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1、Fl.反暗示效应反暗示效应：是说反语或过分夸大产生相反结果的效应。与暗示效应相反， 这是指在有一定心理对抗的情况下，用夸张或者激将的间接方法影响别人的行 为，从而诱导别人达到自己想要的结果或者发生想得到的事件。反暗示效应的案例三国时期，谙葛亮因错用马谡而失掉战略要地一一街亭，魏将司马懿乘势引15 万大军向诸葛亮所在的西城蜂拥而来。当时，诸葛亮身边没有大将，也没有多少 军队。在众人都大惊失色的情况下，诸葛亮对众人说自有妙计可使司马懿退兵。 于是，诸葛亮传令，把所有的旌旗都藏起来，士兵原地不动，把四个城门打开， 每个城门口派20名士兵扮成百姓模样，洒水扫街。诸葛亮自己披上鹤蹩，戴上 高高的纶巾，领
2、着两个小书童，带上一张琴，到城上望敌楼前凭栏坐下，燃起香， 然后慢慢弹起琴来。司马懿来到城前看后，疑惑不已，就下令撤退。别人不解， 司马懿说：“诸葛亮一生谨慎，不曾冒险。现在城门大开，里面必有埋伏，我军 如果进去，正好中了他们的计。还是快快撤退吧！”于是各路兵马都退了回去。广告商可利用推销产品，例如，香烟商有意在广告上写：“抽烟有害，请勿抽烟， 其中包括XX牌香烟。”而人们便偏要去买这种香烟尝尝。这与逆反心理不同， 而与调动人们注意力有关。但有时候广告过头，也造成了反暗示效应，如油嘴滑 舌的小贩，把商品说得天花乱坠，反而使人产生怀疑而不去买其商品。F2.辐射效应辐射效应是指射线同物质的相互作用
3、。所有的射线，不管它是带电的或是不带电 的，也不管是粒子还是电磁波，它们都能与物质发生相互作用，当它们穿过物质 时，或者是被物质部分地或全部地吸收，或者是从一定厚度的物质中穿透出去。经济辐射效应是指以城市为经济发展的基点，通过其较强的经济、文化、科 技、教育、人才等资源优势，带动周围乡村经济、文化、教育、科技的发展。辐射效应的分析奥运效应2008年北京奥运会，从2003年进入“奥运全面建设”起 经过4年的准备， 2008奥运会对北京及周边城市的经济发展究竟做出了哪些贡献？哪些产业和企 业能够直接分得一块“奥运蛋糕”，又有哪些行业和企业可以利用奥运商机做大 做强？北京奥运经济研究会的相关专家表示
4、，奥运投资的效应初步体现在拉动北 京GDP、提供就业岗位等方面；而奥运结束后仍对旅游、物流等行业产生较大的 带动作用。北京承办奥运会，除了对北京本地的经济具有明显提升作用外，对京外地区 的辐射作用也不可低估。据测算，投入100亿元，对北京之外地区的影响为40% 左右。2008年奥运会，除北京之外，还有青岛、香港、天津、秦皇岛、沈阳和上 海6个项目城市，其中5个城市都位于环渤海区域内。潘踽认为，通过协办奥运， 可以提升整个区域内的产业结构水平，提升区域内城市基础设施水平，推动区域 内旅游业发展，加强区域经济合作，为发展奥运经济，推动首都向现代化国际大 都市迈进有重要意义。1、拉动GDP加速增长奥
5、运投资对国民经济的带动作用最主要体现在“乘数效应”上。与奥运会直 接或相关的产业只有50多项，包括建筑、建材、信息产业、现代制造、服务业 等。奥运因素的注入将直接拉动这些产业的快速发展，对经济产生第一轮拉动； 而这些行业的增长又需要其他与之密切相关的行业的支持，因而产生新一轮的经 济拉动作用。如此循环传导，奥运投资的乘数效应拉动了国民经济的整体增长。由国家统计局北京调查总队队长潘壬番、北京市统计局国民经济核算处处长魏 小真等人执笔的一份报告显示，在2005-2008年的“奥运投入期”内，北京市 GDP的年均增长速度将达到11.8%,较“十五”期间提高了 0.8个百分点，其中 2007年受奥运影
