世界标杆建筑企业（部分）巡礼承包商成立H期属性管理方法经营思想及产业范围万喜公司VINCI（法国）1891 年私营• 公司选择风险小、利润高的项H或项H环节加人管理和技术升级方而的投入、同时将注意力集中在项H 管理上公司越来越多地把低附加值工作转移给分包商，而把主耍粘:力集中在项目前期策划、项目运作、 后续经营等利润丰厚的环节布依格公司 Bouygues （法国）1952 年私营家族式通过一系列复杂的股权交易，牢牢控制住 了家族企业的管理大权堪称家族企业股权集中 控制的经典案例•多元化：建筑承包业务（1952）；上市（1970年）；海上石油平台建筑市场（1974）；进入给排水市场（1984）； 道路建设集团SCREG （1986）；进入媒体产业（1986）；电信产业（1993）；公共设施管理（1997）进入21 Ut 纪，布依格公司重新审视其发展战略，决定将业务集中于建筑和电信媒休两大业务领域•国际化：目前在吐界上80多个国家和地区刃:展业务，布依格公司的国际业务以建筑为主，国际业务主耍集 中于欧洲和北美地区，二者之和占整个国际业务的75%斯堪斯RSkanska（瑞典）1887私营组织结构：Skanska采用的三层次管 理控制的“总部管理一事 业部+区域公司一项H 部”的形式，专业和区域 采用矩阵式，基本管理元 素为项目部•多元化：工程建筑、房地产开发、商业建筑开发、BOT及其相关的咨询和服务、通信和信息技术服务。
其 产品专注于房地产和工程建筑等相关的产品和服务并在H所在区域扮演着施工建筑领导者、绿色建筑和H然 与建筑和谐统一领先者的角色•国际化：立足于本土市场的Skanska公司在20世纪50年代开始涉入国际市场在欧洲、北美、非洲、亚洲 的60多个国家运营业务Skanska于1981年在美成功收购了新泽西的Karlch安装公司此后，它花了 8年时 间來研究美用市场通过一系列并购活动，成功进入美国市场对于非洲和中东市场的进入是因为Skanska有 着非常先进的施工建筑技术，以技术输出的形式进入其锁定市场•重组立足：进入美国市场的Skanska采用了极度分权方式出售全部一“与建筑无关的其他业务，同时积极 进行价值创新在商业建筑开发、房地产开发领域加强力虽整合公司的B0T业务豪克蒂夫1873 年合•霍克蒂夫的服务横跨整个项目生命周期，主要分为以下四个单元：开发，包括物业的规划、设计、投融资 Hochtief（德国）1896 年伙制民营企业软:5廉猟蠶亂以及营销策划等建筑，包括传统的施工建筑、标准作业承包建筑、土木工程和基础设施项目等属于霍克蒂 夫的核心竞争力服务.包括规划建设、物流、设备管理、资产管理、保险、坏境工程、建筑管理等。
特许经 营包押i机场管理和特许经营的公共和私营部门的合作、承包开采部分等•霍克蒂夫业务覆盖区域主要包括徳国木土市场、欧洲其他市场、美洲地区以及亚太地区• 20世纪60年代，霍克蒂夫的业务范围开始不断拓展，并且提出筑“精品项目”，成为能捉供更广服务的工 程承包企业，并口努力成为服务提供商•为客户提供“一站式”服务，包括-从设计、融资、建筑到运营的一系列服务为了实现这种理念，崔克蒂 夫开始涉足机场管理、软件研发、人员管理和项目管理等领域•提高企业运荐效率,提高资产周转率；培养企业核心竞争力，加强核心技术研发；抓住机遇，实现转型大成建设1873 年私营总部主导型的管理模式•发展历程：1873〜1946年早期发展时期1947〜-1981年，快速发展时期1957年该公司在日本东京 证券交易所完成匕市1969年进入房地产市场1976年，在法丝克福证券交易所上市1982年〜1989年， 国际化扩张时期199()年至今，战略转型时期•四个核心经营领域：房屋建筑工程、土木工程、房地产开发和专业技术研发，大成建设的业务领域较为广泛，主耍包括建筑施工与土木工程建筑工程占总营业额的58%,主耍是办公楼、 住宅、娱乐设施、饭店、教冇文化设施、页疗福利设施等。
