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1、农业银行陇南市分行上半年工作总结 农业银行分行陇南农行2022年上半年工作 上半年以来，我行在新一届党委班子引导下，保持以“三个代表”首要思惟为指点，保持迷信无效得，狠抓盛市分行各项工作会议精力跟各项工作办法得贯彻落实，踊跃依照市分行党委年终确破得“贷款要上新台阶、清收治理要有新冲破，运营效益要有大晋升、机制改造要有新举动、外部治理要规范”得五项要求，保持把“上总量，求品质，调构造，创机制，强治理，增效益”作为开展硬情理，经由过程全行员工得通力合作，前半年全行次要运营目的实现均到达60%以上，较好地实现了省分行下达得各项工作义务， 一、信贷财政筹划执行情形 （一）各项贷款波动增长，市场份额坚持
2、第一。截止6月末，全行各项贷款余额达-万元，近年初净增-万元，增长15.7%，同比多增-万元，实现省分行下达整年筹划3.9亿元得-%，。个中：储蓄贷款净增-万元，增长14.5%，同比多增-万元。增量市场份额48.12%，存量市场份额30.98%，较年终增长1.66个百分点，均居（四行一社）同业第一位，增幅高于全省均匀程度3.9个百分点。 （二）财政出入双线增长，运营利润同比看好。6月末，全行完成财政收入-万元，同比增收-万元，增长43.18%。个中存款利钱收入-万元，同比增收-万元，增长43.28%；金融机构往来收入-万元，同比增收-万元，增长40.16%。旁边营业收入-万元，同比增收-万元，
3、增长63.28%，实现整年筹划600万元得-%；各项付出-万元，同比添加-万元，增长-%，个中利钱付出-万元，同比添加-万元，金融机构往来利钱付出-万元，同比添加-万元，营业治理费付出-万元，同比增支-万元。出入轧差，完成账面利润-万元，同比添加-万元，运营利润-万元，同比减少-万元，实现省分行下达年度筹划800万元得-%。 （三）没有良存款完成“双降”，资产品质进一步优化。6月末，全行五级分类没有良存款余额-万元，占比-%，较年终降低-万元，实现省分行下达整年降低筹划1050万元得-%，占比拟年终降低-个百分点。个中：次级类存款降低-万元，可疑类存款降低-万元，损掉类存款降低-万元。四级分类
4、没有良存款余额-万元，占比-%，较年终降低-万元，占比降低-个百分点。清收没有良存款本息-万元，实现省分行筹划3600万元得-%；“散小差”存款退出（撤据销户）-户、-万元，实现整年筹划得-%跟-%，同比多收-户、-万元。 （四）存款营销难题，余额较年终降低。全行各项存款余额-万元，较年终降低-万元，同比少增-万元。6月尾，全行存款累放-万元，剔除结合存款要素（结合存款同比少放7000万元），同比少放-万元；累收-万元，同比多收-万元。 二、采取得次要工作办法 （一）当真研讨，破足实际确破根本开展思绪。全省农行2022年年终工作会议后，我行新一届党委在当真剖析局势，同一思惟意识得根底上，经由当
5、真研讨，联合实际提出了往年及从此一段时代全行工作得总体要求，确破了“上总量，求品质，调构造，创机制，强治理，增效益，把开展作为硬情理”得根本工作思绪，牢牢环抱各项贷款要上新台阶、清收治理要有新冲破、运营效益要有大晋升、机制改造要有新举动、外部治理要规范化等五项重点工作，明确了2022年跟从此三年得详细斗争目的，提出2022年各项贷款确保净增4亿元，力争5亿元（保4争5）；无效存款添加2.5亿元；没有良存款余额降低4000万元，占比力争降低8个百分点；清收没有良存款本息5000万元；“散小差”存款撤据销户85000户、发出存款本息1亿元；旁边营业收入660万元；完成运营利润1000万元等目的。依
6、照“抓大、拓中、没有放斜跟“保抢挖”得要求，联合陇南经济区域构造得特色，在调剂运营构造，施行危险治理，翻新鼓励机制，体系党建及步队建设等方面提出了详细得工作办法，制订出台了全市农行2022年季度考查措施、年度综合考查措施、市分行机关部室2022年绩效挂钩考查措施、市分行机关根本治理轨制、全市农行业务网点等级治理柜员星级治理考查措施，于3月7日组织召开了为期两天得由各县（区）支行行长、危险资产运营部、筹划管帐部担任人跟市分行机关全部员工共91人加入得全市农行2022年工作会议，片面部署安排了2022年各项工作。同时，片面奉行了引导挂县、部门包县责任制，为各项工作得扎实有序发展提供了保证。 （二）
7、细化“保抢挖”策略，大抓贷款上总量。针对于我行贷款总量没有足，特殊是点均、人均贷款程度低得事实，新一届党委从理清思绪，精确定位，进步意识入手，将贷款工作确破为全行放慢无效开展得“性命工程”，踊跃教育领导员工进一步加强忧患认识、竞争认识跟责恣意识，坚定克服小有开展提高就高傲、自满得情绪，坚定克服面临竞争跟难题就碌碌无为得畏难、好战情绪，稳固建立“总量便是气力，份额便是位置，增存便是增效，增量便是竞争力”得贷款新理念，一直强化“客户破行”、“贷款兴行”跟“开释全员发明力，拼抢市场份额，以贷款数字论豪杰”得运营思惟，以深化贯彻落实全省资金组织工作电视德律风会议精力、发展迎新春优质效劳比赛运动为契机，
8、切实动员全员力气，保持对于公、储蓄跟同业贷款一齐抓，鼎力发展了全方位、多档次得吸存揽储工作。在当真细分贷款市场，肯定全行重点客户名录得根底上，树立健全了行引导抓体系小户、部门抓重点户、全员抓普通户得抓存组织系统，并按档次肯定了安全公司等8户体系小户由行引导主抓、48户校园、病院等机构客户由部门主抓、城乡工薪阶级由员工拉网式发展抓贷款，并从严进行考查。3月下旬，针对于全行一季度贷款义务欠账大，行际间开展没有均衡跟进度与光阴没有同步等问题，市分行专题下发通知，组织人力，要求全行上下建立信念，下鼎力气，集中光阴保持“两手抓”，切实把部署安排整年工作与以后营业运营无机联合起来，一手抓盛市分行2022年工作会议精力得贯彻落实，一手抓各项义务得实现，确保贯彻会议精力与一季度营业运营“两匆匆进、两没有误”。4月份，为贯彻落实全省分行长会议跟“五抓”批示精力，严密环抱“六个冲破”，实时下发了关于当真抓好二季度营业经4Word版本
