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基层国有商业银行提高经营效益初探材料 基层国有银行要取得竞争的胜利，面对激烈的竞争，唯一的出路只有迎难而上，加快改革，尤其是尽快提高经营效益，扭转经营亏损局面，显得尤为重要。 基层商业银行由于历史原因包袱沉重，不良资产比例高，机构网点布局不够合理，金融创新、科技创新的手段不够，冗员较多，人员素质偏低，加上前些年为争夺存款各商业银行进行不规范的竞争，增加了高额的成本，使得基层商业银行亏损面广，亏损幅度大。而现在基层行普遍实行报帐制，亏损行的费用相对就少得多，这使得基层行对必要的金融科技的投入，宣传的投入和人员培训的投入都不能得到足够保证，因此就形成了一个亏损大、投入少、竞争处于被动地位的恶性循环。 基层国有商业银行应从以下几个方面稳步提高自身的经营效益扭转亏损局面。 一、建立健全的经营管理体制和内控机制，完善内部激励机制。 现行的国有商业银行由于产权主体模糊，还不能真正称得上是严格意义上的商业银行，因此，经营管理体制较落后，效率低下，而建立明晰的产权制度和股份制改造后，构造“三权分立”的法人治理机制，就能够更好解决国有商业银行资产所有者、经营者和职工三者之间的责、权、利的关系，充分调动广大员工的积极性和创造性，突出以效益为前提，以利润为中心，对长期亏损，效益低下的重叠机构坚决予撤并。实行干部能上能下，员工能进能出的用人机制，真正使商业银行的改革深入到深层次的体制和。 3