土木工程占总背业额的23%,主要是道路、上下水 道、港湾、机场、铁道、治山、治水、造地、舗设电线等T厂、发电站、仓库、流通设施等工业建筑安装比 璽不大，只占总营业额的14%左右日挥公司1928 年私营•发展历程:1928〜1944年,是日挥公司早期发展阶段;1945〜1964年,日挥公司的国内业务高速发展:1965〜 JGC Cop.（Fl 本）1984年，日挥公司步入多元化及国际化阶段；1969年，日挥公司在东京证交所一部上市1985至今.公司处 于业务调整及开拓阶段自1985年开始的日元升值沉重打击了日本经济的发展势头，国内业务发展受挫，H 挥公司进一步加人了开拓国际业务的力度为更好地运作国际业务，口挥公司进行了一系列的管理模式、信息 系统，乃至经营方针方面的调整）:2000年以后公司加大了在技术研发设计、环境保护人类健康保护、新型 能源开发等方而的投入•高度重视技术与施工经验的积累一一日挥公司在石油精炼处理工艺.石化产品加丁工艺、施工方法.信息 技术等方而拥有一大批技术专利，且每年日挥公司还会将人量资金投入到位于横滨等地的JGC设计研发中心, 从事先进技术、材料、施工方法、生产工艺等的开发研究。
近年來,日挥公司还提出了 “人类生活质量工程” 的口号，加大了对新能源.洁净能源的研究和开发这对丁•增加公司的技术实力，扩大公司在行业内的影响力， 拓展公司未来的业务发展空间起到了举足轻重的作用•建立适合国际化项忖的运作模式一公司引入了执行官体系；日挥公司还设违了执行经理人委员会在项忖 管理上,口挥公司高度重视对先进管理方法和信息技术的学习和推广，敢于积极尝试最新的管理模式和方法中国建筑工 程总公司为 例，组建于1982 年国有直线职能式：总公司一工 程局一号码+专业公司一 区域公司一项11部，其层 次达到五层•中建总公司以承建“高、大、新、特、重”工程著称于世，“中国建筑"己成为国内外知名的建筑业行业品牌 严格遵循“国际化、集团化、科学化”的发展思路，着眼于建设现代企业制度，优化资源要索配置,积极抓好企 业的产权结构改革和产业结构调整工作中国恢路工 程总公司1989 年 7 月1日国有同上•前身：1、铁道部工程总局、设计局和基建局时期（1950-1957）； 2、铁道部基建总局至“文革”初期（1958 -1967）；军管会及交通部时期（1967-1975）；恢复铁道部至80年代（1975 — 1989）。
•截止2005年10月,共有40家成员企业和直属单位,其中，1家外经外贸企业:中国海外工程总公司；14 家综合施工企业：中铁一局〜十局、大桥局、隧道、电气化局、建工集团冇限公司；6家勘察设计企业：铁道 第二、第三勘察设计院，中铁工程设计咨询集团冇限公司，中铁大桥、电气化、通信信号勘测设计院；3家科 硏开发企业：中恢讥i北.讥i南.工程机械科学研究院；4家工业制造企业：中饮山桥集团冇限公司.宝桥股份 有限公司、宝工集团有限公司、武汉工程机械厂；12家直属子分公司和单位等等中国铁道建 筑总公司1989国有同上• 1948.7—1949.5东北人民解放军铁道纵队；1949.5—1954.3铁道兵团；1954.3—1983.12中国人民解放军铁道 兵;1984.1—1989.7铁道部工程指挥部；1989.7—2000.9中国铁道建筑总公司（隶属铁道部）;2000.9—2003.3 中国铁道建筑总公司（隶属中央企业工委）；2003.3一中国铁道建筑总公司（隶属国务院国资委）•中国铁建以工程承包为主业，集勘察、设计、投融资、丿施工、设备安装、工程监理、技术咨询、外经外贸 于一体，经营业务遍及除台湾省外全国31个省市（自治区）、世界20多个国家和地区。