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1、精益生产1组员戴玉飞付文峰傅扬达怡凡陈胜朋陈思玛陈燕郝文轩2何为精益生产 精益生产Lean Production，简称LP是美国麻省理工学院数位国际汽车方案组织的专家对日本“丰田JIT生产方式的赞誉之称，精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品或下道工序急需的产品；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济性。精益生产是当前工业界最正确的一种生产组织体系和方式。3精益生产实质 精益生产的实质是管理过程，包括人事组织管理的优化,大力精简中间管理层，进行组织扁平化改革，减少非直接生产人员；推进行生产均衡化同步化，实现零库存与柔性生产；推行全生产过程包括整个供给链
2、的质量保证体系，实现零不良；减少和降低任何环节上的浪费，实现零浪费；最终实现拉动式准时化生产方式。4精益生产方式主要包括：全面质量管理 标准化作业 团队工作论 并行工程 现场管理 设备管理库存管理看板管理本钱控制5精益生产的10项原那么1 、消除浪费2、 使库存最小化3、 加速流动4、 由顾客需求拉动生产5 、满足顾客需要6、 把事情一次性做好7、 授权给工人8、 使设计适应快速的变化9、 与供给商结成伙伴10、创造持续改进的文化6精益生产特点精益生产的特点是消除一切浪费，追求精益求精和不断改善。去掉生产环节中一切无用的东西，每个工人及其岗位的安排原那么是必须增值，撤除一切不增值的岗位。精简是
3、它的核心，精简产品开发设计、生产、管理中一切不产生附加值的工作，旨在以最优品质、最低本钱和最高效率对市场需求作出最迅速的响应。 7精益生产的根本思想准时化生产 - Just In Time(JIT)只在用户需要时，按需要数量，生产用户满意(PQCDS)产品追求7零管理：零浪费、零缺陷、零库存、零停滞、零切换、零工伤、零工序间在制品8准时化生产JITu 准时化生产的原那么u 准时化生产的含义u 准时化生产的核心拉动生产9准时化生产的原那么一切遵照顾客的要求，只在需要的时间生产需要的数量，绝不生产当前不需要的产品101112准时化生产的含义u各生产工序要在生产需要的时候方可进行生产，不得提前或延迟
4、u各生产工序要根据生产需要的数量进行生产，不能多也不能少u各生产工序要生产所需要的产品或零部件u各生产工序要把准时定量生产出的产品或零部件准确无误地放在指定位置13“5S活动-准时化生产根底对现场不断地整理、整顿、清扫、清洁、素养的循环。关键在于素养，不仅是全员参加而要求全员实施。制订“5S工作标准、定期检查和评定是实施保证。开展“5S管理必须要同企业的文化相融合14准时化生产和传统生产区别一般生产方式准时化生产方式传统管理，对市场变化的应变能力差，以狭窄的生产角度管理生产适应市场变化，追求最佳效益，消除无效劳动和浪费，建立准时化生产方式实序计划驱动的推动式生产，靠建立缓冲过量的在制品和库存来
5、均衡。增加搬运、库存、资金积压按市场需求采用看板管理实行拉动式同步化节拍在必要时生产必需要的、保证质量的产品零部件生产线布局一人一机，存放零件多，占地面积大实行一人多机操作，一个(批)流生产，合理生产流程和物流管理和改善是少数上层意图，再按层次贯彻，造成浪费、低效、保守，在激烈市场竞争中难以生存。以人为本的生产方式，实施以生产现场管理为中心的TPM管理、质量控制、5S管理、目视管理、Team管理等精益生产管理模式15开展准时化生产的步聚决策：领导决策，定规划。培训：全厂按要求、分批组织培训掌 握 准时化生产方式。组织：成立实施准时化生产的推进小组。方案：推进小组根据企业现状，提出针对性实施方案
6、、方案、措施。组织实施实施：组织实施检查：定期检查、分析、对策坚持不断完善和不断改进16精益生产的主要内容自主、无止境改善5S均衡化同步同节拍生产目视管理多工序操作质量保证和过程控制准时化标准作业设备TPM管理自动化省人化看板生产快调工装混线平准化17实现精益生产重要手段 -拉动式看板管理后道工序向前道工序领取工件，前道只生产被领取那局部工件，实现适时、适量、适产品的生产供给商工序1工序2工序3用户拉动信号流向(看板)产品流向(物流)18看板管理看板管理，是实施拉动式生产和准时化生产的目视管理工具。 起指令、信息、防止生产和运送不良品作用(合格品才能挂看板)。看板可分为外协看板、工序看板、取货
7、看板等。 逐步建立有条形码的看板，生产信息、生产统计、库存及在制品量进行计算机管理( 如同超市管理 )19看板样品20看板起源212223Types of Kanban 看板类型Production kanbanauthorizes production of goodsWithdrawal kanbanauthorizes movement of goodsKanban squarea marked area designated to hold itemsSignal kanbana triangular kanban used to signal production at the pr
8、evious workstationMaterial kanbanused to order material in advance of a processSupplier kanbanrotates between the factory and suppliers24全面质量管理强调质量是生产出来而非检验出来的，由过程质量管理来保证最终质量。生产过程中对质量的检验与控制在每一道工序都进行。重在培养每位员工的质量意识，保证及时发现质量问题。如果在生产过程中发现质量问题，根据情况，可以立即停止生产，直至解决问题，从而保证不出现对不合格品的无效加工。对于出现的质量问题，一般是组织相关的技术与生
