个人发展战略系统

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1、【个人发展战略系统】著：黎果刚目录第一章个人发展战略系统与人生理想的关系第二章个人发展战略系统基础知识第三章 个人发展战略系统开发与管理内容第一章 个人发展战略系统与人生理想的关系21世纪市场经济体制的发展，打破了I口的就业制度，个人越来越有择业的白由，个人发展战略系统 也越來越有选择企业的artio因此，怎样利用H标对彖机会取得事业上的发展和怎样利川现有的社会条 件和企业情况取得个人发展，成为了个人发展战略系统的一个重要课题。这就是个人发展战略系统要说 明和解决的问题。制定个人发展战略系统，应依据我们的人生理想的发展战略，充分理解个人未来发展的愿景，把个 人发展的需求与个人未来发展的规划相结

2、合，才能确定符合实际的个人发展战略系统H标。假如，我们 的人生理想正处在扩张性发展阶段，同以往任何时期的人力资源工作祁有所不同。我们的人生理想已完 成能力资木的原始积累阶段，完全进入人力资木积累阶段，实现能力资木新的飞跃，机遇、关系、范囤 的独特性等因索都不能帮助我们完成再次飞跃，只有积累人力资木，完成人力资本的原始积累，才能实 现能力资本的迅速增长。能力资本定义是为个人发展战略系统所用的、有价值的管理能力和技术开发能力总和，是个人发展 战略系统的人力资木。我们的人生理想的人力资本就是我们的人生理想的能力高地。我们的人生理想人 力资源战略就是能力战略，即积累人力资木，在能力的备个层级形成能力高

3、地，满足我们的人生理想战 略发展需求。个人发展是个人发展战略系统发展和社会发展的基础，只有充分发挥人的主观能动性，在我们的人 生理想建立能力为木的个人发展战略系统开发与管理的1=1标体系，帮助每个人实现白我价值，通过做好 个人的个人发展战略系统开发与管理，把个人发展战略系统的人力资源最大限度的变成能力资木，个人 发展战略系统才能最终实现未来的愿景。个人的个人发展战略系统与管理正是我们的人生理想能力战略 的核心内容，把制定个人个人发展战略系统作为我们的人生理想的战略管理的重要纟R成部分理应是我们 当代我们的人生理想发展到现阶段的重要工作任务。在个人发展战略系统中，个人发展战略系统日标和个人日标的

4、关系就是，个人发展战略系统日标的 实现是所有个人冃标与个人发展战略系统目标一致的部分实现Z和。个人目标与个人发展战略系统目标的关系示意图：两次转化五次升级第二章个人发展战略系统基础知识第一节个人发展战略系统定义为了正确地了解个人发展战略系统，我们首先对个人发展战略系统下一个定义。个人发展战略系统，是指个人未来发展或者个人把个人发展与个人未来发展发展相结合，对决定个 人个人发展战略系统的个人因素、个人未来发展因素和社会因素等进行分析，制定有关对个人一生中在 事业发展上的战略设想与计划安排。根据定义，个人发展战略系统首先要对个人特点进行分析，再对所在个人未来发展环境和社会环境 进行分析，然后根据分

5、析结果制定一个人的事业奋斗目标，选择实现这一事业目标的目标对象，编制相 应的T作、教育和培训的行动计划，并对每一步骤的时间、顺序和方向作出合理的安排。第二节目标对象基因的含义目标对象基因的概念是:个人发展战略系统实际上是一个持续不断的探索过程。在这一过程中，每个 人都在根据白己的天资、能力、动机、需要、态度和价值观等慢慢地形成较为明晰的与日标对象冇关的 白我概念。随着一个人对白己越来越了解，这个人就会越来越明显地形成一个占主要地位的目标对象基 因。所谓目标对象基因就是指当一个人不得不做出选择的时候，他或她无论如何都不会放弃的目标对象 中的那种至关重要的东西或价值观。正如“目标对象基因”这一名词

