准的中文名称是（）A、质量管理体系要求B、质量管理体系基础和术语C、质量管理体系业绩改进指南D、质量和（或）环境管理体系审核指南13、钻戒由两
6、个组装件构成（底廉和钻石），珠宝生产商预先制造出不同的底廉和钻石形成库存，客户可以对现有的底屎和钻石进行不同组合而获得白己需要的钻戒。客户如果对现有底座或钻石 不满意，珠宝生产商可以根据客户需求生产底座或钻石，然后再结合起来形成一枚独一无二的钻 戒。该珠宝生产商采用的生产类型为（）A、按客户订单生产B、备货生产C、按客房订单生产和备货生产相结合D、既不是按客户订单生产，也不是备货生产14、按生产任务的方式划分，可将生产类型分为（）A、大量生产、单件生产、成批生产B、流程式生产、离散式生产、项目式生产C、按客户订单生产、备货生产D、手工生产、机械化生产、流水线生产15、某汽车制造股份公司分成装配
7、车间、发动机分公司、电机分公司、齿轮分公司等生产单元，该公司的生产过程组织原则是（）A、工艺专业化原则B、对象专业化原则C、流水生产线组织原则D、以上都不是16、很多餐馆和专卖店设在商业区能从较大的客流量中获得较高的利润。该现象说明这些服务行业选址时考虑的主要因素是（）A、顾客流量B、所处地区消费水平C、交通便利性D、竞争对手情况17、由于工人工作前熟悉图纸而产生的时间属于（）A、基本工作时间无谓损耗时间C、宽放时间D、作业时间18、某公司关于如何组织生产作业的决策属于（）A、长期计划B、中期计划C、短期计划D、以上都不是19、某炼油厂在年度总结报告上提到：木厂的生产能力是年加丁处理30万吨原
8、油。由此可见，该厂生产能力衡量的指标是（）A、原料处理量B、设备投入量C、产出量D、以上都不是20、具体地确定每台设备、每个人员每天茯至每小时的王作任务和工件在每台设备上的加工计划,该过稈称为（）A、作业计划B、生产排序C、总生产计划D、主生产计划参考答案题号12345678910答案ABBABA题号11121314151617181920答案CBCCB三、多项选择题（每小题25分，共25分）1、大批大量生产运作类型的特征有（）。A.品种少B.新产品必须重复设计或作较大修改C .生产巫复程度高D.编制工艺周期长品种多要求接近原料或材料产地的产品或行1 k （E.2、在选址时，A.水果、蔬菜罐头
9、厂C. 家俱厂E. 商店3、宽放时间包括（）oA作业宽放时间C. 疲劳宽放时间E. 无效时间4、随肴库存是增加而减少的费用有（A.订货费C.生产管理费E. 缺货损失费5、库存的作用有（）。A.缩短订货提前期C.分摊订货费用E. 防止中断6、TIT的出发点包括（）。A.技术进步C.提咼人员效率E. 组织垂构17、减少调整准备时间的方法有（A 尽可能在机器运行时进行调整）。B. 制糖业D食品厂B个人宽放时间D. 管理宽放时间）oB. 调整准备费D. 税收和保险稳定作用D. 防止短缺B. 消除浪费D. 永无休止的改进1234 ）oB. 尽可能消除停机时的调整时间c.进行人员培训E. 改变生产计划8、
10、精细企业的含义包括（A.产品C. 工厂布置D. 对设备和丁艺进行改良B. 生产过程D. 组织E. 环境9、敏捷制造新的思想观念和经营理念体现在（）。A使顾客富裕B.用合作去加强竞争C. 急救室式的工作D.充分发挥人信息的作用E. 利润第一CIMS的功能分系统包括（）。A.计算机网络分系统c .设计与制造工程设计a动化分系统E. 质量保证分系统管理信息分系统D.柔性制适分系统）。A.产品生命周期缩短B. 产品品种日益增多现代金业在产品竞争方血的特点有（B.制糖业D.食品厂）。B.交接班时间D.基本工作时间）oB.改变生产计划D.改变丁人数量（）oB.仓储空间费用D.税收和保险B.团队口号D.团队
11、制度）。减少调整准备时间D.准时采购）。B.改变劳动对象D.提高工人操作熟练稈度）oB.产销率E.技术）。c.眉接劳动成本在总成本中的比巫不断卜-降D. 间接劳动成本在总成本中的比重不断下降E. 产品交货期缩短在选址时，要求接近消费地的产品或行业（）。A.水果、蔬菜罐头厂C. 家俱厂E冏店下列时间，属于宽放时间有（A.H作中的饮水时间C. 车间布置不合理所耗时间E. 准备与结束时间处理菲均匀需求的纯策略有（A.改变库存量C. 改变生产速率E. 改变机器数量随着库存是增加而增加的费用冇A.资金成本C. 生产管理费E. 物品变质和陈旧口我管理团队中的两个管理要的新概念是（35）。A.团队规模C.员
12、工授权E. 组织生构实现生产平准化的条件包括（A.组织混流生产C.建立JIT制造单元E. 从根源上保证质量捉高街道系统柔性的努力方向包括（A.改变劳动工具C.提高员工索质E. 改变生产制定方法OPT生产系统的作业指标有（A.现金流量C.库存D.运行费增大瓶颈物流的一般方法有（C .加工前注重质量检查D.利用时间缓冲E.加强成品质量检验参考答案题号12345678910选项abodebdabedabodeabedbede题号11121314151617181920选项abcecdeabeacdabde四、简答题1、业务流程再造的核心内容是什么？2、简述PDACT作法的步骤3、精细企业包括哪几方面
13、的含义？4、供应链的合作伙伴是指什么，它的选择标准有哪些？5、新产品开发并行工程的主要内容。6、丁作设计的内容有哪些？参考答案1、（1）对业务流稈进行根本性的考究，发现原流稈的不足Z处，经过反思，再造业务流 稈；（2）对企业流程的变革不是进行简单的改变，而是变革所有效益低卜的运作方式，创造 全新的丁作方法；（3）业务流程再设计追求的是企业效益显著的增长，而不是略有改善、简 单提升；（4）是由绕企业的业务流程而展开的，彻底改变无效的、不创造价值的“流程”。2、计划阶段：（1）分析现状，找出存在的质量问题（2）找出质量问题的原因或影响因素（3） 找出主要的原因或影响因索（4）针对主要原因制定解决问题的措施计划执行阶段：按制定的计划认真执行检查阶段：检杏措施执行的效果处理价段：（1）巩固提高，对成功Z处总结标准，以巩固提高（2）把没有解决的问题或出现的新 问题交到下一个循环去解决。3、（1）产品。能提供满足顾客需求的功能，产品包含的物化劳动和活劳动越少越好，任何多 余的劳动都是浪费。（2）生产过程。要提高生产系统的柔性，加快生产过程，提高对市场变化的响应速度。（3）工厂布置。尽可能少地占用并最有效地利用土地和空间。（4）组织。对企业内部，正常化要求彻底改变