9、产人员作为一个小组，一起协作，尽快解决。25标准化作业以最少浪费的程序来实现平安、高质量、高效率的方法；由功能组织同意并制定、遵守和维护的，文件化的，顺序可重复的作业内容。为了有效地进行生产必须有效地组合物质、机器和人。丰田生产方式TPS将这种组合的过程称为作业组合这一组合汇总的结果就是标准化作业 。26团队工作法每位员工在工作中不仅是执行上级的命令。更重要的是积极地参与，起到决策与辅助决策的作用。组织团队的原那么并不完全按行政组织来划分，而主要根据业务的关系来划分。团队成员强调一专多能，要求能够比较熟悉团队内其他工作人员的工作，保证工作协调顺利进行。团队人员工作业绩的评定受团队内部的评价的影
10、响。团队工作的根本气氛是信任，以一种长期的监督控制为主，而防止对每一步工作的核查，提高工作效率。团队的组织是变动的，针对不同的事物，建立不同的团队，同一个人可能属于不同的团队。27并行工程并行工程Concurrent Engineering。在产品的设计开发期间，将概念设计、结构设计、工艺设计、最终需求等结合起来，保证以最快的速度按要求的质量完成。各项工作由与此相关的工程小组完成。进程中小组成员各自安排自身的工作，但可以定期或随时反响信息并对出现的问题协调解决。依据适当的信息系统工具，反响与协调整个工程的进行。利用现代CIM技术，在产品的研制与开发期间，辅助工程进程的并行化。 28现场管理“6
11、S管理由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证平安。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为根底性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。 296S的内容整理将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。 整顿把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。 清扫将工
12、作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。 清洁将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。 素养每位成员养成良好的习惯，并遵守规那么做事，培养积极主动的精神也称习惯性。 目的：培养有好习惯、遵守规那么的员工，营造团队精神。 平安重视成员平安教育，每时每刻都有平安第一观念，防范于未然。 目的：建立起平安生产的环境，所有的工作应建立在平安的前提下 。30“6S之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、标准化，并贯彻执行及维持结果；素养是指培养
13、每位员工养成良好的习惯，并遵守规那么做事，开展6S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升；平安是根底，要尊重生命，杜绝违章。6S管理实施原那么：1效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件； 2持久性：人性化，全员遵守与保持； 3美观性：作产品作文化征服客户群。管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。 31设备管理设备管理就是对现有设备的一个有力的补充和升华，其核心理论“用最少的费用，创造更多的利润；用最少的生产人员，创造更高的效率，就是八个字“费用、利润、人员、效率。从设备这个主要的生产资料入手，直接参与生产，通过持续改进来给企业带来更多的利润。涉及多方面的领域，如：维修技术、质量检查、生产
14、工艺、人力资源、备件管理、产业链合作等；将设备管理更加的边缘化，更加强调部门件的合作，给企业带来的收益无疑是更多的，更加的适合中国企业现有设备管理的状态。 它主要由三个大方面构成： 一、设备审计。就想是体检一样，发现设备运行的过程中的本钱环节，再对症下药；即通过将设备寿命周期内所有有可能产生的费用量化，来选择、优化设备的各个环节，减少设备的停机次数，减少设备在运行过程的本钱，从而到达提高设备的使用寿命，提高生产效率，从“减少的角度，32来提高企业的利润，使企业在产品本钱上更有竞争力。设备审计是精益式设备管理的精髓。其中包括设备分类、设备档案、备件标准化、设备寿命周期单位产量费用。 二、职能生产
15、操作。即最大限度的保证生产各个环节的流畅性，包括从质检、工艺、维修、操作等各个方面的保证。通过对生产操作员工的技能添加到达不同效果，将一线能完成的所有环节都放在一线完成，较少半成品转移，最大限度的提高效率；其特点“自己操作的设备，自己维修；自己生产的产品，自己检查；自己要产的产品，自己写工艺，通过上一层管理技术人员和下一道工序的生产人员去控制。其中包括：现场管理、记录填写、人员培训等方面。 三、设备大修理和技术改造。这个方面大局部企业都在做，并且有些企业已经做的非常成熟；在精益式设备管理中，这方面是设备审计的一个重要的最终实施目的，也是企业减少在投入的重要环节。33库存管理物流管理的目标之一就
16、是实现最低库存。最低库存的目标是减少资产负担和提高相关的周转速度。存货可用性的高周转率意味着分布在存货上的资金得到了有效的利用。因此，保持最低库存就是要把存货减少到与客户效劳目标相一致的最低水平。 34目视管理目视管理就是“看得见的管理对生产活动起指导和约束作用的信息都要在现场通过目视化的手段表现出来，为现场人员的自我控制、参与管理创造条件。标志线： 对予各种通道要有明显的界线，在生产现场要画出区域界线，各类物品存放区域。标志牌： 如车间工艺流程，生产线布局和定置图等。指导书： 作业指导书、检测和控制图表、设备点检卡(有定量指标)、换刀指导、不良品缺陷标样。信号装置： 生产数量、质量、设备等动态显示35现场三层含义(三现主义)它有三层含义，第一层含义是作业现场称第一现场。第二层含义是问题发生地称第二现场。第三层含义是为了解决问题利用5W1H找到问题的原因及解决措施称第三现场36精益改进案例-如何设置流水线某企业的生产车间接到任务，要生产一组产品，需要经过铣、钻、磨、装配和打包等六道工序，每周生产4000 件。所有这些产品的加工过程相似，需要的工人相同。该企业每周工作5 天，每天工作8