6、中“基因”的含义一样，bl标对象 基因实际上就是我们选择和发展H己的bl标对象时所围绕的中心。一个人对1=1己的天资和能力、动机和 需要以及态度和价值观有了清楚的了解之后，就会意识到白己的目标对彖基因到底是什么。根据我多年 研究，要想对目标对象基因提前进行预测是很困难的，这是因为一个人的目标对象基因是在不断发生着 变化的，它实际上是一个不断探索过程所产生的动态结果。有些人也许一肓都不知道自己的目标对象基 因是什么，直到我们的不得不做出某种重大选择的时候，比如到底是接受公司将白己晋升到总部的决 定，还是辞去现职，转而开办和经营白己的公司。正是在这一关口，一个人过去的所有工作经历、兴 趣、资质、性

7、向等等才会集合成一个富有意义的模式（或目标对彖基因），这个模式或目标对象基因会告 诉此人，对他或她个人来说，到底什么东西是最重要的。第三节 五种常见目标对象基因种类（1）技术或功能型目标对象基因具有较强的技术或功能型目标对象基因的人往往不愿意选择那些带有一般管理性质的目标对象。相 反，我们的总是倾向于选择那些能够保证H己在既定的技术或功能领域中不断发展的目标对象。 种类（2）管理型目标对象基因有些人则表现岀成为管理人员的强烈动机，“我们的的H标对象经历使得我们的相信自己具备被提升 到那些一般管理性职位上去所需要的各种必要能力以及相关的价值倾向。”必须承担较高责任的管理职位 是这些人的最终目标。

8、当追问我们的为什么相信白己具备获得这些职位所必需的技能的时候，许多人冋 答说，我们的z所以认为a己有资格获得管理职位，是由于我们的认为a己具备以下三个方血的能力：（1）分析能力（在信息不完全以及不确定的情况下发现问题、分析问题和解决问题的能力）；（2）人际沟通 能力（在各种层次上煤响、监督、领导、操纵以及控制他人的能力）；（3）情感能力（在情感和人际危机面 前只会受到激励而不会受其困扰和削弱的能力以及在较高的责任压力下不会变得无所作为的能力）。 种类（3）创造型目标对象基因研究发现有些学生在毕业z示逐渐成为成功的企业家，这些人都有这样一种需要：“建立或创设某种 完全属于自己的东西一件署着我们的

9、名字的产品或工艺、一家我们的自己的公司或一批反映我们的 的成就的个人财富等等。” 种类（4）自主与独立型目标对象基因研究有些毕业生在选择li标对彖时似乎被一种自己决定6己命运的需要所驱使着，我们的希望摆脱 那种因在大企业中工作而依赖别人的境况，因为，当一个人在某家大企业中工作的时候，他或她的提 升、工作调动、薪金等诸多方面都难免要受别人的摆布。这些毕业生中有许多人还有着强烈的技术或功 能导向。然而，我们的却不是（像持有技术或功能型目标对象基因的人那样）到某一个金业中去追求这种 目标对象导向，而是决定成为一位咨询专家，要么是自己独立工作，要么是作为一个相对较小的企业中 做合伙人来丁作。具有这种目

10、标对象基因的其他一些人则成了工商管理方瓯的教授、自由撰稿人或小型 零传公司的所有者等等。种类（5）安全型目标对象基因研究还有一少部分毕业生极为重视长期的日标对象稳定和工作的保障我们的似乎比较愿意去从事这样一类目标对彖：这些冃标对象应当能够提供有保障的工作、体面的收入以及可靠的未来生活。这种可靠 的未来生活通常是由良好的退休计划和较高的退休金来保证的。对于那些对地理安全性更感兴趣的人来说，如果追求更为优越的目标对象，意味着将要在我们的的 生活中注入一种不稳定或保障较差的地域因素的话一一迫使我们的举家搬迁到其他城市，那么我们的会 觉得在一个熟悉的环境中维持一种稳定的、有保障的目标对象对我们的来说是

11、更为重要的。对于另外一些追求安全型目标对象基因的人来说，安全则是意味着所依托的个人未來发展的安全 性。我们的可能优先选择到政府机关工作，因为政府公务员看来还是一种终身性的目标对象。这些人显 然更愿意让我们的的雇主来决定我们的去从事何种目标对象。第三章个人发展战略系统开发与管理内容第一节个人发展战略系统的意义生活中的绝大多数个人，其中包括受过良好教冇的个人，都有从自己现在和未来的工作中得到成 长、发展和获得满意的强烈愿望和要求。为了实现这种愿望和要求，我们的不断地追求理想的目标对 象，根据个人的特点、个人发展的需要和社会发展的需要，制定H己的个人发展战略系统。个人发展战略系统是个人对自己一生目标