6、响GDP的拉动幅度增长最大。根据这份报告，由于新增奥运投资的乘数效应以及奥运消费的共同作用， 2008年北京GDP总量将达到9820亿元，投资高峰年2005年-2007年年均GDP 增长12.3%,并且呈逐年增加态势，2007年拉动GDP的增长幅度最大，达到 1.14%, 2008 年则为 0.85%。该报告认为，奥运投入对GDP的拉动作用包括：奥运召开前直接投资的拉动 作用，以及奥运召开后旅游人数、奥组委营运资金对GDP的拉动。2007年奥运 直接投资拉动的GDP增量为282亿元；2008年奥运投资拉动GDP增量112亿元， 奥运旅游人数的增加有望拉动55亿元，奥组委营运资金拉动95亿元。2
7、、奥运改善北京经济结构除了直接带动GDP增长之外，奥运会还为北京经济结构的调整提供了契机。 “十一五北京奥运经济研究”课题项目负责人、北京奥运经济研究会秘书长 陈剑指出，奥运筹备五年来，第三产业增加值占GDP比重由2002年的61. 3%提 高到2006年的70%,现代服务业和高新技术产业在GDP中的比重不断加大，“有 利于北京的经济结构向更为健康的方向发展”。报告数据显示，奥运投资主要体现在对第二产业产品需求的增加，旅游和奥 运营运体现了对第三产业需求的增多。2004-2008年间，奥运因素共拉动北京GDP 增加1055亿元，其中第一产业年均增长2. 4%,第二产业年均增长10.8%,第三
8、产业年均增长12. 5%。北京地区经济总量中比重靠前的16个行业，受奥运因素增加的产值占GDP 的87%。其中所占比重最大的几个行业一一金融保险业、租赁和商务服务业、批 发和零售贸易业以及信息传输、计算机服务和软件业，产业增长值占GDP总增长 值的1/3强。报告指出，奥运会的举办将促使北京市经济的增长点逐渐向这些行 业聚集总体经济对这些行业的依赖度将有所提高使之逐渐成为北京主导行业奥运会还将为北京地区创造182万个就业岗位。从行业分布看，这些岗位集 中在建筑、信息技术、现代制造、物流、流通贸易和社会服务业。北京市发改委 奥运经济高级顾问黄为指出，由奥运带动的消费市场大约有3个亿，可以吸纳绝 大
9、多数就业岗位。3、“奥运蛋糕”有多大奥运会除了对北京GDP产生直接拉动作用之外，还将对其他行业产生间接的 经济影响。目前围绕“奥运投资”有三种说法：如果只考虑奥运场馆的建设投资，目前 为280亿元，这笔投资在5年内对北京的GDP平均拉动1. 3%,这是“小投资”； 如果再考虑为举办奥运会而新追加的城市建设项目，大约为1349亿元 这是“中 投资”；如果再加上不举办奥运会也要进行、只不过因为奥运会而提前进行了的 城市基础建设，投资额度接近2800亿元。陈剑认为，奥运投资所引发的“乘数效应”所带动的投资和消费市场就是通 常所说的“奥运蛋糕”。如果按照“大投资”额来计算，以1.9为乘数，据此算 下来
10、的“奥运蛋糕”将近6000亿元。另外，根据北京体育大学体育经济与产业教研室主任林显鹏的研究成果，奥 运产生的间接经济影响大约2500亿元，再加上直接经济影响3467亿元，奥运总 体的经济影响也大约为6000亿元。但是，北京奥运经济研究会会长魏纪中在此前一次会议中指出，目前从“奥 运经济”中直接获益的只有建筑行业，旅游行业刚开始受益，而其他行业还没有 收到立竿见影的效果。“怎么样看这块奥运蛋糕？难道说只有直接参与奥运 会的奥运会合作伙伴或供应商可以切分这块蛋糕，其他那些没有直接参与到 奥运的企业就不能切了吗？我认为不要老想着分蛋糕，要想办法利用奥运商机， 推销自己，把蛋糕做大。”4、放大奥运旅游
11、辐射效应在北京国际饭店举行的“北京一大连奥运旅游战略研讨会”上来自国内外 的经济专家、北京旅游企业、海外旅游机构的代表为大连奥运游发展、北京与大 连奥运旅游战略合作出谋划策。夏德仁、孙广田等市领导出席了研讨会。中国社会科学院研究员魏小安在会上说，奥运会将在中国创出诸多经济效 应，对于与北京较近的大连来说，就会形成一定的辐射效应，而且这种市场效应 不一定会突出表现在奥运会举行当年，更多地会发生在奥运后的第二年，大连 应看清这种形势。结合这种形势，专家们建议，在奥运游开发上，大连市应发挥自身的优势， 对于自身的旅游资源放到奥运经济这一平台，进行重新的整合，来强化大连的“欢乐之旅”；大连运动气息比较
