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1、薪酬管理制度范本 薪资管理制度 文件编号：DZHR0406007 版次：A 页次：1/5 实施日期： 1目的标准公司工资管理，融洽劳资关系，鼓励员工士气，有利于调动全体员工的积极性，以配合公司经营管理和开展需要，特参照国家劳动法规和相关行业标准，制定本制度。 2薪资方案说明 21薪资管理原那么 211业绩优先 在公司薪资管理制度中，要贯彻“业绩优先”原那么。也就是注重工资的鼓励作用。 （1）对于构造工资，应加强其中绩效工资的比重，以加强绩效工资的调节力度。 （2）对于计件工资或类似的销售工资，应认真核定计件单价，计件工资可考虑在工程维护和施工岗位推行。 （3）对有重大奉献者要给予重奖。 （4）
2、对工资水平固定的计时工资（月薪），在工作者优秀地完成了工作任务后，结合公司效益情况给予一定的奖励。 上述绩效工资及奖励，人力资源部方案在构造工资中确定一定比例作为绩效考核工资，并和绩效奖金一起发放。有关规定详见绩效考核管理方法。 212分享利益 随着公司的开展和经济效益的提高，员工应当分享企业开展的局部利益。这表达为奖金发放、发红、工资升级等方面。应当认识到，这种“”的支出，会换取员工很大的动力，可能带来相当高的经济回报，尤其是优异地完成经营目标任务，对公司做出出色奉献的高级经营人员和营销精英，更应当获得一定的利润分享，其对象及分享形式与水平，由董事会审核、批准，人力资源部详细实施。 213目
3、标管理 目标管理主要表达在高层经营管理人员的年薪制业绩目标和分部门经营管理者的工作任务承包上。其实质是管理人员对企业经营的责任承包，并得到合理的经济回报，从而调动经营者创造效益的才能，到达鼓励和约束作用。 214合法性 符合劳动法规 22工资要素的内容 根据工资的根本作用，并从工资制度目标和薪酬原那么的角度出发，可以将工资划分以下要素： （1）工作能力要素：这是员工任不同职别、获得不同工资的前提条件。工作能力要素主要从、职业资历、创造力、影响力等方面来考虑，其反映形式为根本工资。 深圳XXXXX 薪资管理制度 文件编号：DZHR0406007 版次：A 页次：2/5 实施日期： （2）职务要素：这是工资要素中非
