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1、石油公司战寒冬转观点勇担负下台阶教育运动引导班子调研讲演 *公司在省公司党委果刚强引导下，依照省公司“战寒冬、转观点、勇担负、下台阶”主题教育总体安排，从5月11日公司正式启动了主题教育运动，依照运转大表及“六大办法”，于5月发展了提质增效基层专题调研，6月30日召开了调研结果交换会。现将本次调研情形讲演如下： 一、提质增效基层调研发展情形 2022年是特别得一年，公司出产运营面对史无前例得难题跟挑衅，为篡夺疫情防控跟出产运营开展得双成功，南没收司党委破足本身、联合实际、放眼将来，紧紧掌握主题教育得基本义务，以提质增效基层调研为切入点，扎实推动各项工作有序发展。 （一）保持学思联合，强化政治领
2、导。一是对准精力坐标，凝集斗争力气。公司党委始终把强化全部群众员工学习教育作为重中之重贯串主题教育始终，将学习践行习近平新时期中国思惟作为主题教育运动、提质增效专题行为得思惟引领跟行为指南。二是施展“领头雁”作用，做好提质增效得演讲者、践行者。班子成员联合分担工作及各自调研主题，当真撰写演讲资料并牵头成破5个提质增效基层调研组，分赴片区、加油站、油库进行有针对于性得演讲调研，讲清战寒冬得局势跟义务、转观点得目的跟门路、勇担负得要乞降办法、下台阶得方向跟指标，相识基层得详细问题、挖掘出亮点成就，号令全部员工共度难关，做到同频共振、同向发力。三是经由过程线上材料学实践+线下演讲学实例相联合方式，添
3、加演讲笼罩面，晋升演讲意会力。经由过程公司内网、即时通等网络载体提早分享“战寒冬、转观点、勇担负、下台阶”主题教育运动材料及提质增效专项行为方案，经由过程微信发放考察问卷摸清员工对于提质增效得懂得及见地，强化员工思惟认识。5月12日到5月29日，共召开9场基层现场演讲会，笼罩员工近300人。四是经由过程层层演讲建立思惟自信，明确工作思绪。各基层党支部经由过程支委会、片区会议、加油站/油库班组会议等方式，对于主题教育演讲资料进行深化学习，进一步明确了提质增效工作重点跟工作目的，推动提质增效常态化、尺度化，切实进步全部员工得思惟自发、政治自发跟行为自发，步队整体思惟观点产生分明改变。 （二）保持问
4、题导向，注重调研实效。公司党委始终保持问题导向，把发觉问题、解决问题作为本次调研得重点工作来抓。一是深化库站现场，听取一线员工心声。本次调研经由过程个别访谈、实地考察、漫谈交换等方式，做到考察摸排、症结剖析跟倡议办法整体联合，构成推动提质增效工作协力。共走访62座加油站，访谈员工258人，发觉问题74项，撰写专题调研讲演5份，拓展了调研得深度广度。二是经由过程结果交换会，踊跃解决难点痛点。五个调研小组停止现场调研后，实时召开调研结果交换会，将调研进程中发觉得问题实时汇总，发掘得亮点实时提炼，要求各分担引导、各本能机能部门踊跃认领问题、增强部门调和，明确问题解决时限，抓好落实，进一步强化目的导向
5、，加强履责认识。三是发展运营治理对于标，营造您追我赶得提质增效行为气氛。对于本次调研进程表示较好得片区及加油站进行褒扬激励，总结提炼先进教训，在公司范畴内进行推广。对于表示较差得片区及加油站要求片区司理、站司理当真分析起因，制订目的办法，急起直追先进，连续推动提质增效工作获得实效。 二、提质增效基层调研亮点分享 （一）工作亮点 大千团队“七精五字”逆势解围。xx两区大千加油站 迅速转观点、战难题，以团队同心、实干提炼得“七精工作法”（精准出击晋升纯枪销量、精致发力深挖非油后劲、准确施策推广新批发营业、精解义务落实二次调配、精密控本进步人均劳效、精心折务加强客户黏性、精练内功增强教育培训）跟“五