12、浓，全民健身的氛围良好，大连也应突出发展 体育旅游、运动旅游，以此来把奥运效应长远发展下去；在奥运旅游宣传上，大 连也可首先吸引国外驻华媒体、驻华旅游机构、旅游企业以及跨国企业高管人员 等，让他们深入了解大连旅游，并形成口碑效应。大连市市长夏德仁称，奥运对旅游产业具有很大拉动作用，虽说大连没有赛 事，但借助与北京的合作，可促进大连旅游产业发展。大连也将与北京旅游企业 在奥运前、奥运中、奥运后形成更好地合作关系，共同促进中国旅游产业发展。F3.弗洛斯特法则在筑墙之前应该知道把什么圈出去，把什么圈进来。提出者：美国思想家弗洛斯特。点评：开始就明确了界限，最终就不会作出超越界限的事来弗洛斯特法则的运
13、用要筑一堵墙，首先就要明晰筑墙的范围，把那些真正属于自己的东西圈进 来，把那些不属于自己的东西圈出去。实际上，做任何事情之前，我们都要有一 个清晰的界定：什么能做，什么不能做；接受什么，拒绝什么做人如此，做 企业也是如此。我们一定要清楚我们适合做什么，不适合做什么。要是盲目跟风， 轻则会竹篮打水，重则会全军覆没。在现实生活中，没有一个企业能够获得整个市场，至少不能以同一种方式吸 引住所有的购买者，因为购买者实在太多、太分散，而且他们的需要和购买习惯 各不相同。此外，企业在满足不同市场部分的能力方面也有巨大差异。因此，每 个企业都必须寻找到最适合自己的市场，而不是试图满足整个市场。做自己擅长 做
14、的事，你才能取得成功。要想在竞争中立于不败之地，企业就一定要对自己有一个明确的定位。该干 什么，不该干什么，心里一定要有底。要是不顾自己的实际情况，什么都想做， 什么都想上马，还美其名曰规模经济、赢家通吃，那么到时苦的只会是自己。开始就明确了界限，最终就不会作出超越界限的事来。F4.飞轮效应(Flywheel Effect)飞轮效应指为了使静止的飞轮转动起来，一开始你必须使很大的力气，一圈 一圈反复地推，每转一圈都很费力，但是每一圈的努力都不会白费，飞轮会转动 得越来越快。达到某一临界点后，飞轮的重力和冲力会成为推动力的一部分。这 时，你无须再费更大的力气，飞轮依旧会快速转动，而且不停地转动。
15、这就是“飞 轮效应”！飞轮效应的启示这一原理告诉我们在每件事情的开头都必须付出艰巨的努力才能使你的事业之 轮转动起来，而一当你的事业走上平稳发展的快车道之后，一切都会好起来。万 事开头难，努力再努力，光明就在前头。持续的改善和提升绩效中蕴藏了巨大的 力量。只要指出实际的成就尽管最初还在逐步累积的阶段，然后说明这些步 骤如何呼应具体可行的经营理念。当你这么做的时候，其他人逐渐了解并察觉公 司正在加速向前冲，他们因此也会团结一致，热情支持。飞轮效应的举例说明例1:克罗格公司的总裁、著名管理专家吉姆柯林斯他运用飞轮效应让公司的 5万员工接受他的改革方案的。他没有试图一蹴而就，也没有打算用煽情的演讲
16、打动员工。他的做法是组建了一个高效的团队来“慢慢地但坚持不懈地转动飞 轮”用实实在在的业绩来证明他的方案是可行的，也是会带来效益的。员工看到了吉姆的成绩，越来越多的人对改革充满信心，他们以实实在在的行动 为改革做贡献，到了某一时刻，公司这个飞轮就基本上能自己转动了。此后，吉 姆柯林斯调查了 1435家大企业的名单，经过调查、比较、研究，吉姆吃惊地 发现：在从优秀公司到伟大公司的转变过程中，根本没有什么“神奇时刻”，成 功的惟一道路就是清晰的思路、坚定的行动，而不是所谓的灵感。成功需要我们 每个人排除一切干扰，把精力集中在最重要的事情上，全力以赴去实现目标例2：纽可在1965年开始推动飞轮，起初只试图避免踏上破产的命运，后来则 因为找不到可靠的供应商，而开始建立起第一座自己的钢铁厂。纽可的员工发 现，他们有办法把钢铁炼制得比别人好，也比别人便宜，因此后来又