12、对彖发展道路的设想和规划，它包括选择什么H标对象， 以及在什么地区和什么单位从事这种目标对象，还包括在这个目标对彖队伍中担负什么职务等内容。一 般来说，个人希望从个人发展战略系统的经历中不断得到成长和发展。个人通过个人发展战略系统，可 以使白己的一生目标对象有个方向，从而努力地围绕这个方向，充分地发挥白己的潜能，使白己走向成 功。在个人发展希望得到不断成长、发展的强烈要求推动下，个人发展战略系统使我们更加了解个人的 特点，了解我们的成长和发展的方向及兴趣，不断地增强我们的的满意感，并使我们的能与个人发展战 略系统的发展和需要统一协调起来，制定有关个人成长、发展的计划与个人未来发展需求和发展相结

13、合 的计划，我们把它称为个人个人发展战略系统管理。总Z,个人发展战略系统既要体现个人发展的需要，又要体现能力资本的需要。第二节个人发展战略系统的构成内个人发展战略系统是指在个人发展战略系统发展中透过提升自身素质与目标对彖技能而获取的个人综合能力、社会地 位及荣誉的总和，它是别人无法替代和窃取的人生财富。外个人发展战略系统是指在个人发展战略系统过稈中所经历的日标对象角色（职位）及获取的物质财富的总和，它是依 赖于内个人发展战略系统的发展而增长的。每个人都需要选择目标对象，每个人都渴望成功，许多人并不知道什么目标对彖最适合自己，怎样 设计才容易事业有成。比如“经商热”时，一些并无商业才能的人也纷纷

14、“下海”去办公司；研究生、 大学生毕业时，大多首先选择经济发达地区和大单位,然后才考虑专业及个人所长。这种“随大流”、“随热门”的目标对象选择方式，由于欠缺对白身特点和环境的认识，往往难以在事业中有所发展。要 想成就一番事业，就必须规划1=1己的个人发展战略系统。第三节 个人发展战略系统的分类个人发展战略系统按照时间的长短来分类，可分为人生规划、长期规划、中期规划与短期规划四种 类型，具体见表：类型定义及任务人生规划報个个人发展战略系统的规划，时问长至40 年左右，设定整个人生的发展目标。如规划成为 一个有数亿资产的公司董事长期规划5-10年的规划，主要设定较长远的目标。如 规划30岁时成为一

15、家中型公司的部门经理，规划 40岁时成为一家大型公司副总经理等等中期规划一般为25年内的目标与任务。如规划到不 同业务部门做经理，规划从大型公司部门经理到 小公司做总经理等等短期规划2年以内的规划，主要是确定近期目标，规划 近期完成的任务。如对专业知识的学习，2年内掌 握哪些业务知识等等第四节个人发展战略系统发展阶段每个人都要经过儿个阶段，因此，我们必须了解这种发展周期的重要性。发展周期Z所以重要，是 因为我们所处的发展阶段的选择将会煤响我们的知识水平以及我们对于各种偏好稈度。我们都必淀会经 历以下主要发展阶段： 第一阶段：成长阶段成长阶段大体上可以界定在从一个人出生到14岁这一年龄段上。在这

16、一阶段，个人通过对家庭成 员、朋友以及老师的认同以及与我们的Z间的相互作用，逐渐建立起了H我的概念。在这一阶段的一开 始，角色扮演是极为重要的，在这一时期，儿童将尝试各种不同的行为方式，而这使得我们的形成了我 们如何对不同的行为做岀反应的印彖，并且帮助我们的建立起一个独特的自我概念或个性。到这一阶段 结束的时候，讲入青春期的青少年（这些人在这个时候已经形成了对我们的的兴趣和能力的某些基本看法） 就开始对各种可选择的目标对象进行带有某种现实性的思考了。第二阶段：探索阶段探索阶段大约发生于一个人的15岁24岁Z间的这一年龄段上。在这一时期中，我们将认真地探 索备种可能的目标对象选择。我们的试图将自己的选择与我们的对H标对象的了解以及通过学校教冇、 休闲活动和工作等途径中所获得