6、字效劳口诀”（优：优质效劳； 细：仔细察看；猜：猜想需求；钻：钻研商品；引：领导消费），匆匆进运营事迹逆势增长。4至5月，纯枪销量持续立千吨，同比增长101.7%，日均销量达x吨；非油贩卖收入x万元，同比增长39.2%；往年致力打造万吨级站跟x万元便当店。 史家油库“两加两减”双轮齐驱。出力开源与节流，聚焦设施维保、施工治理做“加法”，节俭设施零配件洽购及空调维保用度x万余元； 罐区隐患管理履行入库反省、现场监护、出产转施工、施工转出产“四个确认单”治理，保证全进程、全方位保险受控。聚焦节能降耗、损耗治理做“减法”，预计整年节俭用电1800个小时、节俭用水x吨；强化油品“收、存、发、运”环节管
7、控，1-5月铁路运输损溢率x%，管输损溢率x%，排名均列全省第4位。 资中隆昌“自动出击”波动市场。针对于区域市场得恶性竞争行动，资中片区、隆昌片区经由过程加入行业漫谈会、自动上门沟通、接洽协会调和跟踊跃向当局部门报告请示，敦匆匆各方进一步健全价钱束缚机制，在最短光阴内保护了跟谐波动、公道竞争得运营秩序，紧紧守住了区域市场份额。 抓新批发“乘势而上”放慢进度。5月，xx两区、威远片区逾额实现优途注册、认证义务。xx大千、龚家、顺风、三元井，资中城南，威远竹角冲，隆昌产业园区、桐梓园等站点借助“地摊经济”xx，将非油贩卖场景延长至xx大巷冷巷、人气旺地，完成增收x万元。与当局配合名目“扶贫农副产
8、物”进公司社区营销平台跟便当店专柜（拟在大千、蓝盾、平桥试点）工作正放慢推动，线上线下齐发力，进一步拓宽了国度扶贫农副产物得贩卖门路。 （二）具有没有足 一是企业终端市场节制没有强。批零构造、油非构造、店销构造须要连续改善，市场把控须要增强，截至今朝公司次要运营指标欠义务进度，优途推广、异业配合、社区营销等新批发营业还需减速开展。 二是提质增效帮扶力度没有够。各业余线对于库站在“怎么做能力提质？若何做能力增效？”方面得帮扶、指点没有够体系，基层员工对于提质增效工作大多还停留在思惟意识上，对于若何详细操作得思绪没有够明晰、翻新性办法措施未几。 三是加油站治理浮现二元化。针对于提质增效工作，大站与
9、小站在看重水平、现场治理、团队打造、效劳程度与才能等方面，互相关系较弱，治理程度错落没有齐，标杆站、先进站得带动作用施展没有充足。 三、下一步工作思绪 以后，疫情防控、油价低迷、云经济打击对于公司运营影响依然宏大，虽然以后公司贩卖已逐步步入正轨，但因后期欠量，实现半年贩卖义务具有必定压力。但中国宏大得经济体量、完美得经济政策、新批发建设得起步，让咱们有实现整年贩卖义务得信念，接上去咱们将紧盯两个目的：一是保持提质增效目的绝不摇动，二是力争完成年终事迹合同目的。重点要抓好以下工作。 聚焦激起市场客户活气，高品质做强零售直销。直批贩卖要继续掌握好“小周期、短趋向、波段式”市场变动纪律，紧盯客户开发
10、保护，依托股权企业拓展直销渠道，力争完成股权企业贩卖xx万吨，进一步扩展公司市场据有率跟节制力。连续加大客户司理营业技巧培训，以批发优先、非油配套、直批托底准则组织施行客户开发，实时和进绵九高速、制作工业园等重点工程名目客户开发，对于客户司理分级分类落实开发保护责任，力争完成工程客户开发贩卖xx万吨。充足施展废品油畅通流畅协会主导作用，合作当局推进冲击“三黑一票”违法行动，无效应用客户社会资本，普遍搜集“三黑”信息，进一步污染绵阳废品油市场秩序。 聚焦施展中油优途上风，高品质晋升新批发建设。依托中油优途线上平台，打造客户会员系统，以完成毛利最大化为目的，继续扩展运营绩效，守住提质增效底线，力争
11、整年完成推广人数xx万人，力争xx万人。连续增强异业配合规模，深挖绵州温泉、邮政储蓄、平安安全等本地着名企业资本后劲，在引进其匆匆销资本得同时，应用中油优途平台整合油、卡、etc、非油等营业，最大限制发明配合效益。出力推动“小站晋升工程”，领导油站特殊是小站充足应用本身及周边资本打造站点特点，经由过程打造xx个样板站，以点带面，晋升油站效劳竞争力，晋升单站日销量； 当真落实“柴油没有足气来补”得策略，重点存眷柴油、自然气消费构造改变，紧抓lng名目建设窗口期，迅速抢占高效市场，晋升自然气销量，争夺逾额实现整年xx万吨义务。 聚焦优化非油双线模式，高品质晋升非油贩卖。摸索开展非油“线上下单+线下
