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1、副队长竞聘讲演 变电队副队长竞聘讲演- 列位引导：各人好! 回想从前，瞻望将来。多少年来我在变电队做为副职辅佐队长抓片面工作，次要担任保险出产工作，为变电队出产治理、运营考查目的而懒奋工作。在以队长为中心得引导下，增强保险出产、运营治理、规范操作、联合实际尽力进步本身手艺营业素质跟治理程度。在手艺部党委果关心指点下，在机关各科室得鼎力支撑下，全部员工得通力合作下，为油田出产供电安稳提供无力保证。 一、变电队治理着轮南110kv变电所、桑塔木35kv开关站我次要担任出产运转、hse治理、设施资产治理、运营核算工作。做为副职，我依照出产体系得治理，实时妥当地处置出产中涌现得各类手艺上得问题，做到了
2、报告请示、解决、有顺序，供电运转波动，监视节制牢靠，供电品质及格率100%，抓出产、保保险、严厉依照电业保险工作规程执行，两票及格率100%，倒闸操作正确率100%，保证了保险出产运转。 二、我在队长得支撑部署下，始终保持以工钱本，建立“保险第一、预防为主”得工作方针，把保险出产工作作为重点工作来抓。当真贯彻hse治理系统，保持发展“三标”达标工作，完美轨制、责任落实。1、组织跟指点治理职员健全完美现场运转规程，治理细则，根底材料等。2、随时上站反省落实各项保险出产规章轨制及设施操作，运转保护规程执行情形，根绝违章指挥，违章功课。3、可以常常跟员工交换思惟，明确职责，强化保险认识。4、实时把握
3、现场状况，对于设施隐患跟缺陷和踪剖析，静态治理，使设施完好率达100%，组织员工发展现场培训hse运动、应急预案练习训练。5、部署保险员招集甲、乙单方员工共同组织学习，完美hse功课指点书、危害辨认、应急预案等外容，按筹划组织学习安康、保险、环境治理划定，保险出产法使员工融纳到出产中去，岗亭练兵傍边。多少年来，全部员工得尽力工作，无保险出产事变跟环境维护责任事变产生，无职业病，经由过程下级得屡次反省跟hse内审工作，获得了很好得成就。 三、我踊跃自动合作队长，抓好事迹合同指数节制，依照下级调配上去得运营考查指标，严把关、细治理、以队长为主，遵循公司划定得筹划上报审批顺序，定时上报月筹划，充足应
4、用库存，确保出产须要，保障了考查用度没有超，实现事迹本钱估算得好成就。 四、我作为一名党小组长、工会担任人。踊跃合作支部书记，求真求实、开辟翻新，一直朝上进步，起到一个党员前锋榜样作用，工作中，我环抱出产抓党建、环抱党建匆匆出产，带头搞好小组运动，组织学习十六屇三中全会精力，自发学习跟理论“三个代表”首要思惟。进步本人政管理论学习程度跟员工严密连合相助协作，发展各项技巧竞赛、保险常识竞赛、体裁文娱运动，以加强员工连合协作精力。以党支部树模点运动，推进各方面工作，调和提高，员工精力保滿，素质进步，遭到公司引导得好评。具有得没有足，增强本人得文明学习，业余手艺学习跟培训，进步本身治理营业程度。 假
5、如我竞聘上副职岗亭，将做好如下多少方面工作。1、合作队长抓好片面工作，树立健全规章轨制，遵从指挥，连合奋进，抓好本人所治理得次要工作，求真求实，进步治理程度，进步本身综合素质。2、当真执行hse治理系统，推进hse治理开展，以工钱本，更新观点，发动跟指点员工从思惟下行动上把hse治理系统落实到工作中去，进步“保险离没有开出产，出产离没有开保险”认识，从我做起，带头执行现场运动得详细内容，保障每月保险反省没有低于三次，并有反省记载、应急预案练习训练一次有预案、教育培训运动二次，有记载。完美员工才能评价达标及格。实时转达下级文件精力做到有记载。力争岁尾评比保险先进单元3、作为副职必需全力支撑队短工
6、作，处处起到党员前锋榜样作用，连合同道，从出产生涯方面做好每位新老员工得思惟工作，认清改造得局势，开辟新理念，保障新得一年无违法违纪事情。4、继续增强迷信治理，进步设施主动化水平，进步出产力，摸索开展新思绪，使设施完好率达100%，无设施事变。5、合作队长抓好培训工作，依据本队没有同得员工素质，制订没有同得培训筹划，特殊是主动化操作方面，短少精确性、纯熟性，专门组织培训小组，应用纯熟技巧员工，相互交换、相互树模，加强操作速率，应用春检得有益时机，到达岗亭练兵，使员工到达及格纯熟工。进步员工得工作才能，技巧程度。工作成就得优劣与事迹考查挂钩。6、做好秋季电力检验预备，保险监视，品质验出工作。7、合作变电所二期工程名目组得调和工作。8、桑塔木二期改革工作，调和合作工作。 竞聘人： 2022、3、15 3Word版本