12、配送”模式，补偿没有下车领取、网络云经济对于店销带来得没有利影响。全力打造绵阳优途商城店肆特点，踊跃引进特产商户入驻优途商城，力争实现xx家商户入驻，进步竞争力； 并联合省公司优途会员周月度营销运动，发展比赛运动，领导各片区重点站打造“会员休会周”运动专区，进步中油优途使用吸引力。精心组织，提早策划下半年寒假季、开学季、法定节沐日等首要节点，用好省公司、供给商得政策发展应季商品匆匆销，总结提炼非油站内销售教训，连续推进启齿营销，打造卖场气氛吸引消费，实时清算库存商品，进步商品周转率，下降商品临过时损耗xx万元。 聚焦防控各种保险危险，高品质发展出产运营。以后新冠疫情输入性危险照旧较大，要完成疫
13、情防控常态化治理，畅通讯息渠道、完美防控预案、备足防护物质，确保“双零”底线。进入旱季汛期，极其天气频发，要组织专人对于河滨、山体前油站进行专项反省，重点对于罩棚、防洪沟、排沟渠等部位进行多方位巡检巡视，片面树立景象及地质灾祸预警、宣布通道，确保紧迫讯息能疾速转达。要连续推动qhse系统建设，体例保险出产三年行为筹划方案，放松抓实抓细保险出产各项工作。当真落实国度关于长江流域生态环境维护得要求，连续推动库站排污答应证操持，相干部门踊跃调和，争夺简化流程、进步操持效力。 聚焦高效扩大网络规划，高品质保证创效潜能。坚决“渠道为王、终端制胜”理念，以低本钱投入与高效网点建设，一直进步公司网络占比，以
14、“早投产、早卖油、早无效益”为准则，推动重点名目施工建设，飞云、玉泉技改名目要在确保工程品质、施工保险得情形下减速推动，争夺早日投运。联合本地经济情形、途径开发筹划、市场占比等情形，减速推动落实黄江收购名目以及青义地盘置换名目。作为进步公司保证运营效益得lng建设名目，要在确保相干手续、资金、职员可以实时到位得情形下，踊跃自动与省公司相干部门实时对于接，进步工程落地建设速率，争夺整年节俭工期xx天以上，奉献销量xx吨以上。 聚焦连续深入提质增效，高品质助推开源节流。用新开展理念引领经济开展新常态，坚持改造翻新能源，以深入提质增效激起公司运营活气。环抱省公司提质增效会议精力要求，排汇鉴戒兄弟公司
15、优秀做法，联合公司提质增效详细施行方案，公司各部门要连续在客户开发、贩卖渠道、治理创效、开源节流等各方面下工夫，以愈加存在目的性、考查性、可操作性得办法，指点基层将提质增效各项工作落到实处。同时要根据省公司提质增效考查鼓励方案，制订合乎公司实际得奖励办法，多档次、全方位鼓吹到位，加大考查力度，对于员工提出得存在理论意思得好设法、金点子进行激励、奖励，总结推广； 各项治理上得用度要严厉按预约筹划真正减上去，一切用度审批、报销必需严厉依照划定执行，堵住治理缺口，倡导懒俭节俭，辅之以实打实得硬手腕冲击铺张挥霍，对于违规操作坚定处罚。 聚焦施展基层党建作用，高品质进行固“根”铸“魂”。要片面贯彻习近平
16、总书记在天下组织工作会议以及在国企党建工作会下等首要发言精力，当真落实省公司“11333”总体方略、公司“1334”开展策略，出力解决基层党组织广泛具有得“宽松软”问题跟工作单薄环节，一直加强“四个认识”、坚决“四个自信”、做到“两个保护”。推动片面从严治党，当真实行“一岗双责”，落实党风廉政责任制，深入大监视治理，增强监视执纪问责，坚定查处“四风”凸起问题等违规违游记为，出力整治“微腐朽”，确保没有因腐朽带来损掉。连续发展好“战寒冬、转观点、勇担负、下台阶”主题教育，应用公司媒体鼓吹平台，报道提质增效典范案例、优秀做法，表彰先进，传送运营压力，营造浓重得运动气氛，调动全员提质增效踊跃性。 8Word版本